《精益思想》是一本由（美）詹姆斯 P.沃麦克（James P.Womack） / （著作，机械工业出版社出版的351图书，本书定价：48.00元，页数：2011-4，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《精益思想》精选点评：

　　●对精益方面最基础最重要的一本书了

　　●曾经的早读物，放下就再捡不起来了2015

　　●观念从“批量生产”转变为“连续流动生产”，的确蛮颠覆的。 对于“精益”的理解，比《精益创业》讲得更深刻。

　　●精益思想的核心之作，在日本企业实行了多年的精益以后需要怎样才可以进一步提高，也就是文中提到的，下一步我们该如何做呢？好像有他们的一本新书出来了，持续关注。

　　●刚开始读的时候感觉晦涩难懂，结合后面的企业实例，可以稍微理解一些。书中也有一些方法论，可以结合自己的企业进行相关思考。

　　●翻译的不太好啊

　　●精益 敏捷 是一种思想 想要推行起来 团队的所有成员都要参与其中并认同

　　●精益思想的五个要点均是：“重新定义价值（根据客户需求）；识别价值流（以从而改变企业活动）；让价值流动起来；依靠客户需求拉动生产；尽善尽美，永无止尽。”此书作为一本经典的介绍精益思想的著作，通篇讲述了汽车制造行业的精益生产转型从而成长为精益企业的过程。今天，精益的思想开始渗透向各行各业。首版于1996年的此书，对誓志成为精益企业的公司仍然起着启发，借鉴和指导作用。

　　●挺难评的一本书。思想非常好，发人深省。虽然讲的是传统行业（主要是制造业），但反应的问题和解决方案可以应用到更广的领域。不完全确定是否连续流的方式是否真的这么有效，但确实让人抛弃旧观念（批量生产），从新的角度去思考问题。阅读体验真心差，一方面是翻译原因，另一方面应该是作者本身的问题。总体的感受是，很多行业的问题是共通的，需要有更好的领悟能力、学习能力和抽象能力，更合理的思考。

　　●只看第一部分就可以了，实际上在制造型企业，十几年了，哪怕是现在，也基本没几个成功的。但思想还是很不错的，尤其是关于价值流的思想。

　　《精益思想》读后感(一)：杜绝浪费，提高效率

　　丰田之道应该是大家都很熟悉的，但是真正的核心思想就是精益思想，不是吗？

　　第二遍读这本书，还是感觉晦涩，毕竟我们离制造行业还是有点距离的。读后会有一种相识，定义价值、识别价值流、流动和拉动。这难道不是天经地义的思想吗，但是为什么我们在真实工作中却视而不见或者很容易忽略。

　　回到我们现在的IT行业，敏捷也是精益的一种体现，快速开发，及时反馈，迅速调整。所有这些都有着精益的思想。那么还犹豫什么，大家多来学习精益，让我们自己变得更敏捷，使我们的企业变得更有竞争力。

　　《精益思想》读后感(二)：精益生产的红宝书

　　精益生产最重要的书籍之一，精益理论的奠基之作，厚厚一大本书，实际内容就两部分，精益的几个原则和几个精益案例介绍。精益=价值+价值流+流动+拉动+尽善尽美，再归纳得简洁一点，就是“按需流动”。超出客户需求的生产是浪费，产品停滞不动是浪费，对客户没有价值的过程是浪费，而精益就是消除浪费。以此为指导思想，大野耐一和追随者们在不同的企业取得了一个又一个的成功，尽管书中描述的案例总有“过于完美”之嫌，但精益的实践所生产的巨大效果是毫无疑问的，越来越多的公司实施精益生产就是最好的证明。当然，本书归根到底是一本理念宣传之作，具体方法的介绍少之甚少，每个公司都有自己独特的问题，如何在精益思想的指导下，采用合适的工具发现并解决问题才是真正的难点，这也是精益真正的魅力所在。

　　《精益思想》读后感(三)：精益思想，如果你学到的不只是企业的管理和经营过程

　　首先，这本书是非常值得一看的！主要有以下几个原因！

　　第一，它让你明白公司变革的过程！

　　第二，它让你明白公司变革的目标！

　　第三，它让你明白哪些因素可能影响公司的运营，战略，发展！

　　第四，它让你将所学到的知识转移到生活中！

　　第六，变革的是有层次的！

　　第七，如果，这些，不只是企业管理过程，还可以运用到生活中！

　　第八，列举了很多不同国家的企业，主要是美，德，日的一些问题！和实行改进的策略（可惜没有中国的分析和陈述）

　　但是，如果你认为可以生搬硬套，或者不在乎文化发展以及地域的区别，那就错了！每个民族，都有她固有的价值观和特点！你要真的了解你的名族和区域文化！也要了解你的企业！同时，具备乐观主义精神！

　　希望，你们看完也与我希望我收获！

　　《精益思想》读后感(四)：从精益思想到和谐世界

　　精益思想的五个核心要素：

　　1 重新定义价值

　　2 识别价值流

　　3 创造价值步骤的流动

　　4 客户需求拉动

　　5 持续改进，尽善尽美

　　精益思想不只是一种生产方式的转变，本质是是一种理念的革命，要我们相信从大批量的生产向单件流生产的变化反而更有效率，这是反直觉的。 因为我们从小就听到了工厂机器轰隆隆的大工业化时代，集约化形成的成本下降，我们已经对自上而下的，整个社会，不同组织之间以及在同一个组织内的各个分块之间的阻塞，延迟都习以为常，以至于我们下意识调整我们的生产方式以大型机器的生产为核心，不断的强调自动化带来的提升。

　　但是作者在这里给出了关于重新回归到以系统的有效产出为中心的持续的单件流式的生产模式，是一种重复的螺旋上升，在新的系统里面，对于人的要求在不断提升，要可视化的信息控制，实时的生产流动，不断的改进，寻找系统中的可提升点。

　　从宝钢的运营改善部，华为的流程改进部，到IBM的Blue Harmony，精益生产的思想开始影响我们的各种企业，理念。

　　持续沿着这条道路前进，重新回归到以客户真正的使用需求为核心，这个世界的浪费将会即大改进，例如重新审视我们对于出行的需求，实际上我们需要的是尽快的从一个空间点移动到另外一个空间点，但是我们为什么需要这么多汽车的呢？为什么不是一个实时提供租车的无人驾驶汽车租赁公司呢？ 为什么我们需要印刷这么多纸质材料呢？为什么不能是能够任意时刻真正提供无差异化的纸质图书馆的电子设备呢(平台，电纸书，全息投影，感官体验)？ 这样一样，我们对于社会所需要的物质制造将会大大减少，共同建立一个适度消费的世界，以精神世界的消费达到物质消费同样的需求，那么这个世界将会更环保，更和谐。