《故事力法则》是一本由[美] 哈迪娅 • 努里丁著作，天津科学技术出版社出版的套封图书，本书定价：48.00，页数：224，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《故事力法则》读后感(一)：对于想要获得有用的信息

该书不到12W字，只能说有用的信息实在不多。

书中内容充斥大量作者的日常琐碎，对于不同文化环境的东方人来说，所举案例与东方文化现实不符，无法代入到自己培训的日常。这是最大的问题。

再一个就是“故事力法则”听上去这是一本讲“故事”的书，但实际上它是一本作者自己的职场培训心得与领悟笔记，对于其他人来说，适用性较差。

另外不要被书名与介绍蒙骗，只对培训行业还算有一点价值。

　　《故事力法则》读后感(二)：那些怦然心动的故事里，原来藏着这些技巧

　　很少人会喜欢干巴巴的道理，但大多数人都喜欢有趣的故事。 《大长今》是我很喜欢的一部电视剧，尤其是长今独自PK崔尚宫和今英，在御膳厨房最高尚宫竞赛中胜出的那一片段，更是反复回味。 这个片段极大凸现了“会讲故事”的魅力。长今能脱颖而出，除了长今对饮食料理的一片热忱之外，更厉害的一点是，她很会讲故事。 而对于职场人来说，会讲故事，能极大的提升我们的沟通效率，可是如何构思一个好故事，讲好一个故事，却是需要技巧，需要学习的。 《故事力法则》就是一本针对培训师的能力提升素鸡，但也非常适合职场人阅读，书中作者分享了大量自己的实践案例和心得总结，将如何构思一个好故事的秘籍倾囊相授。 书中的内容分为三个部分。 第一部分是故事的魅力，作者通过自身的的经历，详细的阐释了故事的基本要素、故事的力量和你的故事。 第二部分是关于如何讲好一个故事，书中强调了四个关键特征，分别是产生共鸣联系、体现故事变化、具有相关性、娱乐性。 第三部分，则强调如何以合适的方式讲好一个故事。例如，学会运用肢体语言、展示与讲述手法并用等，都能是我们的故事增色不少。 感觉尤其受益的是第二部分，关于讲好故事的四个关键特征。例如，好的故事要能引起共鸣联系，我们可以通过与现实联系起来的故事、新旧结合的故事、使人同情理解的故事等技巧，和对方建立情感链结。 正如在长今御膳厨房最高尚宫的竞赛中，在她最后送上最后一道甜品——山草梅时，看起来普通平凡的山草莓，长今却说这是她今天送给皇上最好的饮食。长今回忆起当时母亲吃下她准备的山草莓，心满意足的离开，希望皇上用心打理政务，爱护臣民。这一个“故事”，让皇上脱口而出，自己会努力做一个优秀的皇上，而她就是御膳厨房最优秀的宫女，而这一个故事，也是非常典型的运用“情感连结”的技巧。 在阅读《故事力法则》时，非常有趣的一个地方，就是可以将自己平时觉得生动的故事，结合书中的理论层面来进行剖析，有一种恍然大悟之感：哦，原来当初这个故事让我怦然心动，是因为他使用了这个技巧呀。

