《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》是一本由陈兰通著作,企业管理出版的615图书,本书定价:118.00元,页数:2007-6,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。
《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》读后感(一):战略管理工具6:企业竞争态势分析矩阵CPM
竞争态势矩阵(compertitive profile matrix,CPM):对企业进行竞争态势分析。
CPM用于在多个企业间,确认企业的主要竞争对手及其相对于本企业战略定位的优劣势。其中的关键成功因素有内因,也有外因。评分规则如下:
4=较大优势
3=较小优势
2=较小劣势
1=较大劣势
《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》读后感(二):战略管理工具1:宏观环境PEST分析法
EST是宏观环境分析的基本方法: P:Political,政治环境。
E:Econimic,经济环境。
:Social,社会环境。
T:Technological,技术环境。
EST分析企业的外部环境因素,这些因素不受企业掌控。
除以上四个基本因素,还包括文化(C)、人口(P)、环境(E)、政府(P)、法律(L)和竞争(C)六个因素,一起影响企业的外部环境。
注意:可支配收入水平、居民消费倾向和消费模式属于经济环境因素,不要与社会环境混淆。
"能够存活的物种,不是最强大的,也不是最智慧的,而是最具适应力的。"
———查尔斯∙达尔文(Charles Darwin)
《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》读后感(三):战略管理工具3:行业竞争结构五力分析
行业竞争结构分析常用的方法是波特“五力竞争模型”。指竞争环境中五种影响企业维持和创造价值的力量,分别为:
1.同行企业的竞争。
2.潜在竞争对手的进入。
3.替代产品的开发。
4.供应商的议价能力。
5.购买者的议价能力。
《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》读后感(四):战略管理工具5:外部因素评价矩阵EFE
外部因素评价矩阵(external factor evaluation matrix,EFE):对企业进行产业分析。
EFE针对单个企业总结和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术和竞争等方面的信息。建立EFE矩阵有五个步骤:
一、列出影响企业和产业的主要外部因素。
二、为每个因素付权重,范围0.0-1.0。
三、为外部因素评分,范围1-4。评分依据如下:
很好=4
高于平均水平=3
在平均水平=2
很差=1
四、计算加权分数(=每个因素权重*评分)。
五、计算企业的加权总分(=所有因素加权分数总和)。
企业最高可能的加权总分为4.0
最低可能的加权总分为1.0
平均加权总分为2.5
《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》读后感(五):战略管理工具4:行业关键成功要素分析
行业关键成功要素分析:通过矩阵识别并分析行业关键成功要素。 以A、B两个要素为例,得分规则如下: A比B重要,2分
同样重要,1分
A没有B重要,0分
分析步骤:1、定位;2、识别要素;3、比较评估;4、确定关键要素。
以开早点摊为例进行说明:
1.定位:早点摊。
2.识别要素:口味、卫生、价格、种类(为方别理解,暂时定义4个要素)。
3.比较评估:采用集中讨论、两两比较的方式。
《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》读后感(六):战略管理工具2:行业环境SCP分析
CP是进行企业外部环境分析的基本方法,用于对企业所处产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析。
S:Structrue,结构。指行业结构,包括需求、供给和行业链等要素。
C:Conduct,行为。指行业中企业的活动,包括营销、容量变化、垂直整合和内部效率等要素。
P:Performance,绩效。指企业的绩效水平,包括财务、技术进步和人员招聘目标等要素。
所谓动态分析,即产业结构变化——企业行为变化——企业绩效变化。
正向分析:企业所在产业结构限定并约束了企业的选择和行为,并最终对企业绩效产生影响。
反向分析:行业中的企业通过自身行为和绩效水平又对产业结构产生影响,并促使产业结构动态变化。
另外,来自行业外的冲击也会对行业结构变化产生影响。
“如果每个人的想法都相似,那么肯定有人没思考。”
——乔治∙巴顿(George Patton)
《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》读后感(七):有用无用,无用有用
断断续续用了近2月时间,把战略管理工具整理了一遍。套用战略制定综合框架,从输入分析、战略匹配再到战略决策对小企业进行了分析,加深了对之前掌握知识的了解。
有用无用
期间,查资料看到了两个故事,印象挺深:一、青蛙对蜈蚣说:“我只有四条腿,走路有时候都会不协调。你有那么多条腿,怎么能走那么平稳呢?”蜈蚣一思考,马上就不会走路了。二、战略管理大师迈克尔∙波特1983年创办的管理顾问公司摩立特集团(Monitor Group)在2012年破产。
是不是很好玩,蜈蚣不思考怎么走路的时候,正是它走的最稳最快的时候;帮别人解决管理问题的管理顾问公司自己却宣告破产?能把事说明白和能把事干明白的貌似完全两回事。这些看似有用的东西,貌似实际没用!既然如此,为什么还要学?
