1、事件营销应该有明确的目的，这一点与广告的目的性是完全一致的。事件营销策划的第一步就是要确定自己的目的，然后明确通过何样的新闻可以让新闻的接受者达到自己的目的。
新闻事业发展到现在，媒体已经非常精确地细分化了。通常某一领域的新闻只会有特定的媒体感兴趣，并最终进行报道。而这个媒体的读者群也是相对固定的。 ----《社交媒体》
2、新闻的传播是有着非常严格的规律的。当一件事件发生之后，它本身是否具备新闻价值就决定了它能否以口头形式在一定的人群中进行小范围的传播。只要它具备的新闻价值足够大，那么就一定可以通过适当的途径被新闻媒体发现，然后以成型的新闻的形式来向公众发布。新闻媒体有着完整的操作流程的，每一个媒体都有专门搜寻新闻的专业人员，所以，只要当一件事情真正具备了新闻价值的时候，它就具有了成为新闻的潜在能量。 ----《社交媒体》
3、有观点认为品牌需要不断创新，否则就会被社会淘汰。但是也有专家认为站在时间的维度上，创意太多，反倒是品牌的敌人，因为你没有让你最大的创意不断重复，让它随着时间慢慢增值。对此你怎么看？ ----《品牌创新进行时》
4、70后觉得80后“不靠谱”；
80后认为90后“非主流”；
90后认为00后“二次元”。
每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。
老板必须尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！ ----《商业思维》
5、今天，互联网铺天盖地走进们的生活，成为我们的生活。面对互联网的巨大挑战与巨大机遇，有人千金散尽，有人一日千里。三穷三富姑且不论，以静制动已无可能，时势英雄此起彼伏。在“网”的面前，领域分隔正在消逝，行业界限逐渐模糊，地球也成了一指关联的小小村落。凭借内容而满足客户需求的全球出版业，在蛰伏了许久之后，近年来猛然发力，大有后来者居上之势。
跨界、融合、多元化运营，已然成了行业的主流声音与主导性动作。 ----《中国出版界》
6、看一个老板成功与否，不是看他开什么车，而是看他身边的人开什么车；不是看他住什么房子，而是看他身边的人住什么房子；
不是看他有多优秀，而是看他身边的人有多优秀。
老板对什么都可以变，唯有成就员工的心不能变。 ----《商业思维》
7、如果你的团队决定了做什么或者不做什么，以及所要采取的最佳步骤，就把它们写下来。像这般考虑事情：何时以及多久你想要发帖；在发帖前还有多少时间；如何处理新闻提示；如何应对投诉或要求更正；如何纠正错误的社交媒体文章；将这些东西增加到你组织的社交媒体指导方针中，或者使用这些东西，为某一天加入队伍中的新人们创作培训资料。 ----《社交媒体》
8、在此借用“不忘初心”这个老词，意在提倡“回归本真”。那么什么是“本真”？就是说话的起点、讨论的出发点、行动的原点，即本次论坛主题“出版内容多元化运营与服务”的三个关键词——出版、内容、多元化。 ----《中国出版界》
9、撰写新闻稿时您一定希望稿件内容便于读者浏览。采用粗体副标题和项目列表能让读者快速浏览文档,并且容易抓到关键点。这种撰写策略提高了读者参与度。使用粗体副标题,不要忘记提供锚文本链接,可用关键词吸引读者的眼球。 ----《社交媒体》
10、社会化媒体泛滥带来的变化是：每个人的发言极为容易；每个人的发言的传播可能和速度极大提升。也就是可以庸俗的说，口碑要素在传播中的作用更为突出 ----《社交媒体》
11、日历书如此火爆，不少人觉得是因为高码洋和高毛利的原因。山东友谊出版社编辑姜海涛表示，“这两年图书市场虽然看起来很热闹，但明显不如文创产品盈利前景广。”日历书就具有鲜明的文创产品特性，此外还有一些其他原因催生了日历书的热潮。 ----《出版界》
12、优秀的品牌是在原基础上而不掉落最初的初心创新的，而不是一味的追求创新不适应市场，人群等一系列的消费有关的东西，你的品牌创新会直接影响消费者对你的产品的一个正面的认可，个人觉得需要以大局为重的创新才是真正的企业品牌的创新。 ----《品牌创新进行时》
13、“版权贸易核心在‘渠道’，合作渠道的扩展为版贸工作的良性循环搭建了平台。” ----《出版界》
