《小米生态链战地笔记》是一本由小米生态链谷仓学院著作，中信出版集团出版的平装图书，本书定价：56.00，页数：2017-5，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《小米生态链战地笔记》读后感(一)：雷总，加油

　　看完德哥在混沌大学的演讲再读这本书，内容基本重复。 与马云满口使命，愿景，价值观相比，小米真是互联网里的一股清流。 小米总是毫无保留的分享他们的方法论，从最早黎万强的《参与感》讲诉小米如何经营粉丝经济，口碑营销。再到德哥的生态链，用智能设备自建耗材渠道。 每一次听小米各位大佬讲诉方法论都给我带来犹如第一次读三体时那般想象力的震撼。雷军，太强了！

　　《小米生态链战地笔记》读后感(二)：也许中国科技界的无影良品和Costco真能出现

　　看了这本书对小米的模式和目标有了认识 一盘大的布局 不只是手机 对我有了一些冲击 要做大市场 竞争不会比特殊需求的市场竞争激烈 对小米品牌影响不断改善 会去尝试一些小米或者米家以及生态链的产品 之前小米的一本书其实被打脸了 去中心化 不布局线下 现在这本书有了对线下渠道的重视 小米在不断打仗不断进步吧 我也拭目以待 看看这本书里的目标和布局能走到什么程度 期待中国科技界的无印良品和Costco的出现

　　《小米生态链战地笔记》读后感(三)：小米的秘籍是效率

　　小米的秘籍是效率：

　　1，看了太多小米的传说，把小米神话，说他硬件免费，软件赚钱之类的可以闭嘴了，小米的答案的效率，高效率运作，营销，供应链，资金，所以他的产品便宜。

　　2，米家让人迷惑，让以为小米不务正业的也可以解惑了；小米的答案是“在等下一个物联网的风口，”所作的一切都是在布局，小米在等风来。

　　小米的互联网思维在挑战硬件的工业模式，希望硬件制造业能够吸收新的东西，一起走中国制造2.0.

　　《小米生态链战地笔记》读后感(四)：随便写写，以后想到再补充

　　一直对小米的商业模式很感兴趣，看到这本讲生态链的马上就入手了。 这几年大家都很喜欢说生态链，说物联网，说O2O，说商业模式，反正隔几天就出个似是而非的新“理论”，看得都烦了。相对而言，这本书讲的还算接地气，没有太多故作玄虚的理论描述，更多的是说是怎么去打造这些产品的事情，顺便吹吹牛给自家产品打打广告，很好。 里面提到的“竹林理论”、对效率的理解、低毛利理论、8080理论挺有启发意义的，反正继续学习吧，也不知道该说什么好。

　　《小米生态链战地笔记》读后感(五)：在读，慢慢写

　　最近在读这本书，谢谢几点感想：

　　雷军对物联网的判断很精准，投资团队抢先一步在市场上抢公司、抢项目。

　　小米的工程师投资团队很厉害，好产品好技术是根本，加上小米的产业链、资金协助，不成功都很难。就像腾讯游戏部门推出的一些游戏，游戏本身好玩再加上腾讯庞大的用户群。

　　一个企业不能只靠单一的产品，小米的投资也是为了自己，说不定下一张船票就在投资的公司里。战略合作越来越重要，现在国内的app大多开始接入第三方app，你中有我，我中有你，互利共生。比如最近摩拜和几家各种行业的公司战略合作。

　　未完待续，谢谢。

　　《小米生态链战地笔记》读后感(六)：生态链竹林

　　第一章

　　小米先在2013年开到了IoT（物联网）的趋势，然后开始布局。首先想到的是做离手机近的周边，小米手机的粉丝大概率会买单，这样风险比较小。因此，小米从手机周边开始，由由近到远的三大投资圈，分别是 手机->手机周边->智能硬件->生活耗材。

