《赢在执行》是一本由余世维著作，29.80元出版的2009-6图书，本书定价：165，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●当头棒喝！虽然对自己应该更有要求，但也希望有一个更好的领导！相辅相成~
●俞老师还是很幽默滴，视频比文字生动多了，书中的内容并非字字珠玑却也有些案例很有价值
●我很后悔
●佘世雄 我喜欢 多看看 一下摘录 员工职业化五通道： 1、做顾问式销售（提供指导性建议，上海台湾烧鹅仔吃两盘两动物不得癌鲨鱼和鹅） 2、完善自己的资料库（再组合加工，给客户以简单，抓住注意力） 3、模仿加改良等于创新（消化再生产，非单纯复制） 4、经常与他人探讨（参谋） 5、定期优化自己的工作流程
《赢在执行》读后感(一)：有好多非常2B的例子，写的跟心灵鸡汤似的。。。
公司发的，比较快的翻了一下。里面有好多很2B的例子，非常牵强，例如希望餐厅服务员去隔壁的饭馆帮他们买一道剁椒鱼头过来，服务员并不愿意，他就觉得人家这种服务是有问题的。。。我确实觉得是非常傻逼的想法，不一一列举了。这种书没什么看的意思，绝对不必买，随手翻翻就行了。
《赢在执行》读后感(二)：赢在执行？我呸！这本书讲的是老板的梦中员工
我丢，我现在刚看完第三章，我们每天还要语音打卡读文章。每天我都要吐了。领导天天逼着我们看。关键是我觉得这个人写的这本书很无语。完全从一个领导的角度或者是说一个老板的角度来看世界，写的什么玩意儿啊，没有giao哥的视频好看。最重要一点我整不明白。就是为什么一定要完完全全听领导的呢？关键是在不考虑对错的基础上？这书不是写给员工看的，是写给领导看的，每一个领导都希望有这么听话的员工。每个月给我开多少钱啊？我也是醉了，天天希望我们一顿操作猛如虎。结果工资卡上只有2500。去你大爷的。
《赢在执行》读后感(三)：为啥领导都喜欢员工读这个书？
作为现场培训的一些论点和例子也许颇为吸引人的注意，因为短短几个小时内，受众是无法完全想透并消化那些培训素材的，于是就会觉得里面的道理说得颇为得体。
可是你现在是出书啊，是把那些所谓的道理刻成铅字并说服读者，光给些浮夸的概论和所谓的成功案例也未免太浅薄和马虎了些吧。那些例子特么太二了些吧，都只蜻蜓点水流于表面不说，有些根本就是避重就轻、浮光一闪！这是培训员工么？这是忽悠人啊！不但忽悠打工的当2B青年，还忽悠用人的奢望替自己打工的都是2B青年……
为什么领导会喜欢这种书啊？还逼着每个人非得认真看？不但要看还要写读后感？？不但要写读后感还要知识问答？？？
特么太悲催了，悲催的都快要哭了！这让人怎么感啊？要写 “这书其实是sb”，还不立马被领导给炒了呀！可是真的很无聊啊，除了那些口号和教条，还有啥呢？？
吐槽完毕。
《赢在执行》读后感(四)：需要很多合理前提才能成立
被逼着看，shit。
前半部分的总结就是老板让你做，你就做，不要问为什么。所以让你挖沟就挖沟，让你趴下就趴下，不要问为嘛。
然后说这种人有升职机会哦，因为老板让你做总是有理由的，但是不必要总是跟你解释。
而我看出这么一个意思之后，我只想说你大爷的，你还不如直接一点说，你需要的是一个机器人，然后下一步直接把你想要的机器人直接描摹好送到日本批量生产好了。
对于一个人来说，让一个人心甘情愿去做一件事就要前前后后合理的告诉人家这是为什么，不要一个命令就算了。当然允许紧急事情除外。不然哪里来让人家好好地把事情干好呢？
然后很理想的来了。
说要员工把很多事情当成自己的事情去处理，心里要觉得公司就是自己的家。but我想问咧，你在要求人家去这么用心把一件事情当成自己的事情去处理的时候，是否想过你是否把员工当成自己的家人过？这个让我想起来一个东东：要求你将卫生的时候，会说要把学校当你家，当你迟到的时候，会说你以为学校是你家啊？一样道理的说。
后半部分，勉勉强强还能接受。
起码在做一些事情上，细心，责任心，耐心，创新，都是很应该的。
但是，要但是，你要有一个理智而睿智让你服气的领导，否则，什么再好，都是空的。
哼。被逼着看完的人吐槽完毕。
《赢在执行》读后感(五)：无团队，不执行——团队执行力才是真正的执行力
在赢在执行（员工版）最后一章里，作者引用了这样一个案例：
船长名叫迈克尔·阿伯拉肖夫，于1997年接管士气低落的“本福尔德号”驱逐舰。他上任之后，采取了种种办法，带领这艘驱逐舰创造了骄人的成绩，成为美国公认的海军典范。
曾有人问过他：“迈克尔，你为什么能这么厉害，你是如何把这艘舰带成第一名的呀？”迈克尔说：“没有什么特别的，我只是让我的全体官兵记住一句话——这是你的船，就是这样。”
这个案例说明了什么？“这是你的船”又说明了什么呢？其实故事本身并没有什么特别高深的道理，迈克尔只是让我们明白了一点，他之所以能打造出一个高绩效的团队，最关键的原因就是他能让全体船员都本着“自主”的精神，以船为家，以海军的发展作为自己努力方向，因此他能带领军舰走出低谷、走向辉煌。
执行力的前提是自主性，员工只有具备主人翁精神，把公司当做自己的公司，才会全力以赴地投入，不折不扣地执行。
每个人都想呆在一个大公司里，但是你是否在公司的发展建设中贡献了自己的力量。只有你时刻把“这是我们的公司”放在心里，你所做的一切才有方向感和使命感，你的执行力才会发挥出最大的效力。
以上内容摘自《赢在执行（员工版）》，看完这段话，我相信很多人都可以不用再因为我们不在大公司而抱怨了，全力以赴做好自己当前的工作，相信小公司里的我们总有一天也能成为主角。