《低风险商业模式设计》是一本由慧杰著作，人民邮电出版社出版的2020-1图书，本书定价：平装，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《低风险商业模式设计》读后感(一)：《低风险商业模式设计》：商业模式想要低风险，需要具备这几点！

　　身为90后的我见证了手机的发展史，从小时候的bb机到小灵通，再到后来的手机品牌诺基亚，慢慢的智能手机开始占领市场。苹果、小米、华为等智能机逐渐被大众所了解，新的产品越来越多，相同的产品之间，彼此的差异却越来越小，很多企业从以技术为本，慢慢的把重心转移到商业模式上。 企业与企业之间的竞争无非是产品、价格、技术、服务及渠道单方面以及多方面的较量，商业模式的竞争则更加复杂，因为商业模式掺杂了太多的因素。 当然一个好的商业模式要满足这个六标准： 轻资产、快现金、易操作、高利润、收费站、低风险。在这6个标准里，最关键的要素是低风险，对于一个商业模式而言，成功的基础便是低风险。 1、恰快钱？好的企业更看重长远规划！ 很多企业存在的意义是盈利，但过多看重眼前的利润，只是追求眼前的短期利益，赚快钱，往往忽略企业的长远规划。 很多大企业早就意识到长期盈利的重要性，他们更加愿意把更多的资源和精力花费在技术开发和人员培训上，以及市场培育到组织优化等方面，因为这些可以为企业带来长期利益。 2想要企业盈利，先要了解这几点！ 对于一个企业而言，目标还是盈利，也就是商业模式里的获取价值，让市场有足够的潜力，用户有足够消费力，使企业才能最大限度的获取价值。 那么什么是有潜力的市场呢？ 有潜力的市场需要满足以下几个条件： ①产品在市场中的细化程度较弱，书中列举了洗发水市场，洗发水市场细化出了柔顺、去屑、防脱、滋养等领域，每个领域都有大量的竞争者。这就表明，洗发水市场的竞争已经进入白热化阶段，进入这个市场不会获得太大的影响。 ②市场的冷淡程度小，如果有的行业有些许机会，但市场上已经出现了几家规模实力很强的大型企业，形成了垄断，这种市场也不建议尝试。 ③用户需求量大且需求多样化！ 如果用户的需求量大和具有多样性，说明市场上的空间还有很多，细化程度还很弱，进入市场后，还可以获得很长时间的盈利。 4、对于好的商业模式，价值主张是核心环节！ 对于一个企业来说，除了放弃过多的短期利益，去发展可长期盈利的项目以外，还需要让产品和技术同时进步，形成属于本企业的优势壁垒，才可能有盈利和发展的空间。 当然在成功的商业模式里，价值主张作为核心环节，它的存在也是十分必要的，对这部分内容感兴趣的，可以去看这本《低风险商业模式设计》里作者的看法。

　　《低风险商业模式设计》读后感(二)：《低风险商业模式设计》：商业模式创新

　　《低风险商业模式设计》是由管理讲师慧杰写的一本关于如何设计企业商业模式的内容书。就书侧重的内容来说，它所面向的读者

　　群体中，属于投资人、创业者、企业管理理者的这部分人或许是从中获益更深的。 实际上这本书总的来说和其他的书籍排版、文字量上都差不多。但是内容上还是比较全面，关于商业模式它主要提供了风险因素、设计要点、价值主张、维度攻击、极简原则、创新途径、利润来源、时间测试这8个角度，以便有心学习的人更好的掌握和理解。

　　好商业模式的评价标准：轻资产、快现金、易操作、高利润、收费站、低风险。而这几点的指向也就是回报率高、回报速度快、交易结构设计合理，现金流充足、商业流程和交易流程易学易操作、突破盈亏平衡点后利润能实现指数型增长、作为一个平台设计者，让整个产业链围绕平台展开、让商业模式本身既无资金风险又没有法律风险。 在书的开篇就提到了最好的商业模式是低风险。要注重长期利益，而不是赚快钱。优秀的企业，通常会在技术开发、人员培训、市场培育等无法短期带来效益的项目上花大精力，投入相当多的资源支持。这里面最重要的点就在于，他们更关注长期利益。

