《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》是一本由陈兰通著作，企业管理出版的615图书，本书定价：118.00元，页数：2007-6，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》读后感(一)：战略管理工具2：行业环境SCP分析
CP是进行企业外部环境分析的基本方法，用于对企业所处产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析。
S：Structrue，结构。指行业结构，包括需求、供给和行业链等要素。
C：Conduct，行为。指行业中企业的活动，包括营销、容量变化、垂直整合和内部效率等要素。
P：Performance，绩效。所谓动态分析，即产业结构变化——企业行为变化——企业绩效变化。
正向分析：企业所在产业结构限定并约束了企业的选择和行为，并最终对企业绩效产生影响。
反向分析：行业中的企业通过自身行为和绩效水平又对产业结构产生影响，并促使产业结构动态变化。
另外，来自行业外的冲击也会对行业结构变化产生影响。
——乔治∙巴顿（George Patton）
《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》读后感(二)：战略管理工具5：外部因素评价矩阵EFE
外部因素评价矩阵（external factor evaluation matrix,EFE）：对企业进行产业分析。
EFE针对单个企业总结和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术和竞争等方面的信息。建立EFE矩阵有五个步骤：
一、列出影响企业和产业的主要外部因素。
二、为每个因素付权重，范围0.0-1.0。
三、为外部因素评分，范围1-4。评分依据如下：
很好=4
高于平均水平=3
在平均水平=2
很差=1
四、计算加权分数（=每个因素权重*评分）。
五、计算企业的加权总分（=所有因素加权分数总和）。
最低可能的加权总分为1.0
平均加权总分为2.5
《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》读后感(三)：有用无用，无用有用
断断续续用了近2月时间，把战略管理工具整理了一遍。套用战略制定综合框架，从输入分析、战略匹配再到战略决策对小企业进行了分析，加深了对之前掌握知识的了解。
有用无用
期间，查资料看到了两个故事，印象挺深：一、青蛙对蜈蚣说：“我只有四条腿，走路有时候都会不协调。你有那么多条腿，怎么能走那么平稳呢？”蜈蚣一思考，马上就不会走路了。二、战略管理大师迈克尔∙波特1983年创办的管理顾问公司摩立特集团（Monitor Group）在2012年破产。
是不是很好玩，蜈蚣不思考怎么走路的时候，正是它走的最稳最快的时候；帮别人解决管理问题的管理顾问公司自己却宣告破产？能把事说明白和能把事干明白的貌似完全两回事。这些看似有用的东西，貌似实际没用！既然如此，为什么还要学？
无用有用
记得在2008年的时候定下一个目标，一年学一样新知识，一年做一件有意义的事情。这么些年过来，学会了折纸、剪纸，每年听很多讲座，每年出去走走，看看国学、抄抄古诗，在博物馆服务，貌似全都无关紧要。可当小侄课余要求创意作业的时候，我可以请轻松帮他搞定。在工作遇到难题时，我会冷不丁冒出解决的思路。在生活遇到抉择的时候，我可以有历史故事参考。而这些，是最初做这些无用之功时完全意料不到的。
梁文道在《悦己》中写到：“读一些无用的书，做一些无用的事，花一些无用的时间，都是为了在一切已知之外，保留一个超越自己的机会。人生中一些很了不起的变化，就是来自这种时刻。”这样一看，那些看似无用的东西，貌似还真的有用！
忘记即练成
电影《倚天屠龙记之魔教教主》中，张无忌学打太极拳，师公问他：记住没有，这套什么拳法，你老爸姓什么？无忌回答：没记住，不知道，我忘了。回头就把玄冥二老打得落花流水。太极拳只重其意，不重其招，忘记即练成。学自行车不也这样吗？越是记着口诀越摔得厉害。知识学习也是一个渐渐内化的过程，学习英语也一样的道理，真正的native speaker看到我们的四六级考试一脸懵圈，我们看汉语考题试卷也一样的感觉。的确，学习初期，我们要记住各式各样的规则、招式、语法，但随着使用的深入，我们都会逐渐忘记。
躬行实践
有用无用，无用有用。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。战略管理工具梳理告一段落，后面的路还很长，不着急，我们慢慢来！
注：微信公众号固定每周一三五更新（其余时间可能不定期更新），关于战略工具的内容还会继续推送一段时间，全部内容已经整理为PDF文档，需要的读者留言写下邮箱地址，我会抽空发给你们！
《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》读后感(四)：战略管理工具4：行业关键成功要素分析
