今天有个截图刷屏了，微信里的视频号到达了2亿的规模。

　　张小龙自己也没说口径是什么，就当是……“规模”吧。

　　2亿对普通创业者来说，是个巨大的成就。但是对背靠10亿级别微信用户的腾讯来说，并不难。

　　所以，“数字容易”这话，真的不是傲娇。

　　龙哥所说的“很多很多思考”，恐怕是这件事情。

　　对视频号这个子产品来说，要尽快找到一个问题的答案：“用户为什么看视频号”，这事儿比数字更重要。

　　一个产品被用户长期使用、被用户长期信赖。这种稳固的关系往往来自于这个产品的“显著成就”，而不是品类繁多的功能。

　　我们从用户角度，来看以下几个满足用户刚需的“显著成就”：

　　社交；

　　购物；

　　付钱、金融、理财；

　　图便宜；

　　凑热闹；

　　我喜欢的内容；

　　漂亮抓眼球；

　　解决问题；

　　追番；

　　对应着哪些App，大家的答案应该八九不离十。

　　反过来说也是一样的，换一个领域：

　　沃尔沃；

　　JEEP；

　　保时捷；

　　五菱；

　　这些品牌大家几乎都能说出最突出的第一个品牌/产品印象。

　　绝大多数产品的成功源于对某一个用户底层需求深入和持续的挖掘，实现“显著成就”，然后才是不停地“出圈”。

　　要实现这种成就，第一个进入用户大脑的产品，非常容易，第二个第三个非常难。

　　虽然这个例子臭大街了，但是世界第二高峰是哪个？

　　乔戈里峰借助鸡汤故事而被记住，企业做品牌、做产品也一样，从第二名往后如果希望进入用户大脑，都要采用各种手段。

　　硬拼几乎是没戏的。比如面对大家脑海里根深蒂固的市场第一名，即使你已经数据上做到了第一，用户还是难以接受。

　　人处理信息有一种天然的防御机制，人们看的东西是他们想看的。

　　还记得去年盲测咖啡的例子么，蒙着眼睛用户评测，选出来的第一名是全家（family mart）的咖啡。

　　那全家要和大家讲，是市场最好喝的咖啡么？

　　不会，当你望着一排LOGO的时候，基本没人会认为全家就是最好喝的咖啡，即使他真的是事实上最好喝的。

　　所有市场上的后来者，平台类互联网产品

　　要么真的寻找到了用户脑海里的空白：

　　买真货；

　　红包需求；（延伸到了支付）

　　二次元；

　　猎奇视频；

　　要么自己硬生生“造”了一个空白出来：

　　今日头条——你关心的内容；（内容实际上早就存在在各个社区）

　　拼多多——拼；（团购一直都在）

　　回过来说视频号。

　　作为一个生态级别的产品，公众号和我们平常聊天、支付协调得非常好。

　　公众号——我长期信赖的作者/IP；

　　微信——社交聊天；

　　微信支付——付钱；

　　能在一个产品里面实现三个“显著成就”，一方面反映了产品设计能力的强大；另一方面也体现，那些没有实现“显著成就”的功能，真的存在感很弱。

　　有多少人在微信搜索？

　　有多少人在微信买基金？

　　“购物”、“游戏”是生态合作伙伴的主流入口？

　　一个产品或者互联网基础设施，不是说不能做“出圈”，不能做“多样化”。这就像购物中心并不一定只有一个业态让用户认可，当然可以既是潮流发源地，也是美食聚集区，更是街头表演中心。

　　问题还是要取得“显著成就”。

　　目前来看，用户对于视频号解决了自己什么需求，还是没摸到门路——也就没有对应的“显著成就”。

　　看抖音，我预期看到__________；

　　看快手，我预期看到__________；

　　看B站，我预期看到__________；

　　看知乎，我预期看到__________;

　　用户是很清楚的。

　　可视频号的用户，打开后预期看到什么，并不明确。

　　视频号要么解决的是用户在视频领域还没被解决的一类内容，要么是自己“造”一个需求。

　　才能让视频号的定位顺利进入用户的大脑。

　　“关注”，还要通过时间不断积累，这个和公众号逻辑类似。只不过公众号出现的时候还没有竞争者；

　　“朋友”，这是明确的路径而不是明确的结果。且目前大家还不确定朋友们视频的品位和公众号是不是有差异；

　　“热门”，这又是反拆算法高手们的天下了，看的出来肯定是有算法的， 有些人说最近热门里出现的漂亮小姐姐，我一次都没见过。我这里都是搞笑内容…….

　　这样分析，视频号在用户大脑形成定位，还需要时间。

　　所以视频号，好会很好，差会很差。

　　做得好了，基于微信是一个个人互联网基础设施，视频号生态有人会形成快手使用习惯、另一部分会形成抖音使用习惯、还有一部分人形成B站习惯——想象力很大；

　　做得差了，用户还是不知道在视频号里自己能看到什么，最后还不如回到其他平台满足不同需求。

　　龙哥说“数字容易、努力不易”，还是很清醒的。

　　视频号的“显著成就”是什么，我也很期待。

　　2亿规模的当下，还没有。