《《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》》是一本由【日】木下雅幸著作，江苏凤凰科学技术出版社出版的平装图书，本书定价：32.00，页数：2020-11，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》》读后感(一)：To 2021：每天进步1%

又到了一年中复盘的最佳时段——写年终总结的时候。按照套路，总能够罗列个12345的成果与收获，但是扪心自问，回想起自己的这一年，成长得特别慢，这样的认知，让我有些挫败和惶恐——0.9与1.1的365次方的差异那么大，而我是不是成为了里面的0.9？

挫败与焦虑之余又有不甘与期盼：在2021年我要每天进步1%，成为那1.1。

但是我们从不缺乏迷茫与困境，也不缺乏想突破困境铸就辉煌的勇气，我们往往缺乏的是突围的方法与持续战斗的动力。

在冰火两重天的内心煎熬下，我遇见了木下雅幸的《复盘成长——每天进步1%的PDCA工作术》。

P是指计划（plan），D是指执行（do），C是指检查（check），A是指调整（action）。这本书不是简单教你如何操作PDCA，而是按照入门、初级、中级、高级、特级五个维度对PDCA进行剖析，让我们在加深对PDCA的认识的过程中能够汲取PDCA的精华，锻造自己的思考与行动模式。

入门篇类似于概述，它把人的成长和经验值挂钩，认为经验值越高，成长速度越快。它认为成长就如同RPG的打怪升级，但是不能对标RPG，强调PDCA只是产出成果的手段，不要忘了我们真正的目的是获得成长。1%的进步包括自己就能做的PDCA与囊括他人在内的PDCA。

初级篇着力于帮助个人（不与他人产生直接联系）达成1%的成长和技能的提升，例如介绍了三个提升工作效率的实用工具：to do +时间轴、阶段式to do list、短期计划。这部分内容，让我意识到即便PDCA运行不畅，我们依旧可以在这个开始的过程获得成长，转换思维模式，成长来自于过程而非结果，不是因为成长了或有结果才开始，而是因为开始了才有成长。我们的傲气要用于自我提升上。

中级篇则是讲解到与他人有关联的PDCA，我们如何利用技巧去借到他人力量的PDCA。例如用“宏大的目标、驱动对方行为及坚持到底”三种方法去推动工作；贴近对方需求、探索平衡点；在事实与逻辑之外，加上热情……

高级篇的格局变得更大了，告诉我们不但止要借他人的力量，还要抓住并思考眼前对象背后的隐形对象，以地区、社会、世界为对象，驱动PDCA的运作，升级工作能力，实现跨越式成长。

特级篇是作者以自身经历告诉我们在没有正确答案的工作中产出成果的特级技巧：运用想象力与创造力来构思设想、越是没有正确答案就越要用设想去动摇对方、时常分解自己的经验值，把它活用到没有正确答案的工作设想中去、驱动PDCA螺旋式上升运转，在不断遭遇失败的同时巧妙获取经验值……

这本书给我带来了很多技巧，PDCA本身也是一个工具，我相信坚持PDCA，并将它形成习惯，它自身就能带来改变与成长的动力。看完整本书后，收获良多。不要仅仅把PDCA当做一个工具，更要把它当作自己思考的方式、行动的思路，形成一种复利效应的思维，抓住成长的机会，每天给自己确立1%的进步，获得成长。

真心觉得，湿冷的南方冬季天气与《复盘成长》更搭。

渴望2021年，自己真的每天都进步1%。

　　《《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》》读后感(二)：学习方法

　　讲真的，在没有看到这本书之前我看到的名字只是四个大字《复盘成长》，而忽略了中间的“每天进步1%的PDCA工作术”。在我以为此书是讲述在工作或学习后，对于整个过程做一个复盘以及总结的时候，它已经跳到了一个更加高深的学习方法当中。