　　《故事力法则》读后感(三)：原来讲故事是一项重要的能力

　　安东尼•德•圣•埃克苏佩里在《沙漠的智慧》中曾说过：“如果你想造一艘船，你先要做的不是催促人们去收集木材，也不是忙着分配工作和发布命令。而是——激起他们对浩瀚无垠的大海的向往。”原来，讲故事能在与听众互动之间，迅速建立一种情感上的联系，通过给听众故事，更有可能将他们调动起来，有所行动,达到预期目的。这本由[美]哈迪娅•努里丁所著、天津科学技术出版社出版的《故事力法则:迅速收服人心的影响力秘诀》，为我们详细介绍了如何把讲故事作为一种培训策略，帮助学员通过自己的经历将讲课内容，各种想法以及他们周围的人物融会贯通吗，联系在一起。 《故事力法则:迅速收服人心的影响力秘诀》分三个部分，分别讲述如何塑造故事高手，用故事震撼人心，成为故事高手。在如何塑造故事章节作者通过运用食谱型模式和积木型模式两种故事模式来塑造故事来达到促进学习，提高能力的目的。在用故事震撼人心章节，作者详细介绍了通过故事中的共鸣联系要素对出色的故事讲述与促进学习相结合，达到利用故事帮助学员融会贯通，举一反三的学习效果；在成为故事高手章节，则重点阐述演讲与教学之间的内在联系。全书从拜访客户到完成订单，从展示策划案到团队合作，只要你想通过说话以便顺利达到意图。 作者（美）哈迪娅·努里丁（HadiyaNuriddin），现为人才发展协会首席培训师，曾担任英国石油公司战略经理、休伦咨询集团教学顾问；引领故事思维长达20余年，致力于教学开发和人才培训。 俗话说得好，有粮能聚兵，有拳能聚义。然而历史上，诸如刘邦、刘备等无权无势却能成就霸业的，他们无一不是讲故事的高手。无论是“匡扶汉室，一统中原”，还是“王侯将相宁有种乎”，这一个个精心构筑的故事，只要你讲得大气动人、鼓舞人心，振臂一呼就能聚集一帮人跟你一起打天下。 中国台湾作家许荣哲在《故事课》提出：说故事的人最有影响力、好故事可以收服人心，伟大的企业和管理者会用故事打造营销力。 由此可见，作者总结出的这套故事力法则：确定故事寓意→找到故事焦点→安排故事顺序→塑造故事布局→增强故事效果，具有很强的操作性和实践性。只有我们愿意成为一个故事高手，利用这一法则，就能在任何处境之下都能迅速找到合适的故事，找准问题切入点，直达对方内心。利用故事说服所有人，实现精准传达、高效办事的目的。

　　《故事力法则》读后感(四)：讲好故事，要懂法则

故事总是充满魅力，富含重磅猛料。我们小时候最喜欢做得事之一，就是听别人讲故事、看一些诸如《故事会》《故事大王》的书。为什么人们会喜欢故事，因为故事对人们整个故事线索充满好奇，因为故事的吸引力是巨大的，也是令人瞩目的。一个好故事就是一部精彩的电影，一个好故事足以让人心存温暖。而如何讲好故事，如何发挥故事的绝佳作用？这一切来自于故事力法则，暨如何讲故事、讲什么故事等，这才是金规则。

《故事力法则》就是一本教你如何讲故事、如何鉴赏故事的好书。本书共分为三个部分，第一部分 塑造故事高手、第二部分 用故事震撼人心、第三部分 成为故事高手。故事成为一种核动力了，讲好故事必成功。这三部分，您最喜欢哪一部分呢？笔者最喜欢第三部分，因为这一部分是全书的核心。

如何成为故事高手？主要做好五件事。第一，展示自己的故事高手。第二，吸引观众的故事高手。第三，运用肢体语言的故事高手。第四，展示与讲述手法并用的故事高手。第五，成为故事高手的过程。这五点你get了吗？故事高手，凡事做真。文中提到，你是真诚的吧？也就说要通过真诚打动听众。在我们探索真诚如何适用于讲故事之前，我们必须必须冒着请起来像是自助口吻的风险。在讲故事时，一定要真诚。古人云，感人心者莫先乎情。情义无价，故事无价，而真诚是更无价的。

善用肢体语言者得故事高手美誉者也。一个强大的肢体工具就是你的身体。要使你的肢体语言富含或者支持信息内容，了解身体的运动方式和时间。换句话说，你要传递的印象、情绪或者观点，然后再考虑如何使用肢体语言难为来表达或者加强它。目光接触，笔者对目光接触很感兴趣，讲故事者、倾听者应该达成一定默契，互动是非常必要的，因为我们讲故事，如果自说自话，那么效果肯定会大大地打上折扣。而建立起主宾的互动，让讲授者和聆听者成为一体，在目光互动中发现自我、在交流中重新找到自己，找到故事讲授者的真实目的，深层解读作者的意图、演讲者的心里感受。

