《第一性原理》是一本由李善友著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：69.80元，页数：200，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《第一性原理》读后感(一)：《第一性原理》：疫情下破界创新，另辟蹊径，成就不一样的自我
01 不知道大家想过这个问题吗：中国古代曾经济繁荣，引导了世界潮流，对人类科技发展做出了巨大贡献。可是为什么科学和工业革命没有在近代的中国发生？从而导致近代中国的经济发展落后于其他国家呢？ 我们远远地观看着其他国家科技的发展，经济的进步。但是我们也只能隔着栅栏远观，走不进发展的大门。 因为我们不理解，不懂得。我们就像一个门外汉一样，只看到热闹！ 就像晚清时期，面对西方国家坚船利炮的打击，清政府也发起了洋务运动，但是我们学习了坚船利炮的技术之后，发现它的背后还有数学、物理学、化学等基础学科作为支撑。 尽管现在我们中国的应用科学技术在世界已经名列前茅，但是我们依然缺乏能够在基础科学领域做出突破性创举的科学家。这是因为在西方国家所谓基础科学的背后，有一个根基性的东西---公理化思维，这是我们所缺乏的。  李善友的《第一性原理》，通过一些生动的事例，通俗易懂的给我们讲解了我们目前大多数人的思维方式，以及如何突破这种思维，实现创新，创造我们的事业！ 《第一性原理》不仅给我们指出了解决问题的方法，还指出了我们看待问题的方向，为我们混沌的状态指明了方向！ 对于疫情下的我们，不管是创业还是提升自己，都有指导意义。 作者李善友是混沌大学的创办人，致力于创办新学科体系，帮助更多的创新创业者认知升级，创造事业的辉煌！ 02 现在很多人在疫情的影响下，亚历山大，希望另辟蹊径，能够创新一份业余收入，缓解生存压力。 想法是美好的，但是创新不是一蹴而就的事情，这需要我们有哲科思维来点亮创新。 创新不是一味地累加，更不是根据已有的经验归纳总结，它需要我们抛开已有过时的东西，建立新的结构。 就如我们脚下赖以生存的根基已经开始发生塌陷，面对这种情况我们只有两种选择：一种情况是在原有的基础上继续修整，巩固根基；第二种情况就是寻找新的地基重新建设。 毁坏不一定就是坏事，这就逼迫我们去寻找一个更加适合的巩固的地方，建设新地基，从而建设起高楼大厦。这种颠覆式创新值得我们学习思考。 熊彼特说过：“你无论把多少辆马车连续相加，也绝不可能出现一辆火车。”因为他认为只有从一条曲线到另外一条曲线的非连续性创新，才能产生经济的10倍速增长。 然而从一条曲线到另外一条曲线的飞跃，是我们对自身的认知边界的打破，站在一个更高的维度去看待问题，分析问题，从而找出解决问题的办法，建立更加庞大的系统。 03 我们一直倡导颠覆式创新，倡导破界创新。然而要做到这一点并非易事，因为这是一种由内而外的创新方式。 对此作者提出了一个非常贴切的比喻，他说武侠小说里所说的外家功夫有各种各样的招数，能够见招拆招，克敌制胜；而破界创新，就像是内家功夫，虽然招数简练，但力量雄厚，能够一击制胜。 要想达到破界创新，有三个步骤： 一，“破”隐含假设。 “不识庐山真面目，只缘身在此山中。”这句古诗给了我们最好的解决方案。对待问题，我们身在其中，往往看不到问题本身的隐含假设。 跳出问题的本身，我们就会对问题有一个更全面更系统的了解，从而做出正确的判断。 对于一般的创业者来说，他们针对问题解决问题。那对于创新创业家来说，他们解决的是边界问题，是破界创新，让原有的问题变得无关紧要。他们跳出了原有问题的圈子禁锢，从别的方面来解决问题。 例如福特曾经说过：“如果你问消费者需要什么，他会回答说需要速度更快的马车。” 但是福特并没有解决马车的问题，但是他的汽车让马车的问题变得无关紧要。 福特对待这个问题，他就跳出了马车这个思想禁锢的圈子，而从另外的问题来解决了马车的问题。这就是一种打破隐含假设，跳出原来问题的圈子，从更高的维度来思考问题。 二，“立”基石假设。 如果第一步很容易地解决了，那么这一步就相对容易。因为隐含假设已经被我们知道了，所有的问题都已经暴露出来了，我们能够根据暴露出来的问题，而很快的建立起新的基石假设。 三，“见”全新系统。 其实最难解决的是第一个步骤，如果第一个步骤解决了，那么第二个步骤就很容易的解决，建立起新的基石假设，那么第三个步骤就是前两个步骤的结果。 破界创新不是在内容上寻求解决，而更多的是在结构上做分析。 例如微软在盖茨的领导下，公司快速发展，得到了举世瞩目的成就。后来鲍尔默接受微软，虽然企业达到了营业峰值，但是也到达了失速点，陷入了发展延缓的境地。 纳德拉接手以后，刷新了微软的使命，进行了一系列的战略变革：不是从内容着手，而是从结构着手。 他在深思盖茨最初的目标，然后推导出一个结论：微软的使命不是单纯的生产计算机和软件产品，而是为了帮助其他人做事做成事。 纳德拉找到了企业发展的新使命：赋能和帮助。 他只用了4年的时间，就把公司的业绩从持续下滑的漩涡中拯救了出来。 创业不只是需要热情，更需要智慧，需要认知。 一个固步自封的人永远不会创新，事业也永远做不大。 看看《第一性原理》，学习新的创业理论，创业思维，把颠覆式创新，破界创新应用到实际上来，争取在疫情之下，取得事业的突破。
《第一性原理》读后感(二)：让人生事半功倍，掌握第一性原理
2021年1月，《第一性原理》在中国工信出版社、人民邮电出版社出版。初看到《第一性原理》的书名，并没有理解该书的主要内涵，抱着猎奇的态度来阅读这本书，看完总体感觉本书是一本非常值得读的书。
01 何为第一性原理
什么是第一性原理？亚里士多德说“任何一个系统都有自己的第一性原理，它是一个根基性命题和假设，不能被缺省，也不能被违反”。第一性原理就像大树的根基。 “道生一，一生二，二生三，三生万物”。问问自己的“一”是什么？只有找到并践行属于自己的“一”，我们才能很幸福、很笃定、很踏实地生活和工
02.如何利用第一性原理创新
人类认知具有连续性和局限性，总是忽略边界的出现，而且在跨越边界之后，仍会习惯性地以原有规律去衡量事物，这就是所谓的“人类思维的阿喀琉斯之踵。
要想打破系统的边界，最直接的方式就是将作为基石假设的第一性原理击碎。当地基垮塌，建设在地基之上的高楼大厦自然也会随时轰然倒塌。 第一性原理如同系统的“黑洞”一般，它既是系统的能量，又是系统的禁锢，任何系统和个人都很难摆脱这样的“黑洞”。所以，我们必须从系统中跳脱出来，从外部发现第一性原理，然后合理地打破它，塑造新的第一性原理，去构筑新的系统。 对个人来说，个人的成长必须打破认知的黑洞；对组织来说，组织的变革需要打破系统的黑洞。
