《为什么》是一本由宁高宁著作，机械工业出版社出版的298图书，本书定价：38.00元，页数：2007-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《为什么》精选点评：

　　●大佬是大佬，道理我也知道，but，能活的又有几家？万科确实厉害：人居环境。

　　●中粮董事长关于人生，朋友的一些感悟。悲天悯人的情怀。

　　●前段时间看到有人推荐，已完成“人为本”篇的阅读。有不少发人深省的文字，适合碎片化阅读，值得阅读。

　　●散文随笔，有思考，但谈得不透彻，可能很多东西不好说。

　　●好书，电子版看了约1/3，还是买了一本做收藏。

　　●看了很有共鸣

　　●出这种文集首先要做的是每篇文章要署创作日期，因为时效性很强。

　　●前段时间到中粮去学习，虽然没有见到宁董事长，但深刻感觉到宁高宁对中粮的影响。他到中粮时间不长，但中粮面貌焕然一新，电视上看到的中粮的广告-全产业链。就是他提出来的。也知道他在华润的事，就找他的相关书籍。网上不多，找到了这本下来看看，虽然文章不长，但都包含作者的思考，很有感触。有时间的话可以下来看看，想必会有收获！

　　●他是神仙么？十几年前的书仍然不老。越是简单的道理理论，越是难以做到吧。知易行难，知行合一。

　　●宁高宁的关于人，物的回忆，与思考

　　《为什么》读后感(一)：人在上，每个人都是美丽的

　　当领导的，都需要时刻提醒自己，每个员工都是美丽的，都是天才。一旦组织出现问题，领导首先要自己反思一下，自己做错了什么。

　　一定要把员工当作资产来管理，而且是要经过不断重组，使其成为公司最优质的和最不可缺的资产

　　《为什么》读后感(二)：简单而朴实的思考

　　部分文章较为陈旧，没有展开，但是有几篇不错的，如《出发点》。战略的出发点，看似简单，很多企业，尤其是大企业，往往从拥有的技术、资金等方面作为基础，却忽视了应该以客户作为出发点。客户是企业的一切，然后才有市场、产品定位，竞争策略，资源分配等。

　　《为什么》读后感(三)：读书要点摘录

　　读书要点摘录：

　　1）人与事，人最重要。人在上，人为本。

　　2）pro,专业，是职业经理人很重要的评价；

　　3）在其位，谋其政，是基本的职业操守；

　　4）谈团队。是生命体，能持续学习、反思、沟通，是进步和成长基本条件。表现在沟通速度快、成本低，信任多、抱怨少，团队成员想到、说到、听到、做到是高度统一。

　　5）公司内部架构调整，是要不断进行的事情。对管理层是分工和职务的调整。要点是保密、统一思想。

　　（未完）

　　《为什么》读后感(四)：路途上的思考

　　一直都很喜欢这种随笔式的书籍。窃以为要在一本书里系统地把观点讲清楚，非得是静下心来做专职或者半专职不可。也许偏颇，嘿嘿，不过偶真的这么想。

　　像宁高宁这样的经历和位置，能通过书中的一鳞半爪来了解他，也已经很好了。况且还是最真实最直接的。后来出的《谁人不知宁高宁》我也仔细地翻过，但都没有这样直接对话的感觉。

　　喜欢书中他和黄铁鹰互相写序的文字，经历过很多，文字却很浅显，连世俗小辈都乐意阅读，也是一种境界。

　　这应该是一本可以随时翻阅的书。

　　《为什么》读后感(五)：读起来很舒服

　　这是一本老书，关于企业管理的概念，总层出不穷，也因此老书往往就会意味着过期。

　　《为什么》其实可以看做是宁总的日记，他在华润期间对一些问题的思考，有些问题有答案，有些答案还是模糊的，但是，他考虑的这些问题，即使摆在今天的企业，同样值得去深思，他的很多观点，也是非常实在的经验总结。

　　当做一本小散文集去读吧，和宁总一起去思考，看他的答案，更形成自己的答案。