《麦肯锡结构化战略思维》是一本由周国元著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：69.8元，页数：240，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《麦肯锡结构化战略思维》读后感(一)：结构化思维的原则，方法论，和思维习惯

　　体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。

　　《麦肯锡结构化战略思维》读后感(二)：《麦肯锡结构化战略思维》周国元（2021第1篇读书笔记）

这本书还真是拖拖拉拉读了有近一个月的时间，一开始是抱着把它实践的心态，但是越读越觉得离自己的工作生活还是有一定距离的，当然不是说书写的不好，只是确实对目前的我来说，能用得到的地方不太多。

说一下我自己的收获吧，不全面，只是我目前感触较深的方面。

1. 明确问题很重要，我也有过没搞清问题就开始动手解决“问题”的经历，结果可想而知，做了很多无用功。因此一开始就要搞清楚，一项工作/问题的截止时间，完成程度，目的，边界……

2. 拆分问题。当我们把问题拆分到足够细的时候，很多解决办法已经浮出水面了。

3. MECE原则。子分类独立无重叠；子分类加起来穷尽全部可能。

4. 做一个领导者，会讲故事的能力很重要。

　　《麦肯锡结构化战略思维》读后感(三)：跳出画地为牢的舒适区改变自己

小丽是一个比较传统的女孩子，母亲常说“女孩子成家后，不要总是自己冲在前头，那样自己会很累”。小丽也一直觉得女孩子不能太要强不能太拼，于是丈夫提出要回家创业的要求，她毫不犹豫的辞去了了自己高薪工作，辞职在家照顾孩子辅助丈夫，过上了男主外女主内的生活。可是创业哪有那么容易，很不幸小丽夫妻两的第一次创业经历很惨淡，小丽的丈夫是一个想法派，恨不得一天有10几个想法，但是没有一个落实到行动中，开始的时候小丽还觉得丈夫想法还不错，每次都会很支持和鼓励丈夫，可是慢慢发现，这些想法的存活率不到24小时。时间就这样一天天的溜走。眼看着家庭积蓄一点点的流逝，小丽第一次对母亲的话产生了怀疑也对自己的想法产生质疑。 女孩子真的要靠老公吗？似乎这点已经不成正比了，或许父母那个年代这是对的，可是随着社会的发展，女性不应该是这样的。《麦肯锡结构化战略思维》有这样一句话，“我们总是在为自己画地为牢，在各种臆想出来的圆圈中，寻找舒适和安慰。”小丽突然发现并不是自己受父母话的影响，而是自己一直在为自己画地为牢，是自己不愿意跳出这个安稳舒适的圈子去迎接时代赋予你的责任。婚姻生活不应该是一个的责任，而是需要共同努力经营。 想清楚问题所在，小丽开始和丈夫一起创业，这次她不是支持和鼓励者而是一个参与者，渐渐地他们的生意有了气色，生活也变的更有挑战，每天都会有新的开始，新的希望，夫妻俩吵架的次数也变得少了，也学会了沟通，一起加油。生活家庭本来就该这样，一起努力一起承担责任。 婚姻中的两个人，共同成长，才是生存之道。

　　《麦肯锡结构化战略思维》读后感(四)：利用结构化战略思维，缓解时代焦虑

最近学到了一个新名词，叫做：乌卡时代，也就是VUCA ，它指的是易变不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）。是说我们目前正处于一个易变、复杂、模糊且不确定的世界里。

为什么会出现这样的时代特征呢？大数据、人工智能、快速科技化等等，这些都推着时代飞速前进。大量的互联网信息，也让我们应接不暇，如果在这个信息爆炸的时代中，我们不懂得如何辨识信息，去伪存真，我们其实很容易陷入“焦虑”中。这个焦虑，指的不仅仅是知识焦虑，甚至它还有可能影响到我们的工作、学习、以及生活的方方面面。

VUCA时代，无疑是对我们的巨大挑战，我们将面临各式各样眼花缭乱的选择。有时候我们会陷入“瞎忙”的状态之中。比如，也许我们想要查找一些资料，但却不由自主点进了短视频APP中，当我们疯狂地刷着短视频时，不知不觉中，时间就从指缝间溜走了，而被信息轰炸的我们，脑子里更乱了，也更焦虑了。我们常常被置于不聚焦，不集中的状态中，一会儿不看手机，好像就会被世界遗忘，总是处于一种焦躁而低效的状态。

《麦肯锡结构化战略思维》这本书，就可以帮我们解决这个问题。

书中，作者提出了如何运用结构化思维的方法，来对抗焦虑，做到事半功倍。

以上，是我阅读本书引言部分，提取到的观点。后续，我会再针对后面的章节，谈谈我的阅读感受。

　　《麦肯锡结构化战略思维》读后感(五)：麦肯锡结构化战略思维之----"今天你切了吗？"