　　整本书让人忍不住去关注它的几个亮眼的关键词，市场、用户、核心竞争力、视觉化思考、营造生态圈、占据稀缺资源、人才。前面说到这本书它内容上丰富，也是因为它不仅提到了这些，也很好的解答了这些问题，而且内容都很精炼，可以说都是干货。 在书的最后也再度回到了商业模式这个话题，前面谈到了为什么需要商业模式，什么样的商业模式是好的，怎么设计，如何操作，在第八章它说到了怎么去测试它的可行性，以及容易步入的误区。各行各业的大环境其实差异很大，但总的来说这本书还是有很大参考价值的。

　　《低风险商业模式设计》读后感(三)：打造永续经营的企业，好的商业模式是关键

　　《低风险商业模式设计》刷新了从前我对企业间竞争的关键的理解，曾经的我以为企业要想在日益发达的时代其间立足，拥有一个优良的新产品即可，看完才知道，拥有良好的商业模式才是关键！ 一个普普通通的商业模式会有多重要？它确实很重要，它关系到资本、团队、客户是否会选择你，可见拥有好的商业模式对一个企业的重要性。 首先，什么才算得上是好的商业模式呢？答案毫无疑问就是低风险。低风险指的是没有资金风险也没有法律风险，双向互利，实现双赢或多赢。低风险的商业模式都有它们的独特性，他们的独特性来源于两个方面，提供了满足用户需求的新方法，或者提供了产品与服务的新组合。企业还需要有能够“自我复制”的特点，具体指流程复制，人才复制，知识复制这三个关键举措。因此，一个企业的发展，不能只看重短期利益，而要把长期利益放在第一位，把握全新的市场机会，在细分市场上满足用户需求，创造一个独特的价值定位，通过多种传播方式营销与宣传，为企业打造能“自我复制”的商业模式。 再说说如何才能设计成功的商业模式。组成完整的商业模式有九大要素，分别是价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系，、关键业务、核心资源、重要伙伴、成本结构和收入来源。并将九要素绘制商业模式画布，分析九大要素之间的关系，以此有助于理清各要素之间的关系。利用移情画洞察潜在目标用户，遵循利益生态圈的原则，而能够激发生态圈活力的企业，才能够创造出最大价值，并为商业模式设置自我驱动的能力，这才算得上是成功的商业模式。 在企业竞争中，商业模式也跟《用数据说话》中讲的数据信息一样需要简单化，越复杂的商业模式必会给企业带来麻烦，要想让企业商业模式极简化，就要减掉多余的机构，进行极简化管理，好的商业模式从不需要复杂的营销系统，倒不如将各种资源投入一个焦点，发挥企业的最大潜能。 最后讲讲整本书的总体情况，本书非常适合企业管理人员阅读，里面的举的案例具有针对性、新鲜性、真实性，有强大的说服力，还有图表分析，使所要表达的信息更清晰，给我的感觉就是很专业。

　　《低风险商业模式设计》读后感(四)：驱动力的形成

人类的共性是厌恶风险，偏好收益。这多半是犯了顾名思义的错误。风险未必是坏事，尤其在商业社会，没有风险可能就没有收益。我们追求的是低风险、稳定收益的商业模式，从红海走向蓝海，从胜利走向胜利。

在创业过程中，我们可能需要象限法的分析，区别哪些风险是可以承受的，哪些收益是可以拒绝的。书中谈及，低风险的商业模式都是独一无二的，不仅是出于心理学的结论，如同我们在路边看见一棵坠满果实的树，随即意识到这些果实是没有甜味的，甚至是苦涩的，不然来来往往的路人早就把这些果实摘走；而且是基于商业逻辑，挣钱也许不是最重要的，重要的是不断地挣钱，保持稳健的现金流。

我们必须克服幸存者偏差的倾向，以为创业是很容易的事情，坦白地说，你熟悉的街道，每年每月都会换着招牌，进入者众多，退出者也不少，正如潮水一样起起伏伏，但终究有弄潮儿永立潮头。我们不仅知道自己是谁，而且知道你的对手是谁，正所谓与天斗，其乐无穷，与地斗，其乐无穷，与对手斗，其乐亦无穷。 成功的商业模式，不是教科书所能揭示的，需要我们理论之于实践。首先，我们要知道客户在哪里，其次我们要知道客户需要什么，再次我们要知道如何满足客户需求。只有为客户创造价值，才能为自我创造利润。简而言之，价值主张才是所有商业模式的起点与核心。 从不同的竞争维度打击对手、战胜对手，基本方式在于创造自己的差异点，让你与对手同时出现在客户面前，客户轻而易举地知道你的优点与长处，甚至对于对手提供的产品与服务熟悉视无睹，这一过程看起来复杂，实则简单。只有简单，才能让客户做到“轻而易举”！

