《从点子到产品》是一本由刘飞著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：236，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《从点子到产品》读后感(一)：我的产品学习之旅

　　本书是我读的刘飞老师写的第一本书，也是产品相关我读的第二本书。本书从点子出发到产品上线，从自身从业经验中详细讲解了产品0到1过程所碰到的各式各样的问题，特别是对在职工作者，无论是产品，运营，开发，还是测试，本书从各个角度讲解了和这些产品相关同事如何合作沟通从而提高产品的开发进度，对初学者和行业从业者非常具有帮助，也让我的产品学习之路豁然开朗。

　　《从点子到产品》读后感(二)：适合产品新人

　　可以看出作者很谦虚很真诚，经过了审慎的编排。全书没有套路和公式，更多的是自己的一点经验和思考。不足的是条理性不是很好。不过篇尾的总结和书单还是不错的。书比较适合产品经理新人，初步了解这个职业的主要事项及注意点，少走弯路。但是还是要和其他几本书结合起来看才能更透彻理解这个职业。（新改版的豆瓣非要我写140字以上，晕，以后是没有短评了吗？）

　　《从点子到产品》读后感(三)：评《从点子到产品》

　　抱着试试看的心态来学习如何成为一名产品经理，看罢之后感觉至少有一定收获。因为书中内容主要是作者作为一名产品经理在日常生活中精炼而成的经验和教训，因而不少产品高频出现，比如锤子手机和嘟嘟美甲，现在回看似乎上述项目也不能被称之为成功。但由于作者从零开始的经验积累很好地理清了产品经理必要的成长路线，包括如何从零开始入手项目、什么时间点应该做什么事，乃至自我成长，将工作化作职业驱动，这些经验不一定可以复制，但却可以参考。不过可能正是因为书中经验都是从实践中产生的，且作者的语言非常通俗，因此本书从系统性来讲稍显欠缺，适合门外汉。毕竟就好像作者说的那样，想要成为一名优秀的产品经理，光是会看书是没用的，只有实践才是检验真理的唯一标准。

　　《从点子到产品》读后感(四)：本书更像是一个产品经理的“能力体系”介绍

　　此书前后看了多遍。最终给我感觉：1、产品从0到1的过程经历很相似；2、产品各个章节，讲述不够深入；特别到最后几章节，更多说的是作者的感觉。3、各个章节理论+实例，支撑不强。个人觉得工具、方法无法给到读者借鉴的作用。4、排版有点乱 本书更像是一个产品经理的“能力体系”介绍。以下是是该书思维导图。

　　《从点子到产品》读后感(五)：如何验证一个点子是否可行？

　　结合本书，总结了一点自己的看法

　　其实，完成了这份脑图后。我不禁思考，这不就是一份较为完整的BRD的框架么？

　　工作这么久，还没接触过BRD，更多的是与已经落地，必须要做的点子打交道，产出更多的是PRD

　　希望有机会借此框架大展笔法。

　　凑点字数，字数不够了，140字，真的有点多呢。

　　凑点字数，字数不够了，140字，真的有点多呢。

　　《从点子到产品》读后感(六)：如何从0到1做产品

如何从0到0.1做产品

　　1、明确产品的价值是解决了用户什么痛点。

　　2、思考用户、需求、市场是否真实存在。

　　3、理论上用户是否接受这种方案、用户的使用场景是否可行，确保产品真正解决问题。

　　4、解决方式是否能降低成本、提高效率、优化体验。

　　5、思考可行的盈利模式

　　在行动：最小可行性产品

　　1、只为解决核心痛点的最小闭环产品。（图片、PPT、产品原型）

　　2、验证MVP是否能解决真实用户的痛点。

　　3、获得反馈，不断优化迭代产品原型。

　　4、产品符合理论预期，转为正式产品

　　《从点子到产品》读后感(七)：可以作为出发点的一本书

　　这本书是目前看到的一手经验的书，作者90%在说自己的经验，这很好，以后还会翻的。

　　这本书是我看到的第一本在考虑成本的书，做事的成本，而不是无边无际的需求。

　　关于嘟嘟美甲的例子，上门美甲是一件效率很低的事情。首先，美甲意味着不用做家务活，也就是年龄层低一些的女学生或者富裕家庭的女子，日常家务由父母或保姆解决。女学生基本不会约人上门，上门一定会比自己到店里贵，学生时间多，性价比很重要。那么最可能的就是富裕人家的女子，愿意付出比自己到店里做更高的价格在家里做。自己到店里一定更便宜，师傅上门路上要花费时间还有路费，美甲店不会每个小区都有。预约还要等候，比起自己出门的时候随做随走要麻烦了不少。美甲跟修家电不同，像空调、冰箱这样的大件家电只能师傅到家里修，运到店里很麻烦，能预约上门是提高了效率的事情。

　　这本书的确是入门最好的书，就是中国现在的工作情况，很多点会点到，作者工作经验不多，是正好可以给新人指一条贴近和贴心的路的时候，工作时间久了很多东西会觉得是常识而固化，不会觉察到并写出来了，以这本书为出发点挺好的。

