《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》是一本由[美]艾森?拉塞尔（Ethan M. Rasiel）著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：45.96元，页数：256，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》读后感(一)：我学到的除了方法还有思维模式

　　麦肯锡教的除了方法更多收获是思维习惯 本书是十年前“麦肯锡学院”丛书的新版，由机械工业出版社重装上阵、致敬经典。在推荐序中可以看到《麦肯锡方法》一书的核心内容为三条项目管理原则。 一、MECE原则：相互独立、完全穷尽 二、二八法则：关键驱动因素 三、电梯法则：高效沟通 虽然这些法则大家可能都耳熟能详，但从知道、了解到熟练有效运用还是有很大的差别，所以阅读本书无论是职场菜鸟还是商业精英，都能够从中获得不同层次收益。 本书共分为五个章节，第一至第三章为麦肯锡方法核心内，从思考问题的方法、解决问题的方法、推介解决方案的方法，不同维度引导读者从问题解决的思路、需要把握的原则、可以使用的方法、需要避免的误区等学会如何有效解决商业问题。 麦肯锡是一家致力于解决商业问题的公司。以事实为基础；系统化的；大胆假设，小心求证的理念。很多时候我们在遇到问题时会惯性的在第一时间就把自己投入其中，想要急于去解决问题，但往往在投入很多时间精力后才发现做了很多无用功。所以时刻保持头脑清醒很重要，遇到问题首先要搞清问题，确定你要解决的问题是对的，以免它或许不是你真正要解决的那个问题。这就像医生在为患者诊断时，不会立刻相信患者自己的结论：喉咙痛、头疼、流鼻涕，可能是感冒了。而是了解症状后继续翻看病历，询问一些试探性的问题再做出诊断。患者可能是感冒或伤风，但也可能是更严重的病。 这本书不是圣经，不可能教授你解决所有商业问题的方法，但它可以让我们掌握解决问题的核心原则与思路，条条大路通罗马，但正确的方向只有一个。加油，所有努力的职场人士。

　　《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》读后感(二)：麦肯锡方法

　　麦肯锡教的除了方法更多收获是思维习惯本书是十年前“麦肯锡学院”丛书的新版，由机械工业出版社重装上阵、致敬经典。在推荐序中可以看到《麦肯锡方法》一书的核心内容为三条项目管理原则。 一、MECE原则：相互独立、完全穷尽 二、二八法则：关键驱动因素 三、电梯法则：高效沟通 虽然这些法则大家可能都耳熟能详，但从知道、了解到熟练有效运用还是有很大的差别，所以阅读本书无论是职场菜鸟还是商业老炮，都能够从中获得不同层次收益。 本书共分为五个章节，第一至第三章为麦肯锡方法核心内，从思考问题的方法、解决问题的方法、推介解决方案的方法，不同维度引导读者从问题解决的思路、需要把握的原则、可以使用的方法、需要避免的误区等学会如何有效解决商业问题。 麦肯锡是一家致力于解决商业问题的公司。以事实为基础；系统化的；大胆假设，小心求证的理念。很多时候我们在遇到问题时会惯性的在第一时间就把自己投入其中，想要急于去解决问题，但往往在投入很多时间精力后才发现做了很多无用功。所以时刻保持头脑清醒很重要，遇到问题首先要搞清问题，确定你要解决的问题是对的，以免它或许不是你真正要解决的那个问题。这就像医生在为患者诊断时，不会立刻相信患者自己的结论：喉咙痛、头疼、流鼻涕，可能是感冒了。而是了解症状后继续翻看病历，询问一些试探性的问题再做出诊断。患者可能是感冒或伤风，但也可能是更严重的病。 这本书不是圣经，不可能教授你解决所有商业问题的方法，但它可以让我们掌握解决问题的核心原则与思路，条条大路通罗马，但正确的方向只有一个。加油，所有努力的职场人士。

