《高维度思考法：职场问题解决篇》是一本由[日] 细谷功著作，后浪丨江西人民出版社出版的平装图书，本书定价：38.00元，页数：176，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《高维度思考法：职场问题解决篇》读后感(一)：元思维：站到更高点认识、思考身边事
在职场中，经常会有人觉得老板给的“指示”特别含糊，完全猜不到他的本意，导致做出来的工作经常让老板不满意。最后工作了很多年还是接触不到核心内容，能力也没什么提升。
爱因斯坦说：本层次的问题，很难靠同层次的思维来解决。对此，我深以为然。作者在书中也非常形象的用图片的方式对运用元思维，和不用元思维认知时，人们看待事物的区别。
简单来说，不用，或者不会用元思维认知事物时，我们就像井底之蛙、盲人摸象一样，有点特别狭隘。
书中也贴心的解释了“为什么”要上升到元视点。之后给出了两种可以帮助我们上升到元视点：借助类推思维（通过抽象化）和“向其他领域借用”。最后，还探讨了如何在商业领域运用这种神奇的元思维。
书内容不会让人觉得生涩难懂或者一堆大道理无法实践，因为作者配备了相应的例题和练习，还有很多图来帮助理解。读者只要认真的进行思考，都可以有所提升。
可以说，如果能把这本书中的内容应用到生活中的任一方面，该方面都会有显著的提升。
最后想说，这本书虽然只有13万字，通读下来也就花几个小时，但是强烈建议按模块规划好阅读时间。思维的提升并不是一瞬间的事情，需要我们多花些功夫去思考，再把思考变成行动的~
《高维度思考法：职场问题解决篇》读后感(二)：元思维：高纬度的思考能力，让你保持持久的职场竞争力
这是笔者第一次接触“元思维”这个概念。本书《高维度思考法》正是围绕着“元思维”这个主题，通过结合当代职场的一些行为层面上痛点案例来反向阐述到底什么是“元思维”，并且在书中列举了针对性的训练题，通过元思维的两个方法训练——Why型思维训练和类推思维训练，以及延伸到实际职场场景上的“工作中类推思维训练”，让读者在学习到方法论的同时，结合实践更深入层次地领会到“元思维”的内核，达到了真正意义上的学以致用，从这一点来说，本书对于绝大部分的职场人士包括笔者本人，都是大有裨益的，也可以说是有醍醐灌顶的感觉，所以打了5星，极力推荐本书，尤其是正准备进入职场或者是已经进入职场却遇到瓶颈期的人士。
在了解什么是元思维前，我们要先了解“元认知”。都说当局者迷旁观者清，“元认知”即是指以旁观者的角度重新审视自己的做法，而“元思维”则是指从更高水平进行思考。
当今时代，科技高速发展，在人工智能、5G等时代，人们越拥有高维度的思维能力，就代表被人工智能取代的风险更小。无论是过去、现在还是在未来，高纬度思考能力一直都是职场重要的核心竞争力。
据笔者所知，思维固化、思维僵化是大多数职场人士的通病。如书中所说，每接到上级的一个指示，很多职场人士通常都是采取照单全收模式，没有任何思考，傻瓜式执行，出了问题被骂自己还觉得挺委屈。即没有上升到更高层次，去思考上级指令背后的真正目的及原因是什么，也没能提出疑问与假设。这也是导致很多项目推进没有效率以及沟通有障碍的根本原因，一旦形成固化思维，那么一个人职业的可替代性就很强了。
或许也有不少人一直想要突破自己僵化的状态，却苦于没有思路从而陷入了瓶颈期，正如爱因斯坦所说，“本层次的问题，很难靠同层次的思考来解决”，放在职场中如是，而《高纬度思考法》中的“元思维”，正是解决你“职场问题”的一枚钥匙，通过思维训练，在工作中洞察本质，进一步实现创意跃迁，有更好的职场发展，这也是我们当今努力工作的意义所在！
《高维度思考法：职场问题解决篇》读后感(三)：《高维度思考法》:学会从更高的视点思考问题
在职场中，我们经常被工作上的各种问题所困扰，繁忙的工作让我们身心疲惫，为什么每天辛苦的工作的我们却换不来职位的提升，而有的人却毫不费力就可以达到人生的目标？
如果你和我一样有着相同的问题，那么你也会和我一样在《高维度思考法》这本书里找到答案。
在没有读这本书之前，我不知道什么是元视点思考，不知道如何客观的看待自己，读完这本书之后收获了很多，这本书一共分为四章，从了解元思维到如何运用“why型思维和类推思维”这两种方法去实现高维度思考，这本书值得推荐给大家。
作者细谷功在《高维度思考法》通过元思维让我们了解到无论是在生活还是工作中，不能囿于固定的思维定式或狭隘的视野对待各种事物，应该以更高的视点去认知和思考。
那么在生活和工作中，我们应该如何理解和运用元思维呢？
1.什么是元思维
“元”这个词，从字面上的意义来讲，是指从更高的视点来客观地看待身边的事物。 元思维可以帮助我们拓宽视野，以旁观者的角度重新客观的认识自己。在生活中，我们总是用“非元思维”的方式看待问题，潜意识的以自我为中心，以为自己看到的是事实和真相，在与周围亲近的人闹矛盾的时候，我们会细数对方的不对，从未在自己的身上找问题。例如有的家长在自己孩子考试成绩没有考好的时候，抱怨孩子整天只知道看手机玩游戏，却没有正确的引导孩子怎样适度的玩手机，也没有意识到自己整天没事就盯着手机玩各种APP的游戏的时候潜移默化的影响了自己的孩子。
2.思考上层目的，想出别人没有想到的解决方案
在工作中，当领导让我去做某一件事情的时候，我总是立即开始着手解决，“照单全收”的去完成任务，没有针对问题的本身进行思考，随着工作量越来越大，压力也随着越来越大，思考的时间和内容也就越来越少，长此以往，工作上没有任何的进步，只知道机械的去完成领导分配的工作，失去了刚刚进入公司的热情。
在遇到问题的时候，我们要先弄清楚为什么要这么做，然后再去寻找解决的答案，并且在这件事的基础上链接到更多的问题从而找出更多的方案。
