这个把百万年薪都分给部下的副总，在被迫离开伊利之后，仅以四年的时间，就让中国土地上崛起了中国乳业的一座新高峰，这近乎神话般的故事，每个听过的人，无不叹为听止。
牛根生的人格魅力，是他成功的第一法宝。当他被迫离开伊利的时候，他不是孤家寡人，而是他一人离开，近乎千人响应。仅高级乳业经营人才，他带走了四百多。他笑侃道：我在伊利时，我的工资几乎都分给大家了，我知道，我创建新的蒙牛，他们是跟着我来分钱了！
乍听此话有些俗气，其实本质的确如此。在人际交往中不也是如此吗？那些坦诚待人，努力让伙伴获得最大效益的人，往往才能长久的赢得朋友。而看似机灵乖巧，处处算计处处当仁不让的人，往往成为大家最想防范的人。
谈到对伊利的看法时，他毫不抹杀伊利对他的前期积累和培养，非常大度的回应：“没有伊利，就没有我牛根生的今天，没有在伊利的磨练和伊利对我中规中矩的培养，我是不会做成这样大的事业的。”他这种不计前嫌的君子风范，不知道会不会让当初排挤他的人汗颜。
在问到他为何要执意建成这么大的乳业公司时，他自己非常真诚的回答：责任。他两次提到新西兰的奶产量和世界顶尖的技术，谈到中国北方广阔的天苍苍野茫茫的草原，谈到中国人的健康。其实他自己的生活，已经早已与金钱很远，在很早时候他就拥有了年薪百万的收入，而整个中国的人均奶产品拥有量，始终是他心里的牵挂。
你的口号为何是中国乳产业行业老二？难道你不想当老大吗？面对这样非常难以回答的问题，牛根生丝毫不避讳对伊利仍然领先的赞美：“伊利在中国乳业目前的确是领跑的，但是，有个领跑的在前边，我们跟跑起来就不累；你想想，如果处处需要自己打头阵，那会多么累人！”
难道，你甘心处于第二的位置？记者再次刁难。“何时伊利领军，何时我们领军，这是一个时间的问题，无论在技术还是其他方面，我们跟伊利一样，都已经走在了世界乳业的前列，至于何时赶超，我想，我自己只占百分之八点几的个人股，需要我们股东大会集体决定，我没有权利告诉你们。”
你不觉得蒙牛的产品太单一，品种太少吗？记者又抛出一磅重型炸弹。面对这样近乎质问的问题，牛根生依然不温不火的回答：“可口可乐你知道不？她不过就是那样一瓶简单的包装，可是她畅销世界一百多个国家，一百年经久不衰。只要做好了我们的品牌，产品样式怎样，我倒是觉得不怎么重要。品质才是最重要的。”
其实，仔细思考牛根生的回答，我们觉得牛根生绝对是生活的智者。他真正明白了“大道至简”的道理，然后把她应用在了商业上。所以，他能客观看待自己和别人，能客观看待历史和现实，并用前瞻的目光看待将来；正因为如此，在企业刚刚起步之时，面对重重困难，他仍然毫不气馁，成功后笑侃道“是政府封杀，同行挤压，硬硬逼出了一个中国乳业的老大”；而在真正将企业做好做大之后，他却没有因此飘飘然，而是稳健的操盘，小心的运作，不盲目不浮躁。
2005年1月12日，牛根生捐出自己与家人的全部股份(约占蒙牛股份的10%)，创立“老牛专项基金”，如今，牛根生已完成过户手续的股份价值6.5亿元。在接受《胡润百富》的采访时，牛这位全球捐股第一人坦然表示：“从无到有，再从有到无，任何人都少不了走这一步。在有生之年就看到自己从有到无，然后又转化成许多人的‘大有’，我感到很欣慰。”试想，除了牛根生，还有几个中国富豪敢于这样将自己辛苦积累的财富统统捐出去？
可惜，我们的孩子只知道那些在电视上晃来晃去为自己捞钱的戏子演员，却极少有人知道牛根生，史玉柱们。
今天看手机报，有条新闻非常有意思：网友们自发评出“中国十大恶心人物”，其中赵本山、张柏芝、谢霆锋、郭美美、王濛、桑兰都榜上有名，而且，教育部原发言人王旭明竟然发微博称这评选靠谱。试想，这些为自己大捞特捞还反过来以戏弄观众为乐事的家伙，跟牛根生相比，算个什么鸟？