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《清晨领导力:新经理人的50个领导力修炼》读后感精选
日期:2021-02-04 01:40:42 来源:文章吧 阅读:

《清晨领导力:新经理人的50个领导力修炼》读后感精选

  《清晨领导力:新经理人的50个领导力修炼》是一本由徐中著作,机械工业出版社出版的图书,本书定价:53.82元,页数:,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《清晨领导力:新经理人的50个领导力修炼》读后感(一):人生没有地图,但需要正确的方向

  初看这本书的名字容易被误导为心灵鸡汤类书籍,通过阅读后实则不然,这是一本干货满满且具有实操性的管理集锦,通过阅读、理解、内化并落于实践,将引领你迈入管理的大门,本书特别是适合初为领导或有志成为领导者的管理指南。 现阶段我们处于动荡、未知、快速变化的社会大环境下,唯一可以确定的就是未来的不确定性。而作为这个时代的生存者,我们如何强大自我适应力与学习力,快速做出决策和反应将是致胜未来的关键。 为什么要学“领导课”?领导力是什么?卓越领导者的特质是什么?相信很多读者都有这样的疑问,也行你还是学生,也许你只是一名普通员工,也许你已经是一位管理者,不管你是前面哪一种情况只要你还对未来充满憧憬,希望事业有成,升职加薪,大展宏图,寄期望于自身,谋求有朝一日可以登上人生巅峰,这一切都离不开管理这件事。现代社会没有人可以凭借一己之力获得重大成功,社会发展同样需要团队的分工协作、资源的合理调配,本书作者将此总结为“3L领导力”-领导自我、领导团队、领导业务。 领导自我:领导力品格的形成,先让自己成为优秀的人,才能赢得别人的信任和追随 领导团队:千里马终归需要伯乐,领导是通过他人完成目标的艺术,如何将人力资源有效配置即大家常说的“选用育留”的管理基本功。 领导业务:成为团队的指南针与灯塔,管理首要目标就是学会做正确的事。 仅通过阅读一本书也许无法让一个人一蹴而就,有意识的训练和掌握正确的方法是成功的必修之路。希望大家都能够通过此书认知领导力,掌握管理入门的方法并养成良好的习惯,厚积薄发、聚沙成塔。

  《清晨领导力:新经理人的50个领导力修炼》读后感(二):新经理人的50项领导力修炼

  

这本书最吸引我的是扉页上的一幅图,一个雄鹰展翅的文字拼图,也是本书的重点——3L领导力模型,也是经理人自我修炼的3个方向:领导自我、领导团队、领导业务。领导自我就是自知、自信、自强,领导团队就是选人、用人、育人,领导业务就是战略、流程、绩效。

本书是给新成为经理人的自我修炼指南的一本书,介绍得很全面,从领导自我、领导团队、领导业务等三个方面,综合了领导力、管理学等领域的大师、名作中的要点,归纳编写成50个方面的能力和要点。既有认识层面的内容,也有实操的层面。书中每个知识点都有相应的管理故事、企业案例,可以作为领导力的入门读物。而且从本书的编写内容可以看出,作者读了很多关于管理学和领导力方面的著作,在企业的领导培训教学经验也很丰富。

本人之前看过《赢》《影响力》等领导力方面的著作,也上过领导力方面的课程,所以这本书就泛泛地读完了。建议有时间的经理人,通过本书所列举出的一些名家著作进行深入的阅读。

下面说说本书中的两点不足。

书中经常提到包括美团王兴在内的商界名人,从遣词用句上看,感觉对他们很赞赏,仰视的感觉。之前看过明茨伯格的《管理进行时》,这位管理学大师跟踪观察、沟通了20多名管理者,所有语句都是平等的对话、总结。作为学者,做研究的人,个人觉得应该对任何人都是平等的对话,而不应带有太多的个人情感在里面。

还有,对本书的赞誉放在书皮背面就够了,在序言之前非要加一个同样内容的篇章,有点自卖自夸之嫌,我个人不喜欢。

  《清晨领导力:新经理人的50个领导力修炼》读后感(三):《领导梯队》落地实战指南,强烈推荐!

