《管理行为》是一本由[美]赫伯特・A.西蒙 / 詹正茂著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：32.00元，页数：314，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《管理行为》精选点评：

　　●大一。

　　●愿我早日得道成仙

　　●好的书好的思考好的思维

　　●德式哲学。纯粹抽象分析。不可实践。对丰富实战经验的管理者有一些理论性的启发作用。但对新手没有价值。

　　●太过专业，而且有时代隔膜感，所以读不大进去

　　●要是让我来决定约束，谁选最佳准则我都不在乎。

　　●管理类的经典

　　●又是一本让我放弃了最后几章的书，看的有点头疼，知识面浅薄，这是我的原因 经典是让人一而在的读的，我会再去阅读的

　　●大多数人在跟随，遇到不满选择忍受，看到缺陷选择妥协，只有少数人在创造，遇到不满选择抗争，看到缺陷选择动手，即使是遇上「管理」这个庞然大物，也要像堂吉诃德一样，即使可能失败，也要勇往直前。

　　●#沙龙读物#

　　《管理行为》读后感(一)：《管理行为》阅读提醒

　　《管理行为》本是西蒙论文合集改编而成，难免晦涩难懂，建议在阅读此书后，快速再阅读这本《有限理性的奠基人——西蒙评传》，这本书是西蒙研究者用平实语言解读《管理行为》的书籍，书中梳理了《管理行为》的叙述脉络，补充了不少管理学的背景资料，增补了西蒙其他的学术成就联系。读完此书，再回头看《管理行为》，大有一种「她人却在灯火阑珊处」的惊喜。

　　《管理行为》读后感(二)：确实是描述性论著而非指导性论著

　　还没到欣赏这样的著作的理解水平。匆匆翻下，摘录一点启发性的东西。

　　1、人类对流入信息的关注时间是具备稀缺性的，衍生讲开，做事一定要讲求注意力控制原则，根据时间期限的灵活性限制事物的数量；

　　2、大师的直觉就是分析，大师的记忆中存储了大量的阵势，记忆中与该阵势相关的都是关于这个阵势的重要性的。所以现实中，对于生手的直觉还是要谨慎看待的，和大师的直觉完全两码事。

　　3、想了解一件事，除了上万维网，还可以这么做，打电话给这个专业领域的人，不是要他解答，而是让他说出他所知的最精于此道的专家的名字，反复这个过程，成功只需要3~4个电话。

　　《管理行为》读后感(三)：直接看结论收获倒更多

　　或许是因为现在：决策者只能是”有限理性“，”经济人寻求最优解、管理者寻求满意解“这些理念已经成为了一个共识，在看这本最初提出这些理念的经典书籍的时候反倒觉得作者西蒙是在罗嗦不休，反复列举一些事实来试图说明这些观点，这就看得很是乏味。也很是担心自己是否真的完全理解这本书，在阅读经典类书籍而自己又无所获的时候，就常常有这焦虑感。

　　除了上面这两个观点之外，西蒙在沟通这章的时候还说到了在一个组织中，下级向上传输信息的原因是：

　　1、传输信息不会给传输者带来不利后果

　　2、上级有其他渠道可以知道这些信息，不如自己先说

　　3、这些信息是与上级打交道做沟通时所必须的

　　而一个信息无法通畅传达的组织中，主要毛病就是在与下级不能确切知道上级需要那些信息，才造成失败。这个倒是让自己受教不少。

　　《管理行为》读后感(四)：经典之作

　　纯阳书评之三十五《管理行为》 一部学术大作，西蒙因此书的贡献而获得了1978年的诺贝尔经济学奖。因为是学术作品，所以阅读起来感觉还是有一定门椹，需要边读边思索，需要一个不受打扰的环境更需要耐心品味。本书名叫管理行为，其实是讲组织的决策行为，只是描述分析了组织决策行为的框架、结构和过程，并没有去关注并提出组织决策的原则。尽管如此，也足以为管理人士理解组织决策，构建更为有效的组织结构提供了条件。西蒙在书中提出了有限理性的概念，认为不管人还是组织在决策时不可能也不应当去追求最优解，因为在实际上受知识、价值、习惯所限，它就不存在！真正务实的选择就是满意解，所以以后再有人对你说有什么是最优的，你就可以知道他或者是忽悠，或者是无知了！西蒙还深入阐述了组织如何影响人的决策，权威的价值；人对组织的认同，由认同而导效的决策效率受损；决策前提中哪些是价值，哪些是事实；管理原则的内在模糊性；这些主题都很有意义，读完后相信你会明白很多你原来看不懂的领导决策思路。

　　《管理行为》读后感(五)：将管理从经验主义带到科学时代的著作

　　几年前就读过，后来又陆陆续续翻看。一直感觉很经典，但却不能完全把握。

　　最近在研究企业决策与数据分析，看到达文波特写的关于数据分析支撑企业决策的论著，于是结合企业的科学决策展开了一些研究和探寻。

　　一方面发现现代心理学对于企业管理决策中的很多问题给出了进一步的研究，尤其是人脑的思维模型特点，丹尼尔·戈尔曼这方面的著作给出了较为完整的描述。斯科特·普老斯的决策与判断，以及巴泽曼的管理决策中的判断，都有对应的分析和研究综述。

　　另一方面，数据分析对决策的支撑，也已经有了大量的统计应用实践。恕不赘述。尤其是大数据的出现和以前的数据挖掘和BI应用。

　　于是，再回过头来，就会发现，西蒙在多年前就已经给这一切描述了一个框架，一个将所有这些研究装进去了管理决策的模型框架，所有这些都可以在这个模型中来研究和验证。

　　那么这个模型的本质到底是什么呢？其实它就是将管理学从经验总结的前科学时代，带到真正的科学时代的一个描述性框架。有了它，管理学就能够真正利用数据和实验来不断研究，而不再依靠大师们的呓语了。

　　有了这个框架，再结合戴明的管理哲学，管理就会逐渐走到科学的道路上来。

　　.西蒙提出有限理性的决策实际，但新的心理学研究则表明人类心理存在某种更为复杂的感性决策和理性决策混合的状态，人类的决策受到各种因素的影响，而呈现出非理性。尤其是人类心理对于统计信息的处理表现出的不完美和感性特征。这也是决策理论的最新进展。