《跨国并购》是一部由纪录片执导，中国大陆主演的一部2011-10-01类型的电影，特精心从网络上整理的一些观众的观后感，希望对大家能有帮助。
《跨国并购》精选点评：
●对这方面了解得不多，也说不出一二三。但是索尼盛田昭夫的远见真是令人佩服。
●继续学习。
●太宏观了，不是很有用
●整个系列以案例贯穿，深度一般，可看性还不错。不过央视的纪录片总有点不疼不痒部分正确的感觉，结尾过于乐观了吧，中联重科、中远集团这都是大国企啊，尤其像中远这样2012年亏损九十多亿的，对得起广大纳税人么？
●当科普很好了！想深入还得自己去看书哇
●大型软广告
●科普好教材
●第五集讲到的PE和企业一起收购国外企业，比较精彩；第六集联想和索尼的成功案例也是颇有收获。
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《跨国并购》观后感(一)：评论不起，学生党记两笔
13y吉利并购80y沃尔沃 股权收购 李书福 穷小子娶了洋公主
澳优乳业并购荷兰海普诺凯 其中期权激励制度 20世纪80年代企业对高级人才的一种激励方式 公司送给高级人才的金手铐 管理层利益和股东利益联合起来的一种措施
中联重科与 弘毅投资（PE公司，私募股权投资 与投行赚取交易中介费完全不同 ，其通常投入资金参与并购，未来卖出股权获得自己的回报 PE巨头：KKR 黑石 TPG，其中1976y ,亨利克拉维斯 KKR PE行业诞生 美最大股权公司 1901y，JP摩根 4亿 并购 钢铁大王 卡耐基的资产 并购的开始， 虽然上帝创造了世界，又被摩根重组了一回）
索尼并购哥伦比亚电影公司
三菱地产并购洛克菲勒
联想 TPG 并购IBM PC
《跨国并购》观后感(二)：《跨国并购》 各集笔记
《国家之门》 盛田昭夫 Sony收购哥伦比亚影业 学会和西方媒体打交道，雇政界和事务所的公关来进行对政府和国会的游说。 原因：偏见、误解、利益之争、政治分歧。
《美丽的诱惑》 在日本经济高速增长的时期，三菱地产买下了洛克菲勒中心。 要因地制宜。 因为公司制度、环境、传统等的不同，收购后会产生诸如文化、语言差异，财务报表差异等问题。 问题：高估并购公司的市值。跨国并购的失败率高达70％。 要求：看准收购时机，对收购的公司加以本土化的管理。 “放弃机会可能比做错事更好，不能过分自信和乐观”。
《两种文化》 七七定律：被兼并的企业中的70％会经营失败，失败中的70％是因为企业文化的整合不力。 “文化”的定义有160+种。 美国企业经营看重：股东股权拥有者stockholder 务实 产量 德国企业经营看重：利益相关者stakeholder 死板 质量 两家公司文化差异太大，不立即整合公司，可以先让其自由经营。 可是不整合，便会错过技术的交流、财务融合的收益、人才发展的机会等等。 《棘手的人事》 在并购后的两年内，被并购的公司可能会失去40-45%的高管。 尊重人才：可以给高管股票期权以激励他们（股价上涨时，期权升值），将管理层的利益和股东的利益结合起来。 大企业要建立起一支国际化的管理团队。
《资本的纽带》 并购，为了虚名还是为了公司的发展？ 私募股权公司，如KKR、黑石。杠杆收购。 投资者联合投资购买。
《必由之路》 买国外的品牌来开拓世界市场。
《中国机会》 地中海俱乐部和度假村。 中远买美国和希腊的某几个码头的N年经营权。
《跨国并购》观后感(三)：评论不起，谈谈感受
昨天看了第四集棘手的人事之后，一下很振奋，和老陈（我爸）说，这片子完胜舌尖上的中国，要是早点看到国际人力资源就不会考得像大便一样。
老陈说：这片子要那么好怎么没火起来，也就骗骗你这种无知的。
我：舌尖上的中国火了是因为全民爱好有一项是吃，而没有并购这一项。
老陈：但全民爱好有一项是钱啊，这片不就是讲钱的么。
我：。。。
片子里的“七七定律”：70%的企业进行跨国并购时失败。如此高的失败率还是能促使大量企业和投资公司进行跨国并购，可见跨国并购背后的经济利益是多具有诱惑力。这种大钱对普通小老百姓也许并没有多大吸引力，再大的数字不过是数字而已，但对实业家和金融从业者来说，就是刺激，挑战，和更多的钱。“穷人越穷，富人越富”，就是因为世界经济掌握在1%的人的手里，再加上政治家的庇护，what happened out there is not your 'business'.
上学期Chrys给我们将国际公司经营模式时，说到未来全球经济的中心将转移到亚洲，而中国将起到很大的作用。当时还觉得鬼佬说话靠谱吗，万千少男少女正奔赴在远离大陆的道路上（前两天还看都交如何移民台湾的技术帖，详情请见豆瓣），你这一句话就相当于告诉我们，兜了个圈子你还是得回来，尤其是我们这些学经济金融和财务的。现在想起来Chrys的想法和这部片子不谋而合，与其挤破头进外国投行进咨询公司，28岁就熬秃顶，不如有一个国际眼光，扎扎实实学好知识，家门口就有好工作！（太像58同城了）
个人觉得这片子给学生看挺合适的，对并购的几个问题分析虽不是很具体，但案例很详尽很生动。
大牛不稀罕看，大众没兴趣看，学财务的一定得看，都是命啊，尤其毕业论文题目就是并购和重组的财务问题 ==#