　　《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》读后感(三)：人生要懂得做减法

　　这是一本能快速通阅，简单易懂的管理类书籍，基本上看完序和目录就能大致把握住全书要讲的重点。果然足够麦肯锡，简明扼要，用简单的方法做复杂的事。

　　随着国内经济的快速增长，业界的共识基本形成：伟大的企业一定是由使命和价值观驱动的，而非单纯追逐利润。

　　越来越多的中国企业从“合伙人”这个古老的制度安排中寻找企业价值观塑造和传承的密码。

　　而要如何将企业经营，亦或要将个人的工作和生活过得越来越好，也都可以从麦肯锡的管理经验中借鉴一二。

　　本书最需要掌握的，概括来说便是一下三个管理法则，这也是追求高效专业的人士需要掌握的重要技巧。

　　1. MECE原则

　　专业服务公司存在的目的是帮助客户解决复杂的商业问题。在寻找解题思路和方案时，对客户面临的问题进行分析，形成自己的观点，并在保证思路完整性的同时，避免混淆和重叠，这就是著名的MECE原则。与事实为友，不要被表面现象所迷惑，利用前辈经验，不要做重复劳动，避免千篇一律，不要寻找事实去支撑你的提案。

　　2. 二八法则

　　“二八法则”认为原因和结果、投入和产出、努力和回报之间原本就存在着无法解释的不平衡关系。一般来说，多数投入和努力只能带来少许影响，而只有少数投入和努力能造成主要的、重大的影响，我们把这些少数投入和努力定义为“关键驱动因素”。

　　一个人的时间和精力都非常有限的前提下，“二八法则”对于管理者的最大用处在于：面面俱到不如重点突破，即把80%的资源花在能产出关键效益的20%的工作上。找到关键驱动因素，先摘好摘的果实，以大局为重。

　　3. 电梯法则

　　电梯法则是指在较短时间内把复杂的问题说清楚，比如在电梯里利用30秒的时间向以为潜在客户推广你的方案或产品，将一周的工作浓缩在30秒的时间中向上级汇报。

　　电梯法则强调凡事要直入主题、直奔结果，快速而清晰地给出重点信息，为自己和对方节约时间。

　　有效的商业信息有3个特征：简洁、全面、系统。

　　看了这本书才发现学习麦肯锡，和我在外企工作的十几年工作经验和思维模式基本是相通的。如何更高效地思考问题和解决问题，是每个人一辈子都必须学习的课程。每个人的时间和精力都是有限的，高效地工作与生活，也是为了能更好地把握平衡，也希望看完这本书的我和你都能能收获过得更开心和快乐的方法。

　　《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》读后感(四)：Get学霸的秘密武器：高效、专业，聪明工作

从大学时就久仰麦肯锡大名，麦肯锡3个字似乎就是职场中专业、高效、优秀的代名词，作为资深咨询公司，麦肯锡本身就是一个传奇。大红色的封面一下子就吸引力我，收到书后迫不及待拜读起来，想要叩开这个世界一流公司的大门，学习其这么多年成功的经验。

作者是曾经在麦肯锡工作多年的麦肯锡人，通过其在麦肯锡工作时经历和见闻，将一个个麦肯锡引以为傲的职场原则与标准生动化为活生生的案例，既通俗易懂又印象深刻。读完本书，学到了不少麦肯锡人处理工作的方法与态度，既然3是麦肯锡的吉祥数字，那我也选取了3个让我印象最深的地方与大家分享。

高效沟通以专业些为支撑——电梯原则

你与上级一同搭乘电梯的时间，即30秒内，要向他清楚汇报工作。这就是《麦肯锡方法》里一个重要的原则：电梯原则，核心是要在短时间内将复杂的问题描述清楚。想想在这样一个场景下你会怎么做？30秒，半分钟，如果没有对所要表达的内容完全的理解，就不可能逻辑清晰、主动出击，将最核心最重要的内容告知对方，甚至寻求后续的帮助与支持等，在高效的背后，离不开专业性、熟练度的支撑，做到准确的高效才有意义。

团队与创意的力量——头脑风暴

书中另一处让我印象深刻的，是麦肯锡项目成员会不定期召开各种头脑风暴会议，共同分析讨论问题与解决方法。在处理复杂问题时，一个人的力量与资源毕竟有限，但麦肯锡人才济济，身边都是精英高材生，聪明人之间沟通交流，总能时不时碰撞出更绚烂的火花，许多难题也随之迎刃而解了。也许我们的周围认识的人不一定是顶级精英，但也不妨碍大家一起集思广益，取长补短，一起寻找解决之道。