　　当我想要仔细阅读时感觉有点“为时已晚”，或者说有点早——因为我根本就没有了解过PDCA，而本书，需要一点关于PDCA的基础性知识才能阅读下去，否则勉强阅读下去只是糊里糊涂，不知所云。

　　借着这个机会，我查阅了一些PDCA的资料。然后更加糊涂了。

　　在这里，只能向作者道歉，如此有价值的一本书，我却不能理解。

　　我本人也有了解过一下学习方法，在这里我可以和大家分享一下。

　　第一种：番茄工作法

　　“番茄工作法是简单易行的时间管理方法。 使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后进行短暂休息一下（5分钟就行），然后再开始下一个番茄。每4个番茄时段多休息一会儿。 番茄工作法极大地提高了工作的效率，还会有意想不到的成就感。

　　番茄工作法是一种简单易行的时间管理方法，在时间管理方面相对于更加微观。使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，设定一个番茄时间，在番茄时间内专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄钟响起，然后在纸上画一个记号，记录下来；然后设定一个番茄休息时间，短暂休息一下。结束一天的工作后，根据记录对当日的工作学习情况进行复盘，同时可以对第二天的时间进行规划。”来源于百度百科。

　　这个方法学习的效率会大大提高，我经常会用到辅助的软件“番茄钟”来帮助自己。但这种学习方法因人而异，如果做不到足够的自制力，也百搭。

　　第二种：费曼学习法 Feynman Technique

　　费曼学习法大家可以去百度，它太长了。不过在这里用简单的话来描述就是，以一个专业老师的态度向学生来讲解一本书。并不是让你去找一个学生，而是把自己当做老师，通过不一样的角度来深刻领会知识。大概点如图。

　　番茄工作法是提高效率的方法，而这个方法是使知识更加牢固的方法。在不知道它是费曼学习法我就已经使用并在其他地方有了解过它了。不知道大家有没有听过一个故事，或者看过一部电影（电影由真实故事改编）。

　　片 名： Accepted，译 名： 录取通知，影片中哈门大学的原型即是位于橘子郡的查普曼大学，大家可以去看看。

　　第三种：思维导图学习法

　　思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的强大功能。

　　此方法被应用得很多，想必很多人都听说过它。在这里就不做累赘。但这个方法是真不适合强迫症来做。

　　书中的话我还是很赞同的，每天进步一点点，努力就会到终点。梦想还是要有的，万一实现了呢。

　　《《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》》读后感(三)：日本最火的“复盘成长”公式：1的365次方=1，1.01的365次方=？

By余公

日本电子商务龙头乐天社长三木谷浩史有句名言：“1.01365是多少？答案是37。”这是三木谷用来督促自己的公式，意思是，只要每天改善1%，持续365天，一年后的自己将比现在强大37倍。

三木谷究竟在说什么？

原来他在说PDCA工作术，PDCA同时也是一个高效成长工具，无论是谁，只要每天进步1％，一年就能成长37倍。1.01n就是“复利”效应，人的成长是几何级数的成长。

不仅三木谷是这样。软银孙正义更是PDCA控，很多企业的PDCA可能都有或长或短的周期，而软银不同，软银是“随时”，每一次收集并确定当前数据后，便考虑下一步行动。丰田走出低谷，创造出骄人成绩的秘密就是PDCA。当时丰田的社长奥田硕就骄傲的对别人说：“我自信换家公司也可以经营好，因为我有PDCA。”

什么是PDCA？

计划（Plan）→执行（Do）→检查（Check）→调整（Action），这是PDCA循环最基本的四部曲。这一循环是由美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，后被戴明采纳、宣传，获得普及，又称戴明环。其最常应用于质量管理。这一循环可以用下图表示：

以上四个过程，看起来很简单，但它的应用是一个周而复始、永无止境的过程。一个循环结束了，解决了一些问题，未解决的问题再进入下一个循环，由此呈阶梯式上升。

什么是复盘成长？

日本PDCA应用专家木下雅幸把PDCA工作术融入个人的成长，在经验值“复利”效应的基础上，提出“复盘成长”的概念。即当完成一个PDCA循环后，在“复盘”此前工作得失的基础上，带着全部的经验值进入下一次循环，如此往复。