　　对于2013年的小米来说，此时手机行业竞争激烈，专注做手机对小米来说是更明智的。因此，小米开创了一种新颖的生态链模式：去市场上投资优秀的初创团队，入资不控股，帮忙不添乱。小米为初创团队提供成熟的供应链、加工厂、销售平台等资源，为他们背书，解决硬件创业团队最大的痛点，让这些优秀的初创团队能够很快把产品落地，抢占市场。

　　《小米生态链战地笔记》读后感(七)：实实在在的工匠精神

　　理科生与文科生做产品的区别，看看小米和锤子。

　　这本书尽管啰嗦重复，但是实实在在打动人心，想要去买小米的产品。

　　竹林理论，深度积累，快速成长。

　　商业的本质是效率。

　　选取最好的供应商。

　　设计，最优解；品质，不妥协。

　　满足80%用户的80%需求。

　　打造一个军队。

　　小米战地笔记非常适合中国的国情，不少创业者以为自己独具创新精神，剑走偏锋后被剑割伤，不如踏踏实实把用户真正需要的事情做好。

　　小米不做教育市场的事，只能是个市场的跟随者，在创造力上总会受限。希望看到小米引领市场的脚步，作出不只是现有大众产品高质化，小众产品大众化，而且是有跨时代意义的产品。

　　《小米生态链战地笔记》读后感(八)：值得一看

　　我倒没想到会把这本书读完。读到后面，我反而对这本书的制作流程更感兴趣。因为这本书里传递的逻辑、观点和信息。是和施密特的重新定义公司、peter thiel 的从零到一完全吻合，内容上施密特更多讲的是公司运营，thiel讲的是怎么创造公司，笔法上施密德除了黑梅耶尔外是非常圆润的，就像宋远桥打太极，一股做作的伪君子味道。thiel就比较重剑无锋了，而小米这本的写作，倒像是戚长发的躺尸剑法，故意把精华隐藏在糟粕里。我推测这本书可能是高层口述了一些心得，然后找了几个三本文科生整理出来的，文字部分口水话很多，不通畅的地方也很多，颠三倒四的部分也不少，就跟没校过稿子一样。其实这些书写的道理的都简单，但是没太多读者能执行，三本书都反复强调要尊重人才，信任人才，这一点在体制化的大型企业里就是天书，无论是国企，民企，外企都莫不例外，只是国企可能最严重。

　　《小米生态链战地笔记》读后感(九)：小米生态链战地笔记&广告手册

　　前面生态链的部分有点虚，这个生态链有很多关键点，其生成方式并不太具备可复制性。而且因为作者是多人经常有重复的内容出现。

　　当然也可直接翻到产品的部分看，里面很多小米产品的设计初衷和决策过程，是最有价值的部分。

　　中间少不了一些吹牛，特别是耳机，耳机的 Hi res 标特别好拿，就是声音能超过40khz即可。但是如果盲目地为了评奖而做这样的耳机，会导致高频刺耳。

　　一些有趣的地方截图如下：

　　《小米生态链战地笔记》读后感(十)：小米的强迫症

　　2017.8.26 小米生态链体现了小米优秀的供应链把控能力，同时利用这种外部统一协作的模式有效降低成本、提高效率。好的产品加上一个有竞争力的价格，再以小米的强势品牌和全渠道赋能，打造出一大批成功的爆品。

　　当然，爆品的前提是品质，小米对产品品质的强迫症式执着让人感动。产品永远是一家企业的生命线，是一个品牌发展的持续推动力。

　　这个世界有两种生意谁都会干，一是把东西做得很好，价格卖的很贵；二是把东西做得很差，价格卖的很低。但是这个世界上恰恰最难干的是把品质做得很好，价格做得很低。

　　随着消费升级的大趋势，精致的、高性价比的产品将会越来越有市场，网易严选、淘宝心选、小米、名创优品、优衣库都是这一理念先驱者。这样的企业越多，越能倒逼中国制造的竞争意识和整体水平。

　　总之，看完这本书被小米种草，赞美小米，小米公关部加鸡腿。