《极简思维：高效能人士的思维跃迁》是一本由徐斌 / 马芷子 / 曹毅著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：55.00，页数：2018-8，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●极简思维其实是一种高效思维，把复杂问题简单化，筛选有用信息的能力！
●我读过泰普勒的【极简】系列，讲了好几百条道理，说的都对，实在太多了，看完没毅力执行。这本【极简思维】有方法有案例，有工具，操作性很强，收获很大，值得反复翻看。
●惊喜的发现本书中的案例与思维工具竟讲述的如此细致具体，希望自己也成为高效能人士。
●怎样才能更好的发挥自己，一本不错的书，从中能得到很多的启示，值得阅读。
●简单的思维，这个是好还是坏。我也不知道
《极简思维：高效能人士的思维跃迁》读后感(一)：极简思维
大家发现没有，这本书的封面图设计得很妙，好像从漩涡中跳出来，走向明确的人生目标一样。正如我们每天忙乱的工作生活，需要一种方法理清自己，从此开始开了挂的人生，这本书就可以帮到你了。
我读过泰普勒的【极简】系列，讲了好几百条道理，说的都对，实在太多了，看完没毅力执行。这本【极简思维】有方法有案例，有工具，操作性很强，收获很大，值得反复翻看。
《极简思维：高效能人士的思维跃迁》读后感(二)：这是我看过最棒的一本书
今天去图书馆看到这本书，里面介绍了完整的思维模式的方法以及实践，满满的干货！实在是太棒了，做事，站在巨人的肩膀上你可以看的更远！站在这本书上，我可以活的更好！不断的去操练里面的思考模式，定会成为一个更好的人！第四篇讲述了学习篇！关于碎片化学习，高效看书，培养兴趣！真的太有用了！虽然一开始很难去很熟练的操作里面的方法！但请相信一点点的力量！365天后，6年后，你将成为不一样的你！你想要成为的你！你不会后悔的！
《极简思维：高效能人士的思维跃迁》读后感(三)：一本工具书
摘录笔记：
1、杰克韦尔奇：“一旦你产生了一个简单的、坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为显示。提炼、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。”
2、极简思维：以目标为导向，通过对过程进行直接、有效的规划，从而达到既定目标，并创造可复制的价值。
3、“工”型人才的定义：专业能力（专业领域的深度与精度），知识跨界（知识的广度），智慧练达（经验，阅历，沉淀，底蕴，悟性等）。
4、后经济时代的竞争不在取决于你掌握的知识和技能有多少，而是取决于其思维模式。
5、GMA-i：G：目标设定（目标设定、勾勒愿景、价值评估、目标同步），M：过程管理（资源整合、规划安排、行动反馈），A：成果应用（目标完成、目标复盘、最大应用）。
一些思考：
这是一本工具书。
可以辅助你的工作、学习、生活。书中主要介绍了GMA-i的模型，借助于这个模型可以分解工作、学习、生活等多个领域遇到的一切问题和事情。书中也附上了目前市面上可以了解到的一些思考模型，便于读者了解和学习。
这也是一本可以提升思考方式的书。
本书重点介绍的GMA-i模型，通过目标的设定，过程的管理以及成果的应用这种简化的思维模式可以提高无论工作、学习还是生活方面的效率，培养思考问题的方式。书中说到“后经济时代的竞争不在取决于你掌握的知识和技能有多少，而是取决于其思维模式。”在人工智能，AI等科技手段如此进步的现在以及将来，一切不用脑力可以做的事情一定会被人工智能所取代，那么人类改如何生存？脑力劳动以及人类的思维模式将会成为可以提升竞争力的必要条件之一。那就必须要形成自有的独特的思维模式。
那么该如何形成这种极简的思维模式呢？书中作者也提供了一些策略，比如“工”型人才的培养。通过提升专业领域的深度和精度，知识跨界的广度，以及通过经验、阅历、沉淀、底蕴、悟性等形成的智慧练达，通过这些方式可以有助于你形成极简的思维模式。
