《商业思维导图》是一本由【美】克里斯汀•乔普雅克（Christine Chopyak）著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：35.00元，页数：224，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《商业思维导图》精选点评：

　　●可看可不看

　　●图像可以囊括许多复杂的信息，并且简单直观地表现出来。顺便吐槽豆瓣书评区居然没有发图功能，像这本书如果能结合图表说明，比起单纯文字类的书评肯定更赞~

　　●用图画解决问题

　　●内容比较空洞吧，一直在重复，但如何操作说的很少

　　●作者提供的几个图画分析模版挺好的。

　　●多道理，少方法。

　　●很快翻完了，第六章几个模板还能参考下，其他用处不大。

　　●内容写的有点乱用，前三章完全可以合为一章，应详细说明第六章。书中把图画说的神乎其神，但事实上，作者忽略了两个前提:1.画图需要建立在团队集体讨论的基础上；2.集体认知的统一性。

　　●稍微粗略看了一下图片和前言的说明，觉得没有必要精读这样的书。

　　●空洞无味哦

　　《商业思维导图》读后感(一)：实用性不强，理论太多。

　　本书总共7个章节。

　　第一章节：视觉的力量。

　　主要讲述了作者在古玩市场购买锁的经历，他在找不到会英文的人的情况下，通过用图画表达自己的想法，不仅找到了古玩市场，并成功讨价还价买了自己心仪的锁。

　　人的记忆83%通过视觉，11%通过听觉，3.5%通过嗅觉。

　　图画与文字结合。

　　第二章节：用简单的图解决复杂问题。

　　战略导图激发团队热情。通过绘制路线导图，大家共同努力。画图更好地理清脉络，图画描绘了今后提高业绩的蓝图。灵活使用图画引导思维。

　　第三章节：战略导图如何改变商业运营。

　　战略导图创造全新愿景，找到准确定位，是商业转型的必备工具。

　　第四章节：三步走画出你的商业战略。

　　描述目标→捕获复杂性→创造可能性。在捕获复杂性的过程中，需要：提问→分享→故事、图画描述→简化→验证。

　　第五章节：图画带来全新发展方式。

　　战略导图能凸显问题。战略导图、图示记录以及图形可视化等。

　　第六章节：如何切实用思维导图。

　　5个元素：图标、文字、人物、框架、色彩

　　第七章节：梦想的实现是最幸福的事。

　　总之，这本书理论较多，实践性较少。

　　《商业思维导图》读后感(二)：打开重塑团队活力的“黑匣”

　　企业突破困境的能力绝不是各司其职的团队能力的加法，而是团队之间有效构建共同认知的动态过程。

　　企业常常面临无所适从的困局，比如，一维的分析模型（竞争对手、优势、机遇、发展…）不仅让人无法记住更会产生与己无关的感觉；大量的数据导致难以看清哪些信息是相关的，哪些信息是该舍弃的；来自老板或其他人的压力使我们在寻找唯一正确答案时，常常情绪会变得很糟糕；找来外部顾问，为企业带来新视角、新思路，但最后阅读了研究报告后发现，还是要依靠自己的团队寻找方案解决问题；现代的科技使都陷入困境但不愿承认的我们，不必直接面对彼此，“管理鸦片（电子邮件及其他分散我们注意力的东西）”不知不觉中侵蚀着我们的工作生活；过去成功的战略对于解决现在的问题已经不再凑效。

　　凭“一己之力”去解决企业的困局是不可能的，凭一个人或者一个职能团队去想出解决的办法也是不可能的。对于模糊的团队相关事件，让信息在企业这个“黑匣”中进行有效的加工，团队成员才能发展共同的解释过程、洞察影响效率的关键因素、预测可能的情景。不同个体或职能部门在“黑匣”的作用下相互关联，丢掉牵绊团队积极协调、沟通和决策的沉重链条，重塑团队活力。

