《执行力是训练出来的》是一本由(加) 吉恩•海登(Gene C. Hayden)著作，湖南文艺出版社出版的平装图书，本书定价：39.80，页数：288，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《执行力是训练出来的》读后感(一)：道理我都懂，可是臣妾做不到哇！
封面很正式 更喜欢内封橙色的样子
《执行力是训练出来的》读后感(二)：你的执行力是可以培养的
文：薇薇爱阅读
你有没有遇到过这样的事情。
A: 我想去********
： 还是算了吧， 这根本不切实际啊。
然后没有然后了。 开始计划的好好的一件事情，就此就搁置下来了。 如何让自己的摆脱事情执行不下去的局面呢？
你有没有这样的情况？ 觉得一定要买什么才可以做什么。 如果没有一双篮球鞋， 我就不能打篮球， 如果有了这双鞋， 我一定能坚持打， 但是到最后却没有坚持下去。 为什么呢？ 让你坚持打球的不是那双鞋子， 而是这个运动本身。 如果没有坚持下来， 那么事情就一直停留在梦想的阶段， 距离实践只差一个执行。 做一件事情的开始都是很有干劲儿的， 但是逐渐的，事情变得平淡无奇，或许是因为你已经习惯了这件事情， 也或许事情不如你想象中的那样， 还有可能时间久了就会变得倦怠起来， 只是无论怎样，开头的那种特别有心气儿的感觉没了， 然后呢， 是继续还是放弃呢？ 就像工作一样， 在你开始做的时候就是这样的， 你觉得自己很有干劲，渐渐的一年过去了， 或许你变成了老油条， 工作中的拖延症被显现了出来。 执行力在下降了，然后这件事情你逐渐的就觉得无趣，久而久之变得有些厌恶了。 然后就被停滞了。 事情就此就被搁置了下来。
人不可能一直保持着做一件事情最开始的那种热情， 但是这也绝对不是你半途而废的理由，行之有效的计划，逐步去完成， 给自己设立一些小的目标，这样极容易达成， 也很容易就做到坚持下去。 在执行之初把事情分解成若干小部分， 然后每一个步骤设立好时间段，内容，当一个大任务被细分之后， 事情就不再那么让人望而生畏了。
之前有过减肥经验的人都知道， 一开始给自己设立一个要减掉20斤的想法，但是往往减肥的第一个月是不会有太大成效的， 这样的情况下，再坚持下去就动力大打折扣了。 所以将任务细分成小块，一点点的完成，有明确的目标，有清晰的思路。 然后剩下的就是好好执行了。
执行力不仅在工作中， 在生活中同样重要。 对着家里买来的健身器材，其实很多多没有怎么用的吧。 选一两个你觉得有兴趣的开始执行力的培养吧。
《执行力是训练出来的》读后感(三)：执行力，成功者的特质
经过研究，发现大部分成功人士在信心、资金、知识、时间等方面和普通人一样，没有太大的差别。那为什么他们能成功？原因是因为他们具有某种特质，作者将它称之为“执行力”。而实际上，任何人都可以拥有执行力，关键在于你是否愿意去实现自己的承诺。针对执行力，本书进行了详细的解释，并告诉读者怎样去训练你的执行力，让现在的你变得更加优秀。
执行力，英文是follow-through factor.follow-through直接翻译的意思是打球后手腕伸直的情形，这里引申为坚持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根据原意可翻译为坚持到底的因素，这样翻译感觉有些拗口，并且不是很好理解，所以翻译为执行力更简单，容易理解。
那么，执行力是什么？执行力是一种自愿选择，它是你前进的动力，是为了实现个人理想和个人目标，你与自己达成的一种内心约束。这种约定是一种坚定不移的自我承诺，为了实现它，你会愿意付出任何代价。