任何行业，都会遇旗鼓相当的对手。有了对手，才能激发我们努力的信心与力量。既然对手不可避免，少不了狭路相逢，那么我们研究对手的长处与弱项，成为一门必修课。战场上胜行的兵法，在商场上理应同样适用。不能因为对手的强大而退缩，也不能因为对手的软弱而骄傲，我们需要的是培育自身的核心竞争力，面对对手的挑战与攻击，始终胜在战略，压制对手。

　　《低风险商业模式设计》读后感(五)：在激烈的商业竞争中，如何实现可持续发展？

在激烈的商业竞争中，产品的竞争升级为商业模式间的竞争，打造良好的商业模式是让企业创业成功并可持续发展的重要条件，如序言所说，没有好的商业模式，资本不会选择你；没有好的商业模式，团队不会跟你干；没有好的商业模式，客户不会选择你。

可见一个企业的生存必备条件之一就是拥有一个好的商业模式，那么如何打造低风险、高利润、轻资产的商业模式呢？通常来说一个好的商业模式，一般有六个评价标准：轻资产、快现金、易操作、高利润、收费站、低风险。而这本《低风险商业模式设计》则为我们提供了一个运用移动互联网、人工智能、大数据等技术和价值链立体化、平台化、共享、分享等概念打造新的商模式的平台。在这个平台中我们可以利用书中所述，摸清商业模式的构造，细化商业模式中的需求，创造独特的价值定位并为企业打造能“自我复制”的商业模式。

一个企业要想长期保持增长状态虽不容易但也不难，最基础的一点便是要把眼光放长远，不要只顾眼前那点儿小利益，赚快钱永远无法满足一个企业增长的需求，要把长期利益放在首位。

从上面的思维导图可以看出，把长期利益摆在第一次就要满足上面的三个要素，才能完成不赚快钱的商业模式。而低风险的商业模式是可以把握住全新的市场机会，以实现不赚快钱的商业模式下最稳妥的发展方向，在稳中求进，在稳中实现企业商业模式的改变。

在众多知名企业中有许多的企业随着市场的变化在不断的完善自己的商业模式，改进其发展的方向，如华为、京东、滴滴、小米、苹果等多家企业开辟商业模式的新路径，以打破固有的商业模式，脱离现有的创新窘境，实现大数据下商业模式的创新，完成企业的转型。

《低风商业模式设计》用8大版块为企业商业模式创新提供了完整且明确的路径，帮助企业以较低的风险实现企业变革，让企业之间的竞争从产品、价格、技术、服务、渠道等单方面或多方面的竞争转化为更高一级别的商业模式的竞争，从竞争中抓机遇、搞创新、争突破，实现换道超车，进而逐步形成竞争优势，使企业成功转型立于不败之地。

　　《低风险商业模式设计》读后感(六)：《低风险商业模式设计》:关于商业模式，从了解到设计，这一本书就够了!

　　最近在读《低风险商业模式设计》这本书的前言后，首先你会了解到什么才是一个好的商业模式，轻资产、快现金、易操作、高利润、收费站、低风险。注意这个时候，不要从头开始看这本书的主要内容，而是把目录从头到尾，再捋一遍。 这本《低风险商业模式设计》总共有八章，仅仅从目录来看，你就能了解到一下信息。 ①最好的商业模式具有低风险性，把长期的利益放在第一位的话，可以促进企业持续盈利。 用户的消费力和市场的开发潜力决定了企业的利益空间，合理内调产业价值链，重视市场上每一个机会，即可建立企业优势壁垒，即将技术与生产力进行整合，便可慢慢形成核心竞争力。 ②完整的商业模式需要九大要素，合理运用九大要素，即可绘制商业模式画布，业务开发的前提是理解用户需求，好的生态需要增加高品质伙伴，达到嵌入性和互惠性。 ③价值主张是所有商业模式的起点与核心，是密切与消费者之间关系的决定因素，是企业调整内部行政的关键。 在了解了价值主张的重要性后，要确认出发点，通过建模共建价值主张，然后了解价值基因，寻找价值主张的方法，以及如何创造价值都是重点内容，这些也是是部分目录的大体内容。 2、判断商业模式之前，请先了解这些！ 市场和行业的认可度为商业模式成功与否的试金石，也可以解释为成功的商业模式，对市场和行业极具吸引力。 在测试商业模式的吸引力之前，要先区分好市场和行业的不同： 市场：它由无数个消费者构成，在消费者群体中，包含现有消费者和潜在消费者。 行业：它由多个卖方构成，这些卖方都可以提供相似，可互相替代的产品和服务。 在了解了市场和行业的区别后，便可根据《低风险商业模式设计》的侧重点分别测试宏观层面和微观层面的市场吸引力和行业吸引力。 3、在商业模式的规划，创新和转换的过程中，需要拒绝这5大捷径。 ⊙一味复制他人的商业模式要拒绝，全盘复制不一定适合自己的商业模式。 ⊙好高骛远的商业模式要拒绝，商业模式的设计与创新，都应该围绕企业当下用人的资源，现实中可整合的资源进行。 ⊙任何情况下仍然坚持的商业模式要拒绝， 原因很简单，市场环境是动态的，企业想要持续获取利润，需要根据环境变化不断调整改造升级自己的商业模式，必要时刻推翻重建。

