《麦肯锡卓越工作方法》是一本由请买家自查著作，机械工业出版的161图书，本书定价：18.8，页数：1900-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《麦肯锡卓越工作方法》精选点评：
●纯粹的方法论
●虽然是一本伪书，但还是有很多值得学习的东西。
●很薄...
●老生常谈的观点：终极目标 排列事情的重要程度 做正确的事 整合有效资料 一次只做一件事
●只是好奇，不过还是学到些方法。不过很多东西还是spontaneous的，有木有~~~哈哈
●虽是伪书，但很经典。
●超赞。做甲方还是做乙方，只要有BOSS就要看的书。工作就是学习如何和群体相处，门道太多读这本可以弯道超车。
●简短，有效的工作方法。
●伪书
●这本书非常地好，一句废话都没有，全是精炼的工作经验，呆会做成ppt
《麦肯锡卓越工作方法》读后感(一)：的确是本好书
这本书非常地好，一句废话都没有，就像一块没有一丝肥肉的红烧肉，
全是精炼的工作经验。
教会年轻人正确的工作态度和工作方法，读后感觉非常地顺畅，当然执行里面的方法才是最重要的。
呆会做成ppt.....
《麦肯锡卓越工作方法》读后感(二)：今天1个小时就看完了
这书没什么启发，讲的比较浅，不推荐，有这时间看时间管理的书，还是看经典的《如何掌控自己和生活》吧，结合《尽管去做》里面的技巧，基本可以确定出一套自己的时间管理架构了。我觉的整书最重要的只是说了遍，德克格鲁格的，效能与效率的区别，做正确的事比正确的做事重要。还是一点是做重要的而不是紧急的事。
《麦肯锡卓越工作方法》读后感(三)：很精炼的经验
其实是很普通的几个道理，平常都懂，也知道有用，但是想实施起来却并不是那么容易，这也许就是成功者和普通人之间的区别吧。
下面是缩减版:
一.正确做事，更要做正确的事:即战略要制定清楚，明白目标所在
1.要效能而不要效率
2.只做对自己战略目标有帮助的事情
二、做要事，而不是做急事，说的还是效能的问题，要使效能最大化。也是时间管理的问题
1.做事有优先次序
2.精心确定主次，80、20原则
3.四种事情：重要而且紧迫的事情/重要但不紧迫的事情/紧迫但不重要的事情/既不紧迫又不重要的事情
三、关注大画面，还是战略的问题，时不时要抬头看看是不是战略方向正确
四、提高时间管理技巧
1.用一张图
2.清洁你的办公桌
五、其他建议
1.注重团队合作
2.先从最容易的地方做起
3.一次只解决一件事
《麦肯锡卓越工作方法》读后感(四)：明确目标，写在纸上
书名：麦肯锡卓越的工作方法
星级:4颗星
评价：
说的是工作方法的几个建议，每个人都有对工作方法的见解，书中提了几个比较好的小点子，当然在此之前，在知乎上面看到的对于工作生活的小建议有提到过。比如说的：首先确定下你的目标是什么，在根据每日活动做好明日的代办清单，对这些每日目标活动分清主次，最重要的几件事做完，每次专心的做好一件事，再做其他的事。
我觉得所谓的时间管理，就是在一个时间内做好一件事，心无旁骛的做好它，不管其他的想法。当然，在工作中，没有办法真的做一件事不理会突发的事件的情况，在这时候，分清主次，什么是主要的，什么是不重要的，哪些是可以拖的，哪些是必须现在做好的事，哪些是要亲力亲为的，哪些可以交代别人做的，把这些分清楚，对于你的目标有一个清楚的认识。
另外，环境的整洁与否，也会影响，对于生活环境，办公环境的整洁，在日常生活中多多注意，定时定点的整理下；文件存云里，做好标记，纸张不要的及时丢弃，这些都是一个人的生活习惯问题了。
《麦肯锡卓越工作方法》读后感(五)：一本好伪书
据说这是一本伪书，如果是真的，那也是一本好伪书。
我最欣赏其中关于要事第一和以终为始的部分。
前者表述是：先做正确的事，再正确地做事。这个理念在〈吃掉那只青蛙〉里讲得很透彻。
后者表述是：一开始就要怀有最终目标。我觉得后面的关心大画面，好像也是这个意思。
要事第一甚至以终为始都有内在联系，那个终极目标肯定决定哪些是要事。
什么是要事？这要根据每个人的价值观来判断。客观地说，就是对将来有最大影响或者现在能产出最大效能的事情。
以终为始的目标，则要根据smart原则进行描述，然后进行分解，最后再实行。
平时的实行，还可以结合二象限法则，当然《吃掉那只青蛙》的方法更简易可行。
时间管理，用GTD，绝对没错。
番茄工作法可以推动工作。避免拖延。
我决定暂时不要看这种书了，关键是实现到工作中去。如果从最简便的方法来说，要事第一和以终为始为理念，用吃掉“青蛙”和“番茄”最可信，我一直这样在做。方法越简越有效。