仰望星空与脚踏实地——聪明工作，平衡生活

爱情重要还是面包重要？选我所爱还是爱我所选？好像我们从小到大都会面临各种各样的选择，看似非黑即白，鱼与熊掌不可兼得，实则无论轻易舍弃哪一个，可能都会让情况变得更不好。工作和生活也是一样的，曾几何时，我也是连续多天加班到深夜的拼命三娘，在家与公司两点一线地奔波，除了工作根本顾不上其他的，也就是没有自己的生活。后来才发现，拼命工作不是长久之计，工作是需要努力，但书中提醒我们，要聪明工作，而不是辛苦工作。我们的目标是将工作完成得更好，而不是压垮自己，适当的时候，给自己放松的时间，停下来认真思考、享受生活，收拾好心情再出发，总比一昧埋头苦干，深陷瓶颈而焦头烂额要强。

条条大路通罗马，方法有各式各样，从《麦肯锡方法》中学习一个个职场的小技巧，倒不如说是学习麦肯锡人对待、处理工作的态度，这个更让人受益终生。

　　《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》读后感(五)：用简单的方法解决复杂的问题

　　拿到华章这本2020年8月第一次印刷的《麦肯锡方法》，着实眼前一亮。精致硬壳的书皮，搭配红白相间的封面，厚重质感的书页，细致漂亮的排版，捧在手里，真正的『爱不释手』。 麦肯锡是商界的西点军校，那么麦肯锡方法到底如何呢？读过这本《麦肯锡方法》会发现，麦肯锡的『看家本领』并不特别神秘，现在看来也许有些普通。但正是这些『普通』的技巧，让麦肯锡享誉业界，成就了不朽的传奇。 『麦肯锡方法』以面对问题，如何解决为主线，来系统的阐述其工作的基本方法，最后还有麦肯锡生存之道和麦肯锡校友忠告，讲诉麦肯锡独特的工作小技巧。 这里我们来看看麦肯锡是如何解决问题的，以及都有哪些方法。 思考问题 面对问题时，麦肯锡的基本工作理念是： 『以事实为依据』 『系统化的』 『大胆假设，小心求证』 对于任何问题，我们都不能被问题表象所迷惑，使用MECE（相互独立，完全穷尽）原则去分析问题。简单的说，就是把问题拆解，大的复杂的问题拆分成小的简单的。当然，这种拆分问题的方法是需要时间去积累的，要善于利用公司前辈的经验，避免每个人都能想到的方法，即避免千篇一律的思考。不同的问题有不同的解决方法，不能照搬解决方法，让问题去适应解决方法。 这里提到了我们耳熟能详的『二八法则』和『电梯法则』。 『二八法则』是管理咨询业甚至商业领域里最伟大的真理之一。即原因和结果、投入和产出、努力和回报之间原本就存在无法解释的不平衡关系。对管理者来说，面面俱到不如重点突破，把80%的资源花在能产出关键效益的20%的工作上。对普通人也是这样的，思考如何用80%的时间做更有价值的20%的工作上。 『电梯法则』即如何在较短时间内把复杂的问题说清楚。如在一起乘坐电梯的30秒内对汇报人或客户进行准确无误的讲解。『电梯法则』对培养专业人士的高效沟通能力很重要。每个人都希望得到的信息是简洁、全面和系统的。所以，我们多去思考，如何去做到这一点。比如，每个人在面试前，可以思考如何用这种方法去推介自己。 解决问题 解决问题属于项目的实施，在问题充分分析的基础上，详细规划项目。从团队构建上，合理谨慎的选拔人力资源，让团队了解手头工作的价值，尊重他们，当遇到困难时，感同身受的去一起解决，推进问题稳步解决。文中有详细的描述来实现问题的解决。 推介方案 当你的解决方案出来后，如何推荐给客户让客户接受？这就是汇报的技巧了。 首先，未雨绸缪，事先沟通。问题的解决往往涉及多个部门，牵涉到各方利益，要和对应的职能部门事前沟通，交换意见，避免汇报会议上大家吵作一团。 其次，让客户参与工作。麦肯锡解决的是客户公司的问题，要和客户一起，让客户参与整个过程，获得整个公司的支持才是方案能够接纳的关键。 最后，演示汇报。用图表说明问题，简单明了，要知道汇报会上没有人喜欢费劲去看一张复杂的方案。 最后 这本《麦肯锡方法》并不神秘，读起来好理解，也容易操作。也正是这些『简单』的工作方法，成就了麦肯锡的经典。 老子《道德经》说，『万物之始，大道至简，衍化至繁』。金庸小说中独孤九剑的『重剑无锋，大巧不工』也是同样的理念。简单的方法往往能解决复杂的问题。 对于我们个人来说，掌握一种简单、高效、适合自己的高效方法，也是自己成长的基础。仔细读懂领会《麦肯锡方法》中的简单方法，在实践中成长。

