企业管理者小王最近发现，他的员工总是对做事不感兴趣，敷衍了事，他很焦虑，不知道如何激励员工，使员工更有动力做事。为了激励员工，首先必须了解员工不活跃的主要原因。企业经理可以从以下几个角度进行思考：

　　1.对工作的过度干涉和对雇员思想的忽视

　　雇佣才华横溢的员工，但对工作的每一个细节都进行管理，会让员工怀疑自己是否在做自己的事情。如果员工觉得自己没用，没有发言权，他们会严重扼杀员工的热情。倾听一线员工的声音，定期认可他们的贡献，让员工相信他们可以在公司的决策中有所作为，让他们觉得自己是公司的一员。

　　2.抓住错误不放

　　任何员工都不想犯错，也不想被负面情绪包围。一个积极健康的办公室环境可以让员工在工作中更加积极。评估员工的方式应该更加灵活，不要密切关注已经发生的错误，还要注重提高未来的绩效。

　　3.举行无意义的会议

　　普遍的低效率干扰了员工的工作安排，他们认为经理们不把时间当作时间。公司的级别越高，信息和决策的流动就越慢，所以领导者应该在简化组织的同时注意会议的效率。

　　4.不守信

　　承诺是神圣的，如果你对员工做出承诺，一定要兑现。所谓的"空头支票"指的是经理们对员工的承诺，但实际上他们做不到。空头支票会毁掉员工对企业的信任。

　　5.不合理的工作目标和衡量机制

　　一个合理的目标可以让人们更有动力去工作，但不合理的目标更有可能导致绝望。把大型和复杂的任务划分成几个容易操作的步骤，使其看起来可以在规定的时间框架内完成。正确客观地评估绩效，这样员工才能建立起自己的成就感。

　　6.不能平等对待对方。

　　虽然每个员工的效率是不同的，但对于企业来说，所有员工都是在同一个团队中，为同一个目标而奋斗，如果对待不同，无疑会极大地削弱员工的积极性。积极的员工应该是积极的，但对于那些不乐观的人不能有不同的待遇，应该鼓励他们优先考虑。