《资本的游戏》是一本由房西苑著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：70.00元，页数：255，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《资本的游戏》精选点评：
●所谓深入浅出~
●浓浓的直男癌口气…好恶心…
●成功者无非干了三件事：别人想不到的，别人干不了的，别人不想干的。
●本来是为脆皮鸭文学积累素材的，结果跟三次元世界比照了一下发现全中啊。
●很不错的一本实战书，推荐
●囫囵吞枣的读一遍 值得细细揣摩再读。
●这么牛逼的书，居然只有这么少的人读过，可见一些高维的知识，也只是面向有机缘的人敞开的。
●棒极了的书！要是早看这本书，读门口的野蛮人就不会那么迷糊了。
●投资而入，融资而出
●面向融资者的投资工具书
《资本的游戏》读后感(一)：不可多得的资本运营入门书
在学校图书馆找到这书，感觉作者写得通俗易懂，一下子把投资的三种境界用图、表形象地解释，强调资本运营的重要性。
“产品运营是爬楼梯，资本运营是上电梯，前者是一代致富，后者是一夜致富”
《资本的游戏》读后感(二)：买卖钱
1 资本市场也是市场 有买有卖 有零售有批发有生产。生产全自动化信用生产，销售限制了扩张。
2 中国市场 群众永远是错的，政府永远是对的。
3 项目包装 现实写成报告文学写实，有数据，未来写成科幻小说，有激情。
4 麦当劳招聘大专以下，商品目录永远正对大门，客户寻找座位时间和点餐时间重合节省。
5 中国做生意 最重要是卖完商品如何收钱。
《资本的游戏》读后感(三)：书挺贵，但内容实用
尽管中国资本市场目前还是乱哄哄的，但PE/VC已经在退去，等待市场下一次恢复的爆发。对于想做大的中国创业者，应该学习利用资本来扩张，而这里面怎么玩的该书会给一个系统的讲述，或许可以从这些根末细节去挖掘到一个全新的阅读地图：
第1章 资本运营常识
1.1 资本运营的两道大门
1.2 企业资金的两个循环
1.3 企业发展的两种战略
1.4 企业融资的两条渠道
1.5 投资融资的两把算盘
第2章 投资者的游戏
2.1 买鸡卖蛋与买蛋卖鸡
2.2 证券资金的零售批发
2.3 击鼓传花，花落谁家
2.4 草鸡变凤凰的三级跳
2.5 用人家的水浇自家园
第3章 融资者的选择
3.1 融资模式的优选排序
3.2 股权融资：砍腿换车
3.3 信用融资：寅吃卯粮
3.4 金融租赁：借鸡生蛋
3.5 买方信贷：贸易补偿
3.6 围点打援：以小博大
3.7 市场孵化：凭奶认娘
3.8 整存零取：蓄水滴灌
3.9 整合资源：空手套狼
3.10 资产信托：表外融资
3.11 股权质押：典手借枪
3.12 一夫二妻，一胎双子
3.13 项目融资：画饼赊账
第4章 投资者的思路
4.1 投资决策的四项原则
4.2 选择项目的三道门槛
4.3 不怕老外也不怕老乡
4.4 成也关系，败也关系
4.5 投资决策的思维框架
4.6 双指标评估决策模型
4.7 指标加权平均量化表
4.8 竞争性要素评估模型
4.9 标准的投资决策流程
4.10 市场前景的分析预测
4.11 市场预测的工具方法
第5章 资金退出之路
5.1 要为投资者预留退路
5.2 没有流动就没有安全
5.3 如何提高资产流动性
5.4 投资资金的退出机制
5.5 呆滞流动资产证券化
5.6 公司上市与证券市场
第6章 项目包装技巧
6.1 报告文学与科幻小说
6.2 如何给投资者讲故事
6.3 让投资者拍板的条件
6.4 深入浅出乃沟通捷径
6.5 中介服务机构的角色
6.6 融资成功的三个要素
6.7 商务模式的设计策划
6.8 技术模式的设计策划
6.9 经营模式的设计策划
6.10 合作模式的设计策划
6.11 商务计划书基本模式
第7章 投入产出分析
7.1 从三个原始问题出发
7.2 如何评估资产的价值
7.3 有形资产与无形资产
7.4 贴现率是怎样计算的
7.5 资金的加权平均成本
7.6 项目的现金流量预测
7.7 项目评估的三大指标
7.8 投资者期望的回报率
7.9 投入产出的数量模型
第8章 投资风险分析
8.1 内部风险与外部风险
8.2 风险识别与头脑风暴
8.3 风险的模拟情景分析
8.4 商务模式的流程分析
8.5 风险加权平均量化表
8.6 风险发展趋势的推测
8.7 项目概率树风险分析
8.8 项目的盈亏平衡分析
8.9 项目要素敏感性分析
8.10 风险应对的六种模式
8.11 风险管理的四项原则
第9章 资产兼并重组
9.1 没有区别就没有战略
9.2 资产重组的法律形式
9.3 资产重组的交易模式
9.4 资产重组的效益分析
9.5 多元化的馅饼和陷阱
9.6 多元化的进攻和撤退
9.7 资产兼并的优先抉择
9.8 现金并购的定价模型