每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应该点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。作者告诉了我们创新需要“破”和“立”，破的是系统得以形成的第一性原理，立的是新的第一性原理，基于新系统的“第一性原理”，构建新的系统。
通过太空探索技术公司（SpaceX）CEO兼CTO的董事会主席埃隆·马斯克（Elon Musk）的创业成功来分析如何基于第一原理，跨出新系统的创新过程
03.第一性原理的价值
从欧氏几何到爱因斯坦的广义、侠义相对论，从康德到破普尔，从商业界创业明星纳德拉到马斯克，从演绎思维到熵增理论，从证伪理论到不可知论。 成年人学习的关键并不在于增加信息量，而在于提升自己的思维模型。在低水平的思维模型中，增加再多的内容页只是低水平的重复而已，只有提升思维模型的水平，才能让我们接纳更多高位的信息和知识。当然，想要实现这种目的，学习更多的思维模型和重要学科的重要内容是不可或缺的环节。
李善友老师前言中说到本书共有三个使命，使命之一是“让创新助力每一个人，每一个组织成就不凡”。使命之二是“把哲科思维灯火传薪给中国的创新者”。使命之三是“用智慧铺就一条通往至善之路”。这本书切切实实的完成了三个使命，使我们的思维走往一条至善之路。
《第一性原理》读后感(三)：唤醒思维，走出混沌，让人生实现跨越
看过第七季《奇葩说》的人可能对经济学家薛兆丰和哲学家刘擎教授两个人的开杆记忆犹新。
薛兆丰说：“学哲学的容易变得看上去很博学，可以一事无成而且于心无愧，因为他们可以说自己成长的不是某项手艺，自己成长的是思想。”
薛老师的这些观点，点炸了全场，引得满堂喝彩。本身就对哲学一知半解的我听薛兆丰老师“高屋建瓴”一讲，觉得没毛病。
可看了李善友老师的《第一性原理》之后，才知道哲学是怎么一回事。
从狭义层面分析，研究具体对象的学问叫作科学，而把第一性原理作为研究对象的学问叫作哲学。 第一性原理，好比树木的根基，没有人会看到繁茂枝干下的树枝，但它决定了一切。我之所以会对哲学有误解，主要原因就像薛兆丰教授讲的一样，研究化学的可以搞点材料出来，研究物理的可以换个灯泡，可是哲学家好像都是一事无成，因为我们看不到他们有什么成果。
“成果”“价值”这些往往都是我们衡量许多事情的标准，如果一件事情没有带来实实在在、看得见摸得着的成果我们就不知道它有何价值。
《第一性原理》中有个有趣的小故事：
一个年轻人想跟随欧几里得学习知识，他向欧几里得提出了一个问题：“学习几何到底有什么用处？”欧几里得听到这个问题后勃然大怒道：“你居然想过来跟我学有用的东西，这是对我的侮辱。你可以去跟工匠学有用的东西，你怎么能跟我学有用的东西呢？”
看到这里我很迷惑，我们这么多年做事情不是都在追求实用性吗？这难道有错吗？如果没有用处，欧几里得研究几何到底是为了什么？
在创立几何学之初，欧几里得没有想过用几何解决任何实用问题，它只是为了培养人的“公理化思维”，简单来说就是逻辑推演能力，几何学完全就是为了唤醒思维，让人们多一种思考方式。
说实在的，对于我这个没有接受过思维训练也没有受过更高哲学教育的人来说，《第一性原理》我看得很艰难，但这艰难没有让我退让，却引来了我的兴趣，引发了我的思考，让我思考系统、认知界限、思考什么是真正的破旧创新，思考我的思维方式。它没有拿出实用的、具体的、可以让人有所突破的具体方法，但却唤醒了我的思维。
柏拉图：真正的教育不是传授知识，而是唤醒，把大家带到洞穴之外。李善友是混沌大学的创始人，9年来，他一直是个讲课的手艺人，他的混沌大学主要就是把“第一性原理”引入商业，让创业者可以打破是认知壁垒，可以实现持续创新。他期待用哲学思维点亮每个人，真正做到唤醒教育。
《第一性原理》就是这样一本书，他不会告诉你解题的答案，他要给你讲的是怎样拓展自己的认知，怎样让思维跳出来提出一个新问题，到达一个新高度，让困扰自己的问题变得无足轻重。
当年的诺基亚关心的问题是怎样做才能让手机更结实、让手机性价比更高。他做梦都想不到自己被做电脑起家的苹果公司打败了。这就是因为苹果公司提出了新问题：如何提升用户的移动使用体验？
人人都在谈创新，谈创造性思维，可是怎样实现创造性思维，单纯就是提出一个好问题吗？但能提出好问题本身就是一个难题，它对人的要求很高。因为一个好问题往往都是根植在自己的第一性原理思维基础之上的。
什么是第一性原理？
亚里士多德说：“任何一个系统都有自己的第一性原理，它是一个根基性命题或假设，不能被缺省，也不能被违反。”
第一性原理是系统能够正常运转的基础，根基，它是系统之外的，是确定性的，也是整个系统的元起点、基石，是整个系统得以运转的基础前提。如果一个系统运转出现不良情况了，我们要做的就是重新找寻新的第一性原理，为更大的系统运转奠定新的根基。当然，如果有了第一性原理的思维，我们会发现，所有的事情也都是相通的。我们可以用自己的第一性原理思维来对待任何事情，来看看埃隆·马斯克是怎样做的。
埃隆·马斯克在互联网界创办了在线金融服务和电子邮件支付业务公司PayPal；在能源界，他收购了发展家用光伏发电项目的Solar City公司；在汽车界，他投资了特斯拉公司并领导了A轮融资；在航天界，他创办了SpaceX公司；在交通界，提出了“超级高铁”的理念和计划；在科技界，他与其他硅谷大亨进行连续对话后，决定共同创建Neuralink公司，研究“脑机接口”技术；在太空界，他则时刻准备着移民火星。
这些在我们常人看来不可能、甚至风牛马不相及的事情马斯克都做到或正在做，原因就是因为马斯克有他的基础原理——拆解原理，也就是物理学上讲的“还原论”。还原论是经典科学方法的内核，它将高层的、复杂的的对象分解为较底层的、简单的对象来处理。马斯克就是这样在做的，他每投入一个行业，他就会拆解这个系统、拆解产品，然后再各个击破，找到最优化、性价比最高的组合方式，把“还原论”当做自己创业的第一性原理，让他轻松跨界，缔造了一个个神话。
把“还原论”当作自己的第一性原理，马斯克也为自己的知识迁移插上了翅膀，让他可以在一个环境中所学到的东西或知识能运用到另一个环境中，把书中所学运用到真实世界，这些所有学科就像一颗大树，有了理论——还原论，就有了树根和主干，他需要做的就是在上面填充不同的内容而已。
