在工作场所，遇到一个好的领导无疑是一件幸事，尤其是一个能够迅速提高我们的个人能力，更好地适应工作场所的领导，这是一件不可求的事情。一个好的领导者会引导我们少走弯路，更好地实现个人发展。

　　当然，也会遇到一些不负责任的领导，好事全部保留，坏事推给别人，这样的领导也不少见。

　　此外，一些领导人会做出一些错误的决定，让他们的下属实施。在这种情况下，下属往往很难处理。

　　你要辞职吗？以后这小鞋可能就穿上了。你在做什么？出了问题，一定是你背的。怎么办？

　　一般说来，一个好的领导会听得见反对意见，有了错误及时更正。这样的领导，但有些领导比较霸道，听不到反对意见，甚至听不到不同意的意见。

　　在我看来，这件事很好。接下来，让我们谈谈怎么做。

　　曾经听说过大领导人在个人场合，既然领导人做出了决定，就一定会按照决定执行。正确的话，决策更加果断，错误的话，在执行中修正。因此，对领导不同的错误决定应采取不同的应对措施。

　　第一，有点小错误，没有伤害大局。

　　也就是说，领导的决定虽然有点小错误，但对职场、个人、工作、影响不大，执行也没什么大结果。对于这样的错误，真的不在乎，继续执行，不要以为自己正确就反驳领导，拒绝执行。对领导来说，下属拒绝执行，比决定错误，更不能忍受。

　　第二，决定有错误，过程可以控制。

　　是什么意思？也就是说，领导的这个决定，部下知道具体的工作，可以发现错误，但是执行这个决定并不是马上就能看到结果，部下依然按照领导的决定执行，在执行中，逐步向领导报告发现的问题，委婉地提出存在的问题，提出继续执行的建议。

　　领导人毕竟不是全能的，这样的领导人不存在，领导人往往只是大战略、方向性、总指挥，具体执行是部下，在这种情况下，部下一边执行一边修正，完全在领导人的理解范围内。

　　第三，错误明显，可能失控。

　　也就是说，执行这个决定可能会给领导、部下、部门带来很大的损失、严重的影响，甚至明显违反纪律。为什么可能会出现这种情况，90%是因为领导并不知晓这个决定的严重后果。

　　如果碰到这种情况，下属一定要在第一时间、未执行决定之前，直接找到领导，迅速阐述可能造成的严重后果，无论从哪个角度出发，领导都不可能明知道有风险，还执行自己的错误决定。

　　万一领导坚持决定，作为执行的部下，一定要想办法保留证据。这是保护自己的最佳证据。如果真的不可避免的话，可以选择做不好，强调做不好，不是不做，只是能力有限，做不好。

　　总之。领导人要面子，下达命令后，部下不得不当众拒绝，不得当众指出领导人的错误，在个人场合说明观点，提出不可行的数据、证据，是负责任、负责人、支持领导人、顾全局的正确做法。