结构化战略思维，顾名思义，重点有两点，一是结构化，另外一个是战略。这里要说到的“切”，是结构化拆分的通俗叫法，也可以认为是，结构化战略思维的基本功。

所谓结构化拆分，是指自上而下分析问题时，把问题逐层分解成更细的部分，每次拆分都遵循后面的MECE原则(这个后面会再细讲），结构化产品的最终呈现形式是树状的逻辑结构。

那到底什么是树状的逻辑结构呢？这个跟我们平常所用到的思维导图比较类似。 打个比方，我们需要探讨一个企业转型的问题。一个企业如何进行转型？首先我们可以把这个问题，拆分成三个层面：人，系统和流程。 接下来在人的层面中，又可以再细分为比如招聘、培训、成长、激励等等。 在系统的层面呢，可以再拆分为客户管理，项目管理，财富管理以及其他系统。 在流程的层面可以再细分为研发，生产，销售，售后。 当我们运用了这样的拆分方法之后，结构就会变得非常清晰明了。企业转型需要面临的所有的问题都可以在这个结构树中，快速的被检索到。

当然这里只是举个例子，类似这样的分析方法，还有很多。我曾经在企业里分析问题时，用鱼骨图的方法，也可以达到同样的拆分目的。当我们面临一个比较繁琐毫无头绪的问题时，用这样的思路，层层递进，向下展开，就很容易理清头绪。运用这种框架式的思维，也比较容易发现问题。这种结构的好处在于它不容易遗漏，注意我们达到事半功倍的效果。

　　《麦肯锡结构化战略思维》读后感(六)：麦肯锡结构化战略思维之MECE原则

你是否会常常遇到这样的困惑：

给老板汇报工作时，遇到突发的问题，明明脑子里有思路，却不知道怎么才能表达清楚；

想要给客户介绍一款产品时，总觉得讲的不够清晰明了，不知道对方是否能听懂；

明明学习了很多逻辑、表达相关的课程，在遇到实际问题时，却还是一头雾水，不知道从何下手。

如果你也有过以上的困惑，那么结构化思维可以帮你解决这个问题。其中结构化思维中，MECE是一个重要的原则。

MECE, 是英文“Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”的简写。大意是：我们运用结构化切分来分析问题，需要达到如下的要求：

1. 子分类相互独立无重叠。2.子分类加起来穷尽全部可能。

简单概况起来就是： 相互穷尽，不重叠。完全穷尽，不遗漏。先发散，后总结。用这种方式来思考，不仅更容易找到逻辑结构，也更容易培养结构化思维。

举个例子，以性别来切分人类，我们可以将人类分为男人和女人两类。这个分类就符合MECE原则，因为人类可以说，除了男人就是女人。但是如果我们将人类分为成年人和老年人，这就不符合MECE原则了，因为成年人可以包含老年人，而成年人和老年人这个分类中，又不能将未成年人涵盖在内，就不符合“子分类加起来穷尽全部可能”这个原则。

将MECE运用到工作和生活中，可以解决很多实际的问题。书中作者还举了一个生活中运用MECE的例子，作者讲述了，他在一次出差的过程中，由于突发台风造成火车班次取消，他是如何在短短的15分钟以内，运用MECE的原理快速分析，并且找到解决办法，最终顺利达到目的地的故事。作者的这个实际案例，非常有代表性，也很有参考意义。

结构化思维，从整体到局部，这是一种层级分明的思考模式，它可以很有效地将碎片化信息，快速归整到思考模型的框架中去。经常有意识地运用这种思维模式，将会非常有助于我们的逻辑能力的提升。

　　《麦肯锡结构化战略思维》读后感(七)：“黑天鹅事件”

相信疫情以来，大家听得最多的就是有一个词叫“黑天鹅事件”，为啥不叫白天鹅事件呢？

黑天鹅有啥特征，而被用到了此次疫情中？

曾在17世纪之前的欧洲人对天鹅的定义，就是羽毛是白色的鸟类。因此，当说起天鹅，大家的脑海中已经形成了根深蒂固的概念，就是天鹅的羽毛肯定是白色的。但当第一只黑天鹅出现的时候，这时人们就发现，当初对天鹅的定义是错的，必须修改天鹅的定义，才能把这种黑色羽毛的鸟归类为天鹅，因此，“黑天鹅”的出现纯属是偶然事件，意思就是当初确定天鹅的定义时，人们根本无法预测“黑天鹅”这件事的发生。

对此，“黑天鹅事件”就是比喻在说话做事时，很多时候，有很多东西都有着不确定性，我们不能过于相信权威。在《麦肯锡结构化战略思维》一书中提到，即使是用数据说话原则，遭遇了“黑天鹅”也会有失败的结局。