不仅如此，复盘成长是全方位的成长，在时间轴上如此，在空间向度上如此，在创新逻辑上也是如此。

木下雅幸简介

日本著名建筑咨询师，曾任大型寿险公司房地产投资集团资产经理，后出任山下PMC株式会社执行董事，长期担任世界500强企业的管理培训顾问。因成绩卓著，多次受日本企划研究所、日本建筑管理协会、东京工业大学等机构的邀请讲座。在著名杂志《设施参考周刊》定期连载《木下管理3分钟》，分享工作技巧，让千千万万职场人士受益。

复盘成长为何进步如此之快？

什么是“复盘成长”？试想，一年成长1.01365倍，那么两年，三年，五年，十年的成长该如何算呢？其实就不是1.01365*n这么简单了，那是量级式的，跨越式的成长。

一、“复盘”就是当工作能力提升到了一个台阶，下一次进步就是再提高一个台阶！

当经验值逐渐增加，我们吸收经验值的能力同样在增加，同样是几何级数的速度。

木下基于自身经验，给了大量的建议，如引入“他人”元素，收获自身成长；身处管理者立场经验值；尝试用更多的模式推动工作；在客户需求预期李这里包含我们快速成长的契机。等等。

二、在提升台阶的基础上，“复盘”就是跨越式地成长

潜在客户与显性客户的逻辑是相通的，如果能够主动地攻下隐藏对象，就能把工作推进一大步，拿下更高端的客户。

木下在这方面有自己行之有效的案例，比如先把方案定在对方肯定的范围内；把方案书做得跟情书一样诚恳；知己知彼，就有了答案。等等。

三.“复盘”就是把此前的工作经验放大到地区、社会、世界

我们的经验积累到一定程度，就可以尝试“问鼎天下”。

日本国土不大，日本人善于以世界为舞台发展经济。木下本人积累大量跨地区、社会，以全世界为平台的工作经验。比如找出“隐形对象”背后“隐藏得更深的对象”；抓住终端用户的想法；意识到隐藏更深的“终极 boss”。等等。

四.“复盘”就是在前面成长的基础上，升级自己的创新能力

在今天创新是如此重要，几乎是唯一的生产力。我们经验值增加到这个程度，就可以考虑行业内甚至跨行业的创新。

日本的设计是领先世界的，可想而知在这一行的压力。木下的创新理念是先形成想象力，想象力具体化之后就是创新力。

什么是复盘成长的最大魅力？

拥有一个能够工具化的高效成长术，是商业精英都在追求的目标。畅销书《原则》的作者瑞·达利欧说：“好习惯让你实现‘较高层次的自我’，而坏习惯是由‘较低层次的自我’控制的，阻碍自我的实现。”

PDCA循环是一种能使各项活动有效进行的合乎逻辑的工作程序。不需要比以往更努力，只需要以PDCA管控自己从事的一切活动，将它当作思维定式，变成一种习惯和自觉，那么我们就能拥有PDCA成长基因，使“复盘成长”成为一种被动技能。

　　《《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》》读后感(四)：《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》——改变思路，迅速成长

看到身边人都在实现自己目标的道路上越走越顺、越行越远，焦躁地看着自己还在原地踏步，工作没起色，生活一团糟，年龄却在蹭蹭蹭地往上长，按都按不住，内心的慌乱顺着神经游走在全身的六经八脉，头发开始灰白，掉落，夜晚不再甜蜜，失眠、多梦，瞪着眼睛看着黑暗，希望黑暗中能有一丝丝光明的指引……

可是，求诸于人真的不如求诸于己，解铃还须系铃人。

焦虑慌乱等问题的根源在于自己难以跟上同代人的节奏，别人都在顺风顺水，自己只能眼睁睁地看着身边的人发展得越来越好，却无能为力，找到差距，思索差距存在的原因，找到解决办法将差距慢慢缩小，这才是釜底抽薪的上上之策。