那如何训练你的执行力呢？首先，你要有自信和更多的自信。信心能让你面对现实，毅然决然的跨越所有障碍，抵御外界对你的质疑，它是你内心强大最好的证明。如果你不够自信怎么办，先拥有强大的信仰，圣经里面就说到：“有了信仰，你就拥有了自信。”当你有信心，并且相信自己目标一定能实现，也许中间过程并不那么顺畅，但理想最终一定会实现。
很多人在工作岗位上，安于现状，日复一日的重复做相同的事情，即便做的这些事情并没有让人感觉到快乐，但仍然完全遵守因循守旧的原则，失去自己最终想要达到的目标。试着去询问自己为什么，可以从自己喜欢花时间去做的事情上开始思考，了解自己的真实情况，了解自己能够做什么，对将要从事的工作技能是否有兴趣。通过分析，可以让你找到问题的核心，它会告诉你所追求的目标是否具有现实意义。
在思考是否要执行某个计划时，可能对于自己想要达到的目标不是特别清楚，了解全局的一部分，自己不太确认是否是正确的，再加上外界的影响，计划可能一拖再拖，甚至直接进入无期限执行。那么在不确定是否要执行的情况下，请回答这三个问题：1为什么我要把这个想法付诸行动？ 2还有没有其他方式可以达成目标？ 3 我需要付出的代价是什么？深入思考后，你会从答案中找到隐藏在其中的动力。
我们要学会用有效的方法去工作，去生活。如果你是职场菜鸟，或是拖延症患者，或是已经工作，但对现在的状态不满意，想要提升自己，都可以阅读此书，它会教你如何改善你的工作效率和质量，戒除拖延，以及确定自己的工作方向。
《执行力是训练出来的》读后感(四)：成功的人关注执行力
俗话说“常立志不如立长志”。常立志的人，给自己定下一个个的目标，可是每一个都半途而废，没有达成；而立长志的人，即使刚开始订立的是一个看似太遥远的目标，但经过长期奋斗、不断进步，最终可以达成。这两者之间相差的，主要就是——执行力。
“执行力是实干家与梦想家的唯一区别。”
吉恩•海登在《执行力是训练出来的》一书中这样总结。成功的人，都关注执行，为了达成目标，贯彻执行，需要做很多事情，要树立信心、坚韧不拔、正确选择、管理时间、战胜恐惧、克服疲倦、保持耐力……为了提高执行力，需要在方方面面做努力。书中谈了很多方面，我感触比较大的有几点：挖掘核心价值、寻找内在动力和微观步骤计划。
能够支撑自己从头至尾坚定执行的，一定是发自内心追求的目标。目标对自己有什么意义，就是这个目标的核心价值。挖掘出目标的核心价值，就能够找到执行的内在动力。问自己三个问题：
1、为什么我要把这个想法付诸行动？
找到自己内心最深处的初衷。是发自心底的热爱？还是被目标的魅力或收益所吸引？
2、还有没有其他方式可以实现我的目标？
实现目标的途径不一定只有一种，有时候换个角度，会发现完全不同的可行方法。
3、我需要付出什么代价？
要换取目标，是需要付出一定的代价的。这个代价是否是自己诚心付出、甘愿承担的？只有深受内在动力驱使的时候，人们才会有巨大的能量去克服一切困难、坚定不移的追求目标。
微观步骤计划是帮助人们把自己的宏大目标落地实现的。再宏大的目标，都要分解为一系列小目标、落地执行。目标越大、描述越模糊，就越不利于执行。相反，描述清晰、标准明确的小目标，更容易执行。这个道理很容易理解。面对一个宏大的目标，就像站在珠穆朗玛峰山脚下一样，让人畏惧。通过微观步骤计划，将大目标分解为切实可行的小步骤，就好像在自己和目标之间画上一条明确的路线图。执行的过程，就是遵循这份路线图，逐渐走向终点、靠近目标的过程。
制定微观步骤计划时，要注意，考虑要细致、务实。考虑细致是说，分解任务时，不仅要关注主要任务，更要关注不同任务之间的衔接和转化。在执行过程中，足够细致的步骤能够让前一个目标完成后，自然的过渡到下一个阶段中去，顺利进展。考虑务实是说，对于每一个微观步骤，要充分分析要求，时间、内容、标准等都要明确。经这样分解定义的步骤，在执行时非常干脆，不会产生歧义。
