《创新者的变现力》是一本由[美] 马克.佩恩著作，广东人民出版社出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：264，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《创新者的变现力》读后感(一)：译者推荐

　　大家冷静一下，本书译者出现了。

　　《创新变现力》是很有启发的一本书。期间因为作者方面的问题，导致书译完后，又需要删掉一些精彩的案例。好在最后顺利出版。

　　我是经济学出身，通常都喜欢学院派的书，但这本实践派的佳作，让我大开眼界。案例很详细具体，对中国有志创业的人才很有启发。

　　《创新者的变现力》读后感(二)：创意类好书！

　　一本不可多得的创新创意类好书！个人认为此书与黑格尔有缘，一是本书方法论体现了三段论的韵味，起于商业为中心，过渡到客户为中心，突破到沸点公司综合两方面的一箭双雕方法论。二是就像黑格尔哲学，尽管程序化了路径，但是要想真正领悟掌握，还需个人悟性，即作者所述洞察。本书除了讲述创新思维范式，还闸述了相关的创新策略、原则、流程等内容，并对一些似是而非，不具普适性的创新神话进行了批判。还值得一提的是对《窘境》中的破坏性创新问题，提出了新观点，发人思考，很值得一读！

　　《创新者的变现力》读后感(三)：创新要怎么玩？

　　在“大众创业、万众创新”的热浪下，创新已经不是新鲜事儿。但是，你知道吗？创新项目失败率高达85%-95%？而且人们已经习以为常？如果说失败是成功之母的话，那创新项目的后宫扎堆的妃嫔着实有点多。在一个讲究一夫一妻制的时代，这可不太好。

　　如果有人说他能教你创新怎么玩，你想试试吗？沸点公司联合创始人马克·佩恩，将他和他的团队探索出的“金钱与魔法”模型，通过《创新者的变现力》一书结合n多项目案例加以阐释，旨在创新之旅上助你一臂之力。

　　“金钱与魔法”模型是沸点公司马克·佩恩团队建立的可扩展、可重复模型。模型由创意、魔法、金钱三个保证创新成功的必要条件构成。在八大创新法则规范下，三者相互作用形成稳健的、可重复的流程和组织模型。八大法则是：①成果驱动型文化；②更新迭代规范化流程；③创造性和商业性不相互倾轧；④正确搭配打开项目的开局者和为项目决策的终结者；⑤执行严格的内容标准；⑥整合创造力和商业能力，像双螺旋结构一样工作；⑦写下你的规则；⑧为设计而设计。

　　《创新者的变现力》读后感(四)：《创新者的变现力》实操

　　看完《创新者的变现力》一书，只有一个想法，此书在手，天下我有！

　　不能产生经济效益，不能形成商业模式的创新点子、想法，都是纸老虎！吹牛是不用缴税的，谁都能说自己的想法多好，但只有真正变现，才是一个真的好点子！怎么变现？现学现用，我就拿我曾经接触的创业案例结合本书的方法，加以分析。

　　项目简述：

　　背景:携程以在线预定客房、机票，将分散的资源集中化，用户通过网上预定方便快捷，酒店与航空公司则可以提升业绩，并不断提升边际效益。

　　在此启发下，某公司找到了一个尚未被开发的细分市场，会议场地预定。

　　行业现状:会议场地预定的用户多为企业，组织会议者需要跑腿挨个酒店勘察会议环境，洽谈费用，并且在会议过程中需要完成多种工作

　　目标:建成一个会议预定平台，连接酒店与用户，从中赚取差价，打造一个会议携程。

　　好了，以上是一个初创型公司的点子，能否变现，如何变现，按照《创新者的变现力》，我们这么进行观察与分析。

　　一、搞清楚几个问题：

　　《创新者的变现力》读后感(五)：还行吧，记录下几个点：

　　1：创新，需要在消费领域，商业领域，齐头并进，时分时合，魔方和金钱一箭双雕。只以客户需求为中心来创新是很容易在执行上失败的。

　　2开拓者和终局者一个都不能少，前者负责开拓思路，找点子找方向，后者用于锁定目标，追求细节。一个能同时拥有两种特质的人是非常稀缺的。

　　3 资源有限，所以要不停地筛选创新范围、创新方案，追求最大回报。创新和可行性关联才是好方案。

　　4有辩论的头脑风暴，比发散的头脑风暴更利于筛选和实现。

　　5同时考虑对市场的破坏性和对公司的破坏性，用象限图仔细归类分析。

　　6提高洞察力，可以学一些商业人类学的方法。同时洞察消费者和商业。（功能，情境，体验，情绪，选择，行为，人际）（财务，运营，组织结构，竞争力，技术，渠道）

　　7流程：双管齐下研究4周，策略范围聚焦4周，发想并浓缩创意4周，提案4周，迭代4周。……好长的时间啊！

　　8附上自己昨天上课后的一些感想，有异曲同工之感。

　　《创新者的变现力》读后感(六)：创意->产品->生意三步走

　　创新是什么？在创业初始最需要的是什么呢？创新过程中出现瓶颈怎么办？这些是创新者经常会问的问题，而这本书刚好回答了这几个问题。

　　现在双创政策推进下，创新创业创意等等名词满天飞，似乎人人随口都能来个点子。冲动的呢，说干就干，把点子转成产品，创业去了。普通人，也就说说，听听，并不会太在一时的想法。可见创业者不缺点子，缺的是能盈利的点子。