我们的认知都有局限性，如果我们手里拿着锤子，看到满世界就都像钉子；一味在自己认知的小圈子里忙着、努力着，就像是在玻璃匣中生活的人一样，我们永远不会有新突破，看不到新天地。李善友老师在《第一性原理》里告诉我们，想要实现破界创新，就要跳出事件本身，与其在内容上下功夫，不如在结构上下功夫，运用逻辑思维、找出事情的第一性原理，只有这样，才能“破”旧“立”新，打破自己的认知界限，拓展自己的认知边界。
《第一性原理》读后感(四)：别人创业成功，我能复制过来吗？
创业更需要经验还是理论呢？
要回答这个问题，我们先来看看在日常生活中，人们常用的2种基本逻辑方式：
第一种是归纳法，第二种是演绎法。
我们先来说说归纳法，
归纳法是基于经验而得出的结果，归纳法如果有slogan的话，就是“实践出真知”。
例如：
1、昨天和今天太阳都从东方升起，所以明天太阳也会从东方升起。
2、你以前在A单位很优秀，所以你在B单位也会很优秀。
归纳法有一个前提假设，即：时间和空间的连续性。
也就是说，归纳法成立的前提是：
未来和过去一样新地区与原地区特性相同。
也就是说，如果你能够确保你的创业项目在市场环境（时间和空间）的属性上与成功的经验相同，那么你去复制别人成功的方法，你也会成功。
但是，未来和过去一定一样吗？
归纳法的时间和空间的连续性假设只是一个武断的想法，不是必然正确的知识。
有时候我们会盲目的相信别人的成功可以复制，就是忽略了归纳法的连续性假设。比如我们都熟知的“黑天鹅”。
anyway,
归纳法还是有优势的，
从生存角度思考，归纳法是必要的。
人类用较小的认知成本获得维护我们生存所需要的信息量，这就是“求存不求真”。
但归纳法的缺点就是：它存在时空边界
让我们再来看看演绎法
演绎法相信逻辑和推理。如果给演绎法定一个slogan，那就是“逻辑比事实更重要”
例如，牛顿提出力学概念。F=ma（力的大小=物体质量x加速度）
对牛顿而言，他并没有解决任何实际问题，他提出的力学公式也不是从蒸汽机发明和改善的经验中归纳出来的。
他只是发现了一个抽象的逻辑，然后帮助后世的人们解决了大量的力学问题。这就是演绎法的思维模式。
这种演绎法的缺点是：速度慢。想要一个深刻的抽象理论，并不是一个简单的过程
但优点也很明显：保真。具有可迁移性。
从这里我们就能看出。
让人们相信看得见、摸得着的东西并不一定是真实的，
但看不见、摸不着的逻辑一定是真实的这个道理，听上去有些天方夜谭。
不过，
思维方式转变之后，你会发现，
自己的思想境界会有一个质的飞跃。
现在我们回到开头的问题上来，创业更需要“归纳法”还是“演绎法”？
实际上，如果符合时间和空间的连续性，
归纳法确实有效。在此基础上，创业就是一条S型的曲线。
但在现实中，所有成为顶尖企业的公司，几乎不存在凭借一条曲线持续发展的情况。
而且我们谁都没有办法保证未来不会改变。事实上，改变才是唯一的不变。
所以这时候，每个创业者都需要第二曲线创新
《第一性原理》和《第二曲线创新》这两本书是混沌大学的创办人李善友教授所著，它是混沌大学创新必修教科书。
书中有很多重要的思维模型，运用这些模型，能让你用第一性原理跨越非连续性实现第二曲线创新。
想取得伟大的成绩， 单靠热爱是很难支撑起来的。
所以每个创业者或想要创业的人，都首先应该好好学习。
《第一性原理》读后感(五)：解密混沌商学院的底层秘密
这年头啥事儿都要搞个鄙视链，如果说知识付费领域有鄙视链的话，那么无疑，混沌大学是站在鄙视链的顶层，具体原因不细说了。今天要推荐的这本书，被混沌大学的创始人李善友誉为“混沌大学创新必修教科书”。
换句话说，要想理解混沌大学课程的底层逻辑，这本书是必读的。
李善友，相信很多人都有所了解。他曾经在搜狐做过人力资源总监，后来成为了搜狐的高级副总裁，2006年自己出来创业，成立了酷6网，当时的酷6网是第一个获得广电视频牌照的民营视频网站，同时也是2008北京奥运会独家视频分享网站合作伙伴，再往后李善友带领酷6网成为第一个在纳斯达克上市的中国互联网视频网站。一句话总结下来：李善友是中国互联网视频领域的领军人之一。
后来李善友弃商从教，到中欧国际工商学院做了一名教授。
紧接着，李善友创办了混沌学院。其中学院的三门主修课《第一线原理》、《第二曲线》、《新科学世界观》正是由他来主讲。
这本书可以说是《第一线原理》这门课的浓缩精华版。
和其他的商学院课程不同的是，李善友非常重视哲科思维，所以他的课堂里经常会出现各种物理学家、哲学家的名词和故事。
这本书也秉承了这一特色。
在前半部内容里，有大量的内容都是从物理、哲学领域来解释什么是第一线原理。刚看到满眼的F=ma、三段论演绎法、天文学体系，容易让人眼晕。
但是当我们认真的从头读读这本书，却会发现原来这些看起来让人犯怵的专业名词，其实也没有那么让人敬畏。
和哲科观点相对应的，是这本书的后半部分，李善友用了大量的互联网案例来解释第一性原理的实际运用。比如人们耳熟能详的微软公司、苹果公司、埃隆马斯克等等。
那么说了这么多，究竟什么是第一性原理呢？
按照李善友的观点，第一性原理指的是任何理性系统的根基性命题。
第一性原理往往位于一个系统之外，比如对于苹果公司来说，完善的生态系统、抗打的硬件，都只是商业体系里的一个模块，而苹果公司的基石其实是简洁。正是简洁奠定了苹果的一切系统。
那么当我们理解了第一性原理，如何运用呢？李善友认为我们可以从两个方面：破界创新和第一创新。
首先说说破界创新。
破界创新指的是如果要打破一个系统，那么最直接的办法应该是将第一性原理击碎。在这里，重点是破。
书中举了一个计算机领域的案例。
早在1951年，世界第一台商用计算机就已经诞生了，是一家叫做雷明顿兰德的公司生产发售的。当时这台计算机售价高达数千万美元，即便是后来降低到几百万美元，依然是大部分机构所无法承受的，更别提个人家庭了。
对于这家公司来说，他们的第一性原理是：计算机是给特定的政府机构使用的。
他们还做了一个推测：到2000年，全世界的计算机销售量会达到1000台，平均每台的价格应该是100万美元左右。最后的事实如何，自然不需要解释了。
之所以会出现这样的错位，很大一部分原因是后来的很多公司打破了雷明顿兰德的第一性原理。当时的IBM运用了破界创新的方式，从 正是从这一条第一性原理出发，认为计算机虽然是专门用于科研的工具，但是依然具有不错的商业价值，比如提供给各种大型商业公司。所以IBM在1952年推出了第一台商用科学计算机，接着很快推出了多款机型，最后计算机的价格从一台几百万美元，降低到了10万美元左右。而IBM更因此垄断了几乎整个大型商用机市场。