在依据微观步骤计划完成任务时，每一时刻，你都能够清楚的知道自己所处的阶段，完成的情况，离总目标的距离。这样也利于保持耐性，尤其是面对一份长远计划的时候。不知距离目标多远的时候，人们更容易中途放弃。对所处阶段有清晰认知的时候，人们毫不慌乱，会坦然前进。
每个人在一生中，都会拥有大大小小的许多目标。百想不如一做。想要成为实干家，就要拿出自己的执行力。提高自己的执行力，就拉近了自己和目标的距离。把注意力放在实施计划的过程上，完成一个个小目标的过程中，大目标也就随之自然达成了。
2017.05.09雾凇
《执行力是训练出来的》读后感(五)：我相信作者，我愿意训练，从这本书开始也不错，开始了就会遇到更好的
讲了执行力这个问题的很多方面，执行力最核心的应该是一种基因性质的观念，就是不达目的不罢休的决心。这个能力是随着人生的经历而成长的。
执行力是很现实，很具体的问题，也许有更好的书，但有这本书的问题库和相应的办法也是很实用的起点了。人生中问题太多了，不知道有没有一本百科全书能把所有人生问题都放进来又能很好地形成一个系统并做成一门课程去传递，并且不断进化。我都想去调研一下市场了。人生可能根本分歧在于价值观，其他都是普适的吧。
执行力是一个涉及面很广的课题，我看后汇总了几个方面是这样的。书中宝贝挺多的，行文也轻松。但可能有一些散，没有那种系统的感觉。
首先是信心，信仰是相信目标是可以实现的，信仰是相信目标是正确的。
第二是选择，询问自己为什么希望实现某个目标是一个非常有效的分析手段；
做自己喜欢的工作感觉更好，它可以让你越来越有力量；
选择其实是问哪一个选择可以给自己最大的前进力量；
可行的是，列出一个底线，然后对比，哪些选择可以让自己做更多自己喜欢的事，哪些选择可以更多地避免让自己做不喜欢的事。
第三是激情，激情有一个规律，就是当你不畏风雨，无论顺利还是挫折，成功还是失败，都坚定不移地追求自己的目标，对理想的热爱是与日俱增的。
第四是逆境，假装拥有直至真正拥有是很好的办法。以信念而不是事实为基础相信自己有解决问题的能力，并按照这一信念坚持下去。即使你不知道自己的工作方式是否是最好的，但是仍然坚持实施，并对观众表演出你很自信，表明你正在做正确的事情。
这是一个边干边学的过程，从安全的地方开始尝试，只有经过不断尝试，才能获得自己欠缺的经验。把注意力放在下一步行动上。
第五是恐惧，失败还可以从头再来，退缩和放弃就是选择放弃再来一次的机会。
第六是时间，一位女士希望将来做一个药剂师，所以需要决定是否应该回学校继续学习。这是她和她母亲的对话：这是一个不错的职业，你会喜欢的，做护士总让你不开心。但是妈妈，这个想法有点疯狂。你有没有想过，为此我必须学习四年？我毕业时，都四十二岁了。但是，四年之后，不论你是不是药剂师，你都会四十二岁。为什么不选择既是四十二岁又是药剂师，而不是仅仅四十二岁，但仍然生活在不快乐之中呢？
如果你安排的计划执行时间像乘飞机一样不容更改，就一定能取得明显进步。很多时候，我们常常将自己的计划和追求放在次要位置，而且同时还照顾着他人的需求。这种做法就像我们买到的是候补机票，同时要确保所有人先于我们登机，并让他们愿意坐哪儿就坐哪儿一样。
对于某些日常琐事或者要求，你应该说不，这样你才能对安排计划时间说是，你的时间是有限的，你还有很多想做的重要的事。每天都会出现的要求或者需求，就像大海的波浪，永远不会消失。
如果你确定的目标很小，而且描述明确，知道第一步做什么，每一步做什么，实现的可能性就越大。就像地图导航，他会告诉你，第一步，你现在所在的位置，要往哪个方向走，坐什么车，坐几站，到哪一站换什么车，再坐几站，哪里需要等车，哪里正在堵车，路上一共需要大概多长时间。
分解了之后，实现总计划等于实现每一步，实现每一步等于实现总计划。不需要再去担心遥远的事。
