如果你在这四种情况下说话不当，你就会把领导激怒，你就不能这样做！

　　第一种：意外情况下的马后炮。

　　例如，发生了一起事故，正如所料，当你站在那里说话的时候，你的背没有疼。我告诉过你"，"我料到是这样"和"我当时没有听我说的话。只要这件事传到领导的耳朵里，这绝对是一个"决定性的决定"对你来说！

　　为什么？因为你不仅侮辱了领导的权威，而且侮辱了整个团队的智商，好像整个团队都是最好的，最好的。

　　第二种：人前人后的两面派

　　人们以前什么都不说，在人们开始散布谎言之后，同事们就来不及了，领导决策也不够明智，等等。

　　如果领导发现了这种情况，那也是一个三言两语的决定。为什么？因为你有麻烦了，这种人是最应该被淘汰的害群之马。

　　第三：缺乏坚定立场

　　特别是，你没有自己的位置，我可以"，"我不在乎"，"我是随便的"，或者"我需要考虑"，"我再想一想"，等等，如果你没有自己的职位的话。

　　在公众场合，你的职位不足往往会让人们认为你是一只壁纸。你在考虑自己的未来，你没有真正的位置可追求。在团队中，如果你与别人没有真正的联系，人们会猜测你只是在考虑自己。或者让人们觉得你一点也不敏感。无论如何，如果你不能成为一个壁纸，成为一个目标，最好诚实地站出来。

　　第四：盲目承认或因不明原因逃避责任

　　如果事情搞砸了，当领导发脾气时，你会感到害怕。"领导问你："你知道出了什么问题吗？"什么问题？"你很长时间都不能这么说，甚至说出一些无害的理由，你也找不到自己的基本问题。"让领袖生死存亡。

　　为什么？因为你不知道问题的实质是什么？如果你不知道原因在哪里，下次你可能会再次犯同样的错误。所以你搞砸了，你不知道你为什么要这么做。领导能不生气吗？

　　所以先生很贵，你不生气，第二是你明白问题的原因，让别人放心下次你不会有这样的问题，这是唯一的事情。同时，如果你弄清楚了你的烂摊子的本质，你就不会生别人的气。

　　领导们最讨厌的是，事情搞砸后，你不知道根本原因是什么，也不知道你自己的原因是什么。你在那里的态度很好。我错了。这起作用了吗？或者是打你胸口的懊恼"如果不是因为谁或者谁，那时候我会发生什么"这种语言是在逃避责任，逃避你应该对他人承担的责任，或者把它传递给客观的原因，比如"如果不是因为那个时候是谁或谁，那时候我会发生什么)，"这样一种语言是在逃避责任，把它自己的责任推卸给别人，或者把它传递给客观的原因。"领导们讨厌这些人，他们中的大多数人认为雇员是不可靠和不负责任的。