在这里，IBM正是率先打破了前人留下来的第一性原理，进而创造了新的第一性原理而成功的。
不过到了这里，故事还没有结束，IBM占据的是大型商用机市场的份额，而小型商用机市场正在崛起，于是一家叫做DEC的公司在1959年投放了第一款小型商用计算机，售价比IBM的便宜多了，每台只需要1.2万美元。
于是到了1972年，DEC彻底控制了小型商用机的市场。
DEC的成功正是重复了和IBM一样的步骤：用破界创新思维打破前人定下的第一性原理，构建属于自己的第一性原理。
可惜的是，DEC虽然挖掘了小型商用机市场，但是他们依然错过了新的市场：个人计算机。
因为IBM和DEC都认为计算机只能服务于商业机构，却没有想到个人家庭也有大量的需求。
于是苹果公司在1976年推出了自己的第一台个人计算机，价格也被降低到了1295美元，这和DEC的小型商用计算机相比，简直是个零头。
苹果公司的成功，正是运用了破界创新：打破原有的第一性原理，搭建属于自己的第一性原理。
说完了破界创新，现在来聊聊第一创新。
如果说破界创新强调的是“破”，打破原有的第一性原理，创造新的第一性原理。那么第一创新强调的是“立”，具体指的是：“从一个抽象的第一性原理出发，通过逻辑思维的拆解，推导出这个系统的基本原理，然后打破原有的群体认知，找到一个新的路径去建立新的更好的系统。”
书中举了马斯克拆解电动汽车电池的例子。
电动汽车最大的成本和问题在于电池。特斯拉的第一台电动车就碰到了这个问题，按照当时的比率换算，每台特斯拉的电池成本将超过5万美元，这将导致整车的成本飙升至12万美元。
为了解决这个问题，马斯克运用了第一创新的思维模式来解决问题：
他首先将电池的材料进行拆解，从元素层面将电池分为了不同材料，接着发现如果从伦敦金属交易所分别购买这些材料，成本只需要总成本的的13.7%，也就是说电池成本高昂的直接原因，并不是原材料，而是原材料的组合方式，所以只要改变了现有原材料的组合方式，就可以解决这些问题。
于是马斯克开始寻找新的方法，他和松下公司合作，用松下的电池管理程序重组特斯拉电池，最后成功将特斯拉的电池成本降低到当时全行业最低水平。
这就是第一性原理，灵活运用第一性原理的破界创新和第一创新，可以帮助企业解决各种商业难题，那么对于我们个人来说，如果运用第一性原理，又可以如何解决我们的工作和生活问题呢？对这个话题感兴趣的，可以通过这本书《第一性原理》去寻求答案。
《第一性原理》读后感(六)：自序
2020 年，突如其来的疫情是一场灾难，身处其中的每个人都需要反思：我们应该在此时此刻做些什么，才能迎来完全不同的未来？于我而言，这是一个暂停键，让我停下来反思：混沌大学应该做什么，才能更好地帮助中国广大的创业者？
9 年前，我弃商从教，起初在中欧国际工商学院讲课，后来创办了混沌大学。这些年里，我主持了 7 期创业营、4 期创投营、3 期创新院，听起来做了很多事，其实只做了一件事。我是一个讲课的手艺人，我的理想就是做一门世界级的课程，我将所有的时间、精力都用在讲课这件事上。
创新式生存
疫情之后，每个人、每个组织都回不到过去，所有人都将面临挑战和选择。此时，有一个词非常打动我——创新式生存。
我们突然发现，已经适应的环境突然改变，脚下赖以生存的根基正在坍塌， 要想生存下来，只有两条路可以选：一是在原有的基础上，加固即将坍塌的 根基，这一条路相对容易一些，这也是大多数人的选择；二是找到新地基。
此时，我想起了英国前首相丘吉尔的一句话：“永远不要浪费一场好危 机。”也许脚底的根基坍塌了未必是件坏事，我们可以找到一个更加稳固的 新地基，并在新的地基上盖起高楼，所以我称它为“创新式生存”。当然，这可能是一条正确但艰难的路。
在过去，创新是一种奢侈品，只要管理做得足够好，第一曲线足够扎实，就可以从容地开始第二曲线创新。如今，行走在刀刃上的危机感从脚底向上蹿升，创新变成必需品，只有创新才能活下来，面对快速变化的环境以及巨大的不确定性，唯有创新才能帮助我们打赢这场必须打赢的仗。
用哲科思维点亮创新
在过去，我无时无刻不在思考以下两个问题：“什么是创新？”“我们应该如何创新？”寻找这两个问题的答案，已经成为我余生最大的使命。
当你不知道自己是谁的时候，想一想你的偶像是谁。我的偶像是柏拉图，他说真正的教育不是传授知识，而是唤醒，把大家带到洞穴之外。
公元前 387 年，40 岁的柏拉图失意地回到雅典，建立了柏拉图学园，专门讲授哲学、科学、数学等看似无用的学问。这个学园历时 900 年，可以说是西方第一所真正意义上的大学。
公元 1440 年，希腊人普勒托在佛罗伦萨重建柏拉图学园。在黑暗的中世纪，柏拉图的哲学点亮了达·芬奇、米开朗琪罗、拉斐尔，点亮了欧洲，引发了伟大的文艺复兴、科学革命、工业革命，以及后世数不清的变革与发展。
如果再往后看千年，我们不禁要问：哲科思维在今天还重要吗？当代高速的社会发展是否仍然与哲科思维有关？苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）说过：“我愿意用我所拥有的科技，去换取与苏格拉底相处的一个下午。”这句话也道出了我的心中所愿——学习哲学与科学先哲的智慧在当代社会依然非常重要，尤其是在创新创业领域，而用哲科思维点亮创新，也将是我未来奋斗的主场。
英雄之旅
柏拉图把人类的认识分为 4 个等级，由低到高依次为: 想象、信念、理智和知识。类似地，我将人类的思维分为 4 层，由低到高依次为：感性思维、理性思维、哲科思维和觉性智慧。我们所学习的一切内容，都是帮助我们从较低的楼层上升到较高的楼层。这种攀登的过程，也是进阶的过程（见图 0-1）。
一阶课
在图 0-1 中，一楼是实践课，混沌大学的一阶课就是二楼，我们称为“第二曲线创新”。这是混沌大学的基础课“创新”，理论源自熊彼特的“创造性破坏”和克里斯坦森的“颠覆式创新”。
熊彼特有一句名言：“你无论把多少辆马车连续相加，也绝无可能出现一辆火车。”他坚信，只有从一条曲线到另外一条曲线的非连续性创新，才能产生经济的十倍速增长。
主流商学院教授的是在同一条曲线之内的管理和运营，但是混沌大学从成立的第一天就专注研究曲线转换的创新方法论。历时 9 年的研究，我们摘取 8个创新思维模型，努力把创新变成一套通用的语言体系，变成可练习、可实践的能力。
“让创新助力每一个人，每一个组织成就不凡。”这是我们的使命之一。
二阶课
三楼是二阶课，我们称为“第一性原理”，这是混沌大学的核心课：哲科思维。课程根基是亚里士多德的“第一性原理”和欧几里得的“公理化思维”。