  

《清晨领导力》可以看着是《领导梯队》中的第一次领导力转型,也是最关键的一次转型,这是一次从“走”到“飞“的质的改变!对于创业者,则是成败的分水岭!

本书可作为助力企业更好的搭建领导梯队、培养后备干部,助力新经理人更快更好的实现领导力的转型,培养正确的领导理念、思维、能力和行为习惯。

  《清晨领导力:新经理人的50个领导力修炼》读后感(四):清晨领导力笔记

  

这一本书,我将其概括四大部分:认识自己、掌控自己、领导团队以及成果变现。作者主要阐述了掌控自己和领导团队,这也是恰恰最为重要的,前面工作做的好,一切都会水到渠成,付出的心血变成现金流也会轻而易举。

全书总共阐述了50个领导力的修炼,围绕着“3L领导力”的核心:领导自我(Leading Self)、领导团队(Leading Team)和领导业务(Leading Business)。

该书的每一章均引入了相关的参考书目,正如白岩松所说,一本好书会带着你去寻找其他的好书。作者分享了一句经典的话“值得骄傲的不是你的成功,而是你努力的;应该惭愧的不是你的失败,而是你的怯弱。”我对这句话感触很深,正如谚语“台上一刻钟,台下十年功”。领导力,每个人均能够修炼,可是要付出汗水和精力,才能有所回报。“贵有恒,何必三更眠、五更起;最无益,只怕一日曝、十日寒。”要有成效,一定要“知行合一”,做到书中所说的“知、信、行、习”,千锤百炼的锻造自己的领导力。

立于高山之巅

远看东方已见光芒四射

喷薄欲出的一轮朝日

这是杨斌教授给予这本书的评价,晚辈不敢画蛇添足,所以仅能借别人高见一用。

结合我自身的生活来看,我们建工的足球队培养人的批次确实不对,中间出现了断层,而且能控制球的人太少,其次,射门的人太少了。这次的大换血(球场换人),真的太疼了。学长走了,我们大三的作为领导者,领导好整个团队,带着大一大二去踢赢比赛,将建工队的优秀文化传承下去。愿我们不负韶华,成为更好的自己;愿我们不负韶华,成为更好的领导者。

  《清晨领导力:新经理人的50个领导力修炼》读后感(五):每天5分钟持续增长

  

“朝闻道,夕死可也。”这句话印证了面对道理和事情理解的渴望和追求。

在现如今很多管理团队、组织当中面对90后00后这些年轻一辈时,都认为很难去管理,这个公司组织不行就换,作为管理领导层也很不知所措。

面对这些所遇到的问题,都有前人遇到过,我们不妨对照他人的方法去使用。

一、询问自己的五个问题

(1)、我的优势是什么?

想想自己的优势所在,是演讲,沟通,勤奋,效率亦或是其他?这些都是自身的优势所在。坚持自身所认为比较好的东西,去坚持,逐渐成为一项优势。

(2)、我是如何做事的?

是共同合作,还是单独行动,喜欢决策还是参谋?喜欢挑战性还是安全性的工作?等等。

(3)、我的价值观是什么?

(4)、我适合什么公司和岗位?

要问问自己,是喜欢在稳定的大公司工作还是喜欢去一家成长中的创业公司,是适合当一把手掌控全局、做决策还是适合当副职、参谋,或者做专业性工作。

(5)、我能够贡献什么?

公司根据的是KPL,亦或者是OKR考核,第一,公司现在需要我完成什么?第二,我怎样才能够做出最大的贡献?第三,做到最好的结果是怎样的?

以上是关于本书核心清晨对自己的五问。

第一部分是起航篇,第二部分领导自我,第三部分领导团队,第四部分领导业务。

里面有关于到马斯克,王兴,马云(阿里巴巴),雷军,硅谷等大型企业,集团,地区的优秀管理方式!

希望一点本书的分享对你有效!