例如有个故事是老板吩咐两个员工去做同一件事情，去A供货商那里调查一下皮毛的数量、价格和和品质。第一个员工听完老板的吩咐后立即亲自到A供货商那里了解皮毛的数量、价格、品质，然后三十分钟后回来向老板汇报工作。第二个员工在听完没有立刻去着手解决问题，而是先进行思考，为什么要去做这件事，然后再亲自到A供货商那里了解了皮毛的数量、价格、品质，而且根据公司的采购需求，将A的皮毛商品做了详细记录，并且与A供货商的销售经理取得了联系，在返回的途中，他还去了另外两家供货商那里了解皮毛的商业信息，将三家供货商的情况作了详细比较，制定出了皮毛的最佳购买方案。老板分别听了两位员工的报告后，显然对第二个员工的工作成果更满意，完全超出了老板心里的期望值并且达到了老板想要的结果，所以第二个员工的职位得到了提升。
3.摆脱思维定式的束缚，从更高的视点思考问题
随着科学的进步，人工智能已经进入了我们生活中的各个方面，得到了广泛的重视，国内首档大型科学类真人秀节目《最强大脑》，其中“人机大赛”吸引了众多观众的眼球，中国名人堂选手与百度机器人小度展开人机大战，名人堂选手我很喜欢的大神“水哥”王昱珩在与小度的比赛中，机器人小度取得了胜利，虽然从元思维的角度来看，人工智能已经具备了这个能力，但是人工智能并不是所有的事情都可以考虑的很周到，毕竟人类是一个有感情有温度的生物，人工智能目前还是很难超越人类的，而且人工智能如果想要运转起来，需要大数据来支撑，离开了我们人类的干预，是很难运行起来的。我们可以通过高维度思考法，掌握人工智能不能超越的核心能力，创造出巨大的能量。正如百度董事长兼CEO李彦宏在IT峰会上说的：“人工智能永远不可能超越人类的能力”。
爱因斯坦曾说，本层次的问题，很难靠同层次的思考来解决。最后希望我们每个人都能很好的运用高维度思考法来解决问题。
《高维度思考法：职场问题解决篇》读后感(四)：类推思维，提升你的职场竞争力
很多人经常为如何获得好的创意而发愁。 为了获得一个好创意，他们会到处旅行；会体验不同生活；甚至会远离喧嚣都市，来到宁静的森林居住。他们做的这一切，都为了寻找一个创意。 一个好创意不仅能拯救公司，还能让提出创意的人得到高额的奖赏。 在上个世纪，美国的一家牙膏厂销量不佳，如果不想办法，厂子都要关门。于是，总裁向员工征求创意。一名经理提议将牙膏的开口增加1毫米。就是这多增加的一毫米，让他们营业额增加了32%，这名经理也拿到了5万美金的奖励。 牙膏的开口扩大1毫米的创意，让销售额增加32% 那么，我们如何能获得创意呢？ 在《高纬度思考法：职场问题解决篇》书中，作者细谷功建议我们运用类推思维，通过日常生活中熟悉的事物，发掘深层次原理，发现创意，解决问题。 一.什么是类推思维？ 在《高维度思考法》中，作者细谷功将类推思维定义为：从多个具体事物中提取共同点（抽象化），以该共同点为基础，与过去的经验或知识结合起来，获得新领域的知识（具体化），也叫做模式识别。 类推法就是从一类事物中发现关系，或者本质，并运用到新的领域中去。 我们最熟悉的是解数学题。比如，给你一组数列，让你根据前面的规律填上后面的数字。 类推法和模仿很像，但是有本质的不同。模仿是通过简单的、表面的模仿，并没有去深究本质。 比如，小时候看电视里英雄拿把剑，闯荡江湖很潇洒，我们也会拿把木棍背在身上，觉得自己也是英雄。这只是简单的模仿，我们对于“做什么事才能被称为英雄”，“英雄具体是什么样子”这些都不清楚。 通过类推，我们从熟悉的事物中找到重要信息，并与自己的经验和知识结合起来，在新的领域产生想法。 这两年的共享事物，就是类推思维的产物，比如共享单车。 城市里最早出现的是公共自行车，但是这种自行车必须要到固定的地点还车，并且押金较多，人们感到不太方便。 摩拜、小黄解决随时随地还车的问题，并且押金也不高，一经推出大受人们喜欢。 二.如何运用类推思维？ 最初是因为对一件事的不满意，才促使人们寻求解决的办法，最终用类推思维发现了新的创意。 比如共享单车就是对公共自行车的方式不满意，所以才出现了这种新的方式。 那么，普通人如何运用类推思维发现新的创意呢？ 1.从熟悉的事物中提取关键信息 类推思维要从熟悉的事物中找出共同点，然后提取关键信息，再将其抽象化后在具体事物上运用。这是一个先抽象化后具体化的过程。 对于一个没有接触外语的人来说，想自学英语特别困难。不会发音，单词意思也不知道， 但我们小时候基本上都学习过骑自行车。同是学习，我们就可以通过回忆学自行车时具体细节，找到有帮助的信息，并将之运用到学英语的过程中。 我们可以回忆当时学习的具体细节。 刚开始学自行车，我们需要爸爸在后面扶着车座，以保持车身的平衡。刚开始以较慢的速度前进，车把还歪来歪去。当我们可以控制车把，并且蹬起脚蹬顺畅时，爸爸就悄悄放手，我们也不知不觉学会骑自行车。 总结出这些具体特点，我们考虑哪些可以在学习英语时运用。 比如，学习时要先找到辅助。刚开始要借助音频，跟着音频以较慢的速度练习，熟悉之后就可以调快音频速度，比如将0.5倍数调整到1.0倍。 经过大量练习，我们就不用借助音频，自己开始读和说了。 通过学自行车的经历，我们抽象出学英语的创意，并将之应用，实现经验迁移，这就是类推思维的应用。 2.向生物借鉴 很多发明创造都是通过观察动物或者植物的一些习性，类推出抽象的共同点，并运用到具体事物上，进而大规模生产，制造出产品来。 消防系统就是根据捕蝇草原理设计出来的。 扑蝇草启动一次开关程序，要花费很大精力。为了不浪费精力，它必须在确认有猎物落进来后，再去打开它的开关 ，享受美食。 科学家在研究扑蝇草后发现了两个重要信息： ●感应到第二次刺激后才作出反应； ●两次刺激必须在较短的时间内连续出现。 这两个信息相辅相成，即让捕蝇草不浪费精力，又不错过美食。根据这样关键信息，楼宇内的消防系统就研发出来了。 如果只感觉到烟雾就触发喷水模式太浪费，还会造成财产损失，所以在一定时间内至少感受到两次烟雾，才会触发，让系统正常工作。这也保证有效性和资源合理配置。 美国的广告大师，詹姆斯·韦伯扬曾说，创意是在原有基础上的排列组合。 类推思维让我们利用熟悉事物，抽象出重要信息，发现创意。 这种方式既能发现好点子，又是思考手段。经常运用，我们的思考能力也得到提升。 三.关于书籍 《高纬度思考法》的作者是细谷功，他有着多年世界级咨询公司工作的经验，对职场问题有着深入的研究，为全球众多合作伙伴提供高品质的工作咨询和演讲服务。 《高纬度思考法》是一本通过对具体案例的分析解释，引导我们深入思考的工具书，从我们熟悉的why型和类推思维出发，一步步的思考，就能发现事物的本质，帮助我们解决问题和产生想法，通过这些我们也让我们拥有更深的洞察力和拓宽思维的空间，遇见创意。 创意就像是一条条小泥鳅，用辛弃疾的词来描述就是，梦里寻他千百度。蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。掌握了类推思维方法，从平常又熟悉的事物当中，就能发现它的身影，让我们不再为创意发愁。
