《请记住：日事日清》是一本由肯·布兰佳 / 史蒂夫·哥特里著作，南海出版公司出版的平装图书，本书定价：55，页数：152，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《请记住：日事日清》精选点评：

　　●不做忙而无用之功，依据一定原则高效率工作生活。

　　●日事日清，日清日高。

　　●一个晚上看完 内容跟标题感觉上是没什么关系 1.工作中是应该吧“需要做的”归为“是”，不论想不想做。 2.工作优先级很重要 3.和正确的人一起因为正确的理由做正确的事 4.并执着于此

　　●强大的内驱力会驱动你执着的做一些事情，但是需要优先考虑是否重要和正确，路子对了才能事半功倍

　　●用了两个小时看完了，只想说不是一般的坑，140页的书+捆绑赠送的一个方格子笔记本=55元，基本上看完书名就够了。简单总结下主要内容就是所谓工作中的3P策略： Priority优先要务：想做而且必做的事、必做但是不想做的事、想做但不必做的事、不想做又不必做的事，分类择要完成； Propriety合宜：正行条例； Commitment执着：坚持到底，贯彻始终。 打三星完全是看在正行条例的面子上，即： 做正确的事 为正确的理由而做 和正确的人一起做 在正确的时间做 按照正确的顺序做 尽心尽力去做 做了之后有正确的结果。

　　●3P策略：Priority(优先要务)、合宜（Property）、执着（Commitment）。用“最后一分钟经理人”的故事来描述更容易接受，我的注意点是男主人公的夫人是个能体谅丈夫工作处境且不断鼓励关心他的好妻子，同时又是个爱孩子会协调好父子之间关系的好妈妈。这估计是我读的最后一本此类型书。

　　●管理时间 管理自己 管理人生的起点

　　●“3P”在工作中的重要性。

　　●用讲故事的方法讲了规划日常任务的三个原则。1.四象限原则。2.做正确的事。3.执着于行动。

　　●淘宝买别的书附赠的，读了一半不到就读不下去了，太拖沓了写的，和断舍离一个套路。重点就是用象限分配一天任务

　　《请记住：日事日清》读后感(一)：拖延症并不能因为读这本书得到解决，但是可以提醒自己。

　　因为要参加读书会，泡脚的四十多分钟很快就能读完的一本薄书，配套还有一个记事手账本，整个定价55，觉得有点不值。从讲述时间管理的核心内容来说，它的干货有些太少，卖关子太多，尤其是对于第一个p原则，优先要务，显然现在更熟知的四象限原则更实用。在国企做党务工作时，我就是常在记事本上画坐标图，把任务放进四象限中，根据紧急程度和重要程度来安排工作进度，只知道优先要务和变化的优先要务是不够的。对于第二个合宜原则，正行条例有些应用困难，因为身边有太多可能不正行的原则却被迫去迎合做着，真的要较真的话，那么很可能会爆发冲突，正行条例应该也是有假设条件范围的，不过，做正确的事和尽心尽力做，是不管何时都需要的。第三个执着原则，还有一定的必要，不过它强调个人去思考必须想要做什么，然后在这种信念的支配下坚持去做，可是怎么坚持去做就是个人的意志力问题了，这又回到了个人行动上了，可是现在太多人其实有我必须想要做什么的愿望，可是为什么依然行动力不够会拖延？所以这本书没有太有效写出符合书名“日事日清”的干货，但是也不并不是一无是处。从它的讲述方式来说，是主人公的整个面谈和回家思考再面谈的过程，像看小电影一样，不会觉得晦涩或者无聊冗长啰嗦而让人中途放弃。同时，它也起到了提醒的作用，我们了解的解决拖延症的方式有很多，哪些是适合自己的，其实不一而足。重点是自己有没有强烈的意愿去实践，有没有强烈想要实现的目标或者目的。