欧几里得用几条公理和公设，演绎推导出了整个几何学，这是人类思维的奇迹。他影响了西方许多哲学家、科学家、企业家的思考方式。甚至可以说，哲科思维就是工商业文明的底层算法语言。混沌大学是第一个，到目前为止 可能还是唯一一个，把哲科思维推荐给中国创新者的学校。
“把哲科思维灯火传薪给中国的创新者。”这是我们的使命之二。
三阶课
四楼是三阶课，我们称为“理念世界”，这是混沌大学的前沿课：根智慧。它还在疯狂生长中，扎根于柏拉图的“理念世界”和乔达摩的“觉性智慧”。
科学时代的根本问题是：它成立于一个巨大的黑洞之上，却无人关心这个黑洞到底是什么，每个人只顾快速向前奔跑。今天人类面临的各种问题，都是这个结构性缺陷的表现而已。
人类正在进行一场生死攸关的大竞赛，是奇点临近的速度和人类意识进化速度之间的一场大竞赛。我认为，这是文艺复兴之后最重要的一件事情。
“用智慧铺就一条通往至善的路。”这是我们的使命之三。
从一阶课到三阶课完美地构成了《千面英雄》中所描绘的英雄之旅，从启程 开始，经历跃迁、顿悟，最终回到实践，并帮助更多的人一起看到更大的未来。
人人都是创造者
9 年中，混沌的同学群体越来越大，我们欣喜地发现，“90 后”乃至“95 后”等越来越多的年轻人加入其中。关于创新的话题也越来越深入本质、融入日常：
如何找到个人事业的第二曲线？
第一性原理式的思考，如何帮助我突破职场晋升瓶颈？
个人使命如何与组织使命同频共振形成合力？
……
创新学科如同具有能量的春雨，不仅滋养着千万个商业组织，同时也滋润着极富生命力的个体！逐渐地，“创造”这个词从“创新”中生长而来。
如果你是组织的领导者和管理者，你会非常渴望与组织中的每个个体分享创 新的心法，让每个个体都成为组织前进的创造者。从“创新”到“创造”， 赋能每个人，使之成就不凡。
“人人都是创造者”，正是创新学科走到当下，我们对每个混沌人内心力量的呼应。而混沌大学的创新学科也正基于每个个体都是拥有与生俱来的创造力这一基石假设之上。生逢其时，与你共振，探寻使命。
人，生而追寻意义。疫情过后，尤其如此，此刻，或许大部分人的心中，既心怀劫难后的幸运，又略带惶恐，渴望走向未来的笃定。欢迎你和我们一起走进混沌大学，找到你内在的力量，创造出一个全新的世界。
《第一性原理》读后感(七)：疫情下如何规避投资失误？《第一性原理》混沌大学必修教科书
寒冬凛冽，疫情再虐，收入冰雪，创新稀缺。
这个冬天依然不容易，各地疫情告急，学校早早放假，各补习班只能线上教学，其它行业也面临着严寒，在这样的大环境中，很多人开始寻找新的出路。
自媒体、有声小说、网店如春笋争相冒芽，但部分都是割韭菜，还有各种学习班层出不穷，网上的焦虑也不断蔓延。
如何在这种背景之下脱出重围，找到自己的创新思路？那就需要深入了解一下“第一性原理”了。
《第一性原理》是混沌大学创新必修教科书，由李善友所著，将“第一性原理”的思想引入创新与商业领域，用8个思维模型和实践方法，帮助企业与个人厘清问题的本质，直达本源。
用这些模型能够预测未来十年的变化，当今社会的信息量膨胀，飞速发展中，颇有“山中方一日，世上已百年”之感，环境的快速发展，人的大脑应该如何适应，如果能够在其中锚定那些不变的，把资源和精力，毫无保留地投入在不变的事物上，那力量会几何倍成长，成为你的复利。
所以能够了解“第一性原理”就是把握了重新认识世界的能力，探索其内在力量，在你的人生高度上开拓出更多更新的能量。
这本书前半部分充分讲解了第一性的底层逻辑，喜欢哲理和定律的朋友会非常友好，其实更建议朋友们尝试喜欢这类书籍，因为它们非常——好——用！（阅读时可能会有些困难，但当你充分理解之后，就打开了新世界的眼睛。）
后半部分以苹果、万维等知名企业的实例来讲解，我们如何在高速发展的信息化时代保有个人的学习步伐，坚持个人成长脚步，不被突发事件打乱思维，建立专属模型，看破一切事物本相，这些思维模型如何成为个人成功的指导模型。
一、第一性原理本质
从归纳创新到演绎创新。
我们看《奇葩说》，会被其中的言论所折服，无论哪一方是辩方，生动的语言、看似合乎情理的逻辑论点、活泼有趣的论证都会令人眼花缭乱，但你能分得清哪些的逻辑合乎规则，哪些是根本就站不住脚，从底层思维的立论就是错误的吗？
历史使人明智；诗词使人灵秀；数学使人周密；自然哲学使人深刻；伦理使人庄重；逻辑修辞学使人善辩。 —— 兰西斯·培根那就要从第一性原理的本质看清了，这本书从逻辑的基础归纳和演绎谈起。
归纳法是人类最基础、最觉得用“智”形式，这是一种内置在人类基因中的思维定式，也就是“经验”。
演绎法也是我们很熟悉的思维方式，按照清华大学吴国盛教授的说法，演绎法是更改思维的主要方式之一，它是一种很奇怪的思维，它是一种逻辑自证的学问，只要具备元起点，人们就可以通过演绎法一步一步推演出未来。
但前提是演绎法其中的元起点是正确的，不会失误。
事实的逻辑图象是思想。 —— 维特根斯坦二、第一性原理的实用
著名的黑天鹅理论就是这样来的，如何人们在欧洲看到的所有天鹅都是白色的，在非洲看到的所有天鹅都是白色的，在亚洲看到的所有天鹅都是白色的，那么人们自然就会默认全世界的天鹅都是白色的。
而且实际上黑天鹅也是存在的，只不过是少数而已。
说到这个事，我自己的投资就令人又想笑又想哭。
前年当地最繁华的市场改建成功，开始重新招商，在这个市场若有一个铺位，如果按白天鹅理论说，那肯定会赚得盆满钵满，根本无须质疑，因为它已经繁华了40年。
可当我刚刚投了一个生肉铺子，猪瘟来了，大片大片的猪被杀，一时间好多猪肉铺子都转行做熟食了。之后又是疫情，满街生意本来很不错的铺子都在出租，更何况我这个经营都未曾经营过的铺子了，然后又是今年的疫情反复。
如果当时懂得这个逻辑，就不会盲目投资，至少也要先考察一下，重新整改后的市场人流量还会和从前一样吗？人们会不会不适应这种商业模式？人们会不会全涌往网店了？
所以投资一定不能靠经验，也就是归纳法并不可靠，演绎法或许可行，观察和思考才是重中之重。
许多老人说过的话也不能全信，需要验证之后再下结论。
逻辑自有其形象感，就看你如何认识和呈现。 —— 王安忆深入了解第一性原理，对于我们的生活、工作与投资都有极大好处，会规避很多风险，预见未来变化，使自己的判断更加可行。
读懂一本书，了解它对生活的用处，当做衡量进步的工具，这才是阅读的意义，想要在这纷繁世间中寻得真相，你需要《第一性原理》
《第一性原理》读后感(八)：第一性原理：世界首富埃隆·马斯克的思维模式，你值得拥有