为此，引申到我们医学领域，有太多的“黑天鹅”事件发生了，人的各个组织器官虽然都是是存在固定不变的位置，但人体的基因也会出现偶然的低概率事件，就如“黑天鹅”的出现一样，如，人的心脏本来正常位置就在左胸部，但在某种极低概率下，胚胎发育过程中，心脏发生了旋转导致心脏长在了左边的胸腔。

像这种脏器移位的现象还有吗？有，比如阑尾，大多数都长在右下腹，偶尔也有人长到了左下腹位置，如果你左下腹痛，正常情况，医生都不会怀疑是阑尾炎，因为学过医学解剖学的都知道，阑尾本来就是在右下腹。一起没有影像学辅助检查的时候，只有当医生手术探查时才发现阑尾在左下腹，这就是一个黑天鹅事件，此时手术医生会如何应对呢？

阑尾的位置改变了，与它相近的血管、淋巴等一些组织器官，会不会在手术中收到牵连影响呢？

这就是我们医生应该培养的应对“黑天鹅”事件的思维和动手能力。

“黑天鹅”事件不常发生，但在变幻莫测的自然界里，我们人类总会战胜自然，而不断进步。

下一个“黑天鹅”事件是什么，何时出现？谁会预测到呢？

　　《麦肯锡结构化战略思维》读后感(八)：天下乌鸦一般黑，是演绎法还是归纳法？

古人云：“天下乌鸦一般黑。”貌似有记忆以来，提到乌鸦，都会下意识的反应，乌鸦就是黑色呀。却不懂为何会如此反应，乌鸦不能是白色的、黄色的？

直到阅读了《麦肯锡结构化战略思维》，才明白，原来是利用演绎法得出“天下乌鸦一般黑”的结论。

提到演绎法，必然会提到归纳法，这是我们在推导过程中经常用到的两种逻辑思维。

演绎法，一般是在“大前提、小前提、结论”之间的推理，它的目的是为了得到一个结果性引导推论。

而归纳法，则是通过不同的例子，找到彼此之间的逻辑关系，最终得出共性的推论。

让我们用一些例子来帮助我们了解这两种逻辑思维。

按照演绎法来推导，会是这样子的：

大前提：人是会死的； 小前提：苏格拉底是人； 结论：所以苏格拉底会死的。

如果按照归纳法，那么这段推导可能会是这样：

小前提：苏格拉底是人，苏格拉底是会死的。 小前提：柏拉图是人，柏拉图也是会死的。 小前提：亚里士多德是人，亚里士多德也是会死的。 …… 得出归纳结论：人是会死的。

从这两个例子中，我们可以看到：

演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推理出个别具体的结论，“因为这样...所以这样....”。

而归纳法则是“个别”上升到“一般”的方法，通过一系列的观测事实或者已知事物为依据，试图寻找出其共同的基本规律，进行合并同类项。

所以古人有云：“天下乌鸦一般黑。”学会了演绎法之后之后，有人说路上见到一只乌鸦，不用去看也可以推断这只乌鸦是黑色的。

但这两种逻辑思维都存在一定的问题：

演绎法的问题在于，它的前提本身需要根据其它方法来检验，如果演绎前提是不可靠的，那么即使在推理过程中逻辑严密，最终的结论也可能存在问题。

归纳法的问题在于，如果是不完全的归纳，有可能只能得到不充分可靠的结论。

所以，具体问题还是具体分析，在适合的时候采用适当的方法，会助你一臂之力。

　　《麦肯锡结构化战略思维》读后感(九)：MECE原则，其实没有想象中那么复杂

结构化思维，其实没有想象中那么复杂，就是从问题的本身入手，找出影响该问题的所有原因，然后分析是不是每个原因都能影响到最终的结果。

我以为已经把MECE原则理解到位了，在眼下面临租房子与住员工宿舍的焦虑中，于是我想运用MECE原则来解决我的搬房子问题，具体可见我的上一篇书评。

事实上，我对MECE原则是一知半解，很感谢芒果姐指出了我的问题，把MECE原则写得太“高深”了，会让读者变得云里雾里，不知所云。

芒果姐举了一个例子来说明MECE原则，瞬间脑袋瓜清晰了不少，深刻知道什么是“听君一席话，胜读十年书”。

比如你写一篇书评失败了，老师没有采纳你所写的文章，站在你自己的角度去看问题，是不是会觉得是自己的问题？因为自己没有把稿子写好，所以失败了。

其实不是，用MECE原则来看，有可能是这本书太难写了，不是你所熟悉的领域，所以发挥不好；有可能是编辑老师的写文思路跟你不一样，所以他不采用这份书评；也有可能是约稿满了，比你优秀的稿子出现了····这些都是可能影响老师没有采纳你们稿件的原因。

