一个团队的执行力低，最重要的因素是领导执行力低，决策效率低，不能向团队传达清晰明确的目标，因此，掌握目标管理方法对于团队管理是非常重要的。
为什么有些团队的士气总是很高，即使条件很难，但总能在中间创造价值。有些团队条件优越，但他们总是与经理们纠缠在一起。如何建立一个充满使命的团队？
一、建立愿景
企业的愿景是团队的动力，尤其是在一些初创企业，如果目标是赚钱，那么团队的模式将不可避免地影响到它的发展，甚至在工作行为变形的过程中。
因此，建立一个团队的愿景是目标管理的第一步，也是最重要的一步，这是向团队注入动力的过程。
愿景可以解决为什么我们努力工作，我们工作的方向是什么，如何做正确的事情，以及我们不应该做什么的问题。
对于初创企业来说，如果你的愿景足够长远，足以让你变得伟大和正确，那么你已经比其他竞争对手赢得了剑鞘。
作为一种产品，需要善于分解需求，将需求转化为功能版本，最终解决用户的需求。
对于项目经理，及时将项目分解为小任务，选择一个时间节点或完成可交付的任务。
平均团队默认为相当于时间计划的里程碑，然后围绕时间分解愿景。
一个团队在项目的不同阶段必须解决的问题是完全不同的，因此对于团队来说，这是一个里程碑，是一个目标，当每个里程碑达到时，它是对团队的激励，也是下一个阶段的一个新的开始。
在项目管理中，项目经理可以通过甘特图制定项目计划，并根据项目要求在甘特图中选择一个或多个里程碑。
三.项目可视化
作为项目经理，我们需要对项目进行监控。首先，我们跟踪的实施目标实际上是按里程碑划分的，因此，这个数字的相关性是确保每个人都理解和认同对方的一个优先事项。
第二，目标的实现是一个较小的里程碑，是实现每一个重大里程碑量化的关键结果。那么，如果你想要取得好的结果，最终接受它们肯定是不够的。在取得好的结果之前有一个很好的过程，我们需要不断关注执行情况。
从持续反馈的角度来看，视觉思维是一种非常有用的模式。在可视化管理中，我们可以实现项目管理工具，其中一些工具是常用的，如图：倦怠图、甘特图。
这些工具帮助项目经理和团队参与关注目标的状态。通过甘特图，我们将任务分配给团队成员。在成员完成任务检查后，甘特图自动计算项目的进度，项目经理可以通过甘特图分析项目的总体情况。