《金领》是一本由卫哲 / 王逍海著作，上海人民出版社出版的简裝本图书，本书定价：35.00元，页数：241，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《金领》精选点评：

　　●学会用主管的思维来工作

　　●有一定的参考价值

　　●个人化的语录，仅供参考。

　　●因为是问答，所以很容易找到中心。里面提到的观点对职业的发展真的有很大的启发，如果要上升，有些东西就应该开始做，机会是给有准备的人

　　●普通小白领看看还是有点启发，要结合自身情况去思考，做自我剖析。如果仅止步于看过，那这类书籍看再多也是白看。道理都懂，做得好不好而已。

　　●卫哲6666666

　　●捧一记校友的场～

　　●非常好，有着职业规划的指导

　　●老纪读书44推荐。强烈建议人手一本，尤其是初入职场的年轻白领们更是职业规划的必备工具书。绝对是职场圣经。

　　●挺凑合的一本书 基本是个访谈录

　　《金领》读后感(一)：《金领》

　　一本卫哲的自传体职场励志书，很不错。绝对值得买来收藏，因为卫哲是有真正实战经验，搏杀在市场一线的。读此书的最大一个收获就是纠正了我的一个误区，管理学类的书求精即可，不求多。

　　《金领》读后感(二)：金领读后感

　　我感兴趣的有几点内容：

　　◇不同层级的管理者，从主管到总裁的工作分工；

　　◇总裁的十大角色

　　◇人才发展三张报表

　　◇员工情感账户

　　◇演讲技巧

　　◇退休四老理论

　　总得来说，这本书可以启发你（不是教你）如何进行职业规划，如何培养职业素养和能力。

　　但是，卫哲的发展道路不一定适合所有人。

　　首先，他的定位－两栖动物，就不一定适合所有人。

　　其次，工作角色的定位，职业经理人－股东的代理人，也不适合于心中有事业目标的人。

　　我认为，金领一书表达的观点，是三十多岁的卫哲的理念，四十岁的卫哲会有不同的、更深刻的见解。

　　《金领》读后感(三)：偉東荐书：《金领：21世纪职业生涯完胜之道》

　　偉東荐书：《金领：21世纪职业生涯完胜之道》（卫哲、王逍海）。近期找来此书一读，可惜的是已没有纸质版在售，只能看电子版。2002年，32岁的卫哲即被任命百安居（中国区）总裁（2002年），成为世界500强最年轻的中国总裁，2006年又称为阿里巴巴集团执行副总裁，确实厉害。书中对于职业生涯战略规划、核心竞争力等都有详细的介绍，虽然出版至今已有12年，却也不觉过时。

　　简单摘录如下：

　　①工作的艺术，就是要尽量提高工作效率而减轻工作强度，这就是工作目标。

　　②业余学习方面的第一条金科玉律就是：永远去学习自己所欠缺并急需使用的东西，而不是去学习外面所流行的东西；第二条，千万不要以为只有读书和脱产学习才是学习，在工作中的每一分钟其实就是最好的学习。

　　③我花了18000英镑的学费，在伦敦商学院一共就学了三条精华理论，折合六千磅一条。第一条：管理层为股东创造价值。第二条：程序大于权力。第三条：离开了考量和评估，管理就无从谈起。

　　④对生活的理解决定了生活的质量。

　　《金领》读后感(四)：值得初入职场的人好好读

　　职场的道道还是挺多的，如果没有一个有经验的人带路，会走很多弯路，这本书就是非常好的指路书，尤其是对于刚毕业的大学生或者工作经历三年之内的人。

　　---------------------------------要点如下--------------------

　　1.知己知彼

　　对自己、公司、行业的认识是在新入职的头几年至关重要的事

　　2.吃着碗里，看着锅里

　　做好自己的本职工作后就要留意直接上司、其他部门、其他公司的岗位能力要求

　　3.核心竞争力

　　技术专长、管理技能、人际网络

　　人际网络的五个一工程（贺卡、照片、一顿饭、一个电话、一封信）

　　4.个人发展计划

　　岗位差距——计划弥补——定期反思

　　时间管理：绝不拖拉

　　永远学习欠缺并急需使用的东西

　　5.用人之道

　　动之以理，晓之以情；诱之以利，绳之以法

　　6.演讲能力

　　见陌生人的第一印象很重要，包括言谈举止和演讲能力

　　该写的不能讲出来，该讲的不能写出来

　　7.CEO两大境界

　　停职留薪；

　　力挽狂澜

　　《金领》读后感(五)：《金领——21世纪职业生涯完胜之道》理论集锦

　　《金领——21世纪职业生涯完胜之道》

　　精彩言论和理论集锦

　　一.论沟通

　　演讲:该说出来的不该写下来,该写下来的不该说出来。

　　企业中，所有你人都能够准确理解的简明的英语就是好的英语。

　　公关关系中的'五个一工程':一张卡,一张照片,一顿饭,一个电话,一封信。

　　沟通三原则:尊重、倾听、求同存异。

　　二.论职业生涯的发展

　　吃着碗里的，看着祸里。

　　职业经理人进行职业规划的三张财务报表。

　　第二次失败，不是成功之母。坚决不犯同样的错误。

　　毕业十年可当副总，副总十年未必能当总裁。

　　培训的金科玉律：冬令进补，缺什么补什么。

　　退休后的境界：有些老本，有个老窝，有位老婆，有群老友。

　　三.论企业管理

　　战略不是难在所为和抓大，战略恰恰有在所不为和放小。

　　西方公司的本土化：一张中国脸，一颗国际心；前台本土化，后台国际化。

　　用人之道：“动之以情，晓之以理；诱之以利，绳之以法。”

　　不反对公事公办，坚决反对私事公办，最鼓励公事私办。

　　职业经理人如同物业管理公司，股东才是业主。

　　找出一切理由来庆祝胜利。

　　英国风格：逐级分权，讲究平衡，内部倡导妥协，对外讲究部分妥协和平衡。