《价值总览报告运动》是一本由【美】艾博思 / 【美】迈克尔•P.克鲁斯 / 【美】悉妮•里沃著作，东方出版社出版的平装图书，本书定价：58，页数：403，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《价值总览报告运动》读后感(一)：大数据时代的大报告运动

　　读此书前，不知道什么是IR(Integrated Reporting)，关于报告的认知还停留类NASA技术报告和政府工作报告的层次。

　　这会见识了总览报告和平时写惯了的科技报告完全不是一个量级的。总，是包含了一个企业的方方面面，读着就有种只有你想不到，没有你找不到的那种感觉。览，不是浏览，是囊获，有俯视全局的意味，这和integrated整合的概念不谋而合。

　　大数据时代的来临，企业的各个部门的关联也更加紧密，报告的汇总，从全局着眼，再布局是企业最需要的软实力。尤其是大型企业，整合报告对于决策者而言就显得尤为重要了。

　　现在早就不是拍脑袋，靠个人智慧管理企业的时代了，是靠数据说话的时代。有图有真相，有数有比较，很多战略决策都是要靠统计数据给出的。能够综合各类数据，有科学算法支撑，提供统计结果的报告就是决策者的利器。

　　各个企业重视报告也就提上日程，而此书的终极命题是发起一场针对IR的运动，让更多的人了解IR，接受IR，利用IR给自身发展带来更大的利益，当然能生成IR的咨询公司也就有了广阔的市场空间。这场看似双赢的运动，对中小企业是排除在外。

　　其实对于快速发展期的创新中小企业而言，IR意义并不大，这场运动的唯一受益应该是看得懂报表，会从中分析市场的大发展方向。

　　《价值总览报告运动》读后感(二)：一场企业报告的新革命

　　对很多读者来说，“价值总览报告”可能是一个比较陌生的概念，但如果给出它的英文全称：Integrated Reporting，一些读者可能就不陌生了，或者从英文字面上也可以窥见一二。Integrate一词，中文一般翻译为“整合”，所以Integrated Reporting翻译为整合报告或是综合报告都是合适的。

　　在这本书中，作者首创了“显著受众与重要性声明”、“可持续价值矩阵”等有力工具。这可以进一步帮助公司及其他实体通过开展价值总览报告，收获更多的效益。这些工具值得感兴趣的读者认真学习。

　　《价值总览报告运动》读后感(三)：企业应担负责任的一种衡量框架

　　企业除了赚钱之外，还应该担负一定的社会责任，这是当代的共识。并不是像以前军阀在外面杀了人，回家盖个庙每天拜这么简单，是要发企业发展的同事兼顾社会，简单地说就是同步的。

　　本书主要是“价值总览报告”相关介绍 ，从理论、方法、具体实践和国际案例等方面进行了论述。价值总览报告即Integrated Reporting，简称为IR，其核心价值是为资本的提供者和其他重大利益攸关者披露公司是如何创造持续价值和规避风险，帮助投资者做出更理智全面的决策。2010年，南非要求约翰内斯堡证交所的450家上市公司发布价值总览报告。2014年4月份，欧洲议会高票通过议案，要求雇员在500人以上的约6000家企业，就环境、社会和员工事务、人权、贪污和受贿议题，以及董事会成员的多样性情况，披露其政策、风险和成果。

　　笔者2009年至2014年底涉足咨询行业，也做过几本报告，拿到本书之后感觉作者是集合很多人之力花很多心思写就的，这背后不但要有严谨的研究能力，还要有很强的责任心——体量实在太大了。

　　价值总览报告的核心特点在于： 扩大范围—财务与非财务资本的有效融合； 整合思维—所有影响资本创造行为的有效整合；统一口径—对外披露信息的有效关联和统一；杜绝杂乱—关注核心的、重要的事件和信息；内外一致—企业行为与信息披露的对应与匹配； 超越合规—侧重于发展足迹、影响和相互关联；长期愿景—着眼于未来发展而非过去的业绩表现。

　　价值总览报告框架包括8项内容元素，遵循7条指导原则，倡导资本和价值创造2个基本概念。

　　8项内容元素：机构概述和外部环境、治理、商业模式、风险和机遇、战略和资源配置、绩效、前景展望、 编制和列表基础。

　　7条指导原则：注重战略和面向未来、信息连通性、利益相关者关系、重要性、简练、可靠性和完整性、一致性和可比性。

　　笔者截了两张图，一张是IR框架的价值创造过程，投入、业务活动、产出和大屏幕，被使命和愿景包围，期间充斥着风险与机遇、战略和资源配置、绩效、前景展望。另一张是2012年SAP发布的《2012年价值总览报告》，“联系财务和非财务绩效”部分，可以比较好的反映报告的框架如何运用到实际公司工作之中。

　　总之，价值总览报告应该比普通的企业责任报告（CRS）更进一步，也更能从整体上反映企业的内外部环境和绩效表现。基本上讲，需要企业领导者对社会责任有很到位的认识和足够的重视程度才行。那种“哪管老子死后洪水滔天”的企业家很快会被社会淘汰。

　　《价值总览报告运动》读后感(四)：架构领先战略管理和变革创新管理工具

　　架构领先战略管理和变革创新管理工具

　　——研读《价值总览报告运动》随笔

　　价值总览报告（Integrated Reporting）从信息价值链出发，着眼于未来发展，注重灵活性、战略性及其公正性，以促进企业长期价值创造为终极目标。其中，“价值总览报告”不但强调要为财务资本的提供者和其他重大利益攸关者，披露公司如何持续创造价值以及它对“四大资本”的影响，以解决外部投资者和内部经营者之间信息不对称的问题。“价值总览报告”还体现出公司的品牌和数据。比如，对上市企业而言，可规避风险，增加企业本身的价值，从而提高企业的总体价值；而对于上市企业投资者而言，透过“价值总览报告”可一览企业的现有价值和未来价值，从而审慎做出投资决策。因此，“价值总览报告”这一商业前沿概念一经提出，即形成一种风潮。目前，全球已经有100多家企业试点了“价值总览报告”，其中不乏很多世界500强的公司。比如，中石化、中国移动、荷兰帝斯曼等都达成了编制价值总览报告的初步合作意向。

　　“价值总览报告”从根本上来讲是一项战略管理工具。这种先进的报告形式充分涵盖了公司和机构在财务和非财务方面的战略、治理、绩效和前景，和传统意义上的财务报告和现在流行的可持续发展报告或企业社会责任报告相比，能够更全局统观地与投资者和利益相关者沟通报告主体在短期、中期和长期的价值创造过程。其中，“价值总览报告”所提供的三大衡量体系（经济绩效指数、环境绩效指数和社会责任指数）所形成的评估体系，实现了经济、环境和社会责任的综合评估。用中央党校战略学首席专家段培君教授的话说，《价值总览报告运动》，不但“直接影响企业的生命周期和发展潜力”，还“关系企业能否立于不败之地”。比如，提高中国企业短期、中期和长期创造价值的能力，以及全面增强中国企业“走出去”的国际竞争力、公信力。

　　发表于2016现代国企研究第八期p94~96

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