MECE原则的要点就在于理解什么是完全穷尽与相对独立；完全找出影响一件事的所有原因，这叫“完全穷尽”，分析是不是每个原因都能影响最终的结果，这叫“相对独立”。

我就是把MECE原则复杂化了，估计跟我第一眼看到该书《麦肯锡结构化战略思维》的前言部分有关，就感觉特别深奥难懂，尽管后者在芒果姐的帮助下顺利攻破了前言部分，却依旧感到很吃力，在给自己的懵逼找借口。

现学现卖，重新梳理了我想搬出去租房子的问题，想想搬出去原因，其实最主要的只有1个。

员工宿舍留给个人的活动空间太小，想利用早上的时间学习，也许跟冬天也有影响，现在白天亮的慢，到6点钟依旧是乌漆麻黑的；想开灯怕吵到舍友，不敢弄出大动静，也怕吵到舍友，束手束脚的，因此想搬出去，想拥有一个自己的房间，可以自由些，不用顾忌那么多。

知道了原因，那么就开始找解决方案了。

一是光线问题，可以购置床上小桌子、小台灯，另外再买个小窗帘把床上遮起来，开灯时可有效避免台灯太亮影响她人；

二是动静问题，提前准备好第二天要看的书籍，将位置摆放好，台灯那些固定位置，起来时动作放轻些，基本上不会吵到他人。

这么一分析下去，可以有效把问题解决，再也不用焦虑要不要搬出去了。

MECE原则还有很多方面的应用，我所了解的可能只是冰山一角，所以，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索啊。

　　《麦肯锡结构化战略思维》读后感(十)：遇事用“MECE原则”来思考解决方法，会更直观清晰

目前住在公司提供的员工宿舍，近期面临涨房租的问题，在住员工宿舍和出去租房子的之间犹豫不决，刚巧读了《麦肯锡结构化战略思维》一书，里面提到一个MECE原则，可以帮助我更好的解决问题，分析到底要不要搬出去。

1.什么是MECE原则？

MECE，全称是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,中文意识是“相对独立，完全穷尽”。

相对独立，是指看问题时，尤其是在分解问题上，要站在同一个维度去考虑拆分问题，并且做到不可重复。

完全穷尽，是意味着全面、周密。

MECE原则重点在于帮助分析人员找到所有影响效益或者目标的关键因素，并找到所有可能的解决方法，有助于分析人员进行问题或解决方案的排序、分析，从中找到令人满意的解决方案。

在继续住员工宿舍和租房子之间，现在脑海思路是一团乱麻，然而，如果学会用MECE原则来分析问题，就可以按照相对独立、完全穷尽的原则，将搬出去租房子同现有的住宿进行比对，便于做出选择。

2.MECE原则的两种使用方式

第一种：确定主要问题后，逐个往下层进行分解，最后达到所有的问题都能找到。

第二种：利用头脑风暴的模式，首先找到主要问题，随后尽可能地找到所有可以解决该问题的方式，如果多个解决方式中有部分能结合起来，形成一个新的解决方式，那么还要继续往下进行拆解和分析。

这两种方式都是都是要先确定要解决的主要问题是什么，然后再进行分解。

我现在的问题很明确，住员工宿舍和出去租房子，哪个更占优势；那么，可以直接分析搬出去租房子的MECE切入点。

3.MECE原则的具体运用

先了解下“切入点”是什么，用最简单的方式理解，就是“非黑即白”，就好像男生与女生、好看的与丑陋的、正确与错误等等。

现在就用MECE来分析下搬出去租房子的优劣势：

距离方面：员工宿舍距离公司10分钟路程，较短；搬出去不确定路程，照现在同事们租房子的位置看，保守估计至少半小时路程；

房子方面：员工宿舍3人一单间，相对拥挤，个人空间范围小；搬出去有个人的独立空间，这点在心里上相对占优势；

费用方面：员工宿舍虽然涨价，对比外面的房子，相对便宜，租房面临随时涨价的可能；

环境方面：员工宿舍光照条件不错，屋顶可晒被子；租房子需要花时间去找；

运动方面：员工宿舍楼下有一个小型操场，可以跑步；租房子不确定，可能需要到马路上跑步；

午休方面：目前都是回宿舍午休，搬出去的话，由于午休时间短，需要在公司午休，需要购置一张小床在公司放着；

...

貌似这么一连串下来，我搬出去租房子的心已经淡下来了。

所以在日常工作中，不确定的事情，可以用MECE原则进行层层分析，让我们的脑海中不再是焦虑与乱麻，让人理不出头绪，做不出选择来。

在这里，对MECE原则进行一下总结：

第一步：明确问题或项目的内容；

第二步：寻找适合的MECE的切入点进行分类；

第三步：根据大分类，考虑后续的内容是不是可以继续使用MECE进行下一步分类；

第四步：确认有没有遗漏或者重复。

希望你我都能运用MECE原则解决生活中的问题，与君共勉。