2、妥协是其中一方放弃，心中总有不甘，解决是双方截长补短，两者各有收获。
3、团队中的每个人都有自己不同的特质，他们的思维、态度、做事的方式都各有不同，而如何使这些具有不同特质的人能够齐心协力向着共同的目标努力，就是团队管理的重心所在。
4、在这个强调合作的时代里，团队对于成功的重要性是不言而喻的。卓越、高效的团队是事业获得更大成功的保证。
5、做事不要像打排球，有责任就把球往对方推﹔要像打棒球的防备一样，负责任地接住任何一个方向的来球。
8、人们总是会做自己习惯做的事，而不是去做那些知道该做的事。某一个抽烟的人在早上起床的时候，他只是习惯性地叼一根香烟在他的嘴巴里，他并没有把香烟点 燃，因为他习惯了香烟叼在自己的嘴巴里的味道，并没有想真正吸这根烟。然而当他叼着香烟看着报纸的时候，看到报纸上刊登的一条消息说根据当地的卫生调查指 出，抽烟的人寿命平均比不抽烟的人会短五年。当他看到这条消息的时候，他太难过了，也太感慨了，而在今天以前，每当他难过感慨，他都会习惯性的吸烟解闷， 恰巧现在香烟已叼在嘴巴里，看到这条消息很难过的他，自然很习惯的就把已经叼在嘴巴上的香烟点燃，再猛吸它个五口，让自己更逼近那个可能会成为减少五年的 寿命的人。
11、是你的组织和制度保证了你的成功，而不仅仅是你和你的个性
12、产销一条龙，从头忙到尾：陈佩斯商业模式 到处是朋友，收益他独享：赵本山商业模式 成本变收益，处处是利润：冯小刚商业模式
13、变得有条理是理财的第一步
14、你就是钱，钱就是你。
16、文物背后就是文化、历史、故事，这些都是能够让你的产品价值拉大的东西。
17、一直没有成功的原因，是你没有找对路
18、商业模式就是企业家为了最大化企业价值而构建的为企业利益相关者提供服务的交易结构。
20、人的品质决定了企业的品质，成功的企业不是找到人，而是找对人。过去我们说，人是企业最重要的资产，现在我们要修正为：“正确的人”才是企业最重要的资产。而为企业找到合适的人，把合适的人放对位置，再加上时机的配合，就是企业成功的必胜方程式。
21、法人就是出了事情被法律拉去关的人，老板没有必要把属下所有的企业都由自己做法人。
22、如何实现商业模式价值最大化？ 改变满足顾客需求的方式 改变满足顾客需求的人。
24、提供服务：为越多的人提供服务，你就可以创造越大的财富。
25、消极的人视困境为挫败，四处逃避；积极的人视困境为挑战，勇于面对。
26、打造平台者赚钱，站在平台上的人替别人赚钱。
27、小市场，大需求。
28、在一个成功的团队中，伙伴之间不仅是事业上的合作者，同时还是彼此精神上的支持和依靠，相互信任、相互激励、通力合作，从而产生最大的综合效益，创造出辉 煌的业绩。而许多不成功的团队往往是由于成员间缺乏配合，不能无间合作、形成合力，虽然每个成员都各有所长，却由于彼此的性格和行为差异而产生对立、形成 了“内耗”。因此，如何让自己的团队提高效率、发挥出最大能量，就成为问题的关键所在。
29、企业价值：老板关注企业价值，高管关注企业绩效。老板懂得投资在今天，成就在明天，收获在后天；老板知道账面在今天是负的，在明天是平的，在后天是正的；老板懂得今天投资别人，明天帮别人赚钱，后天别人回过头来帮自己赚钱。
30、智勇：智在前、勇在后