《极简思维：高效能人士的思维跃迁》读后感(四)：思维
这本书看的很快，但是看的没多久就有点失望。总的评论就是华而不实。我总结了这几个问题：1，内容空洞，感觉整本书给人的印象就是蜻蜓点水式的分析，少了跟深入的探讨。2，把常识和日常经验总结总结就是思维方法。这些内容完全可以删掉，这部分内容浅薄而没有新意。3，过于教科书，管理学的知识倒是看到不少，解释也过于书面化和教材式。4，与思维方法相配套的案例缺乏深入简出的认知和解释，缺乏强有力的案例进行佐证。有些甚至有点生搬硬套。全书的精华，只在这本书的附录部分。前面部分并没有太多值得吸收的内容。
关于此书的介绍在此不做过多笔记陈述。后期会买另一本《极简主义》。这本“精简版的极简主义”感觉作者是为出书而出书，甚至有点“打广告”之嫌。在此不多赘述。
书中笔记：
·“工”型人才知识体系模型，该模型有三个维度：知识跨界的思维宽度，专业知识的思维深度以及远见卓识的思维高度。
·“工业4.0”的三大主题：智能工厂、智能生产、智能物流。
“工业4.0”与物联网、云计算、大数据的关系：
1，物联网是互联网大脑的感觉神经系统
2，云计算是互联网大脑的中枢神经
3，大数据是互联网智慧和意识产生的基础
4，工业4.0或工业互联网本质上是互联网运动神经系统的，萌芽
·未来“工业4.0”三大趋势
1，帮助供应商获得并交换实时的生产信息。
2，虚拟与现实世界的完美融合。生产过程中每一步都将在虚拟世界被设计、仿真以及优化。
3，信息物理融合系统。自主生产模式能满足每位用户的定制需求
·极简思维由极简主义延伸而来。核心思想是将物品最原始的状态呈现给人们，以减少欣赏者的精神压力。
极简思维的定义：以目标为导向，通过对过程进行直接、有效的规划，从而达到既定目标，并创造可复制的价值。要求人们更有价值、更有效率。拒绝做既浪费时间又与人生目标无关的事情。
·正如罗曼罗兰所说的：世界上只有一种英雄主义，那就是当你认清生活的本质之后，依然热爱生活。
·“碎片时间”这个词让我们能够标记和识别那些容易被忽略的时间，回忆和思考在你的生活中有哪些时间可以归为可利用的碎片时间。如果我们利用整块的时间做琐碎事项，那么整块时间带给我们的价值会大大减少。要想充分利用时间，最好的办法就是在完成一件事的时候可以达成2个或2个以上目标。
·汇报大纲：
1，汇报要有逻辑性，思路清晰；
2，重点突出，主次分明；
3，准备两种以上备选方案，让领导做选择；
4，站在经营者的高度，从管理的角度，用“决策思维”陈述；
5，基于战略目标评估资源、预算投入及回报。
6，给领导提问和指导的机会。
·金字塔原理 P137
常用的金字塔子结构是：纵向结构、横向结构和序言结构
纵向结构：即任何一个层次的思想都是对其下面一个层次的思想的总结
横向结构：在横向方向上，各种思想观点以演绎和归纳的方式回答读者的问题，但两种方式不可同时使用。主要强调确定同一级别的思想之间的逻辑关系。
序言结构：通过序言引发与读者相关的问题，保证正文中纵向疑问或回答式的对话能吸引读者的注意力。
帮助我们认识、总结事物之间的共同特征和内在联系。
·思维导图5R模型（关系relation、愿景refocus、现实reality、资源resource、问责responsibility）
·六顶思考帽法P151
·3M协同创新模型（思维mind、模式model、行动method）
·轻重缓急ABC法（A：必须做的事、B：应该做的事、C：可以做的事—无论这些事情多么有趣或紧急，都应该延后处理）
《极简思维：高效能人士的思维跃迁》读后感(五)：以GMA-i极简思维一体两翼模型提供给人们简化许多问题的建议
自从2018年下半年读过《极简主义》，并且首先在生活中的收纳管理方面应用了极简主义思想，逐步接纳并且内化less is more的哲学以后，对于minimalism就一直很有好感。