　　怎么判断点子是否盈利，首先观念要更新，好点子不是与众不同，而是有利可图，不以出售为目的点子都不是好点子。要分辨点子是否有利可图，书里面给出了三种实用方法。

　　1.辩论法，需要大家思想不断碰撞，质疑，真金不怕火炼，经得住多方审判的点子，才有可行性。

　　2.“魔法金钱”双曲线函数图，代表“魔法“的曲线负责挖掘目标群体的需求。代表“金钱”的曲线负责资源和商业分析。

　　3.BFD地图，意思是大（Big）快（Fast）可行（Doable）。比较各方优势。全面分析机会的可能性，可行性，市场，生产，障碍，附加价值多种因素。用筛选的方式来决定候选方案，全面有效，而且省时。

　　FD地图

　　《创新者的变现力》读后感(七)：如何避开百种死法，将创新变现？

　　创新在如今高速发展的社会里占据了重要位置。每一个企业想要在市场上站稳脚跟，就必须在原有的基础上不断地推陈出新。但不是每一个创新都可以变现，所以对于创新者而言，如何避开百种死法，将企业创新成功率从抛硬币变成板上钉钉就显得尤为重要。在马克·佩恩的《创新者的变现力》的封面上，有这样一句话：“不创新是等死，盲目创新是找死，不读这本书，你会遗憾死！”就是这句话，成功的撩动了我看这本书的欲望。 一、什么是“创新”及“创新成功”？ 马克·佩恩定义了企业创新的核心——产品创新。只有产品创新能直接满足客户需求并带给客户不同的体验。同时，创新还能给企业带来足以维持其生存和发展的业务收入。 马克·佩恩也特别强调了创新的成功应该包括两个维度：满足客户需求和满足公司需求。由此，他们推出了“魔法金钱双M函数图”来分析这两个维度如何才能达到平衡，其目的是为了找到高质量的创新解决方案。 ☞“魔法金钱”双曲线函数图 “魔法”的曲线负责挖掘目标群体的痛点、冲突和渴望。 “金钱”的曲线与之平行，衡量资产、所需资源和商业机遇。 ☞在众多创新方案中，我们怎么比较各方案的优劣呢？ 马克·佩恩提出了BFD地图，这是一种简单的过滤工具，意思是大（Big）、快（Fast）、可行（Doable）。

　　《创新者的变现力》读后感(八)：读马克.佩恩《创新者的变现力》

　　其实原作名字应该是“如何杀死一只独角兽：世界上最热的创新工场是如何将最酷的想法变现的”。放眼当今的企业界，创新的重要性不言而喻。不论是特斯拉、苹果等富于创新的公司，还是AlphaGo、Oculus等新颖的产品，无一不代表了新经济的方向。本书围绕的沸点公司是全球知名的创意公司，书里关于提升企业创造力的建议也可谓是字字珠玑。

　　本书有用的地方，一是在于归纳整理了创新的几条重要的方法。例如要通过漏斗形创新渠道，获取最有可能为公司带来最大回报的创意。例如需要用两种方式思考：由外而内和由内而外。要尝试在由内而外和由外而内的思维之间转换。例如如果把整个创造过程反过来，将出现意想不到的效果：先讨论一个问题的可行性，然后再朝着创意性前进，力争颠覆整个市场，创造出新的需求，那么成功率也许会更高。

　　二是整理了很多生动有效的案例。例如沸点是如何分析宠物市场的需求，不断改造生鲜狗粮并取得令人瞩目的高增长的案例。还有Tuthilltown在引入蜂窝状小桶、拓宽产品线等方面重要的创新。

　　只有依靠重大创新突破，公司才能在成王败寇的市场中杀出一条血路。

　　三是一针见血的指出了人们在推进创新时容易出现的问题。例如人们往往忽视了什么最能让消费者愿意掏钱，什么最能充分利用公司现有设备和能力，哪个市场的占领者存在最明显的弱点。同时，在创新时一味采取头脑风暴是不可取的。提升创新成功率的方法，并非让团队放飞在想象里，而是让团队想象力瞄准最正确的目标。

　　四是指出了一个CEO推行创新的正确姿态。首先我们要赋予创新项目一个明确的、不同凡响的使命。其次，我们要说：是的，我们要竭尽全力打出全垒打，但是用手里的球棒，而不是用原子弹。第三，我们要把公司的运营能力视为可用资源，而非限制条件。