《高维度思考法：职场问题解决篇》读后感(五)：你的能力和视野跟不跟得上你的野心和所得？
《高维度思考法——职场问题解决篇》是日本著名咨询顾问细谷工的又一力作，它通过升级思维的三个层次的介绍，以及如何使用”why思维模型”将我们的视角提升到元思维探索新的问题解决方法，并辅助以“类推思维训练”与“工作中的类推思维”的章节讲解，通过抽象化的元视角与其他领域组合的方式，让我们获得崭新的创意，从而应用到工作和生活的实践中。
本书不仅有简单清晰的流程示意图，加强我们对于抽象感念的理解，还有许多锻炼我们思维和思考问题能力的练习题，再辅助一些非常有借鉴意义的商业实用案例来提升我们在职场中问题解决的能力。
为什么我们需要更高维度的思考法？
作者给出了主要的三个原因：
一是它能够提升我们成长的洞察力，尤其是在这个信息瞬息万变的时代，焦虑使得我们容易忽视问题的关键，也难以意识到从身边的事物学习借鉴的重要性。
第二个是因为提升维度的思考，可以帮助我们摆脱成见或思维定势。这一点是非常难以达成的，但手机帝国洛基亚和作为相机胶卷创造者的柯达公司的故事，也能很好的说明在创新时代尤其是人工智能时代的来临，放下固有的思维定势，用开发积极的心态迎接未来是多么有必要的。
第三个原因是凭借提升思考维度获得的洞察力和开阔的视野，可以帮助我们形成创造性思维，从不同的角度去解决我们职场生活和工作中的大小问题。这个时代一夜爆红一夜暴富似乎都不是难题，难在你的能力和视野跟不跟得上你的野心和获得。
提升维度的思考既然如此重要，那对于身为普通人的我们，是不是很难获得呢？
别担心，本书为我们提供了大量练习和实战案例，来帮助我们训练思维意识的提升，比如：
1.你的领导要求你调查无人机的情况并进行汇报，接下来你会怎么做？
2.复印机和电梯的共同点是什么？
这些看上去难以解决，甚至找不到共同点的问题，其实都可以用提升思考维度的方式来进行切入，而作者介绍的第一个基础要点就是“WHY型思维训练”。
“为什么”这个词十分常见，从某种意义上说，它其实就是对思考这一行为的思考，学会探究真正的为什么是我们提升思考维度，挖掘问题本质的一个基础能力。
虽然“为什么”随处可见，而且似乎人人都会问“为什么？”，但真正能够纯熟的掌握这个能力和方法的人却是凤毛麟角，这也是为什么咨询公司的高级咨询顾问能以非专业的身份去指导跨国企业中的专业难题，因为拥有“WHY型思维“的人善于挖掘问题原因的本质。
回到第一个热身体：
@ 如果你的领导要求你去调查无人机的情况并进行汇报，你会怎么做？
思维活跃的伙伴可能就会立马想到三个方向：
去百度搜索答案。
向公司里可能了解这个情况的人请教。
购买相关的书籍去学习。
但真正能够拉高思维角度的人，首先想的应该是：为什么领导要我调查无人机的情况？
我们要学会确认这种缺乏背景信息和真正意图的指令背后，老板真正的需求到底是什么？
这种思维模式其实就是书中介绍的“WHY型思维“方式，他追寻的就是我们在处理任务，接到指令后先要了解这个指令背后真正的意义和目的到底是什么，再去对症下药解决问题。
因为大多数情况下，我们接收到的指令的背景和目的都会被简化，甚至是直接省略掉。
不仅仅是接收到的指令，我们接到的工作任务，父母和伴侣的抱怨，往往背后都有更深层次的意图，需要我们去挖掘，“WHY型思维“就是帮我们去抛开迷雾，看到问题本质究竟是什么的高级思维模式。
那什么又是“类推思维“呢？
类推即根据类似事物进行推论，也就是像相似的事和物进行借鉴。
那它与大家所传的模仿、抄袭又有什么差异呢？事实上类推并不是单纯的抄袭和模仿，他最大的差异在于类似点的抽象程度不同。
抽象化思维是类推思维的基础，比如我们之前提到的那个问题，
@复印机和电梯的共同点是什么？
其实复印机和电梯都是以低价格销售产品本身之后，依靠耗材或维修保养服务来获得收益，这种商业模式叫做“刀片+刀架模式“或者”钓鱼模式“。剃须刀厂商吉列公司就是因”低价销售刀架，通过刀片营利“的策略而闻名。
所以，看似毫无关联的复印机和电梯，他们的共同模式就可以通过“类推思维“找到。
我们也可以跟着思考，哪些产品拥有的特点就符合使用这种商业模式进行推广呢？罗列下你能想到多少？
经常做这样的“类推思维“训练，有助于帮助我们产生不受现状约束的创意，而且他的抽象化过程也可以更好的锻炼我们的大脑，帮助我们理解新的概念，甚至它还能很好的帮助我们向别人解释复杂的事物。
通过广开脑洞思考，而事实上又可以通过两种思维模型找到其底层逻辑的案例，在书中还有不少。因此，推荐想要提升问题解决能力与思考深度的你，买回来慢慢研读哦。
《高维度思考法：职场问题解决篇》读后感(六)：在工作中，你是否是一个具备“元思维”的人？-职场
一周内调查清楚西安的星级酒店王晗晗工作一年后，跳槽进了新公司的综合管理部，入职两个月后的一天，在公司会议室被上司安经理给叫住了“哈哈呀（晗晗一叫快，就容易变成‘哈哈’）， 你一周内调查完西安的4星级及以上酒店并汇报结果给我......”。安经理还有话说，就被大老板叫去了办公室，15分钟后，安经理被老板安排去广州出差，公司秘书直接送安经理回家取了行动箱......