讲授故事者要成功必须掌握一定规则，这就是故事力规则要告诉我们的，一切尽在这本书《故事力法则》，故事不是忙目的，而是有目标、有目的，有的放矢、而不是无的放矢，有方案的推进，而不是忙目的、过分放纵的。

　　《故事力法则》读后感(五)：如何讲好一个故事？

如何讲好一个故事？世界上从来不缺故事，缺少的是会讲故事的人。

现代社会越来越注重如何去讲好一个故事，也在犒赏那些会讲故事的人。

有的人讲好一个故事，用故事去拉投资，一步步做到品牌上市。小米就是其当之无愧是的佼佼者。智能时代，小米一上场就抛出了“小而美”、“高性价比”的概念。回顾以往，小米所有新品发布的基调，都是在强调“让人Wow”的配置，和让人大跌眼镜的价格，而这也成了手机行业新品发布时的普适性逻辑。

有的人讲好一个故事，用故事写成作品，打动更多的读者。作家刘慈欣用想象力筑造了一座科幻城堡，用天马行空的文字语言探索未来未知的宇宙世界。《三体》这个故事兼创造力与原创性于一体，既有魔幻现实主义，又有不乏人文主义精神，收获了圈内圈外的一致好评。2015年8月刘慈欣的科幻小说《三体》荣获第73届世界科幻小说大会雨果奖。奥巴马看完《三体》第一部之后还曾向刘慈欣催更，以美国政府的名义向他发了邮件“你好，美国总统奥巴马先生看了您的三体之后，十分喜欢能否发一下后续的作品，很着急。”

诚然，好的故事是极其富有表现力的，人们的眼球与听力会快速地被它吸引。它就像画家手里的油画棒，一笔一触，构造出色彩安澜的缤纷世界；它就像三月里的花朵，众多的花卉交织辉映在一起，勾勒出五彩斑斓的春天；它就像涓涓潺潺的小溪，交汇碰撞出浩瀚广阔的河流。

好的故事是人们喜闻乐见，乐于接受的。我国抗击疫情的成绩百尺竿头，举国人民团结一心，众志成城，在中国人民心中燃起了无限希望，在国际舞台上升华了无限的大国形象。这种故事来源客观事实，来源于艰苦奋斗，来源于生活又高于生活，故事背后的精神值得世代传递与传承，成为一种激励人心的精神力量。

好的故事是愿意被人们传播的，并为人们津津乐道。微博热搜当仁不让就是最好的例证。今天哪个明星出了娱乐八卦、一会某个影视剧剧组杀青、过一会又上演撕逼大战......互联网时代，为了博眼球博流量，就连新闻标题都巴不得噱头越大越好，生怕别人不会点击，因为这个时代故事就是王道，屏幕外永远不缺乏吃瓜群众。

那么，如何讲好一个故事？《故事力法则》会有详细的讲述，笔者在此不宜赘述。更多干货内容拆书查阅。

　　《故事力法则》读后感(六)：通过故事说服他人——《故事力法则》告诉我们的方法

经历过单位培训的人，往往会回忆起那两个小时枯燥的过程，老师急于在规定时间里讲完PPT里的知识点，学员们则木然地听着或是发呆。而如果老师突然讲起一个有趣的故事，课堂氛围往往会瞬间活跃起来，学员们坐直了身体，以笑声或是点头回应。《故事力法则》一书就阐述了如何把讲故事用作一种培训工具，帮助学员掌握课程内容，从而引发改变。作者哈迪亚·努里丁是微软国际认证培训师，人才发展协会首席顾问，她拥有丰富的培训经验，并大力倡导故事思维，在本书中，她展示了如何利用讲故事，让枯燥沉重的内容变得生动有趣起来。