　　《从点子到产品》读后感(八)：基本脉络

　　art 1 从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤

　　·点子和方案不同。点子可以说只是灵机一动，但方案需要在点子的基础上考虑商业模式、产品设计合理性、实施的合理性等等。

　　·找到产品“核心价值”，解决什么问题才是核心价值。

　　·找到MVP。

　　art 2 如何落实方案，如何进行用户研究、需求分析和产品设计

　　·深挖需求有几个方法，从场景，从人性。

　　·用户研究的方法，有很多。什么调查问卷，用户访谈，可用性测试，数据分析，最后得出结论。

　　·用户体验有很多个原则，都是设计产品过程中要注意的。比如可见性、可控性、一致性、防错原则、协助用户记忆原则、容错原则、帮助和提示、灵活高效原则、恢复现场原则等等。

　　art 3 落实方案过程中要掌握的方法和管理技巧

　　·文档管理

　　·要懂技术？

　　·需求管理：获取需求阶段，讨论和设计阶段，开发阶段，复盘阶段

　　·工作流管理：协作、流程、个人管理

　　art 4 产品经理在工作和成长中要考虑的一些问题

　　·技巧和方法：处理问题（发现问题、分析问题、解决问题）、沟通（理解、表达、心态）

　　·成长：好导师、博采众长，素养、审美、善意、有趣、招聘（知道自己的团队需要什么特质的人，针对性地去考验）

　　·兴趣和热情：责任心、兴趣

　　《从点子到产品》读后感(九)：读书笔记

　　art 1 从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤

　　·点子和方案不同。点子可以说只是灵机一动，但方案需要在点子的基础上考虑商业模式、产品设计合理性、实施的合理性等等。

　　·找到产品“核心价值”，解决什么问题才是核心价值。

　　·找到MVP。

　　art 2 如何落实方案，如何进行用户研究、需求分析和产品设计

　　·深挖需求有几个方法，从场景，从人性。

　　·用户研究的方法，有很多。什么调查问卷，用户访谈，可用性测试，数据分析，最后得出结论。

　　·用户体验有很多个原则，都是设计产品过程中要注意的。比如可见性、可控性、一致性、防错原则、协助用户记忆原则、容错原则、帮助和提示、灵活高效原则、恢复现场原则等等。

　　art 3 落实方案过程中要掌握的方法和管理技巧

　　·文档管理

　　·要懂技术？

　　·需求管理：获取需求阶段，讨论和设计阶段，开发阶段，复盘阶段

　　·工作流管理：协作、流程、个人管理

　　art 4 产品经理在工作和成长中要考虑的一些问题

　　·技巧和方法：处理问题（发现问题、分析问题、解决问题）、沟通（理解、表达、心态）

　　·成长：好导师、博采众长，素养、审美、善意、有趣、招聘（知道自己的团队需要什么特质的人，针对性地去考验）

　　·兴趣和热情：责任心、兴趣

　　《从点子到产品》读后感(十)：一本入门的书

　　对于产品这个职位，在国内发展到今天其实也不过几年，在很多人的印象中，它一直是个万精油的角色，还给人人傻钱多活少的错觉。但是呢？要做好这个角色真的太难了。 难的地方不在于它的技能要求，而在于它其实本无定式。说句实在的，就是老板出钱，你来负责全部的事情，你就是ceo（除了不烧你自己的钱之外）。 那这样一个角色，一本200多页的书肯定是说不完的。从硬技能，需求分析、功能设计、文档管理、需求管理、工程管理；到软技能，比如，处理问题、如何思考、怎么做到有效沟通、成长之道。单拉任何一个出来，都可以写几本书。所以刘飞老师写的角度——教方法论，我觉得是合适的。它面向的群体，是给刚入行的朋友，或者想对这个职业有所了解的人，在脑海里对这个角色建立一个理性的认识，而后能够指导自己的行动，学习并成长。当然，这本书也适合从业多年，但一直没有反思总结工作经验的童鞋看。 李笑来老师在他的专栏说过一句话，大意是说，看一个人是否聪明，要看他脑袋里有多少清晰的概念，其次是看他能在这些概念之间建立多少正确的联系。 所以，千万不要小看这样一本给你提纲挈领地讲产品方法论和技巧的书。看完后，放在一边，时不时拿出来翻翻，也是合适的。 所有的道理都是相通的，检验这本书的唯一方法就是实践，祝愿阅读这本书的朋友有所收获。 PS： - 如果你动手能力比较强，愿意折腾，搭车推荐另外一本实践性相对强一些的书，Kevin老师的《Product 让产品从0到1》。你可以完整的体验从产品设计，到产品落地的一整个过程，你会发现其实做一个软件产品并没有那么难。 - Kevin老师这本书比较适合独立开发者，或者小团队，方法论和工作流程上面并没有那么讲究。但做产品的思路大家都是一样的，找到用户的痛点，打造合适的产品去满足它。