　　《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》读后感(六)：简单的方法，更好的工作！

面对职场工作，有很多事情/问题交给我们解决处理，特别是对职场新人来说尤其重要。看到这本书对有效工作给了很大的启示！书里面满满的干货！

从书名来看《麦肯锡的方法》，它不是利用麦肯锡这个名号，来为书籍做宣传。有去了解职场的读者，或许听说过麦肯锡。

作者曾经是在麦肯锡就职过，麦肯锡从1926年创立以来，到目前为止沉淀了90多年的精华工作法，作者将部分写入了本书，让我们都得益于此。

在本书里有一个观点非常认同：利用前人的经验，不要做重复劳动。

就拿我们大家读书来说，读书，接触更高的思想，观点，与自己的认知发生摩擦，或者是寻找答案，这也就是麦肯锡里所带给我们的“利用前人的经验，不要做重复劳动。”

本书的一个核心观念是：以事实为基础，系统化的；大胆假设，小心求证。

它会告诉我们：MECE原则、二八法则。思考问题，解决问题，推介解决方法，组织团队等等简单有效的方法。

在遇到需要解决的问题时，往往容易弄的数据文件弄的到处都是，自己的手乱如麻了，作者第一个就是利用好MECE原则(读音Me see 我看见)。

MECE原则，简单概括就是“不重不漏”。

收集所需要的数据信息，没有重复和遗漏，再“定义、生成和检验初始假设”，讲数据分析一步步的规划简洁，全面，系统的样式。

在麦肯锡团队里面他们喜欢3这个数字，所以他们也会将初始假设，分成1,2,3。

从一个大范围，生成3个分支满满扩展开。

“定义、生成和检验初始假设”在初始假设的精髓在于“在正式工作启动之前就形成问题的解决方案”，这三点就是在MECE原则的基础上所建立，“定义初始假设”这一首先将所收集到的信息给它一个待需要解决的领域，分成一到两个层次。