　　总之，正如作者所指出的，如果你的创意足够伟大，任何聪明的团队都能找出它的战略价值、实现方法和盈利方法，创意无限，创新无限。

　　《创新者的变现力》读后感(九)：找寻新的思维路径

　　找寻新的思维路径

　　——《创新者的变现力》，一路披荆斩棘

　　“全民创业”的口号喊起来了，“工业4.0”的优惠政策来了，当工作越来越难找，钱越来越难赚，娱乐产业的体量越来越大，无不透露出的信号是——我们正在面对一个不变即死的艰难的时代。

　　从服务到生产，每一个年轻人都在诉说一成不变的薪金和日益高涨的CPI之间不可调和的矛盾，通过互联网，我们见识到了别人的优秀，别人的成功，这更加让自己的不成熟、失败都变成了一种煎熬。

　　然而创新绝非是简单的尝试，与盲目找死相比，见过更多的失败，能够听听实战企业在创新生存当中的那些关键，显然是寻找新的思维路径，一路披荆斩棘躲过陷阱的重要的一课。

　　相较于励志书籍，《创新者的变现力》以其特别的丰富实例，让这本书的实践价值和可信度都大大提高，看看别人是怎么处理“想法”，让“金子”从众多一闪而过的闪光点中间被筛选出，成为能够走向实现商业价值的真正的“创新”，是这本书的目的。

　　当然我们无从考证这本书能否帮助我们现在就去创造成功，但是本书当中的思维方式并不仅仅局限于我们现在立马就“辞职去大干一场”的孤军奋战，它依旧适合我们在我们现实的工作当中的思维模式的多样化——例如在筛选自己的“超额利润”的时候，我们需要能够从不同的思考角度去找寻我们的想法的可行性、可能性、成功概率和行业优势。“问题从来不缺创造性的解决方案，缺的是有利可图的方案。”围绕这个问题，通过一章章的实际企业的失败和成功之处，我们渐渐认识到思考路径的选择，这让我们即便是处理我们自己行业的问题，也能够异曲同工地去处理。

　　同时我们也可以发现，在这本书中提到了一个非常重要的观点，“创新”和它“有利可图”的目的之间存在着不可分割的因果联系，如果切断了这一联系，创新的价值就不再存在，这也让那些“白日梦”和“胡思乱想”没了生存的根基，减少了在创新路上的IDEA选择的错误。

　　y 林怿

　　2016年4月17日20:44:50

　　写于御庭

　　《创新者的变现力》读后感(十)：创新这支魔法棒

　　文/风之子

　　在“大众创业，万众创新”的社会形势下，人人似乎都可以参与到创业创新的大浪潮中。创新就像一支魔法棒，具备点石成金的能力。创新似乎也是一支人人都可以使用的魔法棒，事实是否如此呢，我们该如何看待创新这支魔法棒呢？打开《创新的变现力》这本书，可以帮你一一揭开创新的大幕。

　　这本书的作者是美国人马克.佩恩，他是创意公司——沸点公司的创始人，在本书中，他以自己团队在金融，快消，汽车等行业参与的创新案例为例，讲述了创新的重要性，关键点以及如何突破创新。下面就让我们从以下几点，来了解一下创新这支魔法棒吧！

　　一 创新的重要理论

　　金钱和魔法理论：将原本矛盾的用户需求和商业需求相结合，让用户和创意这个金钱和魔法共同贡献力量，产生影响，承担责任。

　　独角兽理论：风险高，投资时间长的项目，需要待科技发展成熟后，才能启用。符合这样的创意项目需要被摒弃。

　　二 创新的流程

　　确定领域和产品——-辩论法的碰撞摩擦产生火花——绘制BFD地图，多角度比较各个方案，找出并杀死独角兽——从创意迈向利润

　　三 创新的关键点

　　1. 创新要讲究三点：快、准、狠。

　　快指的是火速创新。

　　准指的是定位好创新产品，像泰熙堂酒庄的小宝贝波本威士忌，半月果园杜松子酒。

　　狠指的是可行性营利性，找准机遇后，敢于去突破挑战。为了将酒店柏金会员的忠诚度提高，从而推出终身忠诚计划。

　　2. 创新要兼顾商业和消费者两个领域

　　兼顾商业和消费者两个领域是创新中的一箭双雕。以金融领域售卖金融产品为例，商业银行需要增加销售量，消费者担心风险。这两方面看起来矛盾的领域，在沸点公司的创新下，综合考虑消费者的购买力，权衡消费者购买利益。在综合这些情况下，通过消费者翔实的购买数据对比，可以清楚看出购买与否的利弊，从而激发消费者继续购买金融产品。

　　马克.佩恩以具体的实例讲述了不同创新计划迸发出耀眼的火花，这样的创新项目从多角度多行业为分析创新提供了有力的论据。