9.9 股权并购的定价模型
9.10 上市公司的并购重组
9.11 借壳上市的并购重组
中国的屌丝们，大多无法进入投行打工，但不意味没有机会分到资本的好处，明天谁也无法确定。我们要看到希望。
《资本的游戏》读后感(四)：《资本的游戏》小结
1、多元化战略到底是馅饼还是陷阱与资产的流动性有关。对资产流动性强的资产，多元化战略就是有益的，而对于流动性差的资产，多元化战略就是有害的。
2、多元化战略有进攻型和撤退型，进攻型的多元化战略是在主业的基础上锦上添花，离主业越近越好，而防守型的多元化战略多出于风险意识，离主业越远越好。
3、主营专业化的风险由资产多元化分担，资产多元化的风险由股权多元化分解，股权多元化的损失由资产多元化弥补。
4、股市中投机倒把分子的功能就是拉平差价抗击风险，因此被套牢就是他们的使命。
5、成功者无非干了三件事：别人想不到的，别人干不了的，别人不想干的。
6、融资有两种模式：一种是股权融资，一种是债权融资。股权融资的形式有两种：一种是增资扩股，一种是割股套现。
7、融资方式包括：金融租赁、买方信贷、围点求援、市场孵化、对接政策、整合资源、资产信托、股权质押、项目融资。
8、有人问巴菲特，他为什么总能在股市上赚到钱。巴菲特回答说，他总是在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。机会只属于少数人，群众永远是错的。
9、什么是好项目，一不怕老外，二不怕老乡。跟老乡比档次，跟老外比特色。老乡干不了，老外不愿干。
10、要抓住核心价值链，它可能是龙头价值链，也可能是短缺价值链。
11、上市可以选择内地上市或海外上市。内地有A股或者B股， A股用人民币交易，B股用美元和港币交易。内地可以选择沪市或深市，深市有主板市场、小企业板市场和创业板市场。
12、商务计划书的模板：
一、项目概要
1、项目简介和故事梗概
2、合作方式和权利义务
3、投资回报和效益结果
二、项目公司
1、公司现状和发展历史
2、管理团队和股权结构
3、经营业绩和发展规划
三、商务模式
1、技术模式和解决方案
2、经营模式和运作流程
3、合作模式和分配方案
四、市场分析
1、市场规模及目标份额
2、行业地位及竞争对手
3、市场定位及营销策略
五、投入产出
1、投资预算和资金来源
2、成本估算和收入预测
3、效益指标和数据说明
六、风险分析
1、风险识别和风险原因
2、风险评估及量化指标
3、防范措施和应对预案
13、现金流量分析的三项核心指标：财务净现值、内部收益率、投资回收期。
14、风险包括自然风险、政治风险、法律风险、市场风险、技术风险、管理风险。
15、盈亏平衡点有三个：价格盈亏平衡点，产量盈亏平衡点、成本盈亏平衡点。
16、投资风险小经营风险也小的企业可以当老婆养，由家族独自经营，肥水不流外人田。投资风险小但是经营风险大的企业可以当儿子养，要给他找个能力和资源互补的好媳妇儿辅助经营，但是控股权要抓在自己手里，品牌是自己的。投资风险大但经营风险小的企业可以当女儿养，找个资金实力强的合资伙伴嫁出去。投资风险大经营风险也大的，当猪仔来养，突击催肥，然后包装将其卖个好价钱。
17、当你的技术产品进入市场后发现这个市场已经存在龙头企业了，就把自己的企业当女儿养，打扮得花枝招展，去勾引龙头企业，一心一意要嫁给他。相反，如果你发现整个市场是一片处女地，尚没有龙头企业，那就要把自己的企业当儿子养。首先要核心技术吸引风险投资，然后再用风险投资的钱加上自己增发的股票娶媳妇。没有市场就取个有市场的媳妇，没有土地厂房就取个有土地厂房的媳妇儿，娶一群媳妇儿就什么都有了。娶她个三妻六妾，生他个人丁兴旺，最后拉扯一群老婆孩子上市。
18、资产并购优于资产重置、股权并购优于现金收购、横向兼并优于纵向兼并、下游兼并优于上游兼并。
19、经济转型就是剧烈的资产兼并。
20、资产并购就是个交易。嫁女儿得彩礼，然后用彩礼钱给儿子娶媳妇。
21、做到外部要素可控最简单的方法是按图索骥，做到内部流程可控最有效的办法是削足适履。
22、换合作伙伴如同离婚换妻，不死也得脱层皮。所以要先恋爱，后结婚，最好奉子成婚。结婚前还要把离婚条件谈好。
23、现在企业的经营理念是：无形资产为本，有限资产为用，资产规模就是用来赢得产品信誉的道具。有形资产消耗可变成本，无形资产享用沉没成本。有形资产增值靠聚变，无形资产增值靠裂变。有形资产一代致富，无形资产一夜致富。
24、流动性较强的资产交换流动性较弱的资产为买，反之为卖。而成流动性相当的资产之间的交易为置换。
25、投资和融资是资本运营的实质内容，而资产兼并和公司重组则是它的具体表现形式。
26、一个企业被资产撑死，是这个企业的财务危机。如果千百个企业被资产撑死了，就是世界金融危机。
27、千万不要让技术人员去写说明书，发明者和使用者的思路是完全不一样的。