紧接着“生成初始假设”的第一步，必须要从研究事实开始，不过不需要掌握全部事实，在书本后余部分就介绍到，有了事实为基础就开始根据数据分析进行分类。

最后的“检验初始假设”，在方案上路之前，检查一下是否可靠，还有没有遗漏的地方？

本书其余的干货满满，图表分析、汇报工作、电梯法则、组织团队、出差所备、工作方法、生存之道等等一系列的干货在这里面。

希望能够帮助到你！

　　《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》读后感(七)：用简单的方法解决复杂的问题

拿到华章这本2020年8月第一次印刷的《麦肯锡方法》，着实眼前一亮。精致硬壳的书皮，搭配红白相间的封面，厚重质感的书页，细致漂亮的排版，捧在手里，真正的『爱不释手』。 麦肯锡是商界的西点军校，那么麦肯锡方法到底如何呢？读过这本《麦肯锡方法》会发现，麦肯锡的『看家本领』并不特别神秘，现在看来也许有些普通。但正是这些『普通』的技巧，让麦肯锡享誉业界，成就了不朽的传奇。 『麦肯锡方法』以面对问题，如何解决为主线，来系统的阐述其工作的基本方法，最后还有麦肯锡生存之道和麦肯锡校友忠告，讲诉麦肯锡独特的工作小技巧。 这里我们来看看麦肯锡是如何解决问题的，以及都有哪些方法。 思考问题 面对问题时，麦肯锡的基本工作理念是： 『以事实为依据』 『系统化的』 『大胆假设，小心求证』 对于任何问题，我们都不能被问题表象所迷惑，使用MECE（相互独立，完全穷尽）原则去分析问题。简单的说，就是把问题拆解，大的复杂的问题拆分成小的简单的。当然，这种拆分问题的方法是需要时间去积累的，要善于利用公司前辈的经验，避免每个人都能想到的方法，即避免千篇一律的思考。不同的问题有不同的解决方法，不能照搬解决方法，让问题去适应解决方法。 这里提到了我们耳熟能详的『二八法则』和『电梯法则』。 『二八法则』是管理咨询业甚至商业领域里最伟大的真理之一。即原因和结果、投入和产出、努力和回报之间原本就存在无法解释的不平衡关系。对管理者来说，面面俱到不如重点突破，把80%的资源花在能产出关键效益的20%的工作上。对普通人也是这样的，思考如何用80%的时间做更有价值的20%的工作上。 『电梯法则』即如何在较短时间内把复杂的问题说清楚。如在一起乘坐电梯的30秒内对汇报人或客户进行准确无误的讲解。『电梯法则』对培养专业人士的高效沟通能力很重要。每个人都希望得到的信息是简洁、全面和系统的。所以，我们多去思考，如何去做到这一点。比如，每个人在面试前，可以思考如何用这种方法去推介自己。 解决问题 解决问题属于项目的实施，在问题充分分析的基础上，详细规划项目。从团队构建上，合理谨慎的选拔人力资源，让团队了解手头工作的价值，尊重他们，当遇到困难时，感同身受的去一起解决，推进问题稳步解决。文中有详细的描述来实现问题的解决。 推介方案 当你的解决方案出来后，如何推荐给客户让客户接受？这就是汇报的技巧了。 首先，未雨绸缪，事先沟通。问题的解决往往涉及多个部门，牵涉到各方利益，要和对应的职能部门事前沟通，交换意见，避免汇报会议上大家吵作一团。 其次，让客户参与工作。麦肯锡解决的是客户公司的问题，要和客户一起，让客户参与整个过程，获得整个公司的支持才是方案能够接纳的关键。 最后，演示汇报。用图表说明问题，简单明了，要知道汇报会上没有人喜欢费劲去看一张复杂的方案。 最后 这本《麦肯锡方法》并不神秘，读起来好理解，也容易操作。也正是这些『简单』的工作方法，成就了麦肯锡的经典。 老子《道德经》说，『万物之始，大道至简，衍化至繁』。金庸小说中独孤九剑的『重剑无锋，大巧不工』也是同样的理念。简单的方法往往能解决复杂的问题。 对于我们个人来说，掌握一种简单、有效、适合自己的高效方法，也是每个人成长的基础。仔细读懂领会《麦肯锡方法》中的简单方法，在实践中成长。

　　《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》读后感(八)：麦肯锡方法：用世界顶尖的策略顾问的技巧助力你和你的事业 ---向你推荐《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》

一拿到书，我就爱上了这书的封面。五条竖的大小不同的红白相间的条纹，分别用红色的写英文书名，白色的写中文书名。两个书名一对比，我更喜欢英文书名：THE McKINSEY WAY Using the Techniques of the World's Tips Strategic Consultants to Help You and Your Business。 因为英文书名直接地告诉读者这本书所介绍的方法出自何人---世界顶尖的策略顾问、用于何处---助力于读这本书的个人及其事业。这对于原先不了解麦肯锡的人来说指引性更明确。

读完这本书，我开始认同了中文书名了：《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》。首先，作者艾森·拉塞尔用简单易懂的语言介绍了麦肯锡思考问题的方法、麦肯锡解决问题的方法、麦肯锡推介解决方案的方法、麦肯锡生存之道和麦肯锡校友的忠告。作者没有使用拗口或者深奥的术语，所以读者可以一路畅通无阻地一口气从第一章读到最后一章。 第二，本书中的每一章之间有逻辑上的联系，但又各自有主题和独立的脉络，所以读者既可以通读全书，也可以挑自己感兴趣的或者对自己解决商业问题最有帮助的章节展开阅读。

我是从书的总序开始阅读的，一直读到最后一页。作为普通读者，我认为全书的精华部分集中在前三部分：麦肯锡思考问题的方法、麦肯锡解决问题的方法和麦肯锡推介解决方案的方法。而我本人对书中介绍的麦肯锡人解决问题的三大流程、MECE原则（不重不漏）、“二八”法则和电梯法则印象深刻。