在这种情况下，你会怎么办？
来来来，来个自测题：假如你是哈哈，请你在以下6个选项中选择出你可能会采取行动的项（多选）：
1在网上搜索西安4星级及上酒店名目
2针对调查目的提出自己的假设
3了解各酒店的具体地址以及基本信息
4微信联系安经理确认做这件事情的目的
5从第二天开始，按酒店路线，实地调查各家酒店
6向安经理确认行动思路再具体行动
如果你选择的多是1/3/5题，说明你倾向于重视具体问题和实施方法的“How"型，如果你选择的多是2/4/6题，说明你是重视目的“Why”型，后者是更倾向于具备“元思维”能力的人。
“元思维”是什么？为什么在职场上具备“元思维”很重要？
元思维对于"元"这个词，可能很多人并不太熟悉。从字面意 义上来讲，它是指从更高的视点来客观地看待身边的事物。 例如人们常说，"必须从另一个自己的视角出发，客观地审视自己"。这种以旁观者的角度重新审视自己的做法也被称 为"元认知"。元认知可以帮助我们拓宽视野，客观地认识自己。 ——后浪出版社《高维度思考法》职场中的“元思维”是指“追问本质，解决‘真正’问题的思维模式”。
元思维能够带给职场人以下价值：
●元思维能带来有助于职场人快速发展的“洞察力”
认识到自己的有限性，这是增长知识、获得快速成长的第一步。“知道哪些问题自己不知道”能够帮助我们学习进步得更快。“洞察力”也是一种“元视点”
●元思维可以帮助我们摆脱成见或思维定式
元思维可以帮助我们对自己抱着一份“批判式的自信”，不再盲目坚信自己一切都是对的。与此同时，“思维定式”是我们常常容易犯的一个错误，比如今天，我就想当然的以为拆书帮总舵的“张培歌”美女小姐姐是一位男神。嘿嘿〜
●元思维第三个特别是凭借前面的洞察力和开阔视野，可以帮助我们形成创造性思维。
创新思维在职场中是一个特别重要的能力，而具备“元思维”的人，将会拥有更好的创新思维。
哪些人不擅长元思维元思维往往和以下几类人无缘：
•凭感情行事的人
•固执己见（而不自知）的人
•总是追求具体细节的人
•（毫无根据地）满怀自信的人
•常认为“自己（所处的环境）与众不同”的人
如果你常常被身边的人帖上上述标签的话，就需要自省一下自己是否是一位不大擅长元思维的人。
“元思维”这么重要，那么在日常工作与生活中，如何培养自己的“元思维”呢？
“元思维”的培养一、与具备“元思维”的人为伍
找到你身边具备“元思维”的人，和他经常泡在一起，尽一切机会向他学习和请教。是培养自己“元思维”的一个特别好的方法。
二、向大神学习
拆书帮创使人赵周老师，通过多年的锤炼，开发了一门“RIA®学习力导师”课程，2019年9月21/22日两天在西安举行，如果你有两天的时间，面对面跟着大神学习，是培养自己“元思维”的一个最佳选择。
三、阅读
书籍是我们了解世界的一个很便利的窗口，将书中的知识拆为自己所用，是培养自己“元思维”的一个简单/经济的做法。
【小结】
在职场，具备“元思维”的人，能够实现快速成长，拥有更多机会。
想培养自己的“元思维”？ 就三点：
一、与具备“元思维”的人为伍
二、向大神学习
三、阅读
《高维度思考法：职场问题解决篇》读后感(七)：要想拥有洞察力，必须拥有元思维
美铝集团曾经面临着市场规模和利润不断下降的问题，如何提高美铝的经营业绩，提升公司的利润呢？人们期待着新首席执行官提出提升产品竞争力，降低成本，开发新品的振兴企业的策略，然而美铝公司新上任的首席执行官保罗.奥尼尔给出的解决方案让人大跌眼镜，他提出解决问题的突破口是减少公司生产的安全问题。很多投资者不理解这有什么用处，选择卖出股票。但事实是：奥尼尔就职不到一年的时间里，就取得了空前的利润。 奥尼尔的策略为公司带来了空前的利润。这是因为，他在全面分析后，找到了公司运作系统中的“关键解”：生产安全。提高生产安全性→停工减少、次品减少→成本降低、质量增加、产量激增、浪费减少→增强竞争力→更多收入。 多数人只能看到事件本身，在what层面作出反应，少部分人能够总结出事件的规律模式，从而预见未来，而只有极少数人能够探求到系统运作背后的结构，理解了系统运作的话，就有可能设计整个系统。这是一种更高层面的思维——元思维。《高维度思考法.职场问题解决篇》这本书讲的就是这样一种能洞察事物本质的思维方法。 作者细谷功，曾就职于日本东芝公司，后来进入商业咨询领域，供职于多家世界级咨询公司之后，之后成为世界500强NTT电信集团旗下一高端咨询公司董事总经理和高级顾问。近些年来还在日本及国外多家企业团体以及大学进行演讲和讲座，提倡发现和解决问题的高维度思考法。著有多本相关的书籍。 一、元思维让你站在高处向下看。 什么是元思维？就是使自己的视点上升到更高水平，从而洞察到自己在思考时所受到的束缚。其实就是一种跳出问题本身来看问题的方法。 我们平时的思维主要有这几个误区： 第一，以自我为中心。我们以为自己看到的是事实和真相，但在潜意识中却常常以自己为中心形成各种偏见。比如人往往能清楚地记得，给予别人的哪怕一点小小的帮助，但别人给予自己的帮助，哪怕是很大的恩惠，也很容易忘记。 第二，单因果思考 。我们在考虑问题，或做决策时，思维会陷在事情的细节或表象里，只看到表面的现象。 公交车上见到年轻人不给老人让座，就一味的批评年轻人，不懂道理。但实际上这个年轻人可能自身就有身体缺陷，或者生病了，本身就需要人照顾。 