《领导力21法则》是一本由[美] 约翰·C·马克斯维尔著作，文汇出版社出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：320，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●2019年 读过#28 关于领导力的21条法则 单条拿出来都没问题 但本书没有说清楚的是如何在实践中结合或取舍这21条 老外的书 看看目录基本上能对内容知道个大概 不知是内容太简单 还是结构上逻辑清晰
●一气呵成的读完了一整本21条法则，想必算是领导力的标杆法则。没有人可以面面具到，但可以作为领导力的标准来考察自己的长处和短板。是一本非常实用和适合反复翻看需作重点笔记的工具书！
●需反复斟酌
●读的是这个版本
●最近看了一篇关于生产力和生产关系的负能量文章，写的挺好的，不管喜不喜欢，知道系统如何运作还是需要的。这本书的领导力，应该更多的是关于解决生产力问题的。 时代对敏捷，快速迭代应对变化，自组织团队的需要，可能减少了有可能成为瓶颈的命令指挥式领导，但是对于领导力反而是更加的依赖，那种产生正面积极作用的领导力，像凯撒亚历山大西庇阿有的那种。 21个法则，要背下来应该还是费力的，已经超过了7条的记忆最佳数字。 领导者需要能设定正确航向，并且克服困难找到制胜之道，追求制胜而不是忙碌，我觉得是里面最重要的原则。 影响力来源于持续的获胜，日积月累而非一日之功。 有足够的能力才能找到制胜之道，才有追随者，才能吸引相似的人。可能士气也是很重要的动势。 好的授权者需要有某种安全感，这个也符合实际观察到的现象。
●其实领导好自己就已经具备足够的领导力了……
●我在2019年1月20日第一次读这本书，这本书不是我买的，我对管理学励志方面的书一向有点偏见，觉得写的好的这类书并不多。这本书是我去年12月份去北京总部参加培训小组活动赢得奖品，我们小组9个人，每个人都得到一本书，而这本是相对来说我最喜欢的。 我于2月25日读完这本书，它让我眼界大开，书中的很多法则可以运用到我日常生活工作中。如优先次序法则2-8法则，让我明白了生活中的一些原理，理解了一些现象，对我有许多帮助。之后我决定去看《三体》，看完《三体》我要再度一遍这本书，期望自己能够学以致用。每天进步一点点。
●简单实用
●快速翻阅了一遍，好多法则都是你我都知道的，还是知易行难。作者对几个法则的论证基本毫无逻辑，基本属于举个例子，然后说这就是法则的力量，不明白为什么这么畅销。当作行为参考准则吧，按照作者的法则作，肯定不会有坏处。
●前两年在图书馆看过这本书，写得很不错，关于领导力讲的还是挺实在的。现在出了最新的版本，马克~
《领导力21法则》读后感(一)：增值法则
对于我来说印象最深刻的就是增值法则。只有你真正把他人的发展放在心上，并努力带飞他们，让别人觉得跟着你有意义，这样才能收获死心塌地的追随者。过去的管理总是太私心，以组织的盈利为终点。当一个组织以及组织中的领导层没有把他们员工自身的发展放在心上，只是不停地榨取他们的剩余价值，这时候的员工是没有组织承诺感的。人力资本才是企业最重要的资产，不得民心的企业不会有长远的发展。
《领导力21法则》读后感(二)：鸡汤合集
整体是个鸡汤合集，而且部分已经过时，比如环法-阿姆斯特朗，南非独立前后等，但还是有不少是我缺少以及值得思考的，大致认为适用并具备执行力的记录如下。
1、目标意识
2、积累
3、善待下属（伙伴）
4、把正确的工作给正确的人
5、以身作则
6、求胜欲。
7、士气、气势、滚雪球的作用
8、统筹效率
9、懂得取舍
10、时机把握
11、爆炸性倍增法则---于我理解就是--万物皆可传销
12、寻找合适的接替人（机关似乎不用）
《领导力21法则》读后感(三)：领导者终是孤独的
#领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你-约翰C.麦克斯维尔[图书]#现在看完一本书，不容易，用了两个多月，今年下来大约也就读了5-6本书，音乐让我感动，让我思念；写字让我释放情绪，分享快乐；但只有读书能让我觉得平静，这点很重要。 这里已是最长的夜，半年了，看过六月底四点的北京拂晓，也看过十二月底暮色清晨，时光快也不快，也算恰到好处，同样为分界点。 1.生命价值在于感染别人，所以我自己写作的意义。 2.领导，品质决定高低，首要尊重他人。 3.领导者终是孤独的，杰出者亦然。 4.生活要去及时实现梦想，如及时行乐。 5.授权很难，因为信任太难。 6.作者喜欢音乐，我也亦同，喜欢音乐的人感性，所以做个培训者尚可，管理者上限有限。 7.动势法则，从成功到成功，但也是停不下来的诱因。
《领导力21法则》读后感(四)：冠军并不是在拳击场上成为冠军，她们只是在那里得到认可
《领导力21法则》，现代人总喜欢这种很明确的标题，3分钟化好一个妆、10分钟快速做好一顿饭、5招掌控别人的心，甚至瑜伽也可以有速成瑜伽。很矛盾对不对，但不得不说，这样的标题正中我们的需求。
好啦，来不及跟你解释了，快快上车吧！
全书我最喜欢两句话，不是讲方法的，是这样说的：
1、冠军并不是在拳击场上成为冠军的，她们只是在那里得到认可。（3.过程法则）
2、每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命，这使命乃是造物主单单为他而设的。在这样的时刻，他尝到了伟大的滋味，而这也是他一生中最美的巅峰时刻。（19.时机法则）
两句都不是作者的话，而是援引的。正如本书，里面有非常多丰富的例子和自己的故事，图表展示也不少。但是，真正能打动我的，都是故事本身，而不是作者的归纳。
做人做事，最终都落到人这个本质上。马斯洛需求理论足以概括本书，当然，受时代影响，书中例子多是南北战争、世界大战之类。如果想学习更多方法，我很推荐“得到”APP里刘澜老师的《领导力30讲》。
《领导力21法则》读后感(五)：领导力21法则
这本书的一些看法还是很新颖的，只是很多都停留在概念在，可实操性略不足。总结下我比较认同的观点。
1、领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
2、要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
3、自我发展和不断提升自身技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。
4、成功让你明白自己擅长做什么，使你充满自信。而失败可以让你懂得更多，可以说明你计划错误、性格缺陷、判断失误或者办事手段不高明等问题。
5、没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去聆听、了解，然后再开展工作。
6、建议把精力集中于三个重要方面：诚实、真诚、讲原则。
7、你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。
8、领导者要提高效率，就必须发挥亲和力的作用，为什么呢？因为在你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心。
9、培养追随者，得到相加的效果 培养领导者，得到倍增的效果。
10、已经做了大事时，他所得到的仅仅是成就而已；带出一群有能力的人和他一起完成大事时，他所取得的是成功；当他培养了一群领导者来完成他的愿望时，他的一生就更加有意义了。