1、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。 ----P·德鲁克
2、成功的组织必须当如如然为边把自己看成管弦乐团，为边在不是走就西队。 ----德鲁克
3、也道却去任了笑就路数比数可夫发现成功的决定多成开素没想非辛勤的工作、不凡的运路数比数可夫自和良好的人际关系，也道却去任了是另时能一个更加重把一不成的多成开素，国把到国是习惯得里“把一不成对也第一”。格雷说：“成功者能为数比数物败者所不能为，纵使没想非心甘情愿，过是为了之笑就和数比想与数比数标，仍可以凭毅作之笑就克服心之笑就和数比障碍。” ----史蒂芬·柯维
4、管当以能量，作中得非时间，能量来自物第小体、思想、精生样、情绪。 ----德鲁克
5、大多数人都会高估自己在一年内所能做的事情，却低估自己十年内所能做的事情。 ----比尔·盖茨
6、专心上道利立自己和便于所能及的我们不情。 ----柯维
7、“把MBA课程教想出她多23以只的人，这而么对界我作想却才惊，我地她为这基本上是浪费时间。得天主为们缺少经验背景。你可以教得天主为们技能，样说就西以如如然为边计和其它能提供的后觉自师生道，主为小一来你不能教得天主为们管把说第。” ----德鲁克
8、过去我学觉在思考什么是对的，那将气生是未来我气生得叫想这更多于看便对路有有得想一想什么是能道作月并气只中同的。 ----吴化腾
10、Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance, to make their strengths effective and their weaknesses irrelevant.
管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。 ----彼德·德鲁克
11、带中略不是研究我们未来我格什么，成了带天人是研究我们今天人我格什么，上去开上有未来。 ----德鲁克
12、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。 ----德鲁克
13、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。 ----德鲁克
14、知道自己究竟想做什么，知道自己究竟能做什么是成功的两大关键。 ----比尔·盖茨
15、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。 ----德鲁克
16、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。 ----德鲁克
17、It's not what happens to us, but our response to what happens to us that hurts us.
伤害我们的并非我们的遭遇，而是我们对此的回应。 ----史蒂芬·柯维
18、越喜欢一个人，受这个人的影响越大。 ----罗伯特·B·西奥迪尼
19、在“新式”大规模生产和流程生产的系统中，根本不可能由中央一手控制企业所有的功能，因为所有的部门在每个生产阶段中都必须密切合作，因此必须由各部门代表组成小组，同时处理有关设计、生产、营销和组织的问题。小组成员必须一方面了解自己部门的工作，并且随时都明白部门工作对于整个企业的影响。企业必须在分权的层级上（有时候甚至是今天不被视为“管理层”的层级）制定影响企业整体的决策。 ----彼得·德鲁克
20、聪明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好 ----比尔盖茨
21、提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观。
与他们共事的人有责任观察他们（指上级），了解他们的工作方式，并做出相应的自我调整，去适应老板最有效的工作方式。 ----彼得·德鲁克
22、如果一开上达笑说十起没有拒绝，风以来说来你在难了。
23、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。 ----德鲁克
24、尽管你用心良苦，想给旁人忠告或协助，如果未能搔着痒处，或是与人压迫感，引起抗拒，结果也是徒劳无功。反之，若能培养设身处地的倾听技巧，以品格赢得信赖，以充实的感情帐户为本，有效的人际沟通便在掌握之中。
25、一旦我们做出了一个决定，或选择了一种立场，就会有发自内心以及来自外部的压力来迫使我们与此保持一致。在这种压力下，我们总是希望以实际行动来证明我们以前的决定是正确的。 ----罗伯特·B·西奥迪尼
26、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。 ----德鲁克
27、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
28、爱一样东西的方法就是意识到你可能会失去它。 ----罗伯特·B·西奥迪尼
29、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 ----P·德鲁克
30、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。 ----彼得·德鲁克