第三，被情绪和感受控制。在面临某种抉择时，我们的决定容易受情绪和感受的左右而做出的。 比如，有些经济条件不太好的人，生病的时候第一时间不是看病，而是怕花钱。 或者看别人都找到工作了，心里着急，自己本来对工作不满意，却也随便签签了合同。 我们平时看到什么问题，想到的往往是怎么办？而不愿意多想想“为什么”？这样的结果是解决问题的效果并不好。 二、拥有元思维的人视野更开阔。 杜甫有诗云：“会当凌绝顶，一览众山小。”如果把思考比作爬山，那爬到山顶肯定比在山脚或者半山腰，看得肯定要更远、更全面。而拥有元思维的人，因为会多问一些为什么，所以他们能发现更多平时人们不容易发现的东西。拥有元思维的人，其做事的方式和方法都会和别人不同。 第一，元思维带来洞察力，让我们认识到自己的不足。洞察力是一种透过现象看本质的能力，它能让你看到别人看不到的东西。 摩拜创始人王晓峰到腾讯之后，给营销人员上了一堂课，问大家什么是销售？大家商量后认为，销售就是“把东西卖出去”。而王晓峰的观点是把“钱收回来”，如果不能够把钱收回来，那么这东西还不如不卖。 正因为很多销售人员只考虑“把东西卖出去”，而不考虑“把钱收回来”，所以很多企业才会出现巨额的应收账款或者坏账、呆帐。这些销售人员其实做的是无用功，甚至是反作用。 《教父》里有句话，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”具有不同思维方式的人，作出的选择也不会相同，结果自然不一样。 第二，元思维帮我们摆脱狭隘的思维。 拥有元思维的人，不会认为自己完全正确，知道自己总是有不足的地方，所以在接触新的事物、新的思想时，会少一些思维定势，少一些拒绝和排斥，容易接受新的思想，从而改变自己的行为。 据说李嘉诚和人合伙做生意时，如果他可以得8分利，他就只要6分利。不是李嘉诚笨，有钱不会赚，而是李嘉诚，他的思维更开阔。他让别人多赚钱，才会有更多的人愿意和他做生意，他才能赚到更多的钱。事实证明李嘉诚的选择是正确的。 思想狭隘的人只看到自己的一亩三分地，视野开阔的人看到的是更广阔的天地，更美好的未来。 第三，拥有洞察力和开阔的视野的人，更容易形成创造性思维。 洞察力帮助我们看到事物的本质，开阔的视野，能让我们看得更宽、更远，更具有想象力。这些都是形成创造性思维的必要条件。具有这种思维方式的人，遇到问题时，能从多角度、多侧面、多层次、多结构去思考，去寻找答案，既不受现有知识的限制，也不受传统方法的束缚。 很久以前，在北方的某个城市里，一家海洋馆开张了，因为门票比较贵，开馆一年，简直门可罗雀。最后是一个女教师让濒临倒闭海洋馆，生意重新好了起来。 按照她的做法，一个月后，来海洋馆参观的人天天爆满，这些人当中有三分之一是儿童，三分之二则是带着孩子的父母。三个月后，亏本的海洋馆开始盈利了。这个方法其实很简单，只有12个字：儿童到海洋馆参观一律免费。 有些难题的解决办法并不高深，但只有换个角度去思考的时候，才能找到这个办法。 三，元思维可以经过后天锻炼和培养而成。 人和人的区别不在于智商，而在于思维模式。思维模式不是一成不变的，它可以通过学习和训练获得改变。 第一，用Why型思维，思考上层目的，洞察问题的本质。 具有元思维的人在面对问题时，不是立即开始着手解决，而是首先针对问题本身进行思考，不断地问“为什么”？通过层层深入，找到问题的答案。 丰田公司有一个著名的5个为什么分析法。 比如，一台机器不转动了，你就要问： “为什么机器停了？” “因为超负荷，保险丝断了。” “为什么超负荷了呢？” “因为轴承部分的润滑不够。” “为什么润滑不够？” “因为润滑泵吸不上油来。” “为什么吸不上油来呢？” “因为油泵轴磨损，松动了。” “为什么磨损了呢？” “因为没有安装过滤器，混进了铁屑。” 反复追问上述5个“为什么”就会发现需要安装过滤器。而如果“为什么”没有问到底，换上保险丝或者换上油泵轴就了事，那么，几个月以后就会再次发生同样的故障。 在发现问题时，不要急于去解决问题，而要去多问几个“为什么”？最后得出的真相可能和你想的不一样。 第二，用类推思维从其他领域借鉴灵感，实现创意的跃迁。 类推思维是从多个具体事物中提取共同点（抽象化），以该共同点为基础，与过去的经验或知识结合起来，获得新领域的知识（具体化），也叫做模式识别。 鲁班有一次去山上砍树，他的手被一种野草的叶子划破了，他摘下叶片轻轻一摸，原来叶子两边长着锋利的齿，他的手就是被这些小齿划破的，他还看到在一棵野草上有条大蝗虫，两个大板牙上也排列着许多小齿，所以能很快地磨碎叶片。鲁班就从这两件事上得到了启发发明了锯子。 美国的广告大师，詹姆斯·韦伯扬曾说，创意是在原有基础上的排列组合。类推思维让我们利用熟悉事物，抽象出重要信息，从而发现更多的创意。 爱因斯坦说，本层次的问题，很难靠同层次的思考来解决。培养自己的元思维能力，让自己的思维站在更高维度，在工作中学会洞察问题本质，从而找到更好的解决办法，比默默努力更重要。
《高维度思考法：职场问题解决篇》读后感(八)：高维度思考法，听上去很玄，其实很简单
在《三体》中，刘慈欣对于人置身四维空间进行了想象，他认为人在四维空间中，会看到三维空间的无限细节，比如对于人体，可以看到所有的骨骼和内脏，血液在心脏心室间的流动和瓣膜的开闭，但人体各部分的物理位置没有变化，皮肤仍然包裹着内脏和骨骼。在电影《星际穿越》中，导演克里斯托弗•诺兰则将四维空间影像化，宇航员库珀在这里看到了自己书房在过去时间中的每一个瞬间，并因此将信息传递给女儿，拯救了地球上幸存的人类。
