《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》是一本由斯坦利•麦克里斯特尔 / 坦吐姆•科林斯 / 戴维•西尔弗曼 /著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：58，页数：384，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》读后感(一)：026《赋能》读书笔记

今天这本《赋能》作者是美国的斯坦利·麦克里斯特尔将军，他是美国的陆军四星上将。这本书的副标题叫做--打造应对不确定性的敏捷团队。 因为将军之前一手打造了全球超强的美军特种作战部队

　　《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》读后感(二)：故事精彩，所有启发

　　故事内容非常值得一看，如果作为故事书，那不失为本值得一看的书。

　　「效率深井，信息开放」有所启发，对于赋能的重点性讲得比较多，但策略与行为描述不足，一时有混淆 赋能 与 放权 的错觉。

　　特种战斗团队中的每个人本是精英中的精英，信息开放，加之有效放权，效果明显，然对于由少量精英，而绝大多数为普罗大众构成的团队，又当如何做到有效的赋能？

　　《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》读后感(三)：【春上春树随喜文化】

　　Ⅵ.践行G（定量） 有70%把握解决问题 就不要等到明天 工作有灵感 两个小时顶得上两个星期 第二天再做 即使有九成的把握 成功率也降到70%以下 敏捷在VUCA时代 除了降噪 还要形成共同目标，共享背景 以跨社群互信的方式 实现每个人最大的斜杠人生 当每个人都变成“某某+”时 拼图也成就了赋能 在正确的位置上做正确的事情 但不固守原地 而是积极奔跑

　　《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》读后感(四)：第三章 从复杂到错综复杂

　　总结 》最近几十年的技术变化，催生出一个更加互相依赖，速度也更快的世界。这产生了一种错综复杂的状态。 》过去我们面临的挑战是“复杂”的，而今天我们的局势是“错综复杂”的，两者有根本性不同。解决复杂问题需要巨大的努力，但复杂问题归根结底是可预测的；而错综复杂性则意味着，尽管我们追踪和测量的能力增长了，但世界在许多方面变得更加不可预测。 》这种不可预测的态势与还原法的管理模式格格不入，后者的基础在于规划和可预测性，而在新的环境中则需要新的方法。

　　《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》读后感(五)：第二章 还原论的时代与全新的时代

　　总结 》我们特遣部队的结构，以及纪律观念强、分层还原的文化深深根植子军事管理的历史传统中。 》这种组织文化不单单是军队所独有的，自从工业革命之后，大多数行业都认同与弗雷德里克·泰勒的“科学管理”类似或一致的管理理念。 “科学管理”体系在应付大规模已知、可重复的流程时，能够达到极端高效。 》2004年，我们意识到，“科学管理”虽然在整个20世纪获得了成功，但依然有其局限性。如同马其诺防线一样，它不足以应对新一代的威胁，效率已经不再满足现实需要了。

　　《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》读后感(六)：“三招”让团队应对不确定性

　　3年前就听说：我们处在VUCA充满不确定性的时代，在大国企上班时还不曾理解，自己创业时才有深入的感触。环境、人、技术、市场时刻在发生变化，如何不慌张的应对变化？在樊登读书会我了解到这本书，它用充满震撼力的军队案例，让我看到美军如何在短时间高复杂的环境中超强作战。方法包括3个步骤：1、化繁为简：建立互信和目标共享的团队，打破大组织的“深井”；2、信息共享：打破物理阻隔，建立信息沟通渠道；3、赋能：让正确的人做正确的事，做园丁式领导不做英雄式领导。

　　《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》读后感(七)：第四章 建立有效组织

　　总结 面对威胁，预测不是唯一的解决之道。应对一个错综复杂的环境，更有效的办法是发展出“韧性”，学会如何重新布局以应对未知的世界。》追求效率可能限制敏捷性和韧性，因此特遣部队要屏弃将效率视为最神圣之物的管理准则。在一个错综复杂的环境中，要应对不断变化的威胁，我们必须力图获得适应力。 》我们的敌人——伊拉克“基地”组织——似乎通过构筑网状架构获得了调整适应的能力，它的组织机体进行重新布局的能力，使其获得了令人惊异的敏捷性和韧性。我们意识到为了获胜，特遣部队就必须成为一个真正的网状组织。

　　《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》读后感(八)：第五章 建立互信和目标共享的团队

　　总结 指挥控制式架构与团队之间的基本架构是有区别的。前者的基础是还原论的可预见性，在执行事先计划好的流程时显得十分有效；而后者在效率上或许有所欠缺，但长处在于调整适应能力更强。 》当团队中建立起互信和目标分享的特质后，就有能力解决一些单个管理者无法预见的问题——这些解决问题的方案往往是自下而上冒出来的，而不是来自自上而下的命令。 》最近几十年以来，由于战术上的错综复杂性日益增加，过去由指挥命令式机构占主导地位的领域涌现出大量的团队。 》特遣部队中各小团队具备调整适应能力是一个可喜的开端，但我们必须在一个更大的范围内建立起同样的调整适应能力。

　　《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》读后感(九)：商海如战场

这本书是在朋友圈看到的。国庆假期正好拿来一读，非常棒的一本书。

不同的管理模式在不同的时期，应用在不同的群体和任务中会有意向不到的效果。

这本书介绍了集中不同的组织管理方法，以及这些方法所带来的影响。有的是效率提升了，有的是稳定性提升了，有的是收到了意向不到的效果（战争中）。在商业上，经历过几个不同的时期。在不同的时期使用不同的管理手段带来了不同的效果。看完这本书，对管理有一个大致的了解，以后再遇到管理的时候，也需要从不同的角度，多个方面进行思考。

　　《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》读后感(十)：就是一些道理

　　更开放的工作空间。

　　互相协同工作，共同出访，成为机制。

　　更多会议，共享信息。所有人要了解全貎。联络官。

　　默认合作，惩罚自私行为。自认为自己部门最优秀。职业道德和素养。责任意识。

　　更多采用第二思维，而非第一思维，第一反应。

　　泰勒标准化的工作思维模式，结果产生最高效率的工作。我们是否应该在工作中引入这一原则，我们是否在地暖施工标准化上面引入这一原则。泰勒法。通用汽车，斯隆。MECE。

　　业主永远是对的，做业主要做的事情。

　　我们到底是自由的还是不自由的。我们的人应该有相应的视野和知识。双眼紧盯，双手放开。

　　搭建一个园子，让菜自由成长。组织气氛，是公司领导者的首要任务。