第七是耐心，在厌倦中静下来，让计划适应实际情况，变化在所难免，调整理所当然。准备B计划。
第八是失败，要么解决，要么接受，换一条路。
《执行力是训练出来的》读后感(六)：梦想，需要我们去追求
每个人都有梦想，但并不是每个人都在朝着梦想前进！
有没有这种时候，明明制定好了计划，可是这个计划在实施的时候却怎么做也做不就好。明明想安安静静的看本书的，可是一会儿看会手机，一会儿搞点其他的，总之就是静不下心来做哪些已经计划好了的东西！计划赶不上变化，这点我承认，不过不可能所有的计划都赶不上变化吧！你所有的计划都赶不上变化的原因只有一个，你的执行力不行！你制定的计划很好，但是没有相应的执行力去实施计划，就算你的计划再怎么完美无瑕，终究不过是纸上谈兵。很多时候，你不是没有计划，你缺少的是去实现计划的那份执行力。
什么是执行力，执行力其实很简单。执行力就是你制定了一个目标，然后不容置疑的去实现目标，为这个目标全力以赴的心态。说白了就是老生常谈的“恒心”“毅力”等等。
你觉得自己缺乏执行力么？缺乏？其实不缺。短时间的执行力是谁都有的，谁还没有三分中热血的时候？然后呢，三分钟一过，热度消退，一下子怂了！我们缺乏的是长期的执行力，即是把那三分钟的热度持续下去的动力！知道么？执行力其实是可以训练出来的！吉恩•海登会在这本书中告诉你怎么训练自己的执行力！
要想训练执行力，目标的选择是非常重要的！正所谓“无志之人常立志，有志之人立长志”你要选一个你不后悔并且能为之付出一切的目标，可是这个目标选择起来是非常困难的。就好比我的整个成长过程，你无论做什么，都会有人说三道四，有人支持有人反对。我们往往会很难选择，就好比高中分文理科一样，明明喜欢学文，可是家里人都告诉你学理比较好！怎么办？是不是很纠结！其实任何选择都可以！每一种选择都是一分为二的，好的一面有，但是坏的一面也是有的，无论怎么选择，我们要做的是都要在自己选择的路上坚持下去！
目标选好了，接下来就是去实现了，选择目标很困难吧？这才刚开始！你执行起来更困难！朝着目标前行的路上，会碰到各种各样的困难，哪怕只有一点点的松懈，就会万劫不复！这可不是危言耸听，谁都有过闹钟响了，想再睡五分钟的经历，但就是这松懈的五分钟就会导致你工作迟到，被主管扣钱！既然订立了目标，就一刻也不能松懈！
人活于世，花花世界多好啊！不得不承认，在向着梦想前进的时候，面对的困难、诱惑是非常多的。我们要做的就是在面对困难的时候还能鉴定不易的想着目标前进，在面对诱惑的时候也能想着自己的目标！咱们总不能做小学课本里那只看到西瓜丢了桃子/看到兔子丢了西瓜，结果还没追到兔子的那只猴子吧！那样到最后我们永远只会是一个空想家 。
培养执行力，能让我们向着自己向前进的方向前进，这是毋庸置疑的，但是不能保证你有这强大的执行力然后一直朝着自己的目标前进，你就能实现它！这是谁都无法保证的问题。可是我们保障自己的执行力了，那么我们就离自己的目标迈进了一步！
今年，我已经是而立之年。老实说曾经也有过梦想，可是梦想已经稀碎稀碎的了，现在我都不知道自己的梦想是什么了，看了这本书，我感觉自己稀碎的心又糅合了起来，谁说人到中年不能再训练一次自己的执行力呢？这一次，我会认真的选择，并坚持到底！梦想就是需要我们去实现的，如果没有实现，那么我就在实现梦想的路上！
17年5月25日。夜
《执行力是训练出来的》读后感(七)：训练执行力
训练执行力
“实践出真知”“实践是检验真理的唯一标准”，中国古有言“耳闻之不如目见之，目见之不如足践之”，实践在某种程度上就是执行，无论是为学为政，还是从商经营企业和管理，一个具有执行力和在实践中探索和学习的人，才能发现问题，找到解决问题的办法，实现目标的成功和价值。