　　⊙拒绝把好的商业模式当作混吃等死的理由！ 好的商业模式是推动企业成功的催化剂，但它绝不是企业的保险柜，因为商业模式的本质是一个观点，商业模式更像一颗种子，只有把这个种子种在产品、服务、技术这片沃土上，才会产出丰硕的果实即产生市场价值。 ⊙拒绝把利润视为一切的商业模式。 企业的存在确实以盈利为主，但更应该注重行业未来趋势，保证长期业务不受短期业务的影响。 ⊙建议看完这本《低风险商业模式设计》的全部内容，自己去总结体会其中的知识点。

　　《低风险商业模式设计》读后感(七)：极简化也是最大化——读《低风险商业模式设计》有感

现代管理学之父彼得德鲁克说过：“当今企业间的竞争，并非产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”任何商业都有一种经营方式，每一种经营方式都有自己的风险。商业模式，也就是经营模式，也不是一直不变的，它会随着经济的发展不断变化，寻找更适合自己发展的经营模式，但无论什么商业模式，低风险、高利润看似两个不可兼容的产业目标在本书里得到体现，也是经营者最好、最认可的追求。

成功者的理由大同小异，但是失败者的理由五花八门。任何成功的经营模式无外乎轻资产、快现金、易操作、高利润、收费站、低风险。更要有好的团队、好的经营理念、好的投资者等，缺少那个都不行。而失败者的经验确是各家的和尚，各念各的经、不是这块不行就是那个不行。比如，曾经其“平台+内容+终端+应用”的商业模式曾被称为最具有创新力的乐视集团的汽车领域短板，因其在电视平台、手机平台的技术根本无法应用到汽车领域，而且其对汽车的投入远远低于其基本投入，所以，很快就陷入资金断裂进而破产。再比如在互联网行业，亿唐是曾经的新贵，一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”，从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务，但它却一事无成，落魄到连域名都被拍卖，提供了一个极其失败的投资案例，同时也说明一个问题，战略定位失误对企业来讲是致命的，方向错了，再努力也没有用。

每个领域的成功者都是在他人失败的经验和自己步步谨慎下成长起来的。铁打的营盘流水的兵，每个领域的佼佼者，能快速走到我们面前的，我们会给予更多的关心和关注。因为在中国，每年大约有100万企业死掉，绝大多数企业活不过10年。能够活过来的企业就是好企业，国企除外，而且我们过多的关注好企业的点是他为什么能够成功，而不去关注为什么不能成功。现在提起华为，在较早的年代，没有人知道华为，曾经，华为曾专门出书自问：下一个倒下的会不会是华为？这个问题，你我都能猜到结果，但是不敢说，但是华为总裁任正非给出了答案：“一定”。但对于华为未来的发展方向，任正非也提出“不改变现在的方向，不进入不熟悉的领域。”华为一直重视科研开发，所有现在取得的成绩都离不开其巨额的投入。

　　《低风险商业模式设计》读后感(八)：从一本书开始，做商界“王者”

从一本书开始，做商界“王者”

