《德隆败局》是一本由傅文阁著作，朝华出版社出版的简裝本图书，本书定价：22.00元，页数：226，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《德隆败局》精选点评：

　　●看的时候竟然没有察觉到耳机里没有声音，这样算来，是本好书。把德隆与希望对比，作者显得不够淡定……

　　●虽以败局为名，确实掩饰不住主角的高尚。就像唐老大说的：“但凡我们用生命去赌的，一定是最精彩的。”

　　●为某案例~~~

　　●德隆是一个传奇。

　　《德隆败局》读后感(一)：德隆是怎么把它控股的上市公司的股票点石成金的？

　　德隆是怎么把它控股的上市公司的股票点石成金的？

　　相当一部分人光看到了股价的问题——屯河、火炬、合金，有的涨了两三倍，有的涨了三四倍，但是他们没有看到销售收入翻了多少倍——十几倍、二十几倍！

　　销售收入是个很重要的概念，整合其实就是整合销售收入，就是整合市场。

　　销售收入、1000万利润，与毛瑞合作一旦生效，销售收入就是100亿，利润空间就有10 亿了。

　　市场拿到了，接下来就是利润如何整合出来的问题。

　　《德隆败局》读后感(二)：《德隆系：中国独特的 “类家族企业” 敛财模式》

　　德隆控股——新疆屯河、合金投资、湘火炬、天山股份等上市公司。

　　郎咸平发表了名为《德隆系：中国独特的 “类家族企业” 敛财模式》文章，其主要内容是：

　　德隆系——主要运作的 3 支股票，盈利状况并不尽如人意，市盈率却分别达到 300倍有余和100倍以上。

　　在大盘普遍下跌的市场中，这种缺乏优良业绩支撑的高昂股价只能够解释为：有人操纵市场和股价。

　　德隆为支撑其股价已经花费了70亿元，而博取的收益高达50 亿左右。

　　这样下去，德隆资金链必将断裂。

　　《德隆败局》读后感(三)：“该跌不跌，必为庄股”

　　香港学者朗咸平 “该跌不跌，必为庄股”

　　德隆系股票惊人之处在于其逆市而上。

　　1997- 1999年的中国股场大熊市中，在大盘连连下跌、诸多股票一蹶不振、庄股纷纷跳水的惨烈背景下，德隆系的 “三驾马车” 不但毫发无损，反而屡创新高，连续 6 年没有一个跌停板的股市记录。

　　德隆是怎么把它控股的上市公司的股票点石成金的？

　　相当一部分人光看到了股价的问题——屯河、火炬、合金，有的涨了两三倍，有的涨了三四倍，但是他们没有看到销售收入翻了多少倍——十几倍、二十几倍！

　　销售收入是个很重要的概念，整合其实就是整合销售收入，就是整合市场。

　　销售收入、1000万利润，与毛瑞合作一旦生效，销售收入就是100亿，利润空间就有10 亿了。

　　市场拿到了，接下来就是利润如何整合出来的问题。

　　《德隆败局》读后感(四)：“天下第一庄”

　　股市一般意义上的庄家，主要是指利用资金和信息优势，操纵股票价格以获得不法收益的资本。

　　在拥有十多年发展历史的中国股票市场上，早期坐庄的主要手法有三种：

　　一是做概念以供炒作；

　　二是改变上市公司的分配方案，使其有利于股价上升；

　　三是预期利润。

　　—————

　　后来，庄家又创造出几种操纵股票价格的方法：产品买断法——由庄家高价买断上市公司的库压产品，给上市公司创造足够多的账面利润和增长率以配合二级市场炒作；

　　现金输入法——直接由庄家给上市公司输入利润；

　　资产重组法——通过资产重组，使公司的业绩出现变化等等手法。

　　德隆系股票（特指新疆屯河（600737）、（合金投资（000633）、湘火炬 A（000549），又称 “三驾马车”、“老三股”）

　　《德隆败局》读后感(五)：以 “第一大股东” 身份入主合金股份

　　1997年6月，出让合金法人股权的招投标会在沈阳举行。

　　在 “投资行业” 的理念驱使之下，德隆带着汇票来到投标现场，并且志在必得地给出了 每股 3.11 元的最高报价。

　　在几个竞标对手当中，德隆步步为营，除了报价和付款方式，在诸如企业发展规划、对全市治金行业的建议等多方面的阐述上，还提出了最具诱惑力的三个条件：

　　一是拿出2000万元的抵押金；

　　二是企业职工暂不下岗，允许有半年时间的调整期；

　　三是企业领导班子不变。

　　如此一来，政府所担心的资金、职工安置和控制权等问题，被德隆所提供的竞标方案解决得相当圆满。

　　最终，沈阳市有关方面的拍板：将沈阳合金股份有限公司的 1500万法人股（占总股本的29.02%），以3.11 元/ 股的价格出让给新疆德隆国际实业总公司。

　　新疆德隆成为以第一大股东的身份入主合金股份。