《执行力训练出来的》作者吉恩•海登，在本书中讲述何为“执行力”，怎样训练执行力，轻松实现人生目标和企业的发展。吉恩•海登作为《纽约时报》《哈佛商业评论》等杂志的专栏作家，在新媒体和营销领域中颇具影响力，是“海登传讯”的合伙人，曾走遍全球，访问各行各业、形形色色的成功者，独创了改变1500万上班族的“执行力训练计划”，常年受邀在全球500强企业演讲，被誉为“上班族的灵魂导师”。
吉恩•海登经过多年的研究、培训实践和案例总结，写下《执行力是训练出来的》，设计了一整套行之有效的“执行力培训计划”，其教授的“执行力”课程连续五年被“财星”统计系统机构列为高效率员工必修培训课，为广大企业员工提供高效能的工作方法。
在经济全球化发展中，互联网+引领时代的潮流，越来越多的人享受高科技的待遇，变得慵懒和自大，执行力越来越差，喜爱“仰望星空”，空谈主义盛行，大谈特谈理想主义，遇到问题纸上谈兵，缺乏执行力，遭遇棘手的问题找不出解决的答案，办事效率低下。在本书当中，吉恩•海登教教授我们如何训练执行力，用执行力来引领行动，破解难题。
执行力是实干家和梦想家的唯一区别，很多前进道路上的障碍阻挠我们前进的步伐，唯有相信坚持走下去，破解执行力的难题，打败敌人，才能挖掘事业的核心价值；建立自信，让自己在工作中保持激情和活力，在疲乏中仍能保持战斗力；善于运用直觉，也要打破思维定式，用创新的理念和实践来证明选择的道路；在行动中拥有足够的耐心，在繁冗嘈杂的环境中保持镇定和理性分析的能力，在每次的失败中寻找经验和教训。
全新修订版的这本图书中，内容详略得当，布局安排精致巧妙。每个章节的底部都有提示卡栏目，或章节的小练习，使读者在阅读总，便于记录和备忘，及时的巩固和练习。阅读完本书，犹如完成一次执行力的训练课程，在接下来的工作学习和生活中，用执行力来突破自我，砍掉恶习，重燃工作的激情，把通往成功的命运掌握的自己手中。
《执行力是训练出来的》读后感(八)：成功，需要执行力
文/初晓
在追求梦想的道路上，你的信念是不是不够坚定？你是不是会怀疑自己的能力？在面对众多选择时，你是不是经常不知所措，不知道选择哪一个？工作中，你是不是经常找不到激情，想打退堂鼓？所有这些，都是源自执行力不够。
那么，什么是执行力？执行力又怎么训练呢？
吉恩·海登的《执行力是训练出来的》就讲述了什么是执行力，并讲解了如何训练执行力。此书是作者经过多年的研究、培训实践和案例总结写出来的，书中的案例极具说服力。而这本书一经出版，就高居各大销售榜前列，教授的“执行力”课程连续五年被“财星”统计系统机构列为高效率员工必修培训课！
关于执行力，作者在书中这样解释：“执行力是为了实现个人理想和个人目标，你与自己达成的一种内心约定。这种约定是一种坚定不移的自我承诺，为了实现它，你愿意付出任何代价。”既然执行力是一种自愿的选择，也就是说可以选择做，或者不做，这样即便失败，也不会有人对你指手画脚，所以很多人都会不知不觉中放弃。而对那些具有远大抱负的人来说，执行力是他们赖以进步与成功的根本要素。从这里来看，拥有一个远大的抱负，就至关重要了。
了解了执行力，如何才能训练执行力呢？执行的过程中，我们无法确定其中有哪些沟沟坎坎，但是仍然要坚持下去。可是，“坚持”二字说起来容易，做起来却是极难的。因此，要建立信心，首先必须拥有强大的信仰，可这里所说的信仰，并非是神的力量，而是要坚信自己做的事情是正确的。“如果你内心深处非常不情愿，你是不可能让自己真正相信并决定实现某些目标的。”作者如是说。这理解起来并不难，因为你可以撒谎骗得了别人，根本无从骗过自己的心。
想要确定自己做的事情是正确的，这也不容易，但若是找到合适的工作，坚持下去就会容易很多。如何找到合适的工作？作者通过自己的真实经历向我们说明了，要分析自己是否真正喜欢这份工作，最简单的办法就是将一份工作分成若干个小部分，知道每一部分为什么喜欢。若是中途坚持不下去，这或许就不是适合的工作。