作者提到麦肯锡项目组首次会面讨论客户问题时，他们就知道问题的解决方案应该是：以事实为基础的、系统化的、大胆假设，小心求证。事实对于麦肯锡的工作方法如此重要的原因有两个：一个是事实弥补了直觉的缺陷。另一个是事实可以提高可信度。作者还强调隐瞒事实预示着失败，真相最终会大白。你必须做到不畏惧事实，尽量去探求事实，要以事实为基础。如果遇到问题，读者都能够做到以事实为基础，我相信问题反而可能是进步的新起点。

紧接着作者介绍了麦肯锡解决问题流程的一个必要原则MECE。这个原则主要运用于解决方案的第一层---分析问题，也就是把大的复杂的问题，拆分成小的容易解决的子问题，列出问题的构成清单。当你自认为已经把问题解决掉的时候，请仔细研究一下这个清单。是不是每个问题都是独立、不同的？如果是，那么你的问题清单就算相互独立的。是不是解决了所有的子问题就解决了母问题。这个原则能够帮助读者在分析问题时厘清思路，因为认清问题所在就等于解决了问题的一半。

作者还介绍了麦肯锡的咨询顾问在解决问题时发现了一系列有效的法则，其中我认为对个人发展最有指导意义的是“二八法则”和电梯法则。作者提到“二八法则”是管理咨询业甚至商业领域里最伟大的真理之一。它无处不在...,但假如你注意搜寻公司里“二八法则”的例子，就会想出改进它的方法。实际上，如果读者个人想更好地发展或成长，也可以运用“二八法则”来改进自己的时间安排、工作安排或职业生涯规划。

至于电梯法则，作者是这么说的：“你已经对自己的解决方案（或者产品、企业）了如指掌，可以在30秒内向客户进行准确无误的解释。假如能做到这一点，就证明你对自己的工作充分了解，并足以推销你的解决方案了。”同理，如果读者能够在30秒内向别人讲清楚自己最近所读的书、所做的事、所写的文章或者所思考的问题，那么就可以证明读者没有虚度光阴！

作者写最后两部分的主要目的是为读者提供在高压企业中生存的技巧、应聘麦肯锡的一些小建议和不同麦肯锡人从麦肯锡得到的不同的收获。

　　《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》读后感(九)：《麦肯锡方法》：复杂问题简单解决，生活烦恼一直减

　　最近一远房的堂哥整宿整宿的睡不着，头发也大把大把的掉落。原来他公司由于经营不善最近裁员，很不幸堂哥名列其中。

　　堂哥是一个打小说话惜字如金的人，如今到中年时候遇到人生中的尴尬局面，他怎么也没想到自己兢兢业业的跟随十一年公司的发展大把的青春岁月都奉献了，如今确难逃裁员的结果。

　　一切按部就班的假装上班下班，不敢和家里人说半句关于工作的事，终于有一天被媳妇无意间看到他一个人若无其事的坐在咖啡厅里发呆时才东窗事发。

　　美国经济学家，现代管理学之父彼得·德鲁克说：时间是世界上最短缺的资源，除非善加管理，否则人将一事无成。

　　堂哥不敢说也不及时说，导致时间一天天的浪费，事件一天天演变，话说这上有老下有小的每个月就是不吃不喝房贷车贷就压的透不过气来。

　　作者艾森·拉塞尔写《麦肯锡方法》中就提出可以将复杂的问题简单化。比方他可以直接建议堂哥对于被裁一事及时和家人沟通，获取信任，而后一家人共赴难关。这复杂的事也就简单解决了。

　　艾森·拉塞尔曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融。电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理，也曾是一位投资银行家。