14、想要在充满不确定性的世界成为领导者并对工作产生影响，你不需要有响亮的头衔或独立的大办公室，也不需要有一堆下属。所以我认为，我们中绝大部分人都有成为领导者的潜质，可通过专门的学习和练习激发出来。
15、世界上有两样东西不能嘲笑：
一是出身，二是梦想。
什么样的出身不重要，
重要的是将来成为什么样的人；
出生在哪里不重要，
未来在哪里才重要；
生来贫穷不可怕，
将来贫穷才可怕；
起点低不重要，
重要的是未来的终点在哪里！
只要有梦想，谁都了不起，
因为，人生不设限、成功无边界！ ----《企业管理》
16、中国出版界，利润那么薄，转型成了必须。怎么转？先卖版权，再共同投资，现在要从参投变主投 ----《中国出版界》
17、员工不看老板讲什么，而看老板为成就员工做了什么，公司只要有第一个人达到业绩目标，就会有更多人达成目标。建议：在公司设立一个标准，在标准之上取第一名，给予以前第一名20倍以上的重奖，此时你的公司自然英雄辈出。 ----《商业思维》
18、打败你的不是对手，颠覆你的不是同行，甩掉你的不是时代，而是你传统的思维和落后的观念，外加你的专注执着和专业化程度。 ----《个人品牌化才是明智之举》
19、“我认为无论是传统媒体还是新媒体，内容为王还是最重要的，这几年也有人提出不同的意见，比如强调用户体验，强调服务，我个人觉得内容还是第一位的，过去是、现在是、将来也是，你无论是什么样的技术手段，但是新闻就是新闻，新闻是以内容来支撑的。 ----《融媒体》
20、人与人之间长期共事，既要有软的交情，又要有硬的利益。合伙创业，既是合伙一种长期利益，也是合伙一种“共创、共担、共享”的合伙创业精神。但如果没有分好利益，是无法长久合作的！ ----《商业思维》
21、社会化媒体运营人员，需要深入企业的产品设计环节，让本源的东西对消费者更有吸引力，更容易为消费者分享和讨论，并在关键环节适当的加以激励要素 ----《社交媒体》
22、什么是电影院线？
电影院线简称“院线”。电影放映行业一种具有垄断性的经营体制。 ----《电影这家伙》
23、有业绩的人不一定有能力，有能力的人未必有业绩，为什么？因为能力有很多种，有的人有书面能力，却没有表达能力；有些人有执行能力，却没有思维能力；有些人有煽动能力，却没有领导能力；很多人不堪大用，往往是因为他缺少了某项能力！所以考核人才不能只看业绩，培养人才要培养综合能力！ ----《企业管理》
24、“一件有价值的事情做久了，有了公众认知，品牌的认可度便自然形成，而真正有品质有价值的东西终将沉淀下来。”大凡成功的品牌都具有工匠精神，品牌建设要沉下来，披沙方能拣金。 ----《出版界》
25、会销过程中之所以常常显得气氛不足，是因为推销的对象只是集中在某一个人群中而并没有全面铺开，为此，可以将顾客从低端到终端再到高端加以排列，然后按顺序炒热气氛。例如，一个新产品想要打开销路、建立热烈气氛，可以先在低端顾客市场扩大购买气氛，然后再按顺序从中端到高端进行营销。 ----《会销十论》
26、老板最大的耻辱就是忙碌了一整年却没有利润，除了一大堆欠条，口袋里却没有现金，真搞不懂究竟为什么而创业？有人说如果不佘销东西没人买，产品不降价就没人要，却忘记了如果卖出去收不回钱宁愿不卖，降价了好卖但没利润宁愿不降价卖的少一点。思维不改变，结果永远不会太好！ ----《企业管理》
27、什么是导演？
导演的工作都是什么？
导演是电影艺术创作的组织者和领导者，把电影文学剧本搬上银幕的总负责人。作为电影创作中各种艺术元素的综合者，导演组织和团结摄制组内所有的创作人员和技术人员，发挥他们的才能，使摄制组人员的创造性劳动溶为一体。 ----《电影这家伙》
28、AR图书加强了用户体验，让看书像看电影一样。想象一下，你在读“哈利·波特系列”的过程中，能看到书中魔法的炫酷效果，并可以拍照、录小视频发到朋友圈，我觉得这是人们对AR技术如此狂热的原因之一。 ----《出版界语录》
29、不难预见，数字阅读平台不仅将在未来，利用自身优势，将更多“老IP”打造为新爆款，而且将会引入更多渠道新书的营销玩出花样来。 ----《出版界》
30、结构决定性质，框架决定大小！企业要做大取决于老板的思维框架，组织结构决定分配和岗位职责，公司要发展、必须设计好完整的组织结构才能更好的分工协作，以达到人尽其才、物尽其用！ ----《商业思维》