可现实中，当我们准备执行一个计划时，时常会听到各种声音，支持的与反对的都有。在这个时候，应该怎样做呢？其实，我们完全可以听从自己内心的声音，这才是自己真实的动力所在。也只有这样，在执行过程中，才不会左右摇摆。也是因为如此，我们更明白我们追求的一切是否有价值，这并非是别人认为的价值。
即便是如此，我们还是会遇到一些难以抉择的事情，“哪一个才是最优的选择？”我们时常这样想。其实，“最佳选择”是不存在的，每一条道路都有“好”和“不好”的东西，重点是不要犹豫，选择其中之一，就坚持下去。这一点极其重要，若是一直犹豫，不能决定，时间便会从指尖溜走，最终什么都不会留下。
选择困难，但是执行下去就更为困难，因为我们会面临很多问题，不会一直有激情，还会遇到逆境，担心不能成功，这种种问题都会让人产生放弃的念头。其实，激情这种东西不是时常都有的，要习惯，即便是在没有激情时候，也要坚持下去。所谓的逆境，任何时候都可能遇到，很多人也是在这时候放弃了，但有足够强大执行力的人却是可以坚持到底的。担心、恐惧，并不能够解决任何问题，既然如此，为什么不努力去尝试？即便是失败，还可以重头再来！
都说“相信，才可以看到。”的确是如此。不管我们在进行任何一项计划时，我们不可能一直拥有很强的战斗力，那么在这时候，我们可以想象自己已经完成了计划，那究竟是怎样的感受？有时候，这种小小的思想会产生强大的力量，帮你渡过难过。
任何时候，都不要忘记投资自己。投资别人很容易，但投资自己却不容易。因为看别人成功比自己成功更容易。对自己投资，是在建设自己美好的未来，更要对自己可能的发展空间进行投资。相信直觉，相信自己也同样重要，有时候走出思维定式的框架，就能够找到另外一片属于自己的天空。
不管怎样，都要记住，在找到适合的发展领域，就要坚定信念，一直坚持下去。执行力的确是可以训练出来的，当你尝试了作者所讲的一切，尝试之后获得成功，那么你便学会了如何执行下去。
这本书适合以下人群：对自己不能正确的定位的人，找不到合适的工作的人，对于选择犹豫不决的人，容易中途放弃的人，想要让自己变得更好的人。尤其是“选择困难症”的人，翻开这本书，绝对会让你受益颇丰。
《执行力是训练出来的》读后感(九)：如何提高执行力？
先给大家讲个故事。
美国一位残疾退伍军人，因负伤加上年龄大的原因，找工作变得十分困难。一次偶然机会，他联系上了一家木材公司的副总裁，副总裁和他说：“我这周末要出去办一点事情，我妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他说完把写有地址的卡片交给了那位退伍军人。退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”
老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。于是退伍军人立即行动，当他好不容易找个卡片上地址时，他的大脑一片空白，因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店。
这时他想起对老板的承诺：我保证完成任务。之后退伍军人结合地图通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家店，但店门紧闭。但他没有放弃，结合黄页和地址，找到这家店经理的电话。当他打电话说要买那只蓝色的花瓶时，对方说：“我在度假，不营业。”然后就把电话撂下了。
这时他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，但由于一位警察紧紧盯着他，无从下手。之后他便再次拨打店经理的电话，讲述他曾经战场上的经历，经理被他感动了，派人开门将花瓶卖给他。