2021年的1月7日，特斯拉CEO埃隆·马斯克击败亚马逊CEO贝索斯，成为世界首富。狂人埃隆·马斯克是跨领域的创业者、颠覆者，涉足的领域包括：在线支付，电动汽车、交通隧道、高速铁路、神经科技、人工智能、太阳能、航天技术、火星移民计划。
埃隆·马斯克在这些行业都取得了不错的成绩。任何一项拿出来，都是普通人投入一辈子都无法完成的任务，埃隆·马斯克却一路高歌猛进，虽然也有挫折时刻，但无法掩盖他“钢铁侠”般的毅力和锋芒。
埃隆·马斯克取得成功的秘诀是什么呢？在TED的一次采访中，埃隆·马斯克表示，自己最赞同的思维模式是 “First principle thinking”，即第一性原理。那么，什么是第一性原理呢？混沌大学创始人李善友教授在新出版的《第一性原理》书中，详细解读了第一性原理。
什么是第一性原理？
早在2300年前，亚里士多德认为，在每一系统的探索中，存在第一原理，它是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除， 也不能被违反。这里的“第一原理”，就是我们所说的第一性原理。第一性原理来源于亚里士多德，是系统中最基本的命题或假设。
第一性原理是一个直接给定的且可以自确认的元前提，不是在这个系统中推理出来的结果。第一性原理并不是系统的中心思想，而是这个系统之外、之前的一个元前提。
物理学领域，牛顿经典力学的中心思想是F=ma，但它的第一性原理是惯性假设和引力假设。 爱因斯坦提出的相对论，E=mc^2【能量=质量X光速的平方】，是狭义相对论成立的标志，这个公式来自光速不变和相对性原理的假设，所以，光速不变和相对性原理是狭义相对论的第一性原理。 生物进化领域，达尔文提出的自然选择，是进化论的第一性原理。 经济学领域，亚当·斯密提出的最初的那个元起点，第一性原理就是“看不见的手”。
一个思想或学科体系，是以第一性原理为基础，演绎推理出来的。
李善友教授把第一性原理比喻为深埋入地下的地基，地基越深，大楼建得越高、越稳固。第一性原理是基石假设，是整个推理过程中的第一因，又被称为逻辑奇点。只要是决定系统的元前提，我们都可以称之为第一性原理。
第一性原理作为理性系统得以形成的元起点，虽然支撑了整个理性系统，但它同时也禁锢了这个系统的边界。它是系统得以形成的根基之处、最大的确定性之源，因此也是系统的最脆弱之处，是真正的阿喀琉斯之踵。所以，要想打破系统的边界，最直接的方式就是将作为基石假设的第一性原理击碎。当地基垮塌，建设中地基之上的高楼大厦自然也会随之轰然倒塌。李善友教授认为：对个人来说，个人的成长必须打破认知的黑洞；对组织来说，组织的变革需要打破系统的黑洞。
埃隆·马斯克的第一性原理
我们运用第一性原理，而不是用比较思维去思考问题，这是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，别人已经做过或者正在做的事情我们也去做，这样只能产生细小的迭代发展。第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象看到里面的本质，再从本质一层层往上走。 ——埃隆·马斯克埃隆·马斯克是这样说的，也是这样做的。虽然他涉足多个领域，但对他来说，一直在做着同样的事情。 李善友教授在《第一性原理》书中，详细解读了埃隆·马斯克的第一性原理及第一创新。第一创新，就是第一性原理在商业创新中的应用。
比如，马斯克拆解电动汽车电池。 2008年，特斯拉早期研发的时候，最大问题是电池的成本问题。一辆电动车至少需要85千瓦·时的电池，当时的价格是600美元/(千瓦·时)，电池的成本将超过5万美元。
马斯克是如何破解电池成本难题呢？ 第一步：拆分电池材料。把电池拆分为碳、镍、铝等不同材料，马斯克发现，如果从伦敦金属交易所购买这些材料，仅需82美元/(千瓦·时)的成本。电池成本高，不是原材料，而是原材料的组合方式。
第二步：寻求新程序，将电池重新组合。马斯克与松下公司达成合作，采用18650钴酸锂电池的电池管理程序，重组特斯拉电动汽车的电池。 结果，储能电池的价格降到100美元/(千瓦·时)左右，为行业最低水平。
比如，马斯克拆解运载火箭。
2002年，马斯克成立SpaceX公司，由于俄罗斯的火箭报价太高，马斯克决定自己独立开放运载火箭。
此前，只有前苏联、美国、中国三个国家做成此事，且是举国之力探索太空。 一家私人公司能造火箭？把人送入太空？
开发初期，马斯克思考降低火箭成本的方法。通过拆解火箭的原材料，发现火箭原料只占火箭成本的2%。最终发现，火箭一次性使用，是火箭成本居高不下的原因。为此，马斯克提出了重复利用火箭的假设。 此前，行业默认火箭都是一次性使用。而马斯克打破了这一群体认知，实现了破解创新，最终实现了自己的梦想。2020 年5月30日，两名美国宇航员搭乘SpaceX公司的龙载人飞船，由猎鹰9号运载火箭成功送入太空，实现了全球首次商业载人飞行。猎鹰运载火箭，就是SpaceX 开发的可部分重复使用的运载火箭。
改变思维模式，找到属于你的第一性原理
我认为普通人的思维方式被传统和过去的经验束缚太多了。人们几乎不从第一性原理的基础上思考任何问题。他们会说‘我们会这么做，因为我们过去都是这么做的’，或者‘没人这么做，所以这么做肯定不对’。但是，这么想真是太荒谬了。你需要从零开始建立你的逻辑推理，物理学上我们叫‘从第一性原理开始思考’。你从基础概念开始，然后从那里开始建立你的逻辑推理，最后再看你的结论到底成不成立。你的结论和其他人过去得出的结论可能一致，也可能不一致。 ——埃隆·马斯克李善友教授认为：世界首富埃隆·马斯克的思维方式，原本每个人都有，但都被正常的知识和教育遮蔽了。马斯克的独到之处在于，他没有过多地受到传统教育模式的束缚，而是坚守自己第一性原理式的创造性思维。
理解并且掌握第一性原理，对于我们的工作和生活，一定是大有裨益的。 对于学生来说，A忙于题海战术；B掌握考点，理解知识点，全面系统的学习之后解题。你选哪一种？ 对于家庭主妇来说，A换大房子装东西，困难重重；B断舍离清理，提高生活品质。你选哪一种？ 在工作上，如何将个人的优势发挥到最大，如何使我们的投入获得最大的效益，是我们每一个人都应该认真思考的问题。
遇到困难时，不能只看表面，要找到真正的问题所在，一次性彻底解决问题，才是马斯克式的解决方法。 当然，即使你掌握了第一性原理，想成为首富，也是遥不可及的事情。 对于我们个人来说，掌握第一性原理，就是我们破旧创新，突破自我，更好的掌握我们自己的工作和生活。 而你我，原本是拥有那个能力的。 @擦亮星星，爱读书爱旅行爱生活。