关于“90,00后的基本特质”

  《清晨领导力:新经理人的50个领导力修炼》读后感(六):新经理人的领导力修炼手册

  清晨,是一个时刻,一幅画面,一种信念,一种状态。『苟日新,日日新,又日新』!

《清晨领导力》是一本新经理人的领导力修炼手册。新,清晨,给人以年轻,活力,精神满满,向上的一种状态。时代巨变,沧海桑田,世界,国家,企业,个人,都在新时代的环境中摸索前进。领导力作为一项个人技能,也是在不断进化,蜕变,更适应时代潮流,更适合新时代的人。

《清晨领导力》提炼了新经理人需要的50个领导力知识点,引导我们领导自我,领导团队和领导业务,向着『Y』型领导力人才进击。

所谓『Y』型领导力,基础是自我领导--自知、自信、自强;团队领导是左膀--选人、用人、育人;业务领导是右臂--战略、流程、绩效。

领导自我

领导力是一种技能,是一种习惯行为。很多人误以为领导,就是指使别人为其做事,自己指手画脚就行了。领导,是带领和指导。如果个人连自我都不能领导,没有养成好的习惯,不自知,如何去带领和指导别人呢?

认识自我

认识自己,管理自己的情商,清楚自己的优势,很好的管理时间,这是认识自己的基础。如何进行时间管理?明确目标,提前计划,抓住关键,提升关键技能。认识自我也包含认识社会环境,认识人际关系,认识人性等方面。

领导能力

领导能力是一位领导者前瞻未来,聚焦自律,学习成长和坚韧不拔的能力。主要包含五个基础能力,前瞻力,自控力,自学力,复原力和逆转力。

领导行为

领导行为本质上是通过领导者的自我行为榜样去感知团队,带领团队开启共同的愿景,让大家全情投入,形成共识,形成共鸣。领导者还要带领大家主动变化,积极打破思维藩篱,激励团队他人,乐观,向上,营造一种积极进取的氛围。

领导团队

企业个人英雄的时代已经过去,带领企业远航的只能是优秀的团队。领导者个人的力量是有限的,只有依赖团队,将自身的优秀技能复制,赋能到其它团队成员身上,才能使领导力得到扩展和延伸,发挥更大的效力。

组建什么样的团队?优势互补必不可少。这包括性格互补,能力互补,经验互补和年龄互补。团队组建后,然后赋能团队,教导,练习,高效沟通,分享信息,建立共识,形成决策,督导执行。

领导业务

业务是企业生存的基础,领导一般都是业务的能手。如何使团队的业务更上一层楼?书中给出了很多参考,培养以客户为中心的团队文化,以结果为导向,如何建立团队绩效管理等等。

小结

《清晨领导力》的副标题是『新经理人的50个领导力修炼』,因为其提炼了50个领导力的知识点,每个知识点都可以独立阅读和思考,也特别适合碎片化时间阅读修炼。

领导力的核心其实不是领导他人,而是领导自己。在每个清晨醒来,我们是否可以自问一下,唤醒自己的领导力:

我今天的目标是什么?我实现目标的最佳方法是什么?我有哪些资源可以利用?我什么时间实现目标?我如何庆祝目标的实现?

  《清晨领导力:新经理人的50个领导力修炼》读后感(七):清晨领导力修炼:思维与能力并重,厚德载物

  

一日之计在于晨,相信大家从小就对这句谚语耳熟能详,可能是古代照明条件不好,古人们便养成了日出而作,日落而息的生活规律,对清晨也格外重视。有了电灯之后,现代人的作息慢慢都不用受自然界的限制了,特别是大都市的年轻人,加班熬夜996才是生活常态,回想我自己,也是经常加班熬夜,久而久之就难以保持早睡早起,忙碌的生活总是很容易让人绕进事情里,而忘了抽离出来好好思考、调整规划。看到书名时,好像是给了我一记提醒,清晨,一天刚开始,一切都充满希望,尽在掌控之中,早起、自律,是学习、提升领导力的第一步吧。

