安全执行力是指在正确的安全战略目标指引下，通过一套与安全有关的有效系统、体系、组织、文化或技术操作方法等，贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规、规章和安全技术标准，以及组织内部各项管理制度、安全技术措施等，实现安全目标的能力。一般而言，安全执行力主要表现为三种能力：执行战略的能力、员工完成工作任务的能力及部门之间良好协调的能力。

　　从历史上看，执行力问题就是领导力问题，有一句话说得好，“王言如丝 其出如纶”，因为领导者的做事风格、制定的战略规划和确定的战略目标直接影响中层和普通员工的工作质量。周朝分封诸侯国，精通兵法的姜子牙建立齐国，其灵活机变的领导方式就让齐国产生了后来“煮海为盐，富国强兵”的管仲；而正直守礼的周公旦建立鲁国，其温文尔雅的领导风格则让鲁国产生了后来“有教无类，万世师表”的孔子。

　　领导者是提升执行力的关键因素。对高层领导来说，执行力的提升包括其自身的能力素质提升，以及其授权与监督能力、激励与控制能力的提升等。在安全管理中，领导者是安全管理工作计划的制定者，又是执行者，而且应该是执行的典范。提升安全执行力，领导者不仅要制定目标，而且需要将运营流程中的细节和人员流程及战略流程结合起来；不仅要对计划的实施进行监督，带领大家对战略进行评估，而且要在情况发生变化时做出取舍、积极应对，在执行计划过程中对下属进行指导和培养。

　　安全管理各项决策和规章制度的落实，要靠领导干部带头执行，其执行力如何，直接影响其他员工的积极性和安全生产目标的实现，同时领导还要做到敢管、善管、会管。提高员工执行力，要改善员工的态度，加强技术培训，给员工提供一个良好发展的平台。

　　员工意愿与工作能力也会通过员工工作的主动性、积极性、责任心和技术水平影响安全执行力；安全文化执行力和安全投入通过职工的安全理念强弱和人力、物力投入多少作用于安全执行力。

　　企业执行力的组织层面，是指企业组织机构设置所具有的执行力，组织机构的设计和责权力的界定是组织结构的关键。组织执行力强弱的关键因素在于：组织结构的设计要具有可执行性；部门职能划分是否清晰，部门职能的划分必须依据方便执行的原则；岗位职责是否明确；责、权、利的界定要合理，使三者相互制约；人岗是否配备。

　　根据安全原理，与安全事故有关的“人、机、料、法、环”五要素中，人是最重要的基本因素，提高员工的安全执行力是安全工作的首要任务。