　　美国战略规划师Christine Chopyak在《商业思维导图》中打开了“黑匣”的秘密。Christine Chopyak给出了非常明确的答案，画图啊！企业的核心竞争力往往不在于有多么好的创意，而是执行力，所以当企业面临困局的时候最关键的是要明白把精力和时间应该花在哪。画图的目的就在于确定清晰可落实的任务。从复杂到清晰，第一步了解企业历史，在企业的发展过程中的竞争对手、挑战、关键活动、里程碑、关键事件，通过回忆历史，回忆振奋人心的时刻，让不同的团队充分的加入到话题中来。第二步SWOT分析，不仅仅是要分析，更重要的是对企业未来需要应对的情况做出预测。第三步力场分析，“我们现在依靠什么完成并取得成功？”“我们认为是什么阻碍我们实现目标”“我们怎样做才能将更多精力集中于促进我们成功的事情，而少关注那些拖我们后退的事情？”。第四步外部环境分析，关键是要挖掘出一些隐性信息，业务情况以及面临的竞争和挑战。第五步为团队的价值观画像，弄清楚团队中每个人看重的是什么及看重的原因。第六步弄清影响和顾虑，让管理者清晰的看到虽然关注却又无能为力的事情，可以把精力更好的集中在力所能及的事情上。第七步明确团队关系，让我们清楚哪些时间段需要邀请哪些人加入。第八步团队优先的考虑，也就是最后我们该明确，要先做什么，后做什么。每一步都是通过画图实现的，画图让团队成员直观的看到问题的关键点及与其它团队是如何连接互动的，了解自己在整个企业中是如何作用的，此外，图画本身就容易引发联想和思考，推动团队捕捉复杂，创造可能。

　　《商业思维导图》读后感(三)：从构想到实施，中间隔着是一幅画的距离

　　从构想到实施，中间隔着多远的距离？在这本《商业思维导图》当中能够找到令你满意的答案。本书作者克里斯汀•乔普雅克将思维导图与企业管理相结合，讲述思维导图在实际运用中的重大作用，包括制定战略，管控执行，规范流程，激发热情，描绘企业蓝图。旨在启发大家，用最简单的图，解决最复杂的问题，也回答了文初那个问题的答案：从构想到实施，中间隔着是一幅画的距离。

　　大部分时候，我们更倾向于用文字来记录和表达心中的想法，脑中的观点，亦或是我现在正在做的，对一些事物的评论。但是回想文字的起源，象形文字的出现时从图画演变而来的，图画作为我们脑子当中共通的一个事物，在我们从古至今的交流过程中起着非常重要的作用。即便是现在，当我们出现沟通障碍的时候，用图画来代替语言，往往能够很快的解决这些障碍，最终解决问题。因而，图画有时候还承担着一个工具的效用，在人类的视觉力量上发挥着纽带式作用。不过，在实际的工作生活中，你是否经常用到图形图画这种方式来构画和描述思路，制定规划和行动目标呢？

　　有很多时候，我们会出现这样的问题，觉得脑子太乱，信息太多，迟迟不能理清楚思路，其实，利用书中的方法，用图画、图形、导图来代替你脑子当中纷繁复杂的信息和文字，你会发现，一切都能化复杂为简单，达到事半功倍的效果。作者用两个非常有代表性的例子论证了这一效果。一个是自己在开会的时候，用思维导图的方式来引申式记录，没有大段的文字，没有漏记的要点，用一个个简单的方框、箭头、曲线，将这些观点和结论串连在一起，简单明了，又省时省力，每一次看都能便捷精准的找到有用信息，也因此，作者的“课堂笔记”成为大家纷纷热追的宝贝。另外一次，是作者在市场上想找一个已经错过的锁摊，在繁多的市场当中要找一个不大的小摊并不是一件容易的事情，再加上，语言的障碍和首次逛市场的陌生。同样是利用图画的力量，作者将锁画了出来，最终由市场上的其他人带着作者找到了那个锁摊，购买到了心仪的东西。这两个案例都非常具有代表性，一个将图画运用在工作上，一个将图画运用在生活中。

　　那么，了解了这种神奇的利用图画来展现思维的方式，如何正确又有效的将这种工具利用到实际当中去呢？

　　本书教大家可以用“三步走”的方式画出你的商业战略，通过描绘目标，通过图画来筛选信息，建立初步的战略目标和商业模式，最终形成较为完整的商业战略模型。同样，在面对困境的时候，一样可以通过图画来解决，将每一个难点都通过图画表现出来，一项一项的解决，可以让你的思维更加清晰，让你更能直观的面对难题，而非慌乱不知所措。甚至，在团队建设当中，简单的文字规章已经引不起大家的热情了，而一个清晰明了的图画式思维却能让大家更加透彻的看到目标、过程，甚至是最后的结果，不仅能够更好的激发团队人员的热情，也能更加清晰明了的展示工作的核心要素和既定方向，在无形之中提高团队效率。比如每一个公司都会展示的组织架构图就是最好的一个例证。

