《水煮三国》是一本由成君忆著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：35.00元，页数：247，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●水煮吧，但入味不够
●单说职场就好了，没必要拿三国说事儿 三国本来是引子，但是看起来似乎有些画蛇添足
●比较另类的方式来讲企业管理，剖析企业中的各个部分，包括人力资源管理，企业组织架构，企业文化，产品营销，职场规则等很多方面内容，扩展知识面还不错
●大一时老师推荐的，现在看来，确实有些道理，但离经典还有很长距离
●有意思
●神一般的成君亿
《水煮三国》读后感(一)：《水煮三国》--成忆君
成忆君所写.书籍把三国故事发展当中的情节用管理学加以分析,手法很好,但读起来感觉有些生搬硬套.同时大量列取管理学知识也比较反感,这点跟一般管理学书籍没差别,只是融入了三国故事罢了.感觉真正工作以后看也许会好得多.
《水煮三国》读后感(二)：水煮三国白金版
属于比较生动有趣而不缺少秒论得一本管理学书．．也比较简单易懂个人认为比较经典的＂在游戏面前，你只有两种选择 或者，你确信自己能够赢，于是你投入足够多的能量来赢得一切 或者，你不进行这个游戏＂还有那个＂胡萝卜的故事
《水煮三国》读后感(三)：三国的“人脉营销”
我以为在现代市场营销体系中，无论企业用的是传统营销、概念营销、情感营销还是整合营销，其实都跳不出“人脉营销”这个主线。我们都知道，所有的营销方式都是针对消费者实施的，个体组成整个社会，需求是整个社会的需求，方式是整个社会的方式···
三国演义里各政权的功成名就，无疑是人脉营销的功成名就，但人脉却又是最不可保障和掌控的，是变化最为诡异的：出卖、倒戈、猜忌、压制······。
当然，我们看书是为了明理，学事，知不知。作者以现代职场为写作背景，利用三国演义里的人物、故事为主线，笔下生出一个现代职场版的“三国演义”，且人物对话幽默、更贴近生活。对企业管理者来说是本实用且可信手拈来用于公司管理中的管理教材。
而我，在学习里面知识的同时，常常会被里面人物的对话弄得笑逐颜开。于是，当作消遣也不耐。
《水煮三国》读后感(四)：有工作经验、喜欢思考的人读起来就会比较有意思。
很早之前（上学的时候）就知道这本书了，当时也看过简介和节选但是并没有特殊的感觉，反而因为是冲着书名中“三国”而来，觉得作者在他的故事里没有抓住这些三国人物的精髓。
最近又重新拿起这本书，工作几年之后人的心智变化确实很大，对很多社会、企业、职业问题的理解已经完全是一个新的层次了，这时读起来发现这本书还是不错的。其实最主要的优点，也是很多人都提到的，就是把很多做人力资源、企业管理的基本道理用三国人物的故事总结了出来，比一般的管理书籍读起来要轻松、有阅读的快感。
个人觉得一个成功管理者应该具有“业务知识、管理技能、人格魅力”这三方面的核心竞争力，不过因为书中的故事都是虚构的，所以主要集中在管理的软能力、与人打交道这方面的东西，因此也可以理解。
总的来说还是值得拥有的一本书。
《水煮三国》读后感(五)：从组织管理看三国
有趣的入门通俗读物。
我一直在想，所谓的这些管理学，对那些普通的乡镇企业有什么意义，在这样的企业有什么用。我现在工作的地方是一家地方性的化工企业，在我们当地算大企业了，但是它的管理模式完全违背所有这些管理学的理论。看到那些反面的例子，也都能从目前这家公司身上看到影子。
在这里，能力不是最重要的，最重要的是裙带关系；也没有什么激励措施，倒是动不动就罚款，说加班就加班，根本没有什么所谓的关怀；更不是将员工当作人来看，而是机器，要按规定去操作，不能搞创新；自称是高新技术企业，其实只不过是买来高新技术的产品来用的企业，它自己的产品，是几年甚至十几年不变的……
意见还有很多，但是如何改变呢？其实我也觉得，大部分的企业，不是那种天天都在想着创造什么新东西，改变世界什么的。大部分企业的大部分员工，也都是要按照一定的规程工作的，没有那么多创造性的企业，创造性的人。但是，这样的企业待久了，人必然会麻木，特别是化工企业，麻木会出大问题，如何应对？读到快结束的时候，我突然有一种想法，就是提高员工流动性，工作三五年，就鼓励那些老员工走出去，或者去创业，或者去干别的。创业的话，公司可以给予支持，以一定的股份做回报。即是帮助员工实现人生价值。这并不需要改变公司，也没有损失。