自从前几天我第一个（有规模效应的）为中小企业发声后，这几天自媒体的类似文章多了起来。
众所周知的原因，这次经济会有蛮大影响。具体我相信只要正在开公司的你，会清楚。如果公司之前没有准备足够的弹药，估计很难撑过上半年度。与其等着救助企业的政策到来，还不如积极行动起来开始自救，那么你应该立即开展自救工作呢？
因为我从15岁白手起家至今做了24年企业，经历过企业经营的每一个阶段。也因为我在10年前经历过公司资金链断链的窘境，所以那之后我对于资金链把控以及未来可能会发生的不利因素平时考虑很多。所以，我谈谈我的看法和建议：
1、立即行动，不要等到休息日后
你是老板，你不能等到休息日后才做打算，应该立即行动起来，事实上一个老板应该把每一天当作工作日（当然每一天也可以是休息日）。该列裁员名单的列起来，该订降薪名单的订起来，该做其他安排的都要早早计划起来。
2、裁员（慎用）
前几天我写的那篇百万+文章提到了中小微企业的危机，但是很多打工的评论区底下骂我，为什么剥夺他们在家工作仍然可以拿双薪的权利，搞得我为企业主发声是万恶的资本家一样~ 那么，接下来就是蝴蝶效应的后果了。公司难做了，经营有困境了，公司发不出工资，最后只好裁员甚至解散公司。这篇文章是主要给企业主看的，所以如果你看得难受，麻烦关闭本页面。裁员是迫不得已的。我不是建议大家去裁员，但是老板们会发现，大部分公司员工工作量是不饱和的，两个人的工作给一个人做，你会发现也是完全可以的（当然是在8小时内，不是8小时外，不是加班）。你大可把裁去的这个人的工资加到另外一个员工头上，给他双倍工资，但至少你不需要付双倍社保了。我知道这条，肯定会被骂死，但我说的是大实话。每一个老板应该清楚我表达的意思。当然，如果上述情况在你公司不存在，也就是每一个人工作量都极其饱和了，那你当然没必要裁那个员工，给另外一个员工加工作量，这个是不人道的。最后说一句，不到万不得已，裁员是最后一步。我知道这条，又会被一些人说成我是万恶的资本家。
3、降薪
降薪不如裁员，我看这几天有些老板在群里说特殊时期会发给员工上海市最低工资标准的薪水，而不是正常薪水，我觉得大可不必。除非你公司企业文化做的好，否则大部分员工是不愿意降薪的，哪怕勉强接受，也是后患无穷。降薪不如裁员这句古话还是要听的。
很多喜欢玩表面包装那套的公司可以醒过来了，你们的办公场地太大了，用的电脑太好了。我见过很多公司才没几个人，却在很豪华的地方租用很大的办公室，因为是给客户看的，我要是他们客户，看到这样的老板，反而不敢跟他们做生意。还有一些公司的电脑，明明只是办公需要，却搞得和电竞游戏者的硬件配置一样高，太扯了。麻烦换个办公室吧，有些公司甚至不需要对外见客户的，能窝在民居里办公也未尝不可（当然这点是不合法的，我只是打个比方），或者共享办公也无妨；记得有一年我去张涛公司谈些事情，当时他的大众点评已经做到了几百人规模时，还在商住两用的写字楼里工作。你可以想象，什么才叫务实。
5、这个时候就不要挑客户了
上面说的是节流，接下来谈谈开源。中国有句老话叫“蚊子再小也是肉”，你这个时候就不要挑三拣四客户了，能给你的订单哪怕再小，也是要接下来的。
6、企业转型
京东就是在03年那次疫情进行转型电商的，一举获得了成功。这次很多做实体经济的影响会很大。那么就可以考虑转型，所谓转型也不是让你彻底抛弃以前的，总不见得你一个以前开饭店的，现在去做木材钢铁生意吧。譬如以前做线下培训的，可以转做线上培训为主。以前开宠物店的看看怎么进行“非接触式”经营等等。那些传统企业老板，麻烦多学学互联网思维，融入拥抱互联网。
7、抱团
很多中小微企业开始抱团展开自救，如果同为中小企业，可以加入这些群体，大家一起抱团，除了互相鼓励取暖外，还有实在的经济利益，譬如你如果需要接订单，这些圈子里的朋友应该会优先考虑同为圈子里的你的。
8、信念
这个时候不只是需要信心，更是需要信念。所以做老板的记住如下几句话：
1）所有企业都是熬过来的，熬过来了你就成了；
2）越是每一家都遇到困境和危机时，越是一个机会的时刻，看你能不能超越同行了，古往今来皆如此；
我一路创业走来20多年，经历了太多，看淡了太多，现在的时刻，回头看看其实都不算什么。我相信绝大部分中小微企业能够过这关，晨昀在这里伴大家一起。当然，你也可以加入我下面的任意圈子，学习一些能力，也可以共同抱团取暖。
（完）
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