《第一性原理》读后感(九)：《第一性原理》：突破人生限界的方法论
00 人生的“元问题”
前些年，我度过了人生的至暗时刻。
工作让人窒息，生活一团乱麻。手术，呕吐，亲人逝去。
更可怕的是，对于这一切，我像个傻子一样杵在那里。思绪凝滞，没有出口，动弹不得。
想要自救。读了好百十本书，写了几十个书评，捡起来少年时学的书法。我以为他们会让沉闷空间打开个口子。事与愿违。
外界的种种不顺利，其实映射了内心的焦躁。
原因在于摸不到“元问题”。还好，东一榔头，西一棒槌，摸爬滚打，虽然走了许多弯路，不明所以，但得以自救。走出来了。
于是，看到李善友的《第一性原理》时，颇有些意外。
为什么？虽然这本书写的是商业创新，但并没有就商业谈商业，而是从哲学社会科学的角度，挖掘商业世界的根本逻辑。
关键词不是“商业世界”，而是“根本逻辑”。所以，当书里反复出现牛顿、爱因斯坦时不要意外，从古希腊先哲谈到自由学者王东岳时也别惊奇。
正因为有着这样的厚重的基底，仅仅当成一本商业教程，简直糟践了作者一片苦心。
一通百通，就像书里写的那样，万物本质相通。这其实也是一本人生指南，刨根问底那种。
01 归纳法的漏洞
开始之前，先说一种思维方式：归纳法。
啥意思？决定买房子，是因为三大爷二舅的故事，结合近些年自己没狠心上车的遗憾，加上房价疯涨的现实，就判断以后还会这样。买它！
这种方法可能有用，比如三五年前。现在可不好使了。
不是说我铁口直断，说现在加杠杆买房上车就不好，而是说，起码得出这个结论的依据，可不能仅仅是上面这几条。
最起码，得了解房地产市场运行的逻辑如何，国家政策调控意愿怎样，不同城市、城市间不同区域价格分化态势等等。
尽管这样也不一定能踩到点上，起码从概率上提高了选择的正确性。
不过话说话来，归纳法本身没有问题。现代科学就是靠着它发展壮大的。
但是，突破性创新，比如爱因斯坦发现相对论，走的还是演绎法的路子，先做“光速不变”的基本假设，再就此展开推导。
从个人行为的逻辑看，归纳法的背后的思维惯性，可能导向从众效应。
有这么严重吗？有。“别人都用IPHONE”“年轻人都追星”便是惯用套路。中南财经政法大学怼虞书欣粉丝时引用《乌合之众》，就是因为粉丝们没啥独立判断，人云亦云。看似报团取暖，实则在群体中丧失思考能力。
推而广之，人生策略选择上也是如此。比如我。高考、考研、考公，看上去一路坦途，满足父母、老师甚至自己的期待。
所以之前我会感谢自己的努力，庆幸现在所得。但是，随着年龄增长，观察“别人”的样本够多，再回顾经历，深入内心，总感觉人生缺了点什么。
就像是“看完了”，却“读不懂”一本书一样。
这就是归纳法逻辑下的人生。有用，有效，皆大欢喜，但可能是短期导向，经不住推敲。
02 回归演绎法
美剧《Elementary》不知道为什么要翻译成《福尔摩斯：基本演绎法》。可能，侦探抽丝剥茧接近事实的过程，就是从已知事实得出结论，然后依照这个结论延伸开无数可能。
理解演绎法，还得先说从别处、从历史找经验的归纳法。它解决的是“肉身”问题，突出了“现实”导向。好用。
比如，认识很多人，办事利落，说话好听，功名利禄前如鱼得水。可是，看似世事洞明，实际上浑浑噩噩，临近退休或大限将至时，才感到人生虚度。
为什么说马东是明白人呢。他说，人要正确面对苟且，心里必须惦记远方。就是说，不能把“苟且”捧到天上，更不能视其如草芥，如果心中有理想有远方，更能清楚认识到苟且的价值。而他做“乐队的夏天”正是这个初衷。
这个逻辑，其实就是演绎法背后的哲学观：先找到那个最本源的前提，在此基础上一层层搭建大厦。这就是“远方”的价值。
笛卡尔说“我思故我在”。因为万事万物都不确定，只有“我思”，也就是我琢磨万事万物这件事，是确定的。妥了，在此基础上构建他的哲学大厦。
所以，从商业上看，斯蒂芬乔布斯的基本原则是“产品”，小米的底层是“屌丝”，哦不，是性价比。
熊彼特说过，多少辆马车相连，也绝无可能出现一辆货车。
读过再多的财富故事，也难以复制致富的道路；听过再多的励志故事，也过不好这一生。无论是商业还是个人，突破在于认识到事物运行的本质，找到自身最重要的那件事。
通俗点说，先了解规律，再做决策。对于人生选择，就是先认识自己，了解自己想要什么，比如“爱情”“事业”“孩子”，当遇到人生瓶颈或时间约束时，将其作为最基本的原则。
03 第一性原理
说了半天方法论，怎么没提到这本书的标题，第一性原理呢？
最早听到这个词，将马斯克如何运用这个原理，搞可回收火箭，重新设计电池，做脑机接口，总之就是不循规蹈矩，找到最根本那个问题，解决问题，实现创新。
其实，这种思维方式就是一种演绎法。第一性原理是演绎法的运用方式。
人称之为人，在于可以运用抽象思维，超越现实，透过现象看本质。
比如，我儿子已经懂得用1、2、3把世界抽象成数字；经济学家用GDP、CPI和各类指标预测未来经济走向；天文学家利用相对论描绘遥远光年外的星际运行。
以此类推，指导人生，尤其是陷入困境、面临瓶颈的时候，更要用这种思维方式。
因为，对于多数人来讲，人生多是浑浑噩噩、随波逐流：别人高考我高考，别人追星我追星，别人考公我考公。看似遵照别人经验总结的过活，实则思考懒惰的恶果。
想明白的，才能及时止损，审视自身，找到到突破人生的咒语。这种例子在豆瓣知乎太多了。
当然，这个咒语，不是看我写的这些字儿，也不是读完《第一性原理》后，就醍醐灌顶。
重要的是，这里给你一个方法和路径，如何去思考。无论是商业转型还是人生突破。
说回我自己。当时如何用演绎法找到我的路径的呢？
那段时间，想在工作上领先，想顾及家庭孩子，想多读书多写作，想多旅行出去看看。我的想法被单位、父母、家庭和媒体塑造着，都想要，又求不得。
时间约束，能力有限，财力匮乏。唯独欲望很多。
吊诡的是，往细了像，我也不知道我要什么。
阿兰德波顿的《工作颂歌》里说，工作只不过是让我们免于更坏境地的东西。TED演讲里说，时间管理的真谛在于做真正重要的事情，时间自然节省出来。《人的境况》里告诉我们，事业、工作、劳动是不同的，我们总要给世界留下点什么。《最重要的事只有一件》里让我们专注一件事，咬定青山，逐步分解，进而获取日常生活意义。不一而足。
他们都导向一个方法论，认识自己，找到只属于你自己的那个“假设”，然后推导出人生路径，坚定不移的往前走。我决定考博。中间过程按下不表。起码直到现在，尽管并没有现实效用，但我深深地觉得，为这件事付出，是值得的。
正因为如此，看到混沌大学创始人李善友这本《第一性原理》，恍然大悟，彼时情景，浮现眼前，尽管走上了正道，现在终于知其所以然。
