管理是要讲究方法的。

　　为什么有的老板，事事亲力亲为，却越干越辛苦，最后把企业干没了？而有的老板却越干越轻松，和团队一起共启愿景，共创大业？他们到底是怎么做的？

　　没有经验没有关系，你可以从之前的主管是什么管理的，多学习、多总结、多分析这样就可以了。

　　1.你自己心态及角色要转变过来（就是说原来你是被管理的、现在你是管理的）；

　　2.责任的重要性（作为主管以后很多事都要你来决策了，你要有心理准备呀，一帮兄弟都看着你）

　　3.管理就是管人、物、财等几个方面，把团队带好（我们通常说领导要有协力，也就是说你要能让你部门的人有一个良好的竞争环境，能够相互协助配合，而不是内讧）；

　　4.你要尽快提升你个人能力如：沟通、演讲表达、洞察分析、专业等等；

　　总之，管理学问很大，没有这么简单，需要你好好总结，相信自己一定行的。

　　如何由员工到总经理

　　熟读管理学之经典。从士兵到将军，大约15—20年光景。

　　书要读熟读透，最关键是做熟，这就要靠在现场用汗水积累了。管理者的一般流程：员工——优秀员工——班组长——部门长——总经理。当然，也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。

　　管理，是一个实践的过程，主要是确定一个正确的目标，然后把一群把共同价值观的人带到同一个地方，这需要一定的技巧，最主要是让每个人都要融入这个团队，在实践中会慢慢总结出一些经验，就会慢慢成长。