刘慈欣和诺兰的想象，虽然并不完全一样，但却有着明显的共同点，那就是当人置身高维空间时，会看到原有三维空间中的更多细节。一个人置身于高维空间，只是科幻小说和科幻电影中的想象，就目前人类的科技水平来说，根本无法得到那样的体验，但我们的思维方式却能够做到这一点。日本的高级商务顾问细谷功认为，人能够站在更高的角度审视自己，帮助我们拓宽视野，客观的认识自己，这样的思考方式便叫做“元思维”，他也称之为“高维度思考法”。这些“元思维”、“高维度思考法”的称呼听上去很玄妙，但其实很简单。
比如：小学二年级，我和女同桌因为“三八线”发生战争，由于惨败在她的九阴白骨爪下，被迫签下屈辱协议：她可以任意跨线，我却不能。这件事让我耿耿于怀至小学毕业。在这件事中，当我处于小学生的思维维度时，被女同学欺负，是事关尊严、公平、正义的大事；但随着心智的成熟，当自己站在更高的人生维度回望这件事，便成为了童年的一件趣事或者糗事。这也就是“当局者迷、旁观者清”的道理，时光的流逝让我自己成为了童年的旁观者。
当然，元思维不是为了消除被女同学欺负的童年阴影，它能够带来敏锐的洞察力，帮助我们摆脱以往的思维定式，形成创造性思维。很多人会有这样的经历，认为自己唱歌很好听，可是用录音机录下来播放，却感觉那并非自己的声音。自我认知同样如此，我们看待自己与别人看待我们自己要存在很大的差异，就像唱歌一样，我们唱歌时听到的是“自己听到的世界”，而通过录音机听到的才是“别人听到的世界”。
元思维作为一种思维方式，不仅能够丰富我们对于人生的思考，也能够帮助我们解决很多职场中遇到的问题。细谷功在《高维度思考法：职场问题解决篇》里，介绍了“元思维”的两种思维方式，能够有助于帮我们上升到元视点，发现自身存在的僵化思维，并借此解决职场中的一些常见问题。
一、“WHY”型思维
在职场中，对上级布置的工作通常会有两种思维方式：
1.无条件立即执行；
2.对这项工作达到的目的进行思考，然后分析上级所布置的工作是否妥当，是不是还有其它更有效的工作措施，最后再决定如何执行。
第一种思维方式，属于“HOW”型，意思是怎么干，重视工作方法；第二种思维方式，属于“WHY”型，意思是为什么干，突出工作目的。平庸的领导往往会喜欢“HOW”型的员工，会让自己显得有权威；而优秀的领导则会喜欢“WHY”型，因为这样才能把工作干到极致。
柴静在《看见》中，多次提到陈虻说的一句话：“不要因为走得太远，忘了为什么出发。”出发的目的是远方，而抵达远方的方法是行走。很多人由于走的太久，却忘了最初的目的是远方，把行走本身当成了目的，也就是说把方法当作了目的。在职场中，也存在很多这样“把方法当作目的”的情况，比如在一些大公司或大企业中，“例行会议”和“例行工作”很多，但这些例行的会议和工作，很多似乎是为了例行而例行，让员工浪费了大量精力，也导致集体思维陷于僵化。
对于这种情况，就应该倡导“WHY”型思维，紧紧抓住工作的本质，不忘工作的初心，并进而调动起员工的主动性和积极性，让企业保持前进的发展动力。
二、类推思维
类推是根据类似事物进行推论，也就是向相似事物“借鉴”。类推思维具有两种优势：
1.能够创造出新产品或者新创意；
2.能够尽快掌握趋势，在此基础上开展业务。
类推比较像抄袭，但绝不同于抄袭。类推是具体事物进行抽象化，再将抽象化后的结论用于其它的具体事物；而抄袭则是将具体事物直接模仿成具体事物，缺少抽象化的过程。
细谷功在《高维度思考法：职场问题解决篇》一书中，列举了大量事例来阐述类推思维的应用。比如，他分析了复印机和电梯之间的共同点，它们都是以较低价格销售产品本身，之后依靠耗材或者维修保养服务来获得收益。这种商业模式也叫做“刀片+刀架模式”或者“钓鱼模式”，因为剃须刀厂商吉利公司以低价销售刀架，却通过刀片来盈利。细谷功对这种模式进行了抽象化分析，并找出了其中关键，那就是产品的“本体”与“耗材”之间必须存在特殊关系，只有使用指定耗材，或者指定服务，本体才能正常的或者安全的工作。
由这种商业模式，可以联想到目前网络中的很多免费网游。据江湖传闻，个别免费游戏打着免费旗号，吸引玩家进入游戏，当玩家投入大量精力升级后，才发现必须购买一些道具，才能继续强大。这时，玩家便面对着放弃和充值两种选择，而放弃则意味着以往投入的精力和时间付之东流。而且，传闻一些游戏公司还会雇佣人员，在游戏中充当“托”的角色，依靠配备的强力装备和能力，刺激玩家进行消费。也许，这种免费的游戏模式便来自于“钓鱼模式”的类推思维吧。
在职场的江湖中，能力高低有时源自于思维方式，思维方式的一些小变化，就可能产生蝴蝶效应，让人收获到意想不到的工作创意。细谷功这本《高维度思考法：职场问题解决篇》中的元思维，或许就能够做到这一点，为我们在职场之中，提供一条通往成功的捷径。
《高维度思考法：职场问题解决篇》读后感(九)：忽略了这一点，职场精英苏明玉也会掉大坑
前段时间热播的《都挺好》引发了大家关于原生家庭的讨论和思考，其实，这部剧中也有关于职场的真实呈现。