极简主义6.4[美] 乔舒亚•菲尔茨•米尔本 [美] 瑞安•尼科迪默斯 / 2017 / 博集天卷 / 湖南文艺出版社在选书的时候，看到极简两个字，再看豆瓣评价这么高，就很迅速地加到购物车，下单，哈哈哈。
结果！我收到书才发现居然是我认识的人写的书！是四年前有过一面之缘的徐老师和曹同学呀。看到他们18年出版此书，感慨时间过得真快，也很佩服徐老师以及同门的同学，近些年如此地高产。
不过呢，作为一本商业书，还是要接受评价的嘛，我就发表一些个人拙见好啦。。。
理论核心
以GMA-i极简思维一体两翼模型提供人们一些提升学习，工作，生活的小技巧
本书优点
徐老师的书就像我见到徐老师本人一样的感觉，特别地亲切和丰富，很真诚地再向读者讲述一个很不错的东西。而且书中的各种插图，模型，就像徐老师朋友圈和现在认真更新的抖音一样有趣而有创造力。至少我是没见过更多B-school的老师用这样丰富的方式来传授知识的，感觉真的很新鲜有趣。
本书所提出的理论模型的确是很综合的，对于解决问题提供了一个较为全面的思考框架。我也非常认同每个人可以以个人独特的思维模型来分析问题，解决问题。
❤️ 书中提及了一些我非常认同的概念
我们深处网状结构的世界中——知识、信息、和关系都是网状的。交叉的融合无处不在，单点的、固定的、线性的思维注定是非常狭隘的。这样的complexity我是非常认同的。一个ever changing的时代，没有办法一眼望到头，就需要更努力地培养自己对于复杂性的认知和接纳程度，对于复杂的问题，创造自己独特的解决方式。
❤️ P15的全脑思维模型右脑不仅能将左脑掌控的语言、概念和数字变成图像，还能将看到、听到和想到的事物全部转化为图像以便思考和记忆。
还有大脑的不同区域有不同的学习方法也对我很有启发。这是“了解自己的天赋”的又一个新的小角度。虽然personality的理论已经可以为我们提供很多的角度了，但是从大脑的角度去剖析自己现在的优劣势又可以提供新的角度，从而更好地扬长避短。
❤️ 本书结构清晰
最开始说明时代背景带来的简单化思考的需求，也就是rationale，接下来详细地解释了原创的GMA-i的思维模型（有趣的是我以为GMA是说general mental ability）。最后将这个模型应用于各个领域，并且给出了非常详细的例子和思考。
个人拙见
- 这样的一套模型，应用全部的场景，将问题简化是不是一定是无害的？我觉得会失去对更多细节的考量。很多值得展开讲的东西，因为本身覆盖范围广的原因，所以只能罗列出来，在深度的理性讨论上有所缺乏。
- 对本书提出的目标没有非常向往的感觉，缺少共鸣。这点主要是和我非常喜欢的B-school教授亚当·格兰特对比起来。就是觉得明明这本书也是提供了一些行动建议和原则指导，但是Adam在《Give and Take》里说的那些建议很有想要立即实践起来的意图。
Give and Take8.3Adam M. Grant Ph.D. / 2013 / Viking Adult- 这样一套模型在书中应用的方式稍微有点机械，缺乏美感。而且缺乏complexity，毕竟有时候我认为complexity就是美感的来源之一。（我也说不清，希望哪一天我可以把这句话想表达的意思说明白）
- 书中提供的模版虽然很多，但是这种模版的应用价值或许没有一些更根本的东西大。比如我觉得相对更有价值的是规则。比如学术论文，提供的不是模版，而是一定的规则。在遵守发表的学术规范的前提下，可发挥的空间无限的大。（不知道可不可以说可发挥空间=创造性呢？）
延伸阅读
深度工作7.7[美] 卡尔·纽波特 / 2017 / 后浪丨江西人民出版社统计
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写书评：
3.18手写书评，30min
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