《岩田先生》是一本由[日] HOBO日刊ITOI新闻(编)著作，译林出版社出版的精装图书，本书定价：58.00元，页数：213，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《岩田先生》读后感(一)：缅怀我尊敬的岩田先生

　　本书言简意赅，总结了岩田先生很多优秀的品质，但同时又有简洁的背景叙述给读者建立了很好的理解环境。 作为一个曾经在东京工作的人来说，日企是我职业生涯的起点，在日本我学到了很多日本人优秀的特质，谦逊，理性和偏执。在这本书中，我看到了岩田先生这个理工男温暖的一面，例如书中

　　"如果与人交流不顺利，在认定对方“真是个搞不懂的人”之前，要先意识到自己的问题。想要顺利走下去，必须从自身进行改变。只要深入探寻适合那个人的方式，就一定能够找到取得理解和认同的方法。直到今天，遇到交流不顺利时，我也还是会从自己身上找原因。这样的思维方式，恰恰是从过去编程工作的经验里学到的。“

　　在日本工作那几年，我感受到了日企管理者对下属"走心"的关怀和极其严厉的一面，但很多时候我知道他们会从心里的角度，客观的对我的评价但却从一种比较主观又容易让我接受的角度来提醒我。

　　任天堂的人应该很庆幸他们拥有这位很有同理心的社长，而作为一个以内容IP研发主导的公司，岩田先生在HAL的让公司起死回生的社长经历，他很懂得开发人员的苦和研发的艰难，而知道对某些技术难点进行妥协。我觉得现在很多研发导向的公司领导未必能理解这点。或者说即使理解了，这种精神也未必能传导到产品经理心里。这里我借用雷军的话 『技术大牛才是公司的爷』。 要对别人，尤其是优秀的人有敬意之心，并将此作为人与人交流的出发点。因为每个人都有闪光的地方。

　　《岩田先生》读后感(二)：社长、程序员和玩家

　　更像是一部岩田聪先生的人生和职场箴言语录，不成体系但妙语连珠，充满着岩田先生自己的哲思和智慧。作为一个伪任天堂粉丝看得津津有味，旁人阅读应该也会轻松愉悦，阅读的过程就像看着一位和蔼的大叔在跟你慢慢聊着他的故事，只可惜内容太少篇幅有限意犹未尽。

　　作为一位在任天堂经营下滑且失去精神领袖后临危受命的CEO，岩田先生真的为这百年老铺绘出了全新的道路，但不到60却永远失去了岩田先生这代价也实在是太过巨大。从此这世界失去了一位优秀的社长，一位天才的程序员和一个永远微笑的玩家。当看到全书最后一页那段“我的人生经历中，没有一件事是徒劳”的话时，真的是无比钦佩，双眼朦胧。从那刻起，我也知道了自己心中排名第一的CEO

　　一些精彩的体会如下：

　　1、创造一对一面谈的机会，只有这种环境下有些人才会真正吐露心声。并要学会倾听

　　2、鼓励和赞美会让人迈向更高的台阶

　　3、认清关键问题，自己的长处，事情的优先顺序，再付诸行动

　　4、交流中有时一方的妥协会更易获得对方的认同和理解

　　5、避免无效的会议，通过会议指挥家得出每个会议的结论

　　6、工作中想再次合作就是对方对你的最大认可

　　7、用目标和想实现的结果去倒推过程

　　《岩田先生》读后感(三)：对于工作与生活的一些思考

　　这本书的风格延续了日本影视作品的风格，无太多废话，很多都是岩田先生及他周围的朋友认为重要的事情和想法。

　　岩田先生也是研发者出身，所以其一些观点会应用研发者的比喻，更能引起自己的共情。

　　作为合格的社长，其必须每年交出一定程度的业绩，同时必须进行改革。就像一边在空中飞行，一边修理飞机一样。其实就如同我们现在所维护的高速迭代的系统，系统在飞速运转的同时，我们也还要同时升级各种零部件，确保这个系统能跟得上时代的发展。

　　大道至简，我们设计系统的时候也是，这个系统如果要做的十全十美，天衣无缝，那投入的人力可能也会超乎我们想象。这时候，其实需要的是我们能够判断什么功能对于这个系统是最重要的。工作如是，人生也如此，人生中值得一做的事情这么多，每天只有24小时，再除去我们工作、睡觉、吃饭的时间，更是所剩无几了，如果无法合理安排自己要做的事情，自己的人生其实也在失控。

　　这其实也是一种能力，也需要练习。对于同样的信息，不同的人的看法并不完全一致。要不断思考比自己优秀的人是怎么做决策的。

　　知易行难。这种情况其实是我们工作中最容易遇到的情况，我们遇到了瓶颈，遇到了困难，不知道该如何解决，也想不透关键的点。本能上就会去做一些不太重要的事情，去缓解自己的焦虑，而这其实对于解决真正的问题是没有裨益的。