《故事力法则》第一部分探讨了故事的基本结构要素——事件与变化，描述了有助于学员运用知识的3种故事讲述策略——组织方式、语境和模式，并分析了经典的故事结构模式（包括从广为人知的《千面英雄》中的英雄之旅结构提炼出的“食谱型模式”），以此讲述了如何塑造故事。第二部分探讨了有助于促进学习的故事的若干特征：产生共鸣联系、体现变化、具有相关性、娱乐性。第三部分则揭示如何通过吸引听众参与，运用肢体语言等方式，更好地使用讲故事这一授课方式。这里面不乏作者在培训中提炼的心得，比如作者很强调与学员的互动，要求与学员建立互信关系，她还指出必须真诚，因为“正在看着你、听你讲课的学员，可以察觉到你认为自己正在隐瞒的感受，或者你并不知道已经有的感受。……他们会拒绝接受不真实的故事，也拒绝相信你。”再如她强调展示比仅仅讲述更好，“少讲述、多展示会产生更大的影响……因为我们想触动听众的情绪”。事实上，熟悉谈判、沟通、说服等方面理论的读者，很容易发现其中涉及人际互动的共通之处。总体来说，作者强调通过精心组织的故事（在本书的最后，她将成为故事高手的过程归纳为5步），以及有效的讲述/展示方式来引导学员，而非单向灌输，她希望通过促使学员将自己代入故事，来诱发改变。但也许是翻译的原因，作为书面文本，作者的写作方式却不够生动，这影响了其说服力。

对中国读者来说，运用故事说服他人并不陌生，这很容易让我们想起画蛇添足、狐假虎威、同舟共济等成语。先秦时代，策士奔走各国开展游说，言辞中多用寓言故事取譬，他们面对一个个复杂的政治问题，往往不直奔主题，而是讲一个看似无关的故事，引导被游说对象展开思考。当一个故事讲完，对被游说对象来说，如何解决现实问题的答案已经昭然若揭。策士们以故事巧妙地达到自己的预期目的，这展现出了故事作为沟通工具的神奇之处。这也是中国读者运用讲故事这一工具的重要本土资源。

　　《故事力法则》读后感(七)：《故事力法则》——成为故事高手，提高办事效率

　　如何与客户沟通、如何与团队合作、如何展示你的意图并达到最期待的效果，这本《故事力法则》会告诉你解决这些问题的关键。 《故事力法则》的作者是微软国际认证培训师哈迪娅·努里丁，他引领故事思维长达20余年，通过解构故事支柱，制定出一套直抵人心的故事塑造方案，总结为一套故事力法则。这个法则以塑造故事高手、用故事震撼人心、成为故事高手三个方面为框架，按照确定支持某个寓意的故事、确定故事的要点、安排故事中各种事件的时间关系、谋篇布局、塑造故事、增强故事效果等步骤展开。学会选择、组织、塑造各种故事，这些故事能够最大限度促进对事物间各种联系的认识，促进交流和沟通，使听者发生显著变化。 “故事”我们都不会陌生，那么怎样的故事会给你留下深刻的印象呢？有你喜欢讲的故事，有你喜欢听的故事，有你不会忘记的故事，当然还有一种故事，那就是我们在《故事力法则》中谈论的故事。那些讲述变化过程且使你发生变化的故事，有时候这些故事内容丰富，层次分明，引人入胜，使你不由得睁大了眼睛。有时候这些故事很简短，却很有魅力，听过之后，会让你深深思考。 那么，讲故事与我们的工作生活又有哪些关系呢？我们都是由自己的经历塑造的，我们的故事证明了我们在这些经历中取得了胜利或受到的挫折，以及从中获得学习和成长。讲故事的过程就开始于这样一次有意义的人生经历，这种经历会让你印象深刻，会引起你的反思，使你认真思考发生的事件及其意义，思考你因此发生的变化，通过反思人生经历，将其转变为故事，成为你自己的一部分。无论好与坏，都独具特色。随着时间的推移，更多的人生经历转变为故事，这些鲜活、生动、不断积累又不断变化并对你的各种决定产生影响的故事，也会别人产生相应的影响，而这就是我们学会讲好一个故事，成为故事高手的真正目的。 我们会遇到各种各样的问题，而在处理这些问题的过程中，正视问题并花时间考虑如何解决问题，才是扭转局面关键所在。以讲故事的方式促进交流，成为故事高手，也是一种生活方式，以这样的方式体现世界，影响自己的所见所闻，并以自己的特有境遇视角再现出来。成为一个故事高手，你在任何处境之下都能通过合适的故事切入问题，利用合情合理的故事说服所有人，实现精准传达。让我们多体验、多学习、多分享，努力讲好每一个故事吧！