行业关键成功要素分析：通过矩阵识别并分析行业关键成功要素。 以A、B两个要素为例，得分规则如下： A比B重要，2分
同样重要，1分
A没有B重要，0分
分析步骤：1、定位；2、识别要素；3、比较评估；4、确定关键要素。
以开早点摊为例进行说明：
1.定位：早点摊。
2.识别要素：口味、卫生、价格、种类（为方别理解，暂时定义4个要素）。
3.比较评估：采用集中讨论、两两比较的方式。
《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》读后感(五)：战略管理工具3：行业竞争结构五力分析
行业竞争结构分析常用的方法是波特“五力竞争模型”。指竞争环境中五种影响企业维持和创造价值的力量，分别为：
1.同行企业的竞争。
2.潜在竞争对手的进入。
3.替代产品的开发。
4.供应商的议价能力。
5.购买者的议价能力。
《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》读后感(六)：战略管理工具6：企业竞争态势分析矩阵CPM
竞争态势矩阵（compertitive profile matrix,CPM）：对企业进行竞争态势分析。
CPM用于在多个企业间，确认企业的主要竞争对手及其相对于本企业战略定位的优劣势。其中的关键成功因素有内因，也有外因。评分规则如下：
4=较大优势
3=较小优势
2=较小劣势
1=较大劣势
《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》读后感(七)：战略管理工具1：宏观环境PEST分析法
EST是宏观环境分析的基本方法： P：Political，政治环境。
E：Econimic，经济环境。
：Social，社会环境。
T：Technological，技术环境。
EST分析企业的外部环境因素，这些因素不受企业掌控。
除以上四个基本因素，还包括文化（C）、人口（P）、环境（E）、政府（P）、法律（L）和竞争（C）六个因素，一起影响企业的外部环境。
注意：可支配收入水平、居民消费倾向和消费模式属于经济环境因素，不要与社会环境混淆。
"能够存活的物种，不是最强大的，也不是最智慧的，而是最具适应力的。"
———查尔斯∙达尔文（Charles Darwin）
《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》读后感(八)：有用无用，无用有用
断断续续用了近2月时间，把战略管理工具整理了一遍。套用战略制定综合框架，从输入分析、战略匹配再到战略决策对小企业进行了分析，加深了对之前掌握知识的了解。
有用无用
期间，查资料看到了两个故事，印象挺深：一、青蛙对蜈蚣说：“我只有四条腿，走路有时候都会不协调。你有那么多条腿，怎么能走那么平稳呢？”蜈蚣一思考，马上就不会走路了。二、战略管理大师迈克尔∙波特1983年创办的管理顾问公司摩立特集团（Monitor Group）在2012年破产。
是不是很好玩，蜈蚣不思考怎么走路的时候，正是它走的最稳最快的时候；帮别人解决管理问题的管理顾问公司自己却宣告破产？能把事说明白和能把事干明白的貌似完全两回事。这些看似有用的东西，貌似实际没用！既然如此，为什么还要学？
无用有用
记得在2008年的时候定下一个目标，一年学一样新知识，一年做一件有意义的事情。这么些年过来，学会了折纸、剪纸，每年听很多讲座，每年出去走走，看看国学、抄抄古诗，在博物馆服务，貌似全都无关紧要。可当小侄课余要求创意作业的时候，我可以请轻松帮他搞定。在工作遇到难题时，我会冷不丁冒出解决的思路。在生活遇到抉择的时候，我可以有历史故事参考。而这些，是最初做这些无用之功时完全意料不到的。
梁文道在《悦己》中写到：“读一些无用的书，做一些无用的事，花一些无用的时间，都是为了在一切已知之外，保留一个超越自己的机会。人生中一些很了不起的变化，就是来自这种时刻。”这样一看，那些看似无用的东西，貌似还真的有用！
忘记即练成
电影《倚天屠龙记之魔教教主》中，张无忌学打太极拳，师公问他：记住没有，这套什么拳法，你老爸姓什么？无忌回答：没记住，不知道，我忘了。回头就把玄冥二老打得落花流水。太极拳只重其意，不重其招，忘记即练成。学自行车不也这样吗？越是记着口诀越摔得厉害。知识学习也是一个渐渐内化的过程，学习英语也一样的道理，真正的native speaker看到我们的四六级考试一脸懵圈，我们看汉语考题试卷也一样的感觉。的确，学习初期，我们要记住各式各样的规则、招式、语法，但随着使用的深入，我们都会逐渐忘记。
躬行实践
有用无用，无用有用。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。战略管理工具梳理告一段落，后面的路还很长，不着急，我们慢慢来！
注：微信公众号固定每周一三五更新（其余时间可能不定期更新），关于战略工具的内容还会继续推送一段时间，全部内容已经整理为PDF文档，需要的读者留言写下邮箱地址，我会抽空发给你们！