建设“家文化” 打造新“家规”

　　十年奋斗，吉林农信超越发展。这里有改革、创新、无私奉献的农信精神，更有辅佑我们辉煌的“家规”。

　　常言道：“国有国法，家有家规”。家规，是一种家庭文化的产物，相当于一个国家的法律。当一个家庭没了家规，就像一个国家没了法律。任何组织都需要制度，制度是价值观的体现，也是企业文化的一部分，也就是我们的“家规”。制度的严谨细致和严格执行是企业有序的保障。一个有序的组织才有效率，一个有效率的组织才能发展。吉林农信得以飞速发展，离不开我们严谨的管理制度。所以，“家规”是我们吉林农信更高、更快发展的保障。

　　首先，要重视、敬畏“家规”。“国有国法，家有家规”，也就是说任何一种组织形式，无论国家、机关、企事业、社团甚至家庭都要有自己的一套规矩，而这一套规矩——各种组织管理中的规章制度。管理制度是组织实行制度化管理的基础。国家实行法治才能进步，各种组织也要实行“法治”才能持续发展，企业内部建立合理的组织结构，平衡有序，权责对等，方能保障企业的正常运行。日本的企业文化里很具特色的就是“社训、社规”，这种“社训、社规”很类似于中国家庭的家规，它受到极度的重视，深入人心，执行严格，在企业中处处得以体现。例如，日本东芝公司的电子产品之所以“容光焕发、姣美可爱”，备受世界欢迎，一个重要的原因就是对超净工作间有苛刻的净化要求：女工严禁搽粉，男工必须刮净胡子，操作时绝对禁止说话、咳嗽、打喷嚏，以防空气振动，扬起尘埃。美国格利森齿轮机床厂有十分严格的安全制度，只要进入车间，不论是去干活还是路过，都必须佩戴安全眼镜，穿硬底皮鞋，并把领带掖在衬衫里面，如果不遵守安全制度，就要受到很严厉的处罚。我们也要高度重视“家规 ”，从思想到行为，从分理解认识“家规”是我们行为的规范，“家规”是我们发展壮大的保障。(人生哲理 www.wenzhangba.com)

　　其次，打造、规范新“家规”。我们都知道好的“家规”是我们事业发展的保证，随着金融业的快速发展，互联网的介入，金融媒介的改变，服务形式演化，我们金融企业的各项管理制度不能墨守成规，要积极梳理、改进新的制度、新的规则，以规范家庭成员的操作，约束不当行为及思想。一是要按照新的业务梳理流程，按照新的流程对照老的规章，查找遗漏、不适应的办法、制度，重新制定严格的规章、制度。二是要借鉴先进同行企业的管理，为我所用。三要立足长远，认真总结、提炼、升华。打造全新“家规”。

　　再次，严格执行、遵守“家规”。“家规”一旦制定，必须严格执行，这是铁律，也是红线，人民解放军能打败国民党，纪律是根本保证。执法要令行禁止，社会才能和谐稳定；管理要令行禁止，企业才有生存的希望。令行禁止，法律才有尊严，制度才有效力，管理者才有权威，队伍才有战斗力，才会战无不胜。作为家庭成员，吉林农信的一份子，我们都要严守“家规”，我们都要为这个家的发展维护好“家规”。严格约束自己，严守用权边界，严禁行为出格。一要严肃认真。领导者乐于自律，身体力行，以身作则，率先垂范，做到“有章必循，违法必究”，创造遵守制度的严肃环境。二要坚持公正。“公生明，廉生威”，标准一旦确立，执行一定要一碗水端平，不偏不倚。三要坚持长期执行。不能搞短期效应，注重培养员工的荣誉感，使其自觉遵守，长期坚持。修成我们自己的“家风”。为使“家文化”真正推动企业长存发展，就得纪律硬、制度硬、作风硬、家风硬。

　　国有国法，家有家规。没有规矩，不成方圆。一个家庭需要，一个企业更需要。