　　《故事力法则》读后感(八)：《故事力法则》:讲个好故事，总共分为这几步！

　　我小时候爸爸和妈妈忙着做生意，我就住在外婆家，当然，我这里不这么称呼，都是叫姥姥，我还记得姥姥炕头上有一个大大的箱子，箱子里全是好吃的，每到晚上，我就在热乎乎的被窝里听外婆讲故事。 讲故事这个技能简直遗传，我妈妈也很会讲故事，因为小时候我和妈妈很喜欢看《聊斋》，所以除了一些童话故事，还有一些神话故事，最近看了《故事力法则》突然想到很多小时候的事情。 今天就分享一下我在这本《故事力法则》所学到的知识点: 1、 对于有一个故事而言，它除了需要一两个主角和些许配角之外，还需要两个故事要素:主角要面临的挑战，主角在故事前后的变化，无论是一个小说还是电视剧，或者你准备的一个聚会小故事，它都需要一个关键事件，因为它可以直接将故事推向高潮，将主角的形象进行再一次的完善。 所以当你为一个有雏形的主角构思情节的时候，你可以先给他构思一个关键事件，让他之后快速成长，当然，你也可以借着这个关键事件，让这个故事更快的成型。 很简单，在纸上画一条直线，然后在线的中心画一个点，这个点就是关键事件，这个点之前，就是前导时间，也就是主角在故事开始发生的时间，关键事件后面的部分就是后发事件，也就是故事后半部分的事件，有这么一个框架，写起来就非常的简单。 2、 无论是讲一个故事，还是写一个故事，每一个故事都需要先搭一个简单的框架，在这本故事力法则中，作者给出了一个他经常使用的框架:意图，上下文语境，行动和寓意，这称之为ICAP模式。 所谓意图，就是你要讲这个故事的原因，你要通过这个故事让读者或者听众理解或领悟到什么道理，或者你仅仅是想讲一个搞笑的故事，逗笑他们。 关于上下文语境，就是故事的走向，故事里的主人公地点，场景以及从哪儿接受挑战到最后能否顺利完成任务，在上下文语境这个环节中，需要清楚你的主角从哪里来，通过一些特定的情节，把他带到哪些地方去，让整个故事看起来完善和精彩。 关于行动，就是故事中的主角经历每件事情做出的反应，在处理这部分的剧情时，你需要最大化的调动你的理解力，或者将你的行为带入其中，来描写主角的反应或者内心感受。 关于故事中的寓意，你首先应该想好你讲完故事后，是你向听故事的人解释，还是让听故事的人自己领悟你故事中的寓意。一千个人的眼中有一千个哈姆雷特，在你讲完故事后，你可以先让听众说出他们对这个故事的看法，然后你再讲解一下你故事中的寓意。 这本《故事力法则》里面不仅仅讲解了一个故事的基本要素，如何塑造一个精彩的故事，以及如何成为故事高手外，还有很多有趣的分享，有兴趣的可以自己看看。

　　《故事力法则》读后感(九)：《故事力法则》：怎么做一个故事高手

其实，生活中处处都有故事，很多时候，会讲好故事，很多时候都会收获意想不到的惊喜。但我比较笨，所以只好笨鸟先飞，多学习，多积累，希望等我需要用的时候，不会太无措。所以看到这本《故事力法则》，果断入手！这本书是由哈迪娅•奴里丁写的，杨献军翻译的。

作者哈迪娅•奴里丁是一位实践经验非常丰富的培训专家，微软国际认证培训讲师、人才发展协会首席顾问、英国石油公司战略经理。

但说实话，整本书看下来，总觉得有点空虚，想了想，应该是作者分享的虽然是作者的宝贵经验，但是，我没有应用，没有将之转化为自己的东西，所以看过就看过了，没有内化，所以觉得空虚。