无用有用
记得在2008年的时候定下一个目标,一年学一样新知识,一年做一件有意义的事情。这么些年过来,学会了折纸、剪纸,每年听很多讲座,每年出去走走,看看国学、抄抄古诗,在博物馆服务,貌似全都无关紧要。可当小侄课余要求创意作业的时候,我可以请轻松帮他搞定。在工作遇到难题时,我会冷不丁冒出解决的思路。在生活遇到抉择的时候,我可以有历史故事参考。而这些,是最初做这些无用之功时完全意料不到的。
梁文道在《悦己》中写到:“读一些无用的书,做一些无用的事,花一些无用的时间,都是为了在一切已知之外,保留一个超越自己的机会。人生中一些很了不起的变化,就是来自这种时刻。”这样一看,那些看似无用的东西,貌似还真的有用!
忘记即练成
电影《倚天屠龙记之魔教教主》中,张无忌学打太极拳,师公问他:记住没有,这套什么拳法,你老爸姓什么?无忌回答:没记住,不知道,我忘了。回头就把玄冥二老打得落花流水。太极拳只重其意,不重其招,忘记即练成。学自行车不也这样吗?越是记着口诀越摔得厉害。知识学习也是一个渐渐内化的过程,学习英语也一样的道理,真正的native speaker看到我们的四六级考试一脸懵圈,我们看汉语考题试卷也一样的感觉。的确,学习初期,我们要记住各式各样的规则、招式、语法,但随着使用的深入,我们都会逐渐忘记。
躬行实践
有用无用,无用有用。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。战略管理工具梳理告一段落,后面的路还很长,不着急,我们慢慢来!
注:微信公众号固定每周一三五更新(其余时间可能不定期更新),关于战略工具的内容还会继续推送一段时间,全部内容已经整理为PDF文档,需要的读者留言写下邮箱地址,我会抽空发给你们!
《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》读后感(八):有用无用,无用有用
断断续续用了近2月时间,把战略管理工具整理了一遍。套用战略制定综合框架,从输入分析、战略匹配再到战略决策对小企业进行了分析,加深了对之前掌握知识的了解。
有用无用
期间,查资料看到了两个故事,印象挺深:一、青蛙对蜈蚣说:“我只有四条腿,走路有时候都会不协调。你有那么多条腿,怎么能走那么平稳呢?”蜈蚣一思考,马上就不会走路了。二、战略管理大师迈克尔∙波特1983年创办的管理顾问公司摩立特集团(Monitor Group)在2012年破产。
是不是很好玩,蜈蚣不思考怎么走路的时候,正是它走的最稳最快的时候;帮别人解决管理问题的管理顾问公司自己却宣告破产?能把事说明白和能把事干明白的貌似完全两回事。这些看似有用的东西,貌似实际没用!既然如此,为什么还要学?
无用有用
记得在2008年的时候定下一个目标,一年学一样新知识,一年做一件有意义的事情。这么些年过来,学会了折纸、剪纸,每年听很多讲座,每年出去走走,看看国学、抄抄古诗,在博物馆服务,貌似全都无关紧要。可当小侄课余要求创意作业的时候,我可以请轻松帮他搞定。在工作遇到难题时,我会冷不丁冒出解决的思路。在生活遇到抉择的时候,我可以有历史故事参考。而这些,是最初做这些无用之功时完全意料不到的。
梁文道在《悦己》中写到:“读一些无用的书,做一些无用的事,花一些无用的时间,都是为了在一切已知之外,保留一个超越自己的机会。人生中一些很了不起的变化,就是来自这种时刻。”这样一看,那些看似无用的东西,貌似还真的有用!
忘记即练成
电影《倚天屠龙记之魔教教主》中,张无忌学打太极拳,师公问他:记住没有,这套什么拳法,你老爸姓什么?无忌回答:没记住,不知道,我忘了。回头就把玄冥二老打得落花流水。太极拳只重其意,不重其招,忘记即练成。学自行车不也这样吗?越是记着口诀越摔得厉害。知识学习也是一个渐渐内化的过程,学习英语也一样的道理,真正的native speaker看到我们的四六级考试一脸懵圈,我们看汉语考题试卷也一样的感觉。的确,学习初期,我们要记住各式各样的规则、招式、语法,但随着使用的深入,我们都会逐渐忘记。
躬行实践
有用无用,无用有用。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。战略管理工具梳理告一段落,后面的路还很长,不着急,我们慢慢来!
注:微信公众号固定每周一三五更新(其余时间可能不定期更新),关于战略工具的内容还会继续推送一段时间,全部内容已经整理为PDF文档,需要的读者留言写下邮箱地址,我会抽空发给你们!