《惠普之道》是一本由[美] 戴维·著作，新华出版社出版的平装图书，本书定价：9.80，页数：1995-07，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《惠普之道》精选点评：

　　●很不错的一本书 值得一读 对管理有很多借鉴意义

　　●惠普之道也是普惠之道，少一些急功近利，坚持一些初心与本源。

　　●看完了高建华的《笑着离开惠普》，对惠普之道佩服得五体投地，所以找来这本书。不过这本书似乎还没有高建华写得好，看了高，可以不看此书。此书比较枯燥，缺少例子。

　　●不错

　　●一本久远的传记，只记得休利特帕卡德是靠技术起家。通过赶牛亦可学习。

　　●对我很多的一本书

　　●看这本书的人，出乎意料地少啊。不知道是不是翻译的原因，反正我是看不下去。岁月见长，年华已逝，不再勉强自己看不喜欢的书，不如留下心里某个角落，保持它原本美好的样子。某一天再开始读。

　　●随意读读

　　●我曾多次说过，我们的成功在很大程度上取决 于把责任交给能够有效行使职责的单位，通常是一个组织的最低层单位，即 最靠近顾客的单位。 普公司的长期政策是，把我们的大部分利润进行再投资；依靠这种再 投资，再加上从职工购买股票中所得到的钱以及其他现金收入，作为我们发 展所需要的资金 2014/8/23 5:57:18

　　●惠普的成功和管理之道比起华为好像有很多惊奇的相似之处，然而这其中背后的原因是什么呢，我们又可以从中学到什么:

　　《惠普之道》读后感(一)：惠普之道

　　Hewlett–Packard invented such strategies as 'walk–around management', 'flextime', and 'quality cycles'. Always sensitive to the needs of its customers and responsive to employee input

　　《惠普之道》读后感(二)：站的角度不同，看到和思考的也就不一样

　　本书不厚，却用家常话的方式讲述HP Way.

　　从最开始的斯坦福求学，到跟休利特的友谊,算是开胃菜，跟HP Way没什么关系？

　　接着开始在汽车房开始创业(乔帮主当初创业的时候是不是也受了这个影响呢)到规模壮大增加场地，到改变公司性质(从合伙人到股份制)，算是开始入题了。

　　创新、倾听顾客意见、对人的信任、组织的拓展(收购)和管理(内部提拔和重视技术能力与管理相结合)、对社会的责任(斯坦福懂事、参谋长等)

　　算是 HP Way的具体表现形式。

　　从不同角度去读，发现本书还是有点意思的。

　　如果是创业者，你会发现本书很实在，既有创业初期的苦难，也有对于资金链和应付账款的重视，也有银行家提到的“企业多是撑死，而不是饿死”的忠告。

　　如果是管理者，则从HP Way看到了HP几十年屹立不倒的一些原因。

　　如果是我(啥角色比较合适呢)，更多看到了HP跟政府的暧昧关系，不管是二战真空管，到后面的晶体管，紧密联系军工，政府，跟通用等大公司联盟，利用斯坦福的关系跟总统保持联系等，都看出HP的经营思路，就是 The HP Way,伺候好政府人员。Money,水到渠成。

　　《惠普之道》读后感(三)：《惠普之道，人文之道》

　　很耽心，由当之无愧的硅谷之父，比尔•休利特（Bill Hewlett）与戴维•帕卡德（David Packard），一手创立的惠普之道，会被急功近利的数字游戏，渐渐地淹没，尤其，是在这一轮经济危机阴影的笼罩下。

　　事实上，作为管理科学里的人文之道—惠普之道，近年来，一直在被怀疑，其是否正在渐渐地陨落。

　　惠普之道，精髓在于其充满人文之道，可以读一读戴维•帕卡德（David Packard）在此书的献辞里，那一段感人肺腑的话：

　　“惠普的成功得力于你，你的同事们和在你们以前为公司工作过的同仁们的才能和献身精神。我们大家一起共同建成了一个非常出色的公司。”

　　很少很少的企业家会想起那些“以前为公司工作过的同仁们”，更别说会在公众场合里提及了，而对于戴维•帕卡德（David Packard）来说，对于旧日公司同事的离去，他，并不仅仅是持以宽厚之心看待，而是以完全的人文理解视之，这一点，的确，完全归功于他深厚的人文文化修养。

　　戴维•帕卡德（David Packard）的这一本《惠普之道》的中译本，由新华出版社1995年7月第1版，时隔不到三年，1998年2月第2版。读再版时，曾经注意到，此书“中文版再版说明”里，一一感谢了，对再版译文修订作出了帮助的人员，名单里面，有一个名字，是一个已经离开中国惠普公司好几年的前雇员，而且，不仅仅是离开，好像那一个前雇员，彼时，正在当时惠普公司最大的竞争对手之一—康柏公司（Compaq）工作，而且，其主持的工作，正是针锋相对的销售业务。

　　记得感谢，这大概就是比尔•休利特（Bill Hewlett）与戴维•帕卡德（David Packard）的人文思想精髓，惠普之道的延伸浸润，有市场竞争意识，却没有思维上、感情上的狭隘，既认可现实，也正视现实。

　　戴维•帕卡德（David Packard）是一个可爱的老人，非常热爱中国，晚年经常到北京来作客，这一位曾经在理查德•尼克松时代，作过美国国防部副部长的人物，前来中国从来不事张扬，差旅的飞机，祗是商务客舱而已，下榻的酒店，祗是商务套间而已。有时侯，戴维•帕卡德（David Packard）会让女儿女婿相随而行，既当旅行伴侣，也当随从秘书。记得有那么一次，上午的日程安排，有政要会见，那一天，戴维•帕卡德（David Packard）让女儿女婿去游览长城了，老人家自己却在房间里睡过了頭，结果，自然是让那一位负责安排重要会晤的公司要员，在北京的香格里拉中国大酒店里，着实紧张忙乱了好一番。戴维•帕卡德（David Packard），这一位美国业界的鉅子，就是这么朴实，这么可爱。

