《一分钟经理人》是一本由肯·布兰查德 / 斯宾塞·约翰逊著作，南海出版社出版的精装(无盘)图书，本书定价：18.00元，页数：128，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《一分钟经理人》精选点评：

　　●#地铁读物# #30分钟系列# 翻看目录就基本能了解内容的书籍，感觉写法像小时候流行的《谁动了我的奶酪》，标记的时候才发现根本是同一个作者。 简而言之，就是用一分钟清晰的制定KPI，（然而KPI变的比老板都快怎么破？），一分钟给予表扬，哪怕只是微小的进步，一分钟给予批评，但是记得打完之后给一点糖吃。

　　●好熟悉的作者，原来小时候就有拜读过作者的书，如谁动了我的奶酪等。书中的文笔依然是简单简练意义大，可操作性强。推荐之。

　　●目标的制定，应该是经理人和下属、同事一起商讨达成一致的；明确目标内容 衡量标准 完成期限 |前半分钟，要及时称赞：成就、细节，感受，和对其他人的帮助。 中间几秒钟，要沉默：让员工享受表扬带来的喜悦。 后半分钟，趁热打铁：给员工信心鼓励 | 要么反馈不清晰，要么过很长时间才集中反馈

　　●企鹅管理课

　　●作者提出的“一分钟”管理诀窍，具体包括目标、称赞与批评，其实仅为象征性说法，表明高效管理并不需要那样复杂。这套机制的原理类似于不断强化或削弱动物的反射行为，虽然说白了有点驯化的意味，但到底人也还只是具备高级思维能力的动物而已。

　　●没有留下什么

　　●好书 一分钟的经理人 经理人的一分钟 简洁明了地告诉我们如何简洁明了地做事情 PS：经理人是指管理者 包括对自己的管理

　　●听书0516

　　●一分钟这梗，信就完蛋了，抛开这点。算一篇凑合的短文

　　●让员工快乐（一分钟鼓励），关注目标（一分钟目标）。

　　《一分钟经理人》读后感(一)：如何管理你的手下

　　明确每个人的一分钟目标

　　根据目标每个人反馈计划,

　　根据计划认定每个人理解目标

　　多观察每个人的优点,给出一分钟表扬

　　指出每个人的问题,给出一分钟批评

　　珍惜自己和大家的时间.

　　《一分钟经理人》读后感(二)：执行才是最重要的

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　　《一分钟经理人》读后感(三)：对于中国人来说，好像还行。

　　中国人，过于灵活，对于刚刚从事管理的人，或者从事管理时间太久的人，这本书是值得读一读的。

　　如果是走上管理有几年了，而且，已经按照本书的原则来做的经理人，会觉得这本书太过于简单了。

　　当然，即使是简单的书，

　　也存在其合理因素，即，这本书也揭示了人的本性。

　　《一分钟经理人》读后感(四)：深入浅出的管理

　　肯·布兰佳给了我们一个深入浅出的管理方法

　　一分钟目标

　　一分钟称赞

　　一分钟批评

　　看似简单，却需要不断的调整自己的行为

　　只有对自己的行为产生了影响，才能真正发挥作用

　　书中提出了可操作性强的步骤

　　便于实施

　　是可以作为礼物再送给周围的朋友。

　　《一分钟经理人》读后感(五)：简短的内容，却有很多的智慧

　　一分钟目标、一分钟表扬、一分钟批评

　　如果做一个经理人真的弄明白这3点就OK的话，那这个经理也太好当了。但文章中确实有值得学习的，特别是在中国这样一个批评似教育的背景下。很多的经理人采取的管理办法多半是批评，而少有鼓励和赞扬。花不了多少时间，却可以学会3条管理原则，很不错的书，所以我推荐