《混乱》是一本由[英] 蒂姆·哈福德著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：CNY 56.00，页数：320，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《混乱》读后感(一)：别买，已卖
没什么逻辑，没有什么核心思想，无法让读者有立身可行的下一步行动。
这本书中列举了大量在混乱场景中成功的案例，但是作者忽略了事者本身已经很成功这一点。所以，这本书的读者应该是那些本身已经很自律、很成功的人，而不是大部分连一般标准都没有达到的普通人。
所以，对于一般读者来讲，很不推荐买。
《混乱》读后感(二)：引入随机
为什么说要引入混乱？混乱相对的是整齐。整齐意味着在框架内行事，循规蹈矩，这就容易陷入僵化。所以混乱是为了创造力而引入的。它需要引入「随机」，打破惯性，在碰撞中发现新的灵感。
混乱鼓励随机、多样、自适应系统，反对教条、计划、框架。这其实是两种性格的生活方式，哪种更好？各有优劣，还是看当前的目的是什么。是高效完成特定的执行目标，还是创造新的产物。单一地强调混乱的好处，其实有点片面了。
《混乱》读后感(三)：评《混乱》
看过这本书，你会发现一个新的名称“爬山算法”说的是你如何在一个随机的地方最快找到最高点的办法？
大家都玩过“扫雷”游戏。想玩最高级要怎么办？就是随机的点出一大片区域后在按照固定的方法去搜索地雷，这本书告诉我们世界是随机的，是永远改变的，不会因为你的计划而有什么改变，所以最好的方法就是知道自己的目标，做一个简单的计划就可以去进行尝试了。永远不用妄图一切都是按步就班，因为世界本身就是“混乱”的，我们要在正念的观点活在当下，享受“混乱”
《混乱》读后感(四)：混乱有感
并不是所有事情都需要在混乱的状态下才能取得好的效果和突破，这需要视情形而定。比如在艺术领域需要突破固有思维碰撞出新的艺术灵感；但在实际生活工作中还是需要根据以往的经验科学有条理的规划生活。毕竟在伦敦地铁大罢工后只有5%的人改变了以往的出行方式，而95%的人依然按照原来的生活方式。
但作者有一个观点还是比较赞同的，全自动化的今天，智能化剥夺了人类提高自身技能，专业性甚至是自信的能力。如何将人的反应能力，判断力，专业和计算机完美结合是我们应该思考的问题！
《混乱》读后感(五)：好与坏谁知道
只有变化才是不变的，道尽了人间的真谛，混乱也是一样，干扰、逆境、挫败、走出舒适区，所有的种种即不可避免，会让我们煎熬难受，可也让我们凤凰重生，机会和机遇让我们在波峰波谷之间荡漾。
矛盾会让一个团队硕果累累，不一样的声音，不同的价值观，不同的生长环境，不同的大千世界，包容的环境，矛盾的相处也会让我们火花四射。不要因为自己是什么样的人，什么样的价值观而对周遭进行判断，而要相信不同才会让世界更精彩
即兴创作，出奇制胜，不接受预订和计划，让自己的小马达开动，让自己感受不同的感受，证明自己的存在，自己在活着。
《混乱》读后感(六)：评《混乱》
1）破窗效应也是有质疑的，对于试验方法和破窗之前的情况，2）要给员工足够的自主权来装饰自己的工作环境，被规定死的再漂亮都是没有用的，3）即兴有时候可以成就人，但是需要有足够的联系和灵性，4）上有规定下有对策，适用于银行业、医疗业等等。最有效的方法是混乱的抽查，5）团队需要多样性，黑人加入白人团队可以让白人团队的performance提高，因为大家都会多动脑多小心，所以会有更多反对意见，不过需要维护团队不要走向决裂，6）团队分派时需要让整个团队解决一个问题才可以再团结，7）温暖的从来没有反对意见的友谊的投资小团体不会有performance，要有健康的不同意