《清晨领导力》

领导力修炼:从思维开始转变

看到领导力这个词,可能有一些人会认为是领导们、管理层的范畴,和下面的员工、或还没进入职场的学生等不沾边,其实领导力并非某个阶层或岗位的专属,同时,领导力是一个综合能力的体现,包含沟通能力、协调能力、管理能力、规划能力、学习能力等等,对每个人来讲,即使并非处于管理岗位,没有对别人发号施令的权限,但对于自己所负责的那片领域或那个事件而言,你就是领导者,就应该发挥自己的领导才能思考如何更好地完成每项工作,而不是被动接受、执行任务。

任何人都可以培养并具备良好的领导力,只有先改变自己的思维,认识到这一点,才会努力去培养、锻炼自己的领导能力,并不断提高领导水平。

领导力修炼:自我成长

有了正确的领导力思维,还要通过不断的学习、实践提升领导实力。世界上没有完全相同的两片叶子,每个人有自己的个性、优势和劣势,领导风格会千变万化,适合自己、适合团队的领导力才能发挥出更佳效果,这也说明了领导力不是一成不变的,也不能是止步不前的,领导力好坏也不是只有一个标准,认识自我,发挥自己的优势,做自己擅长的事,能更快找到发力点,事半功倍;提升自我,不断去适应环境的变化,甚至能影响并引导环境的变化。

领导力修炼:团队协同成长

曾经有一句话让我印象深刻:领导只有下属,但领袖有追随者。古今中外各行各业优秀的领袖们,应该都拥有非凡的领导才能,他们不是上演领导的独角戏,而是能够充分调动广大群众的积极性,一起努力达成目标。修炼领导力,在自己不断追求进步的同时,也不能忽视自己所在团队的成长。就像决定一个水桶能装多少水的是最矮的那块木板,团队的每个人都离不开彼此,一定意义上来讲正是有了彼此联结的团队存在才更有了领导力发挥的空间,能够带着团队每一个人实现自我成长也是考验领导力的重要标准。

领导力修炼:正确的导向

能力越大,责任越大。如果只是为了一己之私,可能不容易长久,若是动机不纯,恐怕更会事与愿违了。一个人的领导力越强,他所能影响、改变的事情越多,范围越广,后果也更深远,积极培养、提升自我领导力、综合领导力的过程中,不要忘记时刻提醒自己,要有正确的价值观来指导,厚德载物即是这个道理,有多大的德行才能承载多大的使命。历史上的法西斯纳粹便是鲜活的例子,领导力越强,若不是以正确的初心用在正确的地方,便是蛊惑人心,危害社会与他人,终将也毁了自己。

拥有领导力思维,像是配备了领导者的大脑,提升领导自我与领导团队能力,像是有了强壮的双腿去支撑领导力思维的发挥,而正确的价值感,则像是有了一个指南针,不偏离初心,才能行得更远,做得更好。

  《清晨领导力:新经理人的50个领导力修炼》读后感(八):成为领导者,从自修开始

  

这年头关于领导力的书和课程,市面上有很多。如果你拽一个职场人问问领导力相关的话题,对方也许会噼里啪啦的扔过来一堆专业名词和老外的名字。那架势看着特别有范,但是对于普通人来说,依然不知道说的是啥。

其实,大部分的普通人需要了解的领导力,并不是国外专家针对职场等专业领域的学术著作,而是一部可以通俗的表述什么是领导力,如何在生活中运用领导力的普及读物。

这里推荐一本书,来自于徐中博士的《清晨领导力:新经理人的50个领导力修炼》。

徐中是清华大学的管理学博士,也是专门研究领导力这个话题的专家。他曾经出版过《领导力》、《领导梯队》、《成为领导者》等20多部领导力相关的书籍。这本《清晨领导力》,是来源于徐中在2018年开设的“5分钟清晨领导课”50讲的优化本。而这50讲的基础,是他在清华大学经管学院开始的领导力课程。可以说,这本书是经过了线下课堂的磨合、线上课程的优化,最终以文本书籍的形式呈现在读者面前,因此这本书既有来自于MBA课堂的大量的干货内容,同时也具有线上课程的通俗性,避免了大量专业名词带来的阅读门槛。