　　《请记住：日事日清》读后感(二)：日事日清真得行？

　　拖延不可怕，可怕的是拖延后的人生危机~健康，事业，家庭。。。

　　市面上林林总总的战拖的自助书籍，这本的独特之处在于简洁明了。

　　日事日清要能行，原因有两点：

　　一：在于明确选择每日之事，即书中的2P原则~重要性和正当性。不然，按照人心的贪婪，所动心思的事情多得不得了，而另一方面要逃避的事情也难得出现在要做之事清单上，那每日之事真是雾里看花一样让人眼花缭乱。书中的简洁并不简单，她把人的活动作为整体来考察，现实也如此，工作，家庭那个能独立存在呢？都是一个人不同的生活侧面。根据当时的情境确定做重要的事情。个人活动的所有方面，无论工作、家庭、朋友、个人健康和发展，决定哪一件事情最重要的永远是当时的情境以及这件事所代表的意义和对人价值观的贡献。

　　二：如何日清~对待所选之事的态度。大多数我们必须做的事，都是我们想逃避的，或者内心或者身体。所以，只有一定要，郑重承诺，风雨无阻，决不放弃，才能真清。

　　这是本极好的书，值得不时翻检用来校正自己。看到书后信息，这已经第7次印刷了，可评价的人并不多。我想是把这本书列为企业管理分类的原因。这本书的例子是个经理人，也从企业对员工帮助行为的角度叙述，但书中针对的是员工个人管理的低效问题，所以这本质上是本个人管理自助书籍。作为企业管理参考书，这本书恐怕不太能为当前的中国企业管理一线接受，因为书中所述的个人及家庭的幸福列在企业之前的观念。其实那段叙述隐含的意思是：人是企业的最大财富，个人的成功会带动对企业的贡献，当然个人生活的失败也会反映到工作中。这其实是实话，不是吗？

　　随书附赠的计划册子，我会好好用一下！

　　《请记住：日事日清》读后感(三)：必须想要

　　《请记住：日事日清》是美国著名管理大师肯·布兰佳和史蒂夫·哥特里合著的一本畅销书，肯·布兰佳在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉与斯宾塞·约翰逊博士合著管理类经典畅销书《一分钟经理人》，已被译成40余种语言全球发行，销量突破1500万册。

　　《请记住：日事日清》分十三章告诉你，如果你工作总是在最后一刻完成、如果你忙得像个陀螺，却迟迟看不到进展、如果你管理的团队效率低下，企业运转缓慢、如果你生活拖拉消极，缺乏动力，那么，你需要：日事日清了。日事日清，是肯·布兰佳从数十年管理经验中总结出的工作法则。简单易行，却令无数人收益终身。它提出“3P原则”，教你对工作“分类而治”，提供清晰的工作方案和高效的办事艺术。更重要的是，它还是一种积极地生活方式，是管理好人生和未来的基础。

　　现实生活中，每一天都有每一天的事，如果把今天的事拖到明天去做，即使不造成严重的后果，也会浪费双倍的时间。

　　如果要探究这种拖拉心理存在的根源，那是因为他们不能区分工作中什么是重要的，什么是次要的；他们不能在正确的时间，找到正确的人一起做正确的事，因为无法得到正确的结果；他们不能执着于预定的目标，遇到一点困难就轻易地放弃了自己的追求。

　　如果在自己身上发现了这种做事拖拉的坏习惯，大可不必灰心失望，《请记住：日事日清》的主人公鲍勃，他曾经是“永远迟到”的“最后一分钟经理人”，但他将本书的自我管理方法应用到了工作和生活中，处境就发生了翻天覆地的变化，最终变成“崭新得发亮”的高效经理人。

　　“拖延”，简单地说，就是做事拖拖拉拉，总是把重要的事情拖延到截止日期之后，这正是拖拉在作怪。拖拉的结果有三种：一、工作延迟，二、工作质量低下，三、给自己和他人带来压力。经理人鲍勃发现了3P策略，战胜了做事拖拖拉拉的老毛病。第一个P帮助鲍勃克服了工作延迟的坏习惯、第二个P帮助他提高了工作质量、第三个P帮助他减轻了自己和同事身上的压力。

　　通篇没有激动人心的场面，也没有惊心动魄的字眼，更没有华丽的辞藻来修饰，让你学习到3P策略。不管在任何情况下，你必须想要，你想要才是原动力和出发点，也才能实施3P策略。现在就去做吧！请记住：日事日清，才会日清日高。