不得不说，作者对社会科学领域的涉猎还是到位的，并没有拿一些不知真假的商业案例凑数，论述过程堪称硬核。
人生无常，更无常的是人的思想。
这本书最大的意义，可能在于面临人生的无常时，给你一个思想工具，能够对冲这种无常。
所谓授人以渔，便是如此。
《第一性原理》读后感(十)：打碎自己、破界创新，实现你的非凡人生
有这么一个故事，相信你可能也听过。 故事中，有三个工人在砌一堵墙。有人经过问“你们在干什么？”第一个人没好气的说：“没看见吗？砌墙！”第二个人抬头笑了笑，说：“我们在盖一栋楼。”第三个人一边干活一边哼着歌儿，他面带笑容开心的说：“我们正在建设一座新城市。” 那么，你是属于哪种工人呢？之前，我是属于第一种工人，每天上班工作、下班玩耍，求一份安稳度日，生活似乎也没有什么不好。但是，通过运用“破界创新”这个思维模型，我从普通员工转身成为自由职业，成为许多人羡慕的对象。 我特别感谢李善友教授，是他把“破界创新”这个思维模型传授给我，从而改变了我的生活。 李善友教授是混沌大学的创始人，他将“第一性原理”的思想引入创新与商业领域。当你用“第一性原理”的视角来重新认识创新、创业和个人成长，就会在不知不觉间进行一场认知升级，迎接思维的蜕变。 什么是“第一性原理”？亚里士多德说：“任何一个系统都有自己的第一性原理，它是一个根基性命题或假设，不能被缺省，也不能被违反。” “第一性原理”，好比树木的根基，没有人会看到繁茂枝干下的树根，但它决定了树的一切。 李善友教授把他思想的精华，都写进了混沌创新奇书《第一性原理》中，他尤其特别推崇“破界创新”思维模型，认为它是混沌大学最核心的思维方式。
所谓“破界”，不是破外在现实的边界，而是破内在认知的边界。 人与人之间最大的差别是认知。所谓成长，就是认知升级。你的认知边界，就是你成长的边界。 那么，我是如何“破界创新”、从而开启光速成长的呢？根据李善友教授《第一性原理》，“破界创新”共分三步： 01“破”隐含假设-挣钱谋生“破”隐含假设，是破界创新中最难的一步，因为很多人身在一个系统中却不自知。你需要跳出这个系统，才能看到这个系统的边界，从而打破它。 回到开头提到的三个工人的故事，这三个工人，分别代表了工作的三个层次：工作、事业、使命。 第一层次：工作在这个层次的人，上班就是为了挣钱谋生、养家糊口。该上班上班，该下班下班，每天守着自己的一亩三分地。每天混日子，其他一切都不关心。 第二层次：事业在这个层次的人，通常比较有上进心。除了挣钱谋生，他们更在乎能否通过工作获得成就、升职加薪。他们想干出一番事业，并以此获得更好的物质生活。 第三层次：使命在这个层次的人，将工作视为一种使命。他们的出发点是出于热情，不管有没有得到回报，都会感受到一种付出的无憾与喜悦。他们追求工作的完美与突破，忘我地去工作。 李善友教授说，“破界创新”的难点和关键在于发现和打破隐含假设，最常见的隐含信念就是群体信念。 长久以来，我一直被“工作就是为了挣钱谋生”这个群体信念所束缚而不自知。 是李善友教授，用他讲的使命课，唤醒了我，让我意识到，很久以来，我都是处于第一层次，即挣钱谋生的状态。我的生活虽然岁月静好，但也缺少激情梦想，过得平庸乏味。 我要寻找自己的使命，勇敢打破这种挣钱谋生、平庸度日的浑浑噩噩的状态。我想活出自己的那一份精彩，不负此生好时光。
02“立”基石假设-追求使命打破旧的隐含假设“挣钱谋生”后，我要立一个新的假设“活出使命”。 那么，我是如何找到使命的呢？ 李善友教授说，“你喜欢、你擅长、有意义的事情，就是你的天命所归”。这就是使命的定义。 根据这个定义，我用N张A4纸，分别梳理了我喜欢、我擅长、有意义的事情。
在一次次梳理中，我越来越明确心之所向： *我喜欢：热爱读书、每年读书100+本； *我擅长：擅长通过线上、线下的不同形式带领大家一起读书成长。我运营了两个公益读书项目，即格格读书会和混北读书会。 *有意义：在我心中，利他助人就是最大的意义。每当有人告诉我，因为认识我而开始读书、光速成长，我就觉得特别地开心。也因此，我才会长期坚持运营公益读书会，利他付出、无怨无悔。 通过梳理三者的交集，我成功地找到了我的使命-用读书为他人的成长赋能。 03“见”全新系统-自由职业找到使命后，我特别地开心，一个全新的系统在我的生活中展现出来——追求使命、发起成立“格格读书营”。 一开始，我利用工作外的业余时间来运营项目。但我发现使命有非常强大的力量，它在时刻召唤着我。我不愿意再浪费时间精力在“挣钱谋生”上，为此我果断离职创业、坚定地去追求内心使命的召唤。 离职之后，为了将项目运营好，我也开启全面升级自己，把自己当CEO培养。一方面，我组建了自己的团队，帮我开展日常运营；另一方面，我拼命学习，升级自己的能力，产品、运营、内容、渠道、销售等，各项能力，差啥补啥。 运用“破界创新”这个思维模型，我打破了过去“挣钱谋生”的边界，建立起了一个全新的“践行使命”的系统。 因为“破界创新”，我实现了从普通员工到自由职业的华丽转身，把爱好变职业，成为许多人羡慕的对象。 在这个过程中，更重要的是自己能力的全面升级。我不再局限于过去狭小的天地，来到了一个更大的世界，打开了人生更多可能。
其实，“破界创新”这个思维模型不仅可以运用于个人成长，用在商业中也有奇效。 比如，大家熟悉的乔布斯和苹果公司，就是一个“破界创新”的高手。 过去，电脑只应用于商业领域。但是，苹果公司勇于“破界创新“： 第一、 质疑并打破原有假设：凭什么电脑只能用于商业用途。 第二、 重构“基石假设”：每个家庭都可以拥有一台计算机。 第三、 建立全新系统：既然计算机进入家庭，那么，所有相关要素都应该在家庭使用的前提下展开，如价格、软件、体积等。
再看看苹果手机。 大家回想一下诺基亚时代，所有手机都带有固定键盘，这是典型的群体认知。而乔布斯创造性地重构了苹果手机的“基石假设”——触摸屏完全可以取代手机键盘。重构基石假设的结果是，苹果公司由于拉开了智能手机时代的帷幕。 从乔布斯和苹果公司身上，我们也感受到李善友教授所提倡的“破界创新”的强大力量。
如果打破心智和思维的限制，就会有灵感流淌，就会走入一个全新的美妙世界，商业或个人成长，都是如此。 特别喜欢一句话，“鸡蛋从外面打破的是食物，从里面打破的却是生命。人生从外打破，是压力，从内打破，是成长。” 愿我们都能用李善友教授《第一性原理》的视角，重新来认识这个世界。 愿你打破过去的自己，在打碎自己中去突破自己、超越自己，实现重生，去获得新的生机和希望。 愿你探索出你内在的力量，成就你非凡的人生。