　　大家能够坦诚，别人能够没有什么顾虑地指出自己的不足，这对于自己的帮助是最大的。

　　项目遇到困难的时候，如果组织内时常能够有人主动请缨，解决困难，多数情况下就能够正常推进。

　　所谓公司，就是为了实现难以凭一己之力达成的巨大目标，聚集个性丰富的成员，大家齐心协力的地方。

　　尝试建立假说，验证假说，再重复这一过程。比别人更早察觉到世界的变化。我们只有不断去思考、观察、反馈，才有可能比别人更早一步看到这个世界的变化。

　　所谓才能，或许正是『发现奖赏的能力』。与其说是『完成工作』，不如说它是『在完成工作中感受到快感』。岩田先生从事的是游戏方面的工作，会比其他的工作更加注重反馈，毕竟玩家的反馈是实时的。我们的工作与生活其实也都需要反馈，没有良性的反馈，我们很难坚持长期做一些于自己而言重要的事，毕竟好逸恶劳才是人的本性。

　　这点在日本的感受应该比在国内要更强烈，不想给别人添麻烦，不想跟大家不一样。而能够克服这种恐惧，我们才能真正去追求属于我们自己的人生。

　　希望自己以后也能够有这样的想法，即使时光倒流，自己做出的选择依旧不会有什么改变。

　　把这一点追求到极致，由此，可能性会自然地扩展开来。

　　其实突然间想到，这也是一种正向反馈，就会建立起自己的好奇心的满足感，鼓励自己去探索未知的事物

　　希望自己以后也能够坦然这么想。

　　这本书还是给自己带来了不少的思考，做人与做事，工作与生活。尤其是反馈的思想

　　想想自己很多开始的事情为什么最终都无疾而终，其实就是因为没有及时给自己内心以反馈。以后定一些长期目标的时候，要更注重这一点，如何建立良性的反馈，推动整个目标的顺利达成。

　　《岩田先生》读后感(四)：感谢您，岩田先生

　　2015年 7月 11日，任天堂时任社长岩田聪先生因胆管癌不幸离世，享年 55岁。

　　距离这个日期已经过去了快六年，但我至今仍记得那几日的压抑心情，以及次日出现在任天堂京都本部上方那道「通往天堂的彩虹之路」。

　　2015 年 7 月 12 日，岩田聪去世的第二天，任天堂总部上空出现了一道彩虹

　　最近，一位出版社的朋友寄给我了一本样书，是由译林出版社引进的《岩田先生（岩田さん）》中译本。

　　原书是 2019年在日本推出的，作者为《HOBO日刊 ITOI新闻》编辑部，宣发中称它是唯一一本「任天堂与岩田遗属授权的岩田聪传记」。

　　其实严格来讲，这并不是一本传记。除了记述岩田先生本人的一些生平事迹外，还有一部分内容是与之共事的同事们的评价，以及社长讲过的一些很有意义的句子。

　　这本书的编著机构叫《HOBO日刊 ITOI新闻》。编辑部的主编是糸井重里（itoi 即糸井的罗马音），目前他的身份是广告策划、艺人和作词，曾为《萤火虫之墓》《龙猫》等吉卜力动画设计宣传文案，还是《龙猫》中的草璧达郎的声优。而他更早的身份，则是《地球冒险（日版叫《MOTHER》）系列的主要制作人。

　　糸井与岩田是在开发《地球冒险 2》时结识的，此后两人就一直保持着密切的联系。糸井的工作室在东京，而任天堂则是位于京都，两人每次因出差往返两地时都会抽时间相约聊天，交流创作心得，在岩田先生病重的时候也有联络。

　　可能正是这样的特殊关系，才会让他有了想法，制作这样一本小书吧。

　　译者李思园女士长居东京，是早稻田的候选博士，长期为澎湃新闻和腾讯「大家」栏目供稿，写过很多日本文化的时评，对游戏也有一定的理解。

　　图书的前半部分是根据岩田先生的自述内容整理的，以主视角方式陈述，回顾了他从学生时代到进入 HAL研究所带领团队，再到来到任天堂后的一些故事。

　　其中还穿插了岩田先生所欣赏的人才类型，理想中的游戏形态，在 HAL与任天堂的工作方法等等。

　　这部分内容适用于所有的读者。介绍个人经历只是表象，更多的则是岩田先生的工作方法与领导力心得 —— 相信即便对任天堂一无所知的人，也一定能从岩田先生的处世哲学中学习一二。

　　后面几十页的内容来自宫本茂与糸井重里。两人分别以朋友身份，谈了谈自己与岩田的过往交集，以及共事的回忆。

　　其中最为珍贵的内容，是糸井先生谈到了两人在京都时岩田坚持要当面对糸井透露病情，以及后来在岩田先生葬礼现场的一些细节。读到这里时，忽然不自觉地哭了出来。挺没出息的。

　　直到真正直面死亡，社长依旧保持着非常乐观的态度，一心想着创造更多快乐，让每个人「HAPPY」起来。

　　他在文章最后提到，作为公司社长，岩田先生每次来到东京顺路来探望他时都没有任何人陪同，总是一个人打出租车、一个人拖着行李箱，用高昂的声音喊着「你好」。

　　或许只有这样的人，才能为全世界的玩家带来那么多的欢乐吧。

　　花了一个晚上看完了这本书，对任天堂这家「企业」的热爱与尊敬，又多了许多。书的页码并不多，只有几万字的内容，很快能读完。

　　或许你会觉得花近 60块买这么一本小书有些不值，但它的确是我近期阅读书目中留下印象最深的一本 ——当然一部分原因是我既是爱好者又是从业者。

　　感谢您，岩田先生。