今天我们不妨来看看书中的两个主要观点:什么是领导力,和如何在生活中运用领导力。

徐中认为“领导力的核心不是领导他人,而是领导自己,不是读万卷书,而是行万里路,既要自强不息,更要厚德载物”。

这是因为在如今这个多变的时代里,人们的身份会因为场合的不同而变得多样。在公司里也许只是一个普通的员工,但是到了线上社群,也许自己是一个有着一言九鼎地位的意见领袖。这意味着领导力并不是源自于外界所赋予的角色地位。这就如同硅谷最伟大的教练比尔·坎贝尔说:“头衔让你成为管理者,员工让你成为领导者;所有管理者最优先考虑的问题,应该是麾下员工的幸福和成功。”

因此,领导力最重要的是学会认清自己、认识自己,也许正是这个原因,徐中在书里,用了三个章节的篇幅,来讲述了一个人如何认识自我。

那么如何才能具有领导力呢?

书中提到了这样一个观点:卓越领导者的五种习惯行为,分别是以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

领导者是大家行为的榜样,因此以身作则排在了第一位,这也是很多空降高管到了一个新的团队里所需要解决的首要问题。

在团队里,每个人的需求不同,有的人是为了赚钱养家,有的人是为了来新项目镀金,有的人是混日子。这时候需要领导者带领大家展望未来,寻找到可以满足每个人需求的方式。这就是共启愿景。

不论是创业型公司,还是成熟型公司,日常工作中总会面临了很多磕磕绊绊,这时候领导者应该敢于挑战现状,调动每个人的积极性,将共同愿景一步步的落地完成。这就是挑战现状和使众人行。

面对着困难,不同领导者有不同的激励方式,有的领导者喜欢大棒加胡萝卜,有的领导者喜欢润物细无声,也有的领导者喜欢事无巨细、亲自过问。实际上不同职位有着不同的侧重点,对于领导者来说,让成员可以克服心理压力,解决后顾之忧,及时提供资源和帮助,让员工可以快乐的工作是最关键的。这就是卓越领导者的第五项行为习惯:激励人心。

要做一个领导者,不需要公司授权,也不需要有深厚的家庭背景,只要读完这本《清晨领导力》,你就可以知道:如何通过修炼自我,成为一个合格的领导者。

  《清晨领导力:新经理人的50个领导力修炼》读后感(九):领导力的基础是自我领导

  

机械工业出版社2020年8月出版的《清晨领导力》一书,就书名而言,绝不是无工作经验,甚至无管理经验的读者会首先关注到的作品。像我一样对这一领域全无概念的人,可能会觉得这是本鸡汤或成功学的书。但它的序和前言首先破除的就是这样一种误解,它宣称:在一个不稳定、不确定、复杂和模糊(VUCA)的新世界……人人都是领导者,人人都需要(3L)领导力……领导自我、领导团队、领导业务(第XX页)。

对领导力内涵的这一切割乍看颇有道理,逻辑分野鲜明。而本书的阐述结构也是如此推进的。总计10章内容的前5章为“领导自我”的部分,是为领导力的起点和基石(第131页)。接下来的4章—“领导团队”的部分是其延展,作者称之为领导力的“放大器”和“试金石”。最后1章篇幅最简,阐释“领导业务”。

本书的可读性较强,因其整体而言属于音频课程的文字整理版(第XXI页),源自作者2018年在喜马拉雅平台上开设的50讲“5分钟清晨领导课”。所以语言风格属于入耳即可入心,无需大脑过度加工。但其弱点或也恰恰在此,为了增加趣味性,内容整体浅出而不见深入,所举案例明显有大刀阔斧地删减痕迹,似乎仅为了论证上下文呈现的观点。而最大的不适感,当来自无处不在的大段引用,尤其是理论框架部分。诚然,如作者所言,其领衔翻译了一系列(20多部)领导力经典著作(第3页),这些内容应当早已烂熟于其心。但很难看到深度地消化和反思性解读,几无例外地是全盘采纳,佐之以中国案例。这样的文字常常让我觉得更像是读书笔记。我很感激有这样一部作品可以包罗“领导力”领域大量的经典洞见,可以为读者,尤其是外行读者很快勾勒出一定的知识框架,但它的“成熟度”可能并不够。