　　作者将从业30年的经验将命名为麦肯锡方法一一分享，说到麦肯锡无一不被它的独特的经营方式所折服，接下来我们从三个方向原则一起解剖这本的精华：

　　1.MECE原则

　　所谓的MECE原则是寻找解题思路和方案时，对客户面临的问题进行分析形成自己的观点，并保证思路的完整性，避免混淆和重叠。

　　核心问题就是将大事化成小事再逐一突破，如同堂哥的事被裁员是大事，但是可以分享出来，因为迟早要见光死，和家人一起面对，而后分解出工资没有以前那么多，那么节省开支。

　　堂嫂也开始物色合适的工作补贴家用，堂哥及时第一时间再联络熟悉人牵线再出发，日子依然要过所以钱也要挣。

　　此时面子不面子不重要了，关键是解决生存和就业问题。

　　那么复杂的事情就变的简单。

　　2.二八法则

　　简单点就是这世界上所有的东西都会被分为二和八，胜出一方常为二。

　　他认为原因和结果、投入和产出、努力和回报之间因素，也就是说回报率80%的取决于20%人。

　　例如：世界上大约80%的资源是由20%的人口消耗；世界上财富的80%为20%人所拥有的。

　　想想这画面多么恐怖，明明我付出了80%结果只收获了20%的回报率；明明富人稍微动一下嘴皮子，很难克服的困难迎刃而解。

　　早之前我报班了一个瑜伽班，刚开始几天发现人很多，随后越来越少越来越少，少到最后成员就我和另外一个胖妞，本来我们团体上课的，结果我们俩享受了一对一的指导。

　　也就是说在路上慢慢就会淘汰一部分的人，最终仅留20%的人，这些人不一定特别优秀，学的特别好，但是一定是坚持到最后的人，那么她稍微再努力一下，这就成为佼佼者了。

　　3.电梯法则

　　是指在较短的时间内把复杂的问题说清楚。比方在30s内将方案推广给客户，那么就直接奔入主题，直奔结果，快速而清晰地给出重点信息。

　　一般建议3点方式直接开门见山，比方和对方汇报方案，那么着重点讲你的目的，解决方式，结果是怎样就可以了。

　　除了以上的方式作者还介绍其他的方法，作者还提出面对日益忙碌的我们应该怎样的协调好生活。

　　生活是生活，工作是工作，当工作放下后请认真的生活，这是对自己的身心以及家庭都是一个友好的方式。

　　既增进了感情，又陶冶了个人情操，将生活和工作合而不一，分而不离。

　　对于职场困惑的小伙们建议你们入哦！收益良多。

　　《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》读后感(十)：考研学习任务重，效率低？麦肯锡“黄金法则”，解决燃眉之急

　　前不久，教育部公布了考研时间安排，2021年初试即将在12月26日和27日两天举行。这也就意味着考研复习的时间只剩下了短短的100多天。

　　本科学院的直系学妹发来消息，向我哭诉说，从三月开始到九月，长达半年时间，居然连专业课第一遍还没有看完，而且开学后马上就实习了，事情太多，时间根本不够用，感觉好着急，但又不知道该怎么办，十分焦虑。越想越烦，越烦越学不进去。

　　时间极为短暂，需要学习的任务却很繁重，学习效率低下，这是许多考研的小伙伴们会感到的困惑。如果处理不好会直接导致最后的失败。

　　美国著名作家艾森·拉塞尔编著，张薇薇翻译的《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》这本书从方法论的角度，将“商界的西点军校”——麦肯锡90多年沉淀的成功工作法浓缩。

　　在本书中，我们可以找到工作效率低下的原因，也能够切实找到提高效率的精华方法论，帮助我们解决燃眉之急，助力实现目标。 一、找到“病症”所在 1.对自己的问题缺乏清晰的认知

