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营销总监读后感100字
日期:2020-09-06 16:43:03 来源:文章吧 阅读:

营销总监读后感100字

  《营销总监》是一本由瘳剑勇著作,长江文艺出版的338图书,本书定价:29.00元,页数:2010-1,特精心网络整理的一些读者读后感希望大家能有帮助

  《营销总监》精选点评

  ●这本书激发了我的斗志,毛华的遇事处事的态度让我很佩服,很多地方都值得我们年轻人学习

  ●小说毕竟只是小说

  ●有部分观点还是给我留下了蛮深刻印象

  ●整个人物素质都偏低,真不知道那个毛华哪来那么多盲目的自,整天在那卖弄那点小聪明,真让人无语。

  ●做人做事,做事不做人

  ●书中所说的管理营销知识还是值得深恩的,但整本书整体都在谈毛华和福全,而其公司人和事几乎没谈到,故事情节有些牵强。

  ●还不错

  ●对快消品行业很有指导意义

  ●实战性很强又拥有故事趣味性书籍,值得从事市场团队理工作的朋友一读

  ●感觉没有结局,是不是还有续本?

  《营销总监》读后感(一):很不错

  很不错详细介绍了网络营销实用策略技巧,并分析了大量实战案例。第一部分介绍市场与产品研究,包括用户、市场和竞争对手调查;产品、目标市场的确定价格策略;赢利模式等。第二部分讨论以网络营销为导向网站设计,包括怎样在网站上卖东西提高转化

  《营销总监》读后感(二):花了2天时完了

  一开始小说来看的,之前也做快销品销售一行,对于白酒快销确实刻画的很接近实景,人物也比较到位,我喜欢情节里面的上级忽悠下级的情节,当然老板也确实太狡诈了,极品狐狸。在我看到的一些千万老板里面,感觉还没这么抠门,相对更随和一点。总的来说,虽然部分内容过于理想化,但对于做营销策划的人还是会有启发,值得一看。部分观点有实践意义,比如123战术知道和做到,这之间的鸿沟解决了,我相信对于人的困扰会少很多

  《营销总监》读后感(三):值得传统市场人读一读

  出身传统行业的市场营销人员,在民营企业和上市企业干过市场策划,可惜的是,走出传统行业才看到这本书,现在看来更多的是怀念感慨。从小说的故事引线,情节的安排上,我觉得都是非常到位了,可见作者文学功底颇深,从专业角度来说,在故事情节里面穿插的营销知识都是非常棒的,在故事中,将专业市场专业知识分析得头头是道

  不管是否酒行业还是其他行业,都是值得借鉴意义的。

  对我影响最深刻的是,文中介绍的“EAT123强势态”意思是说,一个人想要获得成功,首先必须有一个明确而具体的目标,其次要牢记“做人时别做事‘和’做事时别做人‘这两句话,还有树立”不自卑,不害怕不后悔,这三种强势的心态

  《营销总监》读后感(四):居然看完了

  这本书,封面上写的是比圈子圈套、输赢更具操作性的实战小说。可是看下来,觉得就是一个家族式民企白酒企业里,点子大王式卖酒的故事,立意、叙事、真实感和人物的素质,都差得太远太远。整本书,看起来都像是在炫耀这个毛华的经历和他那套营销理念,再搞点网友见面,酒吧艳遇,出差喝酒,讲几个不知从哪里抄过来的小故事,就完了。还有那个黎总,明显的克扣员工应得的奖金,说一套做一套,没有诚信,素质也很差,跑到酒店无烟区抽烟,服务员不拿烟灰缸还吵架,这哪是一个老板干出来的事?这种老板还给他打什么工?他手下的杨副总,一年过手的钱成百上千万,月薪5000,还百般克扣奖金,你要他能没有想法吗?

  抗非典的时候,配发中华一号的中药,虽说配方是中华医学会公布的,但是企业也没这个权利生产,就算生产,当时的条件下原料的价格肯定很贵。药这种东西,万一遇到一个过敏的,你一个酒厂怎么去解释,处理?而且,抗非典没有特效药,所谓的药都是增加免疫力的,你一个酒厂宣称送特效中药,不怕食品药品监督局的来查?里面还有很多,是这个毛华在卖弄风情,哗众取宠,他的做事方式我不喜欢。里面还有很多常识性的错误,比如鸡尾酒疗法不是孙大义,而是何大一;还有卖花瓶的故事,500的花瓶硬要让自己觉得值10000,这和传销营销的洗脑有什么区别!所以,总的来说,我觉得这是一本不靠谱的书,以后也要少喝这种二线品牌厂家生产出来的白酒。

  《营销总监》读后感(五):营销实战操作手册

  这本书在故事、情节、人物、事件上都相当逼真,看得出作者的用心。一般人在观察或写作一个行业的某些人或者事时往往带有“自我理想主义”色彩,即用一个理想的思维来看待人和事,但现实不是理想的,现实是客观的,我们不能回避一个行业的某些问题,甚至也不能改变这些问题。这本书的真实在于它刻画的故事,深刻的反应了现代营销人面临的种种问题,市场环境、工资待遇、人际关系、公司背景等等这些问题到今天来看仍然存在,曾几何时有人是多么向往外企,向往其中的待遇、文化等等,但如今在外企负面新闻(管理混乱、小人频出等问题)暴露的同时,我们是不是因该对当时的判断反思,一个人在对一个没有进入的行业评论时,往往带有感性及理想的色彩,这种感觉其实是幼稚的。

  做为营销人最重要的能力就是捕捉敏感的信息,毛华正是这么一个人,他能在关键的时机将宏观环境中的有利因素看清、分辨做出有利的策略,当然有了这样的能力不代表就能驾驭这个市场,职场上受牵制的因素太多,老板、同事、公司理念、下属、待遇、机遇、背景等等各种都可能影响一个人的发展,但至少这本书为我们提供了一个较为真实的营销世界,让我们看清哪怕这个世界中的一个角落,它问题丛生,我们仍要继续前进。

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