朋友的公司在不久的将来持续亏损。每个发薪日，公司都会贴出通知：“公司的付款是不利的，并延迟支付工资。”已经三个月没有工资了。

　　由于今年疫情的影响，每个人都能理解，但他们很难接受这样一种观点，即领导人不努力扩大收入和业务，而是定期拿出一套制度。表面上是整顿工作纪律，但实质上是注意考勤。过去，有些私事可以通过“迟到”或“早退”来解决。现在这种情况被认为是旷工。

　　因此，同事们纷纷议论。领导们真的不是在招募新人来抹去他们在公司的存在感吗？

　　公司持续亏损。事实上，当遇到困难时，领导者是最不舒服的。当一家公司破产时，员工可以继续成为另一家公司的员工，但领导者不能。毕竟，其他公司都有领导者，所以公司有困难，领导者必须“垂死挣扎”才能保住公司。从保持公司的角度来看，一般有三种方式：“开源”、“节流”和“输血”。

　　1、“开源”是指从外部获取利润并积极向外扩张

　　一般来说，公司的利润增长是基于此。公司成立之初，积极拓展海外客户，然后增加投资，盈利后拓展海外。

　　但是，目前的情况适得其反，公司遇到了困难。有几种情况：1 .社会环境造成的(如流行病，大家都在外面不赚钱)；

　　2.自我能力差，导致推销、产品失败；

　　3.主要客户的损失，他们的业务和产品的竞争产品进行比较，并失去客户。

　　如果领导者能够意识到及时的调整还是可以挽救的，如果他们没有意识到这一点，他们只会每天浪费时间。

　　二、“节流”意味着节省开支和降低运营成本

　　在内部节约开支的制度中，员工的感受应该是最真实的，比如抓纪律，检查老板提出的出勤情况，其实都只是表面现象。有些公司很“吝啬”，会严格限制加班量，灯有开关时间，节约用水等。

　　只要各部门的领导和主管认真，这些内部降低成本的方法是可以做好的。此外，这些成本是真实的，可以通过实施控制来节省。因此，在缺乏外部进展的情况下，这可以被视为困难企业的某种安慰。

　　三、“输血”是指领导和员工主动减薪或集资挽救公司

　　这种方式要求公司齐心协力，否则领导者会很残忍。

　　如果领导担心，他会从员工开始，先裁员和减薪，留下一些初创企业或必要的经营者来维持公司；如果公司齐心协力，它将共同筹集资金拯救公司，使公司能够暂时有足够的现金流渡过难关。这样，北方就有更多的企业和机构；在南方的初创公司，领导和员工将共同努力降低工资，以帮助公司渡过难关。

　　因此，以上三种方法在公司有困难的时候都是可行的，但只注重纪律，而且考勤卡涉及的员工范围更广，这实际上影响了员工的工资和工作氛围，所以每个人都感到最担心和厌恶。