其实，问题的根源不在于别人走的太快，而在于自己进步太慢，我的父母都是老实巴交的农民，学问不高，但是他们说的一句至理名言却让我时刻警醒自己，原话是用方言说的，大致意思就是“逆水行舟，不进则退”，不知道他们是从哪个途径知道这句话的，也许是从他们的人生经历得到的经验教训吧，从我记事起，爸爸妈妈就是不服输的人，他们不管做什么都要争取比别人做得更好，为此，他们投入了大量精力，把田间地头的庄稼管理得非常好，长势喜人，结得果实也比别家的好。在这样的环境中长大的我，没理由固步自封，时刻都有一种被人赶超的危机感，在力所能及的情况下，总是希望能超过后面的人一大截才能松一口气儿，但是在想一些龟兔赛跑里面的兔子，尽管把乌龟远远地抛在了后面，最后的结局还是输给了慢吞吞的乌龟，这个故事其实是再提醒我们不管你有再大的胜算，哪怕是压倒性优势，不到最后胜负已决的结果产生之后，就不要以为你就是赢家了，不定什么时候就跑出一批黑马，或者阴沟里翻船了呢。

对于自己的人生发展，我们不是非要和他人拼个你死我活，而是要跟自己较劲，好了还要更好，更好之后还要更优秀，优秀之后还要更拔尖，一山总比一山高，追求永无止境。只有自己变好变强了，才能把被别人选择的命运转换成主动抉择，选择更好的、过更有意义的生活。

如果你在更好的成长道路上感觉到迷茫和不知所措，而又没有其他更好的办法的话，那么，我建议你翻开木下雅幸这本《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》，它会给你带来一些有益的启发。

PDCA循环是一个对工作很有帮助的工具，我们在很多场合都听到过，通常被用作指导质量管理，但是作为建筑咨询师和PDCA应用专家的木下雅幸却能创造性地将PDCA循环应用于个人能力的成长方面，这种拓展管理工具到人生成长的能力让人钦佩，他总结出的让工作能力迅速提升的方法很值得我们尝试一下。当然，除了提升工作能力的方法值得尝试之外，我们还可以学习他在精通一项技能之后对其进行扩展提升的钻研精神，恐怕这种钻研精神对一个人的成长所带来的帮助比本书的成长方法更加有益。

在这本书里，作者提出采用PDCA工作法将经验值增加“复利”，每天进步1%虽然不多，但是累计的“复利”效应却可以将以往的经验值无限放大，促使一个人将经验值最大化地用于自我提升。这种进步就像网络上经常看到的那个调侃公式一样1.01的365次方等于37.78，每天在1的基础上增加0.01（即1%），一年之后可以得到比最开始多几十倍的成长值，进步速度惊人，而木下雅幸却通过一本《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》将调侃变成了实实在在可以执行落地的方略。

本书将这个飞速成长的方法分为入门篇、初级篇、中级篇、高级篇、特级篇等五篇七个章节，入门篇是讲述基础知识，以及PDCA循环为什么可以成为一个高效成长的方法，初级篇的两章是初步运用PDCA，使其正常运转，实现良性开端，中级篇的两章是在熟练运用PDCA的基础上向外扩张，将其扩展到身边的团队和隐藏在客户联系人后面的决策者，高级篇进一步扩张到地区、社会、世界这样更大的范围，特级篇是对不确定性、没有正确答案等情况下如何做出更好应对的方法指南，方法是循序渐进的，实现一个级别的设定就可以跳入另一个级别，在熟练运用之后就可以将PDCA游刃有余地融入到自己的工作生活中去了。努力试一试，让自己每天向自己的梦想都靠近1%吧，这个时候，我们不妨让PDCA持续运转起来，“只问耕耘”，然后就等到365天之后收获惊喜吧。