退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但这时候一看时间，老板的火车已经开了，如果是你，你会怎么办？
最后他租用了一架私人飞机赶上了老板的火车，并将花瓶完好无损的教到老板的手上。这时老板跟他说：“恭喜你出色地完成任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁。”
听完这个故事，你可以设身处地的想想，当你遇到故事中那些情况的时候，你是想办法去解决，还是打电话和老板说我无法完成？
这位退伍军人身上完美展现了执行力，遇到困难没有退缩，有着一股不达目的决不罢休的精神，那么什么是执行力？吉恩·海登在《执行力是训练出来》书中指出：执行力就是能让你坚持梦想，贯彻始终，不达目的决不罢休的力量。
《执行力是训练出来》这本书是作者经过多年的研究、培训实践总结后写出来的，书中的案例极具说服力。一出版即高距美国亚马逊、《纽约时报》等各大畅销书榜前列。而吉恩·海登教授的“执行力”课程连续五年被财星商业统计机构列为高效率员工必修培训课！
本书列举了在完成任务过程中，如何能够强化自己的执行力，在遇到逆境时如何坚持，如何面对疲乏、恐惧、犹豫不决等方面都给我们相应的策略。
书中作者提出，明确目标是执行力的关键。首先要明确的知道你想要什么。有时，你对自己想要达到的目标并不是很清楚，你自认为知道一些，同时又承认自己的认识可能是错误的。
在你不知道自己打算做什么的时候，这会经常发生。当你意识到这点，问自己“我到底在这里试图想实现什么目标么？”你必须尽量清楚自己的目标。使你的目标更明确，并把它们写出来。
在这样的情况下，作者提出常可以问自己这三个问题
1、 我想实现的具体目标是什么？
2、 为什么我要把这个想法付诸行动？
3、 还有没有其他方式可以实现我的目标？
4、我需要付出什么代价？
通过一系列的问题来明确自己的目标。
此外，放弃一切浪费时间的事情。把它们统统扔进垃圾筒。遵循“如果怀疑，不如放弃”的准则。不要订阅那些没用的杂志。如果两个月前的杂志你至今还没有读过，扔掉它，它可能不值得一读。
要明白任何花时间去做的事情都是有价值的。在做一件事情之前，问问自己那会占用你多少时间？做每一件事情都有它的机会成本。试问自己，“它值得我为它做出牺牲吗？”放弃那些不重要的，专注于达成目标的事情，并把时间精力放在这个上面。
就像作者说的那样：“具有执行力精神的人不会把自己的计划想象成赶飞机，而是要飞往的城市。他们可能会错失几个飞往巴黎的航班，他们可能遭遇意想不到的情况，中途需要停顿几次。但是，他们知道，无论旅行过程怎么样，他们一定可以赶到目的地。”
《执行力是训练出来》书中包含了大量的案例，同时作者还提出了具体的行动计划和指导方针，如果你想提高自己的执行力，并培养自己的执行力，这本书将会适合你。
《执行力是训练出来的》读后感(十)："一项计划就像一个孩子，需要投入时间和资金精心培育"
简单说来，就是要问清楚自己想做什么，为什么想做，问到深层的原因，然后持续关注，同时不要被周围爬不出坑的螃蟹拖出了脚，要勇敢做自己要做的事。