　　除此之外，适当的用不同图形来展现思维，构画设想还能锻炼左右脑，在不知不觉中缩短构想和实施之间的距离，让成功离你越来越近。至于这种思维导图的方法，也非常简单，从正方形、三角形、圆形、箭头开始，跟着书本一起，随时都能开始。

　　《商业思维导图》读后感(四)：图说战略，让你事半功倍

　　我们在日常生活里经常会遇到各种图画标示。比如女厕所门上画个高跟鞋、男厕所则是一顶礼帽，其中寓意一目了然。还有些图画更能传达复杂的信息，比如各种交通图画标示，前方有学校、危险事故高发地带、此处不能左转等等，往往啰啰嗦嗦需要讲半天的话，又不可能让人在高速行驶中仔细去辨认文字内容，用个图一下子就说清楚。

　　这就是图画的效果。具象摹写的图画是人类诞生就用来表达和传播信息的最初方式，文字的发明其实是很后来的事情了，即使我们已经习惯了使用文字，但图画仍然始终不会被文字完全替代，事实上，它还能弥补文字的某些不足，它的直观性能够有效地调动人类的左右脑的活动，让人一下子抓住信息表达的中心思想。图画在人类生活的各个领域都能发挥作用。

　　《商业思维导图》一书，就是阐述在商业领域，如何使用图画这种简单、便捷、有效的方式，达到商业思维实现的良好途径。美国资深咨询师、战略规划师克里斯汀•乔普雅克的这本著作，通过大量商业思维导图实例和简明易懂的模板、清晰明了的文字说明，揭示了思维导图在商业领域的能量。

　　本书以某科技公司高级副总裁肖恩的故事作为主线，通俗易懂。肖恩接手了一个业绩平平、死气沉沉的部门。肖恩的转机出现在他开始运用思维导图之后。一张简易的“议事日程表”取代了繁冗的会议。可爱的卡通图形列出了三个问题：1.在最佳状态时，我们……2.成功的关键是什么？3.我们需要从中领会什么？图画魅力的最大来源是它的简单。人们在潜意识里对于层层叠加的文字大概会有一种懈怠的反抗，累坏了的大脑悄悄地“当机”了，人们不愿意去仔细推敲语言和文字中隐藏的信息，而舒服的图像就比较容易调动停滞的思维。战略导图激发了团队热情，大家兴致勃勃地畅所欲言。肖恩运用战略导图打开了工作的僵局，此后他经常运用它，每次都有所收获。

　　对于商业战略导图的作用，经济学家杰夫•鲍尔在《舆论周报》上曾经做出如下总结：“图形引导超越了单纯的语言模式，有助于缓解矛盾，帮助解决在集体讨论过程中出现的各种复杂情况。图形引导能够真实反映不同人的观点和意见，将各方思路串联并保存下来，用图形将复杂的关系展现出来，为整个团队指明方向、注入活力，保证他们集中精力、高效率地投入工作，同时提供了一种清楚明确的思维方式。”可以说，肖恩的故事以及书中其他的大量实例，都很好地证实了这句话。借助现代的脑科学和认知研究，同样也揭示了图画在开发思维方面的良好作用。

　　本书在解决“为什么”之后，也解决了“怎么做”。“三步走”画出你的商业战略。作者手把手地教会我们如何绘制实用的商业战略导图。三条基本原则：描绘目标、捕获复杂性、创造可能性。作者仍然运用肖恩的故事来逐一阐述这三条原则。作者结合具体操作人员的理解和客户的反馈，通过图画的形式展现出每条原则的关键特性，读者很容易将这三条原则运用于实际工作之中。这些图画无一例外表现出了简单扼要的特质。当预期结果被清晰地刻画出来之后，复杂性就被排除了，成功的环境也随之产生了。因此，作者在书尾所说的“图画带来全新发展方式”就不会是一句空话，而是以激励人的方式展现出更好的商业前景。

　　本书并非强调图画而忽视文字，更不是提倡用图画来代替文字。文字和图画最大的不同，就在于文字可以更大限度地提取事物的痕迹和线索，而图画则更形象地直达事物的核心、揭示可能的面貌，但图画所包涵的信息肯定远远小于文字的容量，同时偏于浅层理解的图画也远远比不上文字表述的穿透能力。所以，商业思维导图是文字之外的不错的辅助工具，我们应当如此理解。

　　广州日报，有删改。 http://gzdaily.dayoo.com/html/2015-05/26/content_2933431.htm

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