《混乱》读后感(七)：微信快速自动加人加大量好友的100种方法
好心情，送上点儿；好快乐，添一点儿；好开心，多一点儿；好滋味，来一点儿；好给力，再加点儿；好幸福，凑齐点儿。祝你周末高兴点儿，日子幸福点儿。
好心情，送上点儿；好快乐，添一点儿；好开心，多一点儿；好滋味，来一点儿；好给力，再加点儿；好幸福，凑齐点儿。祝你周末高兴点儿，日子幸福点儿。
《混乱》读后感(八)：《混乱：如何成为失控时代的掌控者》——蒂姆·哈福德
一直以来，都觉得秩序和整洁很重要，但本书却完全颠覆了我的认知：主动激发混乱更能激发创造力，并且很多情况下，不计划怎么去成功往往就成功了。对此，作者从三方面进行了探讨： 1.做事需要主动混乱：根据震动理论，任意的震动也就是分心，会带来不确定性，从而带来非常好的创新机会。并且，实验表明，创造力强的人往往抗干扰能力弱，并且爱走神分心。 2.工作需要多项目工作制，团队需要多样性：多项目之间可以相互切换，切换时就等于换脑子，一个项目做不下去时还可以搁置去做其他项目。同时，团队的多样性可以让合作更互补，并且借此提升的创造力让决策变得更简单。 3.拥抱不确定性，关注增量：不确定性不仅能带来更多的创造力，也能让人性更自由独立，做随意的自我，过自己想过的生活。
《混乱》读后感(九)：混乱之人不一定是普通大众
作者书内举了很多的例子，有的很是认同。
混乱的标签并非永久混乱而是与混乱中找寻思想的碰撞自由的逻辑甚至于一种混乱式的哲学，从混乱中诞生伟大。
在混乱的信息时代确实会有很多影响，可作者也有一个前提，有些活动适合统一，而有些活动则在混乱中更为迅速和整洁。运动会划船，在混乱中搜索的速度高于归纳整理的。
可是如果有人真如作者介绍那样改变自己的生活那么结果如何我不敢想。作者说的最有用的文件永远在上层下层的可以丢弃，可是如果年久的资料突然想要翻阅呢？那么混乱的翻阅是不是又会打破在混乱中建立的那点有用的文件永远在最上层优先至上的混乱秩序？
乐队的小卡片也不恰恰是从混乱无头绪中寻找一个跳出来的起点大家一起乃至一致的向着这个荒诞的问题思考不也是另一种统一？
没有绝对的混乱也没有永久的统一。
天下大事合久必分分久必合。
如果你笃信混乱至上，那么哥谭市的小丑应该会欢迎你的。
《混乱》读后感(十)：《混乱》读后感
更清晰地描述了我这近年来工作焦虑压力大的原因。目前所在团队是方向一致目标明确和睦相处的，但也正因为团队的整齐归一追求高执行力，导致团队行进方向无法及时修正，瓶颈在领导个人决策力上且领导个人发展受滞。解决方案或如书中所说，人为从外部引入威胁内部建立混乱秩序。“孤立系统不可能朝低熵方向发展”，古代帝王制衡之术亦如是。
子团队建设中，目标明确、固化、低优化效益的项目，需要有序，需要整合型关系，目标是高效率；反之则需要混乱，需要链合型关系，目标是创造力与准确决策。细化分辨与拆分两者，是制度关系建设的首要任务。大企业的的管理方法每在创业团队中滑铁卢，也是因为这些方法往往追求的是高效而非创造力。拥抱混乱，是创业团队决策者的必修课。
个人而言，应走出舒适区，与“不同世界的人”打交道，随时随地提醒自己社交压力的好处，接受与吸收多样性，慷慨接受与吸收外界冲击，是突破次元发展瓶颈的不二首选。
最后是计划，应减弱任务的细致规划，只对月或周重点任务做规划，以便灵活处理应对突变事件，且能降低计划落空带来的心理焦虑与挫败感。#施瓦辛格不制定计划不接受预约是瞎掰的吧？#