　　与此对照，后来的那一位，集惠普公司大权于一身的卡莉•费奥利那(Carly S. Fiorina)，出访中国，坐的，是公司新购的波音座机，住的，是包租的整幢豪华别墅。有一次，在上海的金茂大厦顶楼作访谈，当时，有一位记者问及，惠普公司全球董事会的会议，会不会选择到上海来开，她回答道：“尚未考虑过……”

　　那个时候，让人不由地担忧，惠普之道，是否正在渐行渐远，而那一端的去向，一片薄雾，扑朔迷离。不久，人们终于注意到，惠普公司祗叫“HP”了，不再叫“Hewlett—Packard”了。

　　今日新闻报道，美国前总统夫人希拉里•克林顿(Hillary Diane Rodham Clinton)，已经入选了美国明日总统奥巴马在即的内阁，行将出任美国的国务卿了。也注意到，她的年龄已经61岁了，这一个年龄，早已过了自然规律中那一个浮躁的阶段了，这应当是一个仁慈理性的年龄，与那一个“007”—詹姆士•邦的现任女老板年龄应该相仿，的确，在那一个女老板的手下，观众们注意到了，詹姆士•邦的言辞中，没有过去那么多的冲撞了，他礼貌多了，他表现得乖多了。

　　卡莉•费奥利那(Carly S. Fiorina)，终于离开了惠普公司。希拉里•克林顿(Hillary Diane Rodham Clinton)，终于行将步入美国政坛了。

　　美国式的民主里，女性的才智，会得到充分的尊重，民众，对社会、政治舞台上，人物的上上下下，不再讲究民族、肤色、性别、文化、宗教信仰，他们终于有了充分选择的自由，这一点，的确，是一种让人欣喜的人文文化。然而，就这一点而言，真正的实现，却也距离亚伯拉罕•林肯（Abraham Lincoln）所签署的那一份著名的《解放黑人奴隶宣言》，有一个半世纪之久了，其亦无奈地历经了沧桑的岁月，方才得以今日的真正实现，奥巴马赢得好不容易，好漫长。

　　美国之道，是否，也应该是一种尊重全世界文化的人文之道呢，尤其，在美国即将来到的奥巴马时代，这一点，的确，是一件值得重新审视的事情了。

　　《惠普之道》读后感(四)：some comments on HP quality event

　　在此我想发表的不是对高新科技领域和新颖管理模式的膜拜景仰。惠普的质量门事件一度引发电脑和IT届的疯狂浪潮。无料可娱的我试图换位思考，从受害者的角度转变成当事人的身份，that is really a funny and heavy try!

　　Imagine that I am the leader of Hewlett-Packard ltd, what measures would i take balabalabal.......The following boring time is served for my fucking states....what a big mock!

　　Well, let me begin.

　　The inferior quality of our products has brought our company a series of negative effects, which seriously damages the company image and reputation of Hewlett-Packard. When it comes to the responsible party, the quality problems directly attribute to QC department. As the quality director, I should be self-critical. What’s more, all the members would actively collaborate together, try every effort to discover the problems and solve them.

　　Following factors contribute to the great success of HP: the strong product line, the streamlined cost structure and the accelerated growing market forces. However, the strict cost control also led to quality problems. To search for greater market share, HP took blind expansions and unrestrainedly compressed the costs, helps those low-grade parts mixed into product line, finally causing a large area of quality deficiency.

　　Through some quality problems, such as black screen, crash and overheat we can find most may be resulted from our technical defects. Besides, the management loophole can not be ignored. Why are there so many unqualified components？ Because the Quality Supervision and Inspection Department did not pay much attention to computers'quality.

　　HP ran for profit maximization all the way, spending the least time on the biggest things, yet ignored many really useful aspects. Our computer sales are highly recorded while our after-sale services are not so satisfactory. Since the quality incident happened, our company has taken many measures to make up for customers’ losses. We know that those measures can not solve all the problems and meet all guests’ needs, however, it represents a sense of responsibility which an outstanding enterprise should have. In the past, when customers ran into quality problems, they mainly went to after-sales service. HP Care Pack ever won high praise and brought us big profits. But currently what we should firstly take into account is not the profit but our company’s prestige.

　　As to our after-sales service, we can do free maintenance and extended warranty. Some models of computers can be directly returned.

　　In fact, HP authorized service centers are mostly from other enterprise contracting, part of the maintenance centers are perfunctory for consumers, and even some maintenance centers charge extra fees, leading to further intensification of conflicts, virtually played a large turnout on the HP Quality Incident.

　　How to solve those problems？ Here are some recommendations.

　　First, make apology to the pubic for our error. According to notebook models and faults, we provide free maintenance and extended warranty, and accept some returned computers. Remove part production of the electronic components in other manufacturers, increase self-production. Put further investment in technology research to improve product performance. Rectify the QC department, correct the officers of negligence and strengthen internal management.

　　Those measures can revive HP, as well as led to some negative parts. Corporate reorganization will cause financial stress. Some of the staffs will be laid off. Free repairs and replacement will greatly reduce the profits, resulted in the frustration of employees. Too much customers’ complaints plummeted the prestige of HP, causing the loss of orders.

　　During this period, HP is at the cusp. We need to be more careful, more positive, and more hardworking. Even good horses can not never stumble , we have to face up our mistakes. Fully prepare for the comeback of HP.