没有这部书,我大概很久以后才会知道,原来1999年起,清华大学经管学院便已开设领导力课程,不知道这一领域已经涌现出这么多大师和学问。书除了给人新的启发和输入,还能提供共鸣。例如:最好的领导者是最好的学习者,他们拥有成长型思维(第21页);在学习成为卓越领导者的过程中,你需要积极主动地与他人建立……个人化的,而不只是交易性的(联系)(第24页);时间投入量是衡量你是否真正重视工作的关键指标(第37页);人的天性……建立在(其)如何获取信息和如何做决策(第45页);……领导风格,在很大程度上取决于你内心的人性假设(第64页);领导力是一种关系,关系的基础是信任(第121页);一个团队既需要关注业务的人,也需要关注人的人(第143页);一个人在职场上的成长,大多是模仿性成长(第161页);我们对自己的评价往往基于自己的intention(意图),而别人对你的看法和判断基于你的行为表现和行为频率,因此这两者之间是有差异的(第172页);每个人都有一堵“思维之强”,或者“思维之网”,用来防卫他人的思想和观点……我们无法通过智力和观点去影响别人,情感却能做到这一点(第186页);作为下级……你首先还是要去执行,而不是反对、不执行(第198页);如果你发现自己即将在对话中陷入沉默或情绪爆发……请问自己这样一个问题:我现在的行为显示出了我的什么动机?(第200页)

领导业务这部分相对更缺乏作者见解,或许是因为很难对不同领域作出皆适用的论述,也可能是作者与领导团队相比,较为欠缺领导业务的经验和想象力。总之,似有草草收尾之嫌。

我的评价,充其量是外行读者的一些感受,不当之处,还请谅解。或许世间的许多事物,并不需要太多明白地解读和阐释,等你到了那个阅历和境界,自然领悟。从这一角度而言,我愿意一再地翻阅徐中博士的这部极具概括性的领导力读物。

  《清晨领导力:新经理人的50个领导力修炼》读后感(十):清华大学杨斌教授 《清晨领导力》推荐序 :领导者永远要有“清晨心态”

  

清华大学经管学院领导力研究中心主任杨斌教授 《清晨领导力》推荐序

清华经管学院领导力研究中心主任 杨斌 教授

领导者永远要有“清晨心态”

我在教课的时候举过徐中博士的不止一个例子来说明有关领导力的行为,这在学生们听来是有些特别的,因为他们听惯了老师以名人或领袖作为领导力的样本,我也常如此。惟“名”是举本来是为了交流的便利,你知道我说的是谁,不消解释。长此以往,却助长了重要的认知谬误——领导力专属于居上位者;以及助长了“因人纳言”——本来,名人和领袖怎么做并不能证明那样做就是对的。

其实,我们需要的是日常生活中的观摩对象,是跳一跳够得着的参考榜样,是非克里斯马(Charisma)式的而又蕴含魅力的案例主人公,是平凡得可以的身边甲乙中,一路走来的知己,是我们自身的映射与心中的梦想的融合。

徐中博士自己的微信名字就带着“领导力”的标识,当然,这并不是我以他为例的原因,但也足见他在领导力领域的专注投入,以及投身于领导力开发这项志业的决心与定力。有过他张罗一伙子老朋友坚持打篮球的美好时光,在球场上,徐中经常被人呼作“领导力”,技术水平在他身上是被精神面貌掩去了光彩的。时间紧张的他常迟到或早退,一上场他却如上了发条似的全力以赴。