商业发展总是带动一个时代的重要因素。

在这个快节奏的生活圈里，商界风云人物总是会引起全社会的关注，他们就像是一个时代的闪光点，让一个时代熠熠生辉。

《低风险商业模式设计》这本书的作者慧杰从多家品牌企业的商业模式深度分析，带给读者更多商业良性发展的秘密及方法。全书分为八个章节，第一章节提到一个观点：最好的商业模式是低风险。深入浅出地告诉读者长期利益才是我们应该关注的，赚快钱只会让你的企业迅速地走上一条下坡路。独一无二的低风险商业模式需要更多的商界领导者多方面去思考，然后改变企业现状，达到收益收益长虹。

书中的46个层面，作者通过一些框图的运用，清晰明了地向读者展示了商业世界中的不同层面：产品与技术如何联动、商业模式的精确分类、什么是价值主张，以及了解消费者的消费行为和商家之间的优化管理等等，好似在读者面前摊开了一张有趣的商业地图。我们在每个章节里，会朝着商业的核心更进一步。

书从专业的角度和我们所熟知的生活层面对商业进行严谨的剖析，它像一本从业指南，教领导者如何更好地经营企业，教消费者如何更了解自己所联系的企业内核。作者通过列举一些商家的经营案例向读者剖析商家的成功所在，比如美团这类电商平台，极大地解决了一些用户“时间紧吃饭难”的问题。美团是如何做到这样风生水起的？就是他们在前期充分了解了大量的用户需求，然后建立了各种各样的解决方案，从而和用户之间建立起了紧密的联系。

企业的基因决定企业的发展状态，只有立足企业基因进行大胆地创新才可以让企业的生命如春天大树般旺盛。如何赚取更多利润才是企业存在的“主旨”，那么，在市场中寻求更多用户，以及精简企业内部利益消耗。一个成功的企业如何在市场大潮中寻得一席之地，并且获得行业吸引力，并且如何获得自我驱动的能力，慧杰老师在书中都做了明确的分析，如果你是企业管理的决策者，除了你现有的实践体验，更需要这样一本“管理指南”来引导前行。

做商界“王者”，从读这本书开始，成就更精彩的自己。

　　《低风险商业模式设计》读后感(九)：企业成功

　　众所周知，企业要成功，至少要达到以下三个因素： 1.树立正确的经营战略。 2.提高自主创新能力，依靠科技进步，科学管理等手段，提高自身的竞争力。 3.树立良好的信誉和企业形象。 树立正确的经营战略，首先要明白自己企业要如何发展，发展起来一定要低风险，如何低风险又有其自身的魔力。要发展成为一个什么样的企业？先要对自己做好定义，才能够在以后发展中不迷茫。才能做到书中所说的长期效益，而不是只注重眼前的利益。书中举例了很多企业，只为了眼前的利益，而忽视了长期的利益。最后企业只能自取灭亡，逐渐落后于时代发展的潮流中，可见只注重眼前利益的人，无法长久发展。如果你要选择就业的话，一定不要选择这样子的企业，那样子你的失业风险会大大提高，当然你的优点也得不到很好的发挥，因为只注重眼前利益的企业，安于享乐，而不会有进取的思想，所以个人就业一定要选择好看好企业。 来说说第二点吧，自主创新能力和科技进步。企业的发展，必然得考虑成本和利润。要如何降低成本，提高利润，就要充分利用我们现如今的科技。个人必要劳动时间必须要少于社会必要劳动时间，那样子的话，可以获得较大的利润。减少时间的同时，一定要保证质量。这样子就要自主创新。通过科学技术和管理，减少不必要的劳动时间，降低中间的运输环节，使之产业链更加快的循环，同时也有助于降低成本。但是前期的创新必须要投入大量的资金，万事开头难。每个企业都不可忽视创新，不然将会被社会潮流所替代。创新能够使企业跟随时代潮流，也有利于供需对接，满足消费者的个性需求，正如书中所说的，先卖后供。如果身边有人追星的话，对这四个字应该非常熟悉了吧？简单的解释一下，就是先定制你所需要的产品付款，然后定制出来的产品，再到你的手上。这样子可以满足消费者的个性需求，也能使消费者的需求多样化，从而拉动国家经济的增长。 第三点，我想第三点大家应该都比较容易理解，不知道大家还记得当年的毒牛奶事件吗？每个娃娃喝了他家企业的牛奶，每个孩子都变成了大头娃娃，因为这个产品好像是我们国家的，那一阵子大家对国产的奶粉都一度失去了信心。这些年又慢慢回转，但是依旧有许多不好的企业没有按照国家标准来，这样子使我们国人对国内的奶粉产生了不好的印象，从而去国外买奶粉。可见一个企业的信誉和形象是多么重要。 我想如果企业能够做到以上三点，甚至做到更好，也许就是作者想要表达的低风险商业模式设计。当然，一生的所有观点都是我个人的想法，并不代表大家都是这么想的。 再补充一点，如果最后企业发展的够大，就一定要坚持“引进来”和“走出去”。“引进来”是：吸引资金，吸引外来的知识，吸引人才。“走出去”是将我们国内的产品走出去，提高我国国内产品的知名度，同时也有利于资金回流。

