我是在一周前知道电通安吉斯即将更名为电通国际，所以今天朋友圈看到这消息没啥特别的感觉，这事并没在朋友圈掀起什么波澜，挥挥手不带走一片云彩。

　　8年前的2012年结缘安吉斯，那是第一次创业，那时候安吉斯于我是有光环的，这或许也是当安吉斯向我们表达收购意愿时想都没想就接受的原因。

　　更早些年更年轻的时候做户外媒体和社会化媒体销售时，和安吉斯旗下的凯洛和安索帕时有接触，作为丙方是需要和依赖于代理公司向客户的推荐，做过这行的朋友们应该懂的。

　　我清楚的记得在2013年初我们正在和安吉斯谈判并购事宜，当时安吉斯集团旗下安索帕的负责人给我电话说，电通即将并购安吉斯集团，和我们谈判的主体会变成电通安吉斯，让我们不要担心，一切都是正常进行，说实话也没啥可担心的。

　　当时的公司在2014年正式并入电通安吉斯旗下的安索帕品牌，继续独立运营四年，严格意义以上说从2014年1月1日到2018年5月我离开，这四年多时间我是给这家集团打工，帮助他们管理好被他们收购进来的公司，不知道朋友们是不是能理解这关系。

　　这是我时隔好多年重新回到一个非常大的体系里工作，那段时间既享受了比较大的决定权，比如人事、财务、采购等等，也需要遵守一个庞大集团的各种规则，比如每年需要有严格的预算，每个季度需要召开董事会汇报业绩和重大事项，遵守一个国际公司各种严谨的规则等等。

　　对我而言这是我人生中角色最丰富的时光，因为收购协议的约定，虽然没有了股权，但这家公司需要当初一起创业的伙伴继续管理下去，继续给这个集团创造价值，回报他们付出的财务代价，所以从方向上来说只要是有利于生意的决策和决定，基本上在大的财务规则约束下都可以自己做主，毕竟我们扛着业绩指标的压力。

　　在电通安吉斯体系里感受了很多以前没有的体验，这是一种学习和丰富，比如每年例行集团的内部审计和外部独立审计事务所的审计（安永），集团安排给高管的领导力培训和测评（据说花了不少钱），非常正式且具有形式感的董事会，每季度和集团高层非常正式且具有形式感的预算会议，财务方面各种严谨且复杂的表格和流程（有财务总监和团队来配合），有严格限制的招待和送礼标准，一些涉及到集团内不同公司共同协作的项目沟通和管理，以及每天收到各种抄送给我的祝贺邮件（比如获奖、某某人履新等，实际上大部分与我无关，或可以忽略）。

　　以上这些体验对我来说都是人生财富，因为我知道大部分人并没有机会接触和体验到，我非常理解在一个内部部门、独立核算的公司众多国际企业里是必须用制度、流程来做管理的，而且对最高层领导只看数字，无法做到人性化和个性化的管理，在这个体系里个人的作用是有的但并不大，不会有过于突出的精英式人物，就是高管大部分几年后会或升迁、或调到其他国家、或跳槽到同行集团。

　　所以在这样的体系里，你要做的是先确保遵守规则，不出错，确保业务稳健增长比大起大落更重要。

　　国际公司在中国过去几十年的发展中有很大的贡献，管理、产品、协作、合规、公益很多方面是老师，但此刻已换了时空，未来属于更懂中国、更要的、更本土化的企业。

　　于我个人，有了那一次合作和几年的同行，学习和收获都很多，丰富了人生，所以谢谢安吉斯。