但这本书有很多值得学习的干货，指导我们怎么做一个故事高手。

整本书的内容分了三大部分，塑造故事高手、用故事震撼人心、成为故事高手。

书中引用了许多作者的自身故事以及其他人的故事，以故事为切入点来带出作者想要分享的内容。

其中，我很欣赏作者的总结能力和培训功底！

因为我自己也上过许多许多的培训课，考证的、工作的、生活的等等，也遇到过不同的培训讲师。

那些自顾自的在上面讲台讲课的培训讲师，我不知他在讲台上是否看到学员们的情况。我自己最真实的感觉是非常无聊！因为课程内容本身就很枯燥！加上培训讲师照本宣科，没有真正的互动、没有有趣的内容，都让人快要睡着了！

反之，那些不仅仅只站在台上，还愿意走下讲台、与学员进行有效的互动，收集了台下学员的情况，再在台上根据实际情况进行讲课，谈笑风生、润物细无声，让学员在不知不觉中学习到东西。也存在这样的培训高手！当然，这些人讲课的时候，也是故事的高手！他们准备得很充分！选什么故事、怎么安排故事、怎么展示故事……

成为故事高手，不一定只是做培训的收益，我们自己在日常生活中、工作中，其实都需要讲故事，讲好故事，受益无穷。就像丈夫迟下班回家，丈夫怎么解释，怎么讲这个故事，往往就会影响到家庭是否和睦。讲得好，妻子就体谅丈夫加个鸡腿，讲得不好，分分钟就要罚丈夫跪搓衣板。所以，没事还是多看看书，学学怎么讲故事，《故事力法则》值得一看！

　　《故事力法则》读后感(十)：学着把故事当做内容组织的工具

我老公是一名执业律师，办的大部分是民商事的纠纷，虽然刚刚执业不久吧，但收到的胜诉判决还挺可观，我经常会好奇的想要了解他是如何在法庭上陈述事实，说服法官相信他代理的当事人一方的，他经常很是轻松地给我回一句，“讲故事啊，看法官相信谁讲的故事------”当时我很纳闷，都上法庭了，还讲啥故事，但如今拜读了微软国际认证培训师哈迪娅·努里丁的《故事力法则》后，我终于明白，原来会讲“故事”，讲好“故事”，真的是需要很大的学问。

这本书真是不经意间拿到手看的，原本没觉得有多么大的魔力，但翻了几页后才感觉真是偌大的惊喜。这本书主要总结了一套神奇的故事力法则，我且说就是“神奇”的吧，因为这个法则说的是讲故事需要以塑造故事高手、用故事震撼人心、成为故事高手三个方面为框架，分别按照确定支持某个寓意的故事、确定故事的要点、安排故事中各种事件的时间关系、谋篇布局、塑造故事、增强故事效果等步骤徐徐展开。这个法则不仅适用在培训、讲课等场景下，基本可以应用到我们生活的方方面面。

这便让我不经意间联想起看《奇葩说》时候，总会产生每个人说的都很对的错觉，自己还经常会陷入不知该如何坚持自己立场的困惑。其中缘由就是因为那些选手很好的掌握了这个法则，他们对正在讲的故事进行了很好的选择，同时通过巧妙的组织，把自己要表达的立场和这些选择的故事进行很好的勾连，同时通过这些故事最大限度促进人们对事物间各种联系的认识，如此让听者在感受到相关认识的时刻强化他们对故事认知的效果，这样自然，听者就会觉得谁说的都有理了。想来，这也是蛮可怕的一件事哈，很有可能，自己的思想就在这样的一个故事下被瓦解了，相信那些给老年人“洗脑”的桥段也是这个法则很好的例证了。

最后说说我最近的工作心得吧，正是因为最近多看了一眼这个《故事力法则》，我感觉自己最近在具体处理业务工作的时候都得心应手了。我是公司法务出身，经常需要面见很多难缠的客户，甚至有时候还需要孤勇奋战在商务谈判桌上。这个时候，是不是可以全身而退，讲故事，甚至是能讲好故事的能力就得凸显一下了。最近实在遇到一个很棘手的问题，我是怎么处理的呢？我学着用这个法则教会我的，把故事当做内容组织的工具，巧妙的通过故事去传送我真实的意思表示，以退为进，果真，问题迎刃而解了。所以啊，这本书呢，值得大家放到床头，睡前瞄一眼，一周下来，你一定会收获不一样的惊喜呢！