剧中的苏明玉是企业高管、职场精英，她从普通销售起步，一路青云直上，坐到了分公司总经理的位子。给大家的印象是精明干练、能力超强，似乎没有什么事儿是她搞不定的。可就是这样一位厉害人物，却犯了个很严重的错误，导致公司白白损失了五个点的利润。
苏明玉因为苏母的葬礼和孙副总的作梗，导致公司与洪氏集团谈判失利，弄丢了重要客户洪总。她想尽办法找洪总，甚至直接飞去成都，在办公室外蹲点，饿了吃泡面，困了喝咖啡，终于赢得一次跟洪总一起吃饭的机会。这顿饭，她既赔笑脸又硬着头皮吃麻辣火锅，还主动干了一大杯白酒，可洪总依旧不为所动。
回到公司后，老蒙不仅没有表扬她锲而不舍的精神，还对她劈头盖脸一顿臭骂。
这到底是为什么呢？
蒙总原本打算好，去大溪地跟洪总打场球，重新谈一下合同，就让两家的合作落实了，可没想到苏明玉去了，让他失去了先机，破坏了他的整盘计划。
因为竞争对手鎏金集团根本拿不下洪氏集团的项目，洪氏集团放话说要与鎏金合作只是在放烟雾弹。而苏明玉前去找洪总，便表示众诚集团示弱了，导致洪总直接跟他砍五个百分点，他都没办法回绝。
按照我们一般的逻辑，客户丢了，去找回来就好嘛。想尽办法，去打动客户，让客户回心转意。明玉也是这么想的，可却掉了大坑。她忽略了非常重要的一点——“为什么”。
为什么丢了洪总这么重要的客户，老蒙却没有着急，还嘱咐她不要管这件事？
老蒙说的“不要管这件事”的背景含义是什么？
老蒙最初没告诉明玉的是：他可以搞定洪总，促成两家集团的合作，所以明玉不需要管这件事。他以为明玉会明白，可这次明玉恰恰没想到这个层面。为了挽回洪总那么拼，结果却帮了倒忙，造成了公司的巨大损失。
这一点也是我们职场人常常容易忽略的，只顾埋头干活，遇到问题就着急去解决，不会从更高的视角去思考，导致思维僵化。一不小心可能还会像明玉那样，非常努力地想解决问题，却掉进了大坑。
那么，如何才能摆脱思维僵化、学会从更高的视角看待问题呢？
《高维度思考法：职场问题解决篇》一书为我们介绍了提升思考维度的两个方法——Why型思维和类推思维。
一、Why型思维是什么
Why型思维是：通过追问“为什么”，思考上层目的，在解决问题之前，找到真正的问题。
Why型思维的人在接到指示后不会立即行动，而是先思考“为什么”。
汽车大王亨利·福特有句名言“如果你问顾客想要什么，他肯定会说‘想要跑得更快的马'”。如果福特公司对顾客的要求照单全收，那可能就不会有汽车了。
如果用Why型思维去思考顾客的上次目的，“为什么想要跑得更快的马”，就可以了解到顾客的真正需求——是“希望得到快速、安全又便宜的交通工具”。
满足顾客需求的方法也很多，可以是马、马车、汽车、火车等等。结合福特的产品，答案便是“以更低的价格提供汽车等交通工具。”
二、Why型思维怎么用
书中还有这样一个例子“请来为我们介绍一下新产品”。
按照通常的思路，接下来要做的是收集新产品的信息，然后为客户介绍。
而客户的反应可能是“那又怎么样”，让人不知所措。
慢着，如果在收集新产品信息前加一步，思考下“顾客为什么要了解这款产品”，找到顾客的真正需求，再有针对性地采取措施。对方的真实需求不同，我们需要准备的信息和强调的重点也不同。
如果对方的目的是购买新产品来替换其他产品，那么本公司产品与其他公司产品或售后服务的比较就很重要。如果对方的目的是争取下一年度的预算额度，那可能需要介绍支付方式。
当接到指示时，从多个角度思考“为什么”，能让工作更加有的放矢，避免无用功。
三、这本书里还有什么
思维本身是个比较抽象的概念，为了帮助读者理解和训练提升思考维度的方法，作者列举了大量的例题，还有练习题，可以边看书边开脑洞。
例如：上司要求“调查无人机的情况汇报上来”，接下来应该怎么做？
除了回转寿司以外，还有哪些“回转XX”？
传统咖啡厅面临着哪些竞争？
可能有点烧脑，但读起来也趣味无穷。
身在职场，要想取得一番成就，努力是必不可少的。但比努力更重要的是提升自己的思考维度，洞悉问题的本质。当你站在更高的视角，就会发现一个崭新的世界，所有难题都会迎刃而解。
《高维度思考法：职场问题解决篇》读后感(十)：《高纬度思考法》：战胜人工智能的思考法
２０１７年，世界围棋冠军柯洁大战阿尔法狗，上演了一场人机大战。一共对战了将近四个半小时，最后柯洁以四分之一子而落败。
阿尔法狗是一款围棋人工智能程序，由谷歌旗下一个团队开发。当阿尔法狗战胜了世界冠军柯洁之后，就被世界公认为，围棋水平已经超过人类职业围棋顶尖水平。
阿尔法狗拥有两个大脑，它可以同时拥有分类技术和逻辑推理能力。人工智能的思考能力已经开始对人类造成了威胁了。那么在未来，人类是否会被人工智能而取代呢？
其实任何事物都有弊端。人工智能的优点是拥有超强的逻辑推理能力，但是缺点是没有人类大脑思维的灵活度。人类如果想要不被人工智能所超越，那么需要不断的升级自己的高纬度思考能力。
世界 500 强 NTT 电信集团旗下高端咨询公司 QUNIE 公司的董事总经理和高级顾问细谷功，在《高纬度思考法》一书中提出一个词，叫做元思维。元思维实际上是人类的专有技能，也是人类能够不断的战胜人工智能的唯一优势。
一、拥有元思维的基础
什么是元思维？
元思维就是站在更高的视角来思考问题的本质。虽然人工智能拥有超强的逻辑推理能力，但是却只能站在问题本身的视角来思考。而人类是可以跳出问题本身，站在其他的角度思考的。所以说，元思维是人类和人工智能之间最大的竞争优势。
在拥有元思维之前，我们需要做什么？