　　《低风险商业模式设计》读后感(十)：商业模式：华为、京东、小米、苹果……

身边的人都这么说，这几年经济不好，不宜创业。

他们姑且一说，我也姑且一听。创业这活儿，想是想过，也真的不敢轻易再干。

《低风险商业模式》，是所有人都喜欢都想要都想尝试的，假如自己真的会的话。

好的商业模式，的确是低风险的。但是这个问题特别专业，也特别高深。曾经在网络上认识一些企业军师，企业经营策划咨询大师。他们其中的有些人，说自己不适合创业，就适合给大企业当军师。他从过往经历讲起，说自己是一个特别追求完美的人，产品要精心打造，周期过长。等他万事就绪再回到市场的时候，早已经有同类产品抢先，并且他的制造成本远远高于对方，在价格等诸多方面都竞争不过人家了，最后赔了投资方的钱，自己又去做职业经理人了。

——可是创业是真金白银的烧钱，风险是真的无处不在。

创业者有多少是淡定的呢？投了钱，最想要的结果是快点回本。这时候你对他说，不要只看重短期利益；要把长期利益放在第一位；要将顾客利益放在企业利益的前面……有点难。因为做到了，可能企业就真的赚不到钱，甚至在前期会亏空。且对于刚刚成立的创业者来说，心比较急。因为资金钱旦紧张，再加上其它方面的压力，很容易不淡定的。

我刚从一个创业公司离职。创业者都怀着美好愿景创投了一家公司，希望自己的投资能换来收获，也喜欢自己的公司发展壮大——所有人的心思都是基本相同的吧。第一个月，高兴了能请全体员工吃日式料理，据说吃一次一万多；公司签了大单，服务没有做到位，合作上出现分歧，压不住脾气骂了客户，合作就终止了。然后第二个月就开始欠薪，第三个月业务越来越不好，采用了各种方式来增加营收，甚至全员出去扫街跑市场，我们都跑着老板在折腾。这期间老板还在动摇心性去接触其它的投资项目，然后继续欠薪。第四个月估计扛不住了，就准备卖股份。后来吸收了新团队入驻，同时开发了新项目。别人带着项目来入驻，变成了公司最有话语权的人。而新老板来了第一件事，让全员转销售的事，特别令人费解。技术部门干惯技术的人，对销售不感兴趣，就算感兴趣其能力也大打折扣了吧。转销售直接把底薪降到很低，大家都扛不住，纷纷签了离职。

从这件事出发，低风险创业的最佳方式：就是找到合适的合伙人。对了，现在不叫合伙人，叫联合创始人。现在已经不是单打独斗的年代，要懂得资源整合，人脉整合等。有了联合创始人，分险立刻就减少许多吧，这可是肉眼可见的立即变现模式。

所以放在现实中来说，面对残酷考验最轻松的方式，就是找人抱团取暖，分担责任和风险。

但是寻找联合创始人，真的不算是最佳方式。因为你的企业，从此不是你一个人的了，大家在一起协商做生意，难免会发生分歧，且，你曾经的理想、梦想，估计也很快会大打折扣了。一样的，风险减少了，主权也就减少了，收益同样减少了，并且以后就算企业发展壮大了，也很难按照自己一个人的理想向前走了。

还有一点，合伙的生意，真的不太好做啊，其中的麻烦，在小城市尤其明显。

《你风险商业模式设计》：从华为、京东、小米、苹果等多家企业模式来分析学习，助力企业打破商业模式创新窘境。只是这些大公司的模式虽然特别有价值，可是其规格太高了，离我的世界太遥远，也令我的想象力跟不上。所以这本书还是有点偏大公司来学习了。对于创业新人和小成本创业的人来说，有点不太赶去模仿。这是真的呢，我反正特别心虚的。