　　要想解决问题，第一步首先需要对问题有个清晰的认知。对问题的认知越清晰，越有利于问题的解决。反过来讲，如果自己对自身存在的问题没有达到知根知底的程度，不利于问题的解决。 比如，你去医院看病的时候，当医生问到说感觉怎么样，你直接回答，感觉不舒服。这样就属于没有做到对问题的精准定位。哪里不舒服？怎么个不舒服法？是很痛？还是没有精神？这些如果不说清楚，再优秀的医生也难以精准开出药方。 类比到学习上，同样适用，一直在强调学习效率不高，那具体是哪门课程学习效率不高，怎么个不高法？是打开书之后，注意力无法集中？还是计划工作任务量太大，规定时间内搞不完？ 当问题只停留在表面，不去分解，是难以找到真正的问题所在的。对自己的问题没有清晰的认知，自然也就不知道该如何处理这些问题。 2.眉毛胡子一把抓 在和学妹聊天的过程中，学妹说到自己每天的学习情况。初试主要考察英语、政治、两门专业课，于是她每天将学习时间平均分配给了这四门课程。 这四门课程在初试中的重要程度和学习工作量都是有区别的。如果不加区分，不分主次，眉毛胡子一把抓，平均分配时间，最直接的结果就是在有些课程上过度浪费时间，对于主要的学科却很容易时间不够，或者任务完不成的情况，自然就会出现学习效率低的后果。 不分主次，眉毛胡子一把抓，是造成学习效率低下的又一种主要原因。 二、掌握麦肯锡“黄金法则”，“药”到“病”除 1.MECE法则：正确认知问题 MECE意思是”相互独立,完全穷尽”.核心思路是在分析问题的时候，将宏观模糊的问题进行拆解，将其分解成一个个小的具体的问题，形成问题清单，从而为有针对性地解决问题提供清晰的思路。 用一句话概括，MECE原则就是指将大问题分解成清晰具体可操作的小问题，清楚准确定位自己的当前学习。 在考研复习中你存在学习效率低的问题，那么你接下来需要做的就是将这些问题逐步细化分解，层层剖析，找到切实具体的一个个小问题。比如， 大问题：学习效率低 小问题1：学习时间一长，容易犯困 小问题2：学习的时候容易受到手机等外界因素的影响 小问题3：记忆的速度太慢，无法在在计划内完成背诵任务 小问题4：一个人学习，没有氛围，没有动力 …… 当我们将“学习效率低”这个大问题逐层剖析完毕之后，就会找到隐藏于“效率低”这一表象背后的实质，找准问题所在，切准病脉，从而能够更精准地找到相关对策。 比如，针对“因为外界因素干扰，而导致学习效率低下”这样的问题，我们可以在学习时将手机关机或者将其交给同伴保管监督等等。 清晰分析问题，切准问题实质，这是保证长期有效学习的关键法则。 2.二八法则：找准关键驱动因素 “二八法则”是商业领域最为重要的真理之一。书中提到：“二八法则认为，投入和产出之间存在着无法解释的不平衡关系。一般来说，多数投入和努力只能带来少许影响，而只有少数投入和努力能造成主要的、重大的影响，这些产生大影响的少数投入被称为“关键驱动因素”。 举一个例子，在一家销售企业中，销售人员投入80%的时间和精力，拿到的是行业20%的钱；而企业经理投入20%的时间和精力，拿到的是行业80%的工资。 这也就启示我们要将时间和精力投入到回报率大的地方。换句话说，也就是要找到众多学习中的关键驱动因素，找到学习重点，对于之后结果影响较大的学习部分。 比如，一般而言，对于初试来说，两门专业课总分300分，公共课总分200分，在分值上我们便可以直观地看出两者的重要程度的区别。再者，从历年的考情来看，我们不难发现，英语和政治这两门专业课几乎拉不开差距，决定你能否过线的关键因素在于专业课。专业课分数不高，即使英语和政治很优秀，但是过线的可能性也很小；但是即使两门公共课成绩不高，但是专业课成绩过硬，过线的几率也是相当大的。 所以说，在考研复习中，要将学习的重点定位在专业课上，专业课要花费较大部分的学习时间。抓住专业课这一关键因素，几乎也就抓住了70%的成功率。 当然对于不同的课程，也有各自的重点内容，我们咋学习时要优先复习这些关键点。比如，专业课方面要着重去看考试的高频考点，重要的章节等等；对于英语而言，重点要先攻克阅读这一大关。 找准了关键驱动因素，花费最少的精力，却能帮你收获最大的学习价值。这是提高工作学习效率，促进高效学习的又一大法宝。 三、写在最后 不管是在学习中，还是工作生活中，我们都会有众多的事情需要处理，压力之大可想而知。因此，学会高效地工作是我们每一个人都需要掌握的能力。 在《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》这本书中向我们介绍了高效专业人士必备的麦肯锡“黄金三原则”，无疑将会成为我们之后学习工作生活的助手，提升工作效率，助力个人成长。 如果你也存在着学习或者工作效率低，不知道如何改进的困惑，不妨看看这本书，相信书中会给出你想要的答案。