个人备忘录精简版 下面是精简版的个人备忘录，当你面对质疑或者彷徨无助时，可以利用它们机智反驳，巧妙处理问题。●即使你建好了自己的“梦幻之地”，客人可能还是不会光临。此时，你需要走出门去，把他们拉进来。 ●人们可能说，他们对你的了解甚至超过你自己。这不可能。人们可能知道你可能想要什么或者有什么感受，但是只有你自己才知道哪些东西让你真正动心或者让你心力交瘁。 ●对于那些总是要求你没完没了考虑自己的选择是否明智的人，回答只有一个：“唯一糟糕的选择就是不做选择。”●在执行力执行过程中，如果你总是否定各种措施的可行性，总能找到理由否定计划的实施价值，是幼稚的表现。这种行为就像小孩子玩的打地鼠游戏，虽然忙得不可开交，但是永远没有实质性的进步。对于这种心态，唯一的办法就是承认自己的计划确实存在着无可辩驳的负面因素，但是更要承认其中的积极因素。“你说得很对，大多数作家都不能通过写作赚很多钱，但是他们肯定在其他方面获得了珍贵的回报。”●当你感到非常彷徨时，最应避免的是不要被亲朋好友或者同事的意见所左右。因为他们在某个问题上可能还不如你专业，他们的观点很可能是错误的。所以，当你向一些非专家人士征求意见时，要将问题局限于计划的某一个方面所涉及的特别具体的内容。 ●如果你告诉人们你想尝试一项新计划，有人就会马上向你进行恐怖宣传：“哎呀，如果你执意这样做，可能有一千项可怕的灾难等着你，万一有什么不测降临到你身上，你怎么办呢？”为了尽快制止这种无休止的恫吓行为，你可以说：“如果那样，我就跳楼。” ●宿命主义者常常说，如果你暂时搁置了一个计划，后来没有重新实施，那也是上天的旨意，说明这个计划根本没有再次实施的价值。其实，这是自欺欺人的谎言，只是为了安慰缺乏执行力引起的内疚罢了。随着时间的推移，你可能不再想继续实施原来的计划，但是这并不说明那不是一个好主意。●不要告诉人们你之所以没有执行自己的想法是因为他们占用了你太多的时间，没有人愿意为你的失败埋单。他们不会因此向你道歉，相反他们可能长篇大论地教训你一番，告诉你本该好好地规划自己的人生道路。●通过积极的想象，我们可以保持特别旺盛的精力。我们的思想特别容易受自我心理暗示和他人评论的影响。有些人似乎总是喜欢说你看上去非常劳累，面容憔悴，筋疲力尽，极度虚弱。为了保证自己拥有旺盛的精力，一定不要受这些“乌鸦嘴”的影响。对于这些讨厌鬼，你可以说：“啊，别担心，看起来憔悴的不仅我一个人。这是这里的灯光造成的，每个人看上去都有几分疲惫。”●当我们拿出大把大把的钞票购买跑车或者大屏幕高清电视时，很少有人指责我们乱花钱。但是，当你告诉他们准备投资一个计划时，很多时候他们会言不由衷地说声“祝你好运”。没有人愿意为了一项仅仅可能实现的计划取消购买一件实物商品，或者决定不再去地中海度假。为此，你应该问问自己：“哪一种选择可以帮助我实现未来目标呢？”●当你提出“如果……怎么样”的建议时，不要让自己或者任何人觉得你的问题很愚蠢。其实，很多新事物都是从提出一个“愚蠢”问题开始的。同样，不要让“那行不通”影响你。如果你从现实走出来，想象各种可能性时，你实际就在调动自己的创造力。●弱点和先天生理缺陷不一样，不可能伴随你一生。如果人们认为有必要，如果他们愿意，弱点是可以消除的，力量可以慢慢培养起来。你可能永远不能成为自己领域的世界级大师，但是绝对可以获得巨大进步。即使最笨手笨脚的人都可以学会滑旱冰，不会摔断骨头，而且越来越得心应手。●很多缺乏执行力精神的人非常喜欢鼓励你休息一下，暂时中止目标追求。如果你告诉他们自己感到厌倦，他们就会自告奋勇地拯救你。为了实现自己美好的未来，请不要为这些人打开你的房门。●设定实现目标的最后期限可以有效地推动你不断前进，让你充满工作动力。但是，最后期限绝对不能理解为：现在必须实现，否则再也没有可能；现在必须做成，否则必死无疑。如果一个最后期限不适合你的具体情况，就要适当修改。如果你过于执拗地坚持一个不现实的最后期限，你就是在为失败制订时间表。●一定要深入分析人们为你担忧的根源。当人们警告你执行计划可能遭遇各种可怕的问题时，你可以单刀直入地或者有点挑衅性地反问：“你怎么知道会是这样？”结果，你会发现，他们赖以判断的基础根本是靠不住的。要求他们进一步深入解释。宗教作家埃德温·科尔说：“不要让别人为你创造你的世界，因为他们创造出来的空间总是太小。”