在真正获得更高层次的元思维之前，我们需要让自己学会站在其他视角看问题。我们每个人基本上都习惯站在自己的视角来看待事物。以自我为中心思考的坏处就是，思考的答案有偏颇性，有失公允。而通过元思维来思考，会更客观。
比如说，王某在工作时，总是不受上司器重。所以他心里一直觉得，上司是对他有成见，所以无论他多么努力，上司也不会赏识他。可是有一次，他交出了一份非常优秀的策划案，上司非常赞许，还提拔他做了此次行动案的组长。王某这才明白，原来上司并没有偏袒谁，只是因为之前自己的能力有限。如果王某能够跳出以自我为中心的视角来看问题，或许他早就发现自己的能力上有欠缺，那么他就会去优化自己的能力。可是他却一直用自己的视角去解读别人的态度，最后浪费了很多时间。
所以越是心态空杯的人，越容易形成元思维。因为这样的人渴望求知，能够意识到自己的浅薄，非常愿意主动学习和思考。他们愿意跳出自己的思维局限，站在更高更远的位置去思考问题。
二、获得元思维的两个方法
１、Ｗｈｙ型思维
我们解决问题的时候，很多都喜欢问“ｗｈａｔ和ｈｏｗ”。也就是喜欢问这是什么，或这件事情怎么做。但是却很少有人喜欢问为什么。
因为问ｗｈａｔ和ｈｏｗ可以在最短的时间内，找出解决方案，得到答案。但是问为什么却需要更多的时间去深入思考。
在这高速发展的时代，时间和效率就是一切。加上工作中，我们需要马上给客户拿出解决方案。所以更多的人愿意赶快解决问题，却不愿意再继续去深思问题背后的原因。
如果用画画来打比方的话，用ｗｈａｔ和ｈｏｗ来解决的问题，就是画一幅什么样的画，画中需要有哪些东西，需要画素描还是水彩。但是喜欢问为什么的话，就是让如何让一幅画画的更美丽，更有艺术价值。
所以想要拥有更高的能力和价值，我们需要ｗｈｙ型思维。
如何获得ｗｈｙ型思维呢？那就是思考问题的时候，连问自己五个ｗｈｙ。
每一次你问自己一次为什么的时候，我们在追寻的是问题的上一层次原因。每个上一层原因都是下一层次答案的元思维。所以我们可以不断的向上一层次寻找问题，直到跳出思维局限，找到最佳的解决方案为止。
比如说，小胖很自卑，因为同学经常嘲笑他胖。那么我们第一个ｗｈｙ就是：小胖为什么会自卑？可能你会给出答案说，因为他胖。那么第二个ｗｈｙ是：为什么胖就会自卑？答案是因为胖会被嘲笑。第三个ｗｈｙ是：为什么胖就要被嘲笑？答案是因为胖不符合现代的审美标准。第四个ｗｈｙ是：为什么胖不符合现代的审美？
其实每一个层级的答案都不会只有一个，层级越往上，答案可能会越来越多。那么我们可以根据不同的答案，再继续深挖。如果第一个ｗｈｙ的答案是，小胖的自卑是因为自己的自信不足。而肥胖只是导致他自卑的其中一个原因。那么我们要继续问的就是关于自卑的产生原因，或者影响一个人自信的因素有哪些等等问题。
如果我们能够形成ｗｈｙ思维，那么我们就可以不断的得到各种答案，并且能够跳出思维定式，找到更多的解决方案。
Ｗｈｙ型思维的形成，也是不断的获得元思维的过程。
２、类推法
除了ｗｈｙ型思维之外，还有一个方法可以获得元思维，那就是类推法。
什么是类推法？
类推法就是通过相似事物的借鉴，然后推导出其他事情。在这个过程中，我们需要先将相似事物间的共同点抽象化，然后再将抽象化的东西具体化，借用到其他领域。
所以类推法需要两个过程，一个是将具体的事物抽象化，另一个是将抽象的事物具体化。
为什么类推需要将事物抽象化？其实抽象化的过程，就是站在更高的视角去发现两件事物的共同点，也就是发现元思维的过程。当我们能够把事情看得越抽象，那么我们看问题的视角就越广博。
当我们寻找到了元思维，然后才能将元思维具体化，再应用到其他领域。
如果用一个实际的东西来形容类推法，那就是语言翻译。如果我们想把一句英文翻译成汉语，可以从单词的字面意思去翻译，这叫做直译。但是有的句子，是不能直接根据单词的意思来翻译的，还需要更深层次的意思。这种翻译方法叫做意译。其实类推法就和意译一样，就是先把一句英文抽象化，提炼出它的元思维。然后再将元思维具体化，翻译成一个更有深意的句子。
比如说，电影《flipped》。Flipped的中文意思是入迷，可是电影翻译成中文叫做《怦然心动》。这个翻译的过程就是类推的过程。先站在更高的视角，将“入迷”的意思抽象化。然后找出和“入迷”有共同点的其他词汇进行替代。而抽象化的过程也就是训练元思维的过程。
类推法的优缺点
■优点：因为类推法有抽象化这一过程，所以可以跳出人们的思维定式，而找到具有创新性的答案。也容易帮助人们去理解和解释新的新知识。而且哪怕一个很复杂的知识，也可以通过类推法来做出通俗易懂的解释。
■缺点：没有一种方法是完美的，类推法也有缺点。因为类推法需要一个抽象化的过程，所以它的思考过程是不连续的。思考中断就会影响推理能力或者逻辑思维。而且类推法得出的结论会比较粗略，并没有逻辑思维的结论那么经得起推敲。
我们了解了类推法的优缺点，才能够知道如何利用它的优点，然后弥补它的缺点。这样才能够将思考达到更高的价值。
有一句话说：“看山不是山，看水不是水。看山仍是山，看水仍是水。”其实山确实是山，水也确实是水。但是如果我们只能站在山里看问题，而不站在更高的角度去俯瞰山脉，那么我们能够看到的山太片面了。
思考也是一样，我们需要站在各种不同的角度去审视问题本身，然后才能得到更多的答案。这种元思维的方式也正是帮助人类实现创新和发展的核心思维力。