清华西大体育馆的周末篮球时光

我们虽是同庚,却有师生之谊。在1996年的冬雪中,我开过一门《逻辑四十九》,给复习备考首届MBA全国联考的考生们讲解如何解答满分五十分的逻辑推理题型。考生中就有徐中,他后来多次对他教的MBA学生说起这门课“点燃”了他。我当时确实是想鼓励这些离开校园有些日子的考生们,拿出自己的信心和斗志,以49分为既定目标而努力,这也算是那个时代的“奥利给”吧。刚有联考时的MBA考生有点儿像文革后的老三届大学生,他们格外珍惜这来之不易的改变命运的机会,有股如饥似渴的劲头,是种跃跃欲试的样子,让我印象极深。当时的教学从内容到方式,都有许多不成熟不如人意,但回想徐中他们这些“首届”人,吃螃蟹本身就体现其冒险精神,一起白手起家更形成了他们探索砥砺、敢想敢试的特征。

创就,这是徐中身上很浓厚很本质的劲儿。他决意放弃安稳的工作到北京来发展,在读MBA期间参与创办中国第一家高科技学生创业企业,在大学高管教育专业化、职业化历程中探索,参与早期高层次体育管理人才培养的试水,以及专心致志做领导力教育开发并乐在其中。他总是挑战现状,从不等靠讨要,甘于以身作则,勉力使众人行,沉浸在激励人心、共启愿景的角色中。

清华-悉尼科技大学第一届体育管理硕士项目(2003-2005)

我举过的关于徐中的例子之一,是他对发生过和发生着的事情进行意义创建(Create Meaning)。我听过他跟众人分享他成长经历的独特价值——小镇、县城、省城、京城各种环境的历练助他积累起丰富包容的文化资本;我也眼见着他历经熔炉、省察内心、创建意义,再度满血进击。见过他的人,会在他的言辞之外,看到他眼神中同步表达着渴望的光。他的古诗词修为与超强的记忆力让他能够赋予平淡、黯淡的日子以别样的调性,也让他的授课表达在很多时候更有共鸣通情之力。

译介国外领导力的经典与新论,我算是鼓动者之一。他肯耐住枯燥,克难勉力接续,这需硬功夫,也是苦差事,个中滋味,徐中尽知。我更愿意选择思辨性强的特别之作,而徐中认认真真地引入了多本工具性强、能助力同行的系列,实为可贵。我们不时切磋些术语之译,徐中在照顾大众读者的同时,也能理解我有些过分的立异。这些努力,这些积累,对我们,都是极好的学习,与服务。

这一次徐中博士所著《清晨领导力》,是他翻译、授课、实践、总结基础上的更上层楼,牛刀新试,激情扑面。我想起多年前我们在郊区拼车上班的通勤旅程中就交流过,应以什么样的状态醒过来并迎接新的一天的工作和学习——这不是个小问题。身体上醒过来,心理上准备好,精神上再出发,晨读暮省,自古就是领导者的基本功课,现在看仍然是一个人修养与成长的基本功夫。有人喜欢在晨跑时“听读”,徐中博士的五分钟清晨领导课系列曾经就是热门之选。现在,他又整理、更新、充实、丰富了这样一本书,对曾经的听众和更多的读者都很有意义。谨祝贺徐中博士的新书面世。

清晨、领导力,在我心中有着相当一致的意象。那是“立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日”的愿景,也是“万类竞自由”、充满生机、充满发展可能性的感觉;既有“莫道君行早”、把握先机变局、风景独好的视野,更有“一切过往,皆为序章”“而今迈步从头越”的心态。长期主义者的当下,仍在他们的清晨;无限游戏参与者的花园,总是处于不一样的清晨;成长型思维者的终身,都是他们习得进步的清晨。

清晨学领导力会受启发,“清晨”本身就有着对于领导力的启发。领导者永远是年轻的,像是“早晨八九点钟的太阳”,领导者永远要有“清晨心态”。

读《清晨领导力》,做“清晨”的领导者。Be Ready,To LEAD,新的一天,新的我们,新的世界